Нетворк и не только

По следам поста выше решила написать, почему мне нравятся вечеринки такого формата для продактов.

🖇позиционирование компании и открытый hiring

Надо сказать, что все ИТ-гиганты сейчас пылесосят рынок и придумывают разные способы привлекать ребят.
И когда ты проходишь через большой отбор (даже на такое мероприятие), тебе дают возможность почувствовать себя немного в атмосфере компании. Ну круто же :)

🖇закрытый формат и небольшое количество людей => можно почти со всеми перезнакомиться [что я активно и делала]

🖇в продолжение предыдущего пункта: возможность поговорить с владельцами/руководителями продуктов о насущных проблемах.

Мне вот прям было интересно рассказать о вызовах/проблемах в своём продукте и послушать, как ребята у себя с этим справляются.
Кстати, я вот тут писала про свои цели когда-то.

Так вот: у 95% процентов ребят такие же проблемы/задачи и не важно, в каком вы продукте работаете.

В общем, обменялись опытом и интересными идеями.

🖇послушать доклады и посмотреть на истории других команд

Честно, в продуктовом коммьюнити доклады на конференциях становятся всё хуже и хуже, особенно, когда это мероприятия массовые и пропиаренные.
Но! Тут так было душевно и классно, я даже может пару постов напишу про то, что вообще меня зацепило.


➡️ Пишите в комментах, что сами ищете на конференциях/тусовках и какую пользу для себя выносите?

Про инсайты. 1

➡️ Вижу по каналу, что чаще откликаются посты, где я пишу про свой личный опыт (положительный или отрицательный). Поэтому родилась идея в раз какое-то время писать посты про инсайты. Так и решила назвать.

И начну про турбулентные времена.

В любом продукте и команде случаются времена, когда что-то идет не по плану, что-то может меняться (в лучшую или худшую сторону). А ещё это может быть "черный лебедь", и это точно не могли предугадать.

В моей жизни много раз такое случалось, поэтому для себя я выписала чек-лист, как в этому отношусь.

🖇турбулетные времена — это часть жизни, и в этом нужно научиться жить/работать. Это надо прям принять

🖇дать себе возможность погрустить/погоревать. Не заглушать это, а прям прожить и выделить на это время (дни или недели). Но важно не застревать в этом.

🖇"делай то, что должен, и будь что будет". известная фраза из философии стоиков (обожаю её, кстати, рекомендую ознакомиться). Важно не останавливаться, идти дальше — к кому-то результату это точно должно привести.

🖇не делать резких/необдуманных/истеричных действий. Эмоции — это хорошо, но важно принимать любое решение (особенно, если это касается сложных периодов) на холодную голову. И тут же думать о долгосрочных перспективах. Вот прям задавать вопрос себе: то, что я сейчас делаю, как повлияет на мою жизнь в отрезке 6-12-24 месяца?

🖇выбирать всегда себя: сон, здоровье, спорт, правильное питание, поддержка и безусловная любовь к самому себе.
Я как биохакер со стажем точно могу сказать: такое отношение к себе дает огромный буст. Вы должны стать опорой для самого себя.

🖇искать положительные примеры. Прям перенастраивать свои нейронные связи на позитив и смотреть: как люди другие с этим справлялись, к чему их это привело.

🖇верить, что "я справлюсь". мне очень нравится история про то, что все сложности/испытания в жизни даются "по плечу". даже просто от этой мысли становится проще — попробуйте.

Ну и финально.

🖇всё будет хорошо — прям верить в это, программировать себя. Если оглянуться назад, то я думаю у многих были ситуации в жизни, когда казалось, ну всё — это провал: проблемы с проектами, вечные отказы по офферам ит д. А теперь можно посмотреть, где вы сейчас находитесь: скорее всего, это лучшее, что с вами сейчас происходит.

Вот такой вот инсайт. Сохраняйте себе и почаще возвращайтесь 🔥

Я меньше стала писать в канал, потому что много работы, запуск большого нашего проекта (я чуть попозже про это напишу).
Но! Я продолжаю помогать ребятам и провожу менторские сессии. Довольно много поднакопилось интересного.

Скидываю недавний фидбек 🔥
[честно, пищу от счастья от таких новостей]

Жду ваших реакций, если интересно, чтобы я подробно кейсы описывала ❤️

Инсайт 2.

Обходить стороной негативщиков и людей, которые лучше знают, что вам делать. Это касается не только работы, но и абсолютно любой сферы жизни.

Мало того, что такие люди просто брызжут негативом: все мудаки и дебилы, никто ни в чём не разбирается, только я один прав. Так еще и начинают рассказывать: как бы он (а) поступили на твоём месте (хотя никогда никто не окажется на вашем месте). Начинают оценивать ваши планы и идеи, способности и тд.

