🔵 Любой опыт важен

Когда ко мне приходят на менторские сессии, я очень часто вижу, как люди обнуляют свой опыт, и это делают намеренно. Как это проявляется?

🔵человек при переходе на другую должность или вообще при смене сферы хочет зайти с чистого листа. Знаете, как с тем понедельником, с которого человек начинает заниматься спортом/английским и тд. Ну то есть до этого у него жизни как будто не было.

🔵у человека есть иллюзии относительно своего карьерного развития. Например, в текущей компании у меня нет возможностей/ресурсов/команды/достойного продукта (тут уж подставьте то, что вам больше откликается). Но вот в другой-то компании это точно будет, и я там буду тоже другим, и карьера у меня попрёт. Фактически, он себя обнуляет и на первое место ставит какую-то идеальную картинку, которая часто расходится с реальностью.
На самом деле, этот список можно продолжать.

📌 Ключевая мысль, которую я хочу донести всегда: вас уже нанимают с каким-то опытом, и от вас ожидают, что а) этот опыт пригодится на новом месте б) вы этот опыт (в том числе, навыки и знания) можете наращивать дальше, чтобы больше приносить профита в вашем продукте/команде.

Мне кажется, очень часто себя самого нужно челенджить, и в то же время, уметь бережно задавать вопросы:
🔵где я сейчас нахожусь?
🔵каких результатов я добился за N времени?
🔵что у меня хорошо (классно) получается?
🔵что я делаю не очень ИЛИ что мне стоит наверстать?
🔵какой мой импакт в развитие команды/продукта?
🔵довольна ли команда/продукт моей работой? а что стоит улучшить?
🔵какие мои карьерные планы? следую ли я им?
🔵текущее место помогает мне самореализовываться?

На самом деле, таких вопросов вы можете сами себе придумать. Но суть этого упражнения в другом: когда вы регулярно ведете с собой диалог, вы себя очень хорошо узнаете и вы перед собой честны. Вы знаете все свои слабые и сильные стороны, вы очень хорошо себя ассоциируете с рынком, вы понимаете пул продуктов/компаний, в которых вы хотите/не хотите работать.
А это всё сводится к началу моего поста. Вы сами для себя прозрачны, ваш персональный опыт — уникален и неповторим, а это значит, что вы не будете себя обесценивать и обнулять.

💜Цените свой опыт и те возможности, что вам дают или вы сами для себя культивируете.

У меня есть привычка: начиная с середины ноября я начинаю планировать свой следующий год. И конечно, это отличная возможность посмотреть на то, что происходило в моей жизни, карьере и работе ретроспективно.

Уже третий год я пользуюсь материалами от YearCompass. Мне очень нравится то, как построен материал: это и самоанализ, и глубокие вопросы самому себе, и возможность помечтать. А я люблю прям по-крупному, в последнее время загадываю от всей души. Как правило, получается еще даже лучше, чем планировала.

YearCompass ещё мне нравится тем, что это часть письменных практик, влияние которых, я думаю, все знают.

В общем, делюсь с большим удовольствием ❤️

📌Расскажите в комментах, ставите себе цели на год? Как это делаете? Что используете из инструментов?

PS ребята из команды YearCompass написали, что шаблон
2023 | 2024 вот-вот выйдет, поэтому stay tuned 🔥

#рекомендации

Сегодня у меня день рождения! Уииии! ✨

Это был очень счастливый, наполненный и интересный год! Оглядываюсь и понимаю: вау, это было круто! Мечтала по-крупному, а оказалось ещё намного круче. Были интересные проекты, много побед и достигнутых вершин на работе; встречи, знакомства, спонтанные (и нет) путешествия, открытия себя: своих граней и возможностей.