Недавно я даже это обсуждала с человеком на сессии, где мы прям сформулировали: ты либо меняешь окружение-болото (или абстрагируешься от него), либо ты дальше будешь стагнировать и постоянно в себе сомневаться.

Мой план, что я делаю в коммуникации с такими людьми (особенно актуально для работы, с рандомными сотрудниками):
🖇читаю/выслушиваю фидбек
🖇если там 0 ценной информации (а как правило, это просто позерство и ЧСВ), даю очень вежливо, четко и аргументированно понять, что твое мнение классное, но оно не по адресу.
🖇даю возможность показать свой контекст и видение на ситуацию — человек это может принять или нет (тут выбор уже с его стороны).

Но! Есть негативщики, которые приходят по делу. Тут интересная история, отдельно про это напишу. Дисклеймер: с такими можно найти общий язык, люди даже потом по-другому раскрываются.

И последнее: окружать себя как можно большим количеством положительных и радостостных людей (вот от них прям прёт энергия), готовых помочь и поддержать.
Ну и самое важное: тоже быть таким! Остальные будут просто зеркалить.

PS всем отличной и заряженной пятницы ❤️🔥💥

Про челленджи

Я люблю ставить себе челледжи, и это касается абсолютно всего: работа, образование, спорт, здоровье, развлечения и тд.

Сформировала для себя несколько пунктов, как и в чем это помогает:
🖇выработываются привычки
🖇создаются новые нейронные связи
🖇приобретается новый опыт, который можно трансформировать в классный кейс
🖇улучшается (повышается) качество жизни
🖇узнаешь много нового и интересного про себя (например, что не так уж и сложно делать какие-то вещи, главное — это дисциплина и регулярность)

Чтобы запустить челлендж, я сначала формирую цель и расписываю, почему для меня это важно.
Иии... Какую плюшку (вознаграждение) я могу получить.
С последим иногда сложно, потому что есть порыв взять и сразу купить (типо, зачем мне что-то проходить — я могу это и сейчас это позволить себе).
И последнее: обязательно нужно указать конечную дату, когда вы закончите с челленджем (особенно это касается тех ритуалов, где вы хотите выработать привычку).

Когда всё оформлено, начинаю формировать расписание/периодичность для своего челенджа.

Чем я пользуюсь:
🖇обычные todo-шки (Notion, кстати, классно для этого подходит, где уже кучу шаблонов за вас придумали)
🖇приложение time&again (но оно стало совсем неподдерживаемое, буду с него слезать)
🖇бумажные чек-листы от 365done
🖇создаю себе отдельный канал, например. где скидываю фотки/отчёты/пишу заметки.

Ну и самое главное: надо рефлексировать во время челледжей. Что нравится или нет, какие видишь изменения. Вообще может оказаться, что всё идёт как-то не так и стоит затею отложить (у меня такое было).

⬇️Мои последние челленджи:

1️⃣Курс WNBL по продуктовому менеджменту. 4-месячный забег прошёл успешно, безумно рада, что я выдержала и закончили с высокими результатами.
2️⃣Чистое питание на 1.5 месяца. Я биохакер со стажем и давно работаю с телом, душой и разумом с помощью превентивной и интегративной медицины, но тут хотела попробовать дальше ещё пойти. Результаты — топ:)
3️⃣10 занятий горячей йогой. Это было тяжело, но я довольна. Кстати, студия сама толкает на челленджи, потому что абонементы продает прям под конкретное число.

📌Пишите в комментах, запускаете ли для себя челленджи. И что последнее прошли.

Time Messenger — 2 года 🔥

Недавно у нас была классная дата — официально продукту исполнилось 2 года!

На прошлой неделе мы проводили стратсессию и вот такой состав у нас получился (плюс много ребят в онлайне ещё).

Что тут сказать: гордость за команду, за то, что и как мы делаем. Я не так часто пишу про наши успехи во внешнем рынке (а хотя надо бы), но очевидно одно — вся команда у нас очень заряжена. Все горят желанием творить, делать уникальные вещи (мы правда делаем то, что компании по 7-8 лет не могут реализовать), справляемся со сложностями и провалами, бежим за новыми вершинами.

В канале я пишу часто про то, как нанимать людей. Нет какого-то секрета или волшебного рецепта. Люди должны быть схожи по духу, принципам, настроению. Сейчас, когда продукту уже 2 года, точно можно сказать: человек вольется в наш коллектив или нет.

Загадываю нам дальше развиваться и расти, чтобы эдак через года 3 было сложно сделать совместную фотку от количества людей в команде 😂🔥

Ура 🤘🏻💛

Увидела в канале у Оли Соколовой (СЕО Скандинавии, ex Маккинзи) челлендж: написать 10 постов, которые страшно публиковать.
Я в деле 🔥 У меня много такого есть, и это даже не про то, а что обо мне подумают. А больше про неудобную правду про меня, особенно в контексте корпоративно-рабочих отношений (коллеги, привет 😂)

И сегодня напишу про то, с какими коллегами мне тяжело (иногда даже невыносимо) работать.
Долго думала, как это сформулировать, но "списки" наше всё:
— вечные нытики, и сюда же токсики
— супер тревожные люди (от таких прям веет какой-то небезопасностью)
— безответственные и люди, которые ждут, что за них кто-то что-то решит или сделает (в том числе про рост, развитие и тд)
— нарциссы (это люди, для которых всегда являешься зеркалом или ты — объект для самоутверждения)
— корпоративные нахлебники (халявщики) — честно признаюсь, от таких меня просто трясет.
PS я недавно проходила такой кейс — убирали человека из команды, напишу даже про это отдельный пост.

Безусловно, в каждом из нас есть что-то из вышеперечисленного — назовём это "темная сторона". Но если она (=сторона) начинает поглощать полностью — тут начинаются уже проблемы.

___

На работе мы не можем исключить человека из коммуникации, если он нам просто не нравится, поэтому ниже мои практические советы:
🖇[если это возможно] лимитировать общение с такими людьми
🖇выстраивать четкую и понятную коммуникацию, где важный критерий: меня понимают/воспринимают и мы ведем диалог (!)
🖇давать открытую и конструктивную обратную связь (и не бояться этого делать) про софты и харды
🖇меньше эмоционировать, а больше уходить в конструктивный диалог. не получается договориться, просто прекращать диалог.
🖇почаще себе задавать вопрос: а почему человек поступает ИМЕННО так?
я недавно пришла к осознанию через какую-то умную книжку, что всё, что другие делают (хорошее или плохое) — это их единственный выбор. Про хорошее — ещё можно понять, про плохое — я пока только учусь это осознавать.
🖇выходить из треугольника карпмана в коммуникации с людьми
я недавно думала про одну ситуацию на работе, и поняла, что довольно продолжительное время была в этих взаимоотношениях в роли "спасателя". Решила, что не хочу так дальше, — стало сразу легче.

Работа и жизнь

Я не очень верю в концепцию work-life balance.
Мы проживаем разные периоды в карьере: где-то и когда-то нужно попахать знатно, а где-то расслабиться, восстановиться (да банально, просто спокойно поработать).

2 года назад у меня была относительно спокойная карьера, но потом я вытянула счастливый билет и начала работать в нашем продуете (Time messenger).

До сих пор благодарю моего ex-руководителя за его выбор и за те возможности, что передо мной открылись!

А потом начался марафон в 1,5 года, где не было часто места сну, спорту, расслаблению, отпускам и дей оффам (ладно, их было просто мало).
Жалею ли я об этом? — конечно, нет. Это важный период в моей жизни, который дал мне огромный буст по всем фронтам.

———

В этой связке я не очень верю в концепцию, когда ты работаешь работу, закрываешь комп в 6-7 вечера и там у тебя начинается какая-то уникальная/невероятная/захватывающая жизнь.
Есть ощущение, что где-то происходит логическая поломка, где работа, например, не самое лучшее, что ей в вашей жизни.

Кратко мои правила:

⏺работать там и с теми людьми, где классно, интересно и ты видишь рост (свой и людей вокруг)
⏺не делить работу и жизнь, они сильно связаны, влияют друг на друга
⏺передоз от работы (проектов) и последующее выгорание — это моя ответственность, и важно каждый раз себя спрашивать: я готова идти дальше? есть ради чего? какая я буду через N-времени?
⏺жить не ради работы (!) — это прям важно! но понимать, что работа дает огромные возможности в жизни
⏺любить жизнь во всех ее проявлениях

Жду ваших реакций 🔥❤️⚡️

Рассказ о продукте

Когда-то я писала, что на регулярной основе провожу секции Знакомства в Т-банке.

Знакомство — это первая ступень из трёх, где кандидату задаются общие вопросы с прицелом на его опыт: продуктовая и проджектовая части, софты.

Так вот, из раза в раз вижу типичные ошибки ребят, поэтому сегодня хочу написать про сам продукт и его презентацию.
Основная проблема заключается в том, что ребята плохо рассказывают про свой продукт.

Какая ловушка: если интервьюер не понимает, а что у вас за продукт, довольно сложно будет сделать какие-то выводы. Уже не говоря о том, как вести диалог во время интервью.
Это дальше влечет за собой непонимание того, а как вы влияете на продукт и бизнес в целом, что конкретно внутри делаете (ваша зона ответственности), и, конечно, результаты — что именно вами сделано на выходе.

Мои рекомендации ниже, как лучше рассказать о своем продукте:

🖇название продукта (или какой-то части), за который вы отвечаете
🖇вид дистрибуции продукта, модель монетизации и прайсинг модель
🖇стратегия продукта (бывают разные виды, и надо четко уметь отвечать, почему именно эту стадию проходит продукт)
🖇история продукта (особенно, это касается новых или не супер известных на рынке решений)
🖇примечательные цифры (на этом пункте сразу есть представление о масштабе, с которым вы работаете)
🖇ваша зона ответственности (можно руководить всем продуктом, отвечать за всю воронку или за ее часть и тд)
Здесь главное честно отвечать.
🖇ваше самое главное достижение (это уже по желанию).
Написала этот пункт по желанию, потому что потом я, например, задаю вопрос (даже несколько), где уточняю про ключевые результаты. Но если вы сходу можете про это рассказать и зацепить интервьюера — это супер круто.

____

Наверно, можно переложить ответственность на интервьюера и сказать: если он не понимает о моем продукте ничего, значит что-то с ним не так. Кажется, что это не совсем здоровая позиция.
Поэтому ставьте себе такую задачу: рассказать о своем продукте и своей роли в нём так, чтобы человек "с улицы" (а лучше вообще не из ИТ) понял, чем вы занимаетесь.

Ну и отдельная рекомендация: сядьте, когда будет свободное время, и распишите все эти пункты. Должно получиться классное интро, которое можно не только на интервью рассказывать, но и уносить в резюме, сопроводительные письма.

____

Пересылайте себе, и жду ваших огонечков 🔥

⬇️Ниже мои посты про интервью

На что смотрит нанимающий
Типичные ошибки на интервью
Как начать поиск работы

Назрел вопрос 😏🔥

Сейчас сезон найма в компаниях, и я хотела писать серию постов про собеседования, как выбирать команду/компанию, первые дни в компании ит д.
Но судя по реакциям к посту — что-то не густо 😂

Поэтому ниже опрос

Ребята! ❤️
Спасибо вам за отклик на мой предыдущий опрос, буду писать 🔥

Но для тех, кому тема поиска работы сейчас не интересна (это нормально) — напишите в комментах, о чем хотите почитать? Прям смело пишите.
Если стесняетесь тут — заходите в личку (все явки и пароли в закрепе).

Я буду разбавлять посты, чтобы другим ребятам было тоже интересно в этом канале 🤘🏻

Думаю, что все уже посмотрели документальный фильм про Кофеманию☕ Я частый гость, и мне было просто безумно интересно послушать их историю, как вообще строится компания (кстати, до этого я ни разу этим вопросом не задавалась).

Во-первых, очень крутой формат фильма, и прям живо получилось: люди рассказывают про свою работу под разным углом, но складывается это в единую картинку. Вот это я называю командой.

Во-вторых, я не знала, что Кофемании 23 года. Для меня всегда казалось, что это относительно молодой проект (ну до 10 лет). С другой стороны, рождение Кофемании приходится на другое поколение. Я поговорила с друзьями и знакомыми на 8-10 лет меня старше и все про неё давно уже знали, и уже тогда для многих из них Кофемания становилась "точкой притяжения".

Если отходить от лирики и моего восторга, ниже распишу свои выводы.
PS на мнение не претендую, тем более, каждый в этом фильме может найти что-то своё.

1️⃣У любого бизнеса должна быть идея и куда мы хотим прийти (образ конечного результата). Наверно, это можно назвать мечтой, для достижения которой включается конкретный план действий с миллионами проб и ошибок.

2️⃣ Системность во всём. Я очень много в своей команде рассказываю про построение системности, регулярности, выстраивании процессов. Почему?
Чем больше становится продукт (или бизнес, в целом), тем меньше твоего фокуса в узких местах. А именно там может всё поломаться. Плюс выстроенной системой проще управлять, или даже масштабировать.

PS на середине фильма я вообще поняла, что Кофемания, именно как бизнес, — это мечта перфекциониста или любителя постоянно что-то улучшать.

3️⃣Вкладываться в людей. "Если мы сегодня позаботимся о наших сотрудниках, завтра они это сделают с нашими клиентами". По-моему, это великолепно.

4️⃣Искать/нанимать людей, горящих своим делом/профессией, желающих в прямом смысле менять мир вокруг себя.
Кстати, эти люди чаще потом и становятся твоими товарищами, соратниками и партнерами в ведении бизнеса.

5️⃣Задавать высокие стандарты работы для себя и команды, там всегда есть успех.

Вот такие выводы, я под большим впечатлением. Советую посмотреть.

➡️ Делитесь в комментах, если уже посмотрели. Что думаете?