Загадываю себе дальше много творчества и быть всегда влюблённой в жизнь, она такая вкусная! ❤️

Хочу вас попросить сегодня 🙏🏻
Расскажите, пожалуйста, о моем телеграмм канале своим друзьям/знакомым/коллегам. Буду безмерна счастлива и благодарна вам☀️

👀Мои самые просматриваемые посты
Организация работы: тайм-менеджмент
Что важно в резюме продактов (и не только)
Внутренний маркетинг продукта: что это такое

🫶🏻Мои самые любимые посты
Поставка целей: часть 1, часть 2 и часть 3
Год в Тинькофф: как это
Любой опыт важен

В ноябре я взяла паузу и пока не провожу секции Знакомства для продактов. За всю осень я провела около 15 интервью.

🖇Найм продактов состоит из нескольких этапов:
HR-скрининг, Знакомство, Кейс-интервью, Фит-интервью с нанимающей командой.

🖇Секция Знакомство — это один из этапов, где я как интервьюер задаю самые разные вопросы кандидату: опыт и его достижения, вопросы из части discovery и delivery, вопросы для определения софтов кандидата.

Хотела написать немного выводов и то, что я замечаю на интервью:

1️⃣Многие кандидаты не понимают (или не хотят понимать), что от них требуется в ответе.

2️⃣Ребята не мыслят результатами и достижениями.

3️⃣Из пункта выше — люди не ассоциируют себя с бизнесом/компанией/организацией.
Простой вопрос: расскажи, какая у тебя ответственность перед бизнесом/компанией?

4️⃣Многие кандидаты значительно завышают свой уровень, по факту он оказывается намного ниже. И это дело не в вопросах или том, кто проводит это интервью.

5️⃣Люди отвечают по шаблонам про метрики, про то, как строят стратегию (по факту они её и не строят), про исследования (которые они тоже не проводят, а за них кто-то там что-то делает).

6️⃣Продакты-белоручки :) Наверно это даже комментировать не надо.

7️⃣Многие ребята больше проджекты, нежели продакты. Но считают они обратное, конечно же.


Есть отдельная категория кандидатов, такие пессив-агрессив. Когда человека начинаешь раскачивать вопросами, которые начинают подсвечивать некомпетентность/слабые зоны, ребята начинают злиться. Довольно странно видеть эту картину: сам пришёл на интервью (а это всё равно стрессовая ситуация) и сам обижается.

🖇Когда-то я писала пост про то, на что я обращаю внимание при найме сотрудников. Для продактов это тоже актуально, почитайте, если пропустили!

🔵Публичные выступления. Часть 1

Чуть выше есть пост о наших мероприятиях в ноябре.

А в этом посте я хотела бы рассказать о “закулисье” и о том, как мы готовимся к большим и важным выступлениям, кто нам помогает. И вообще — сложно ли это?!

Начну с конца — да, это сложно. По-хорошему, выступление на крупной конференции или мероприятии готовится заранее. В этот раз мы готовились за 1-1,5 месяца, что всё же считается маловато.

Представим, что мы выбрали мероприятие, на котором хотим участвовать и готовы заявиться с докладом.

Первый этап — бриф, цель которого определить:
🔵тема доклада
🔵аудитория слушателей
🔵какие эмоции я хочу вызывать у слушателей на протяжении всего доклада
🔵чего я хочу как менеджер/владелец продукта добиться этим выступлением
🔵что будет с моим докладом после мероприятия

Если на все вопросы мы получаем четкие ответы, двигаемся дальше ➡️

Этап 2 — продашкен

Эта часть очень насыщенная, она требует не только сильного включения команды продукта, но и помощи от коллег. Нас всегда сопровождают маркетологи, шеф-редактор, дизайнеры. Можно считать, что выступление — это отдельный проект, который нам нужно успешно реализовать.

Что сюда входит:
🔵написание полного сценария выступления (назовем это опорный план)
🔵создание презентации: наполнение и дизайн, акценты на слайдах, “якори” и call to actions
🔵согласование материалов и формулировок с PR и юридическими службами.

Когда-то нам предлагали даже поработать с преподавателем по публичным выступлениям, на следующий год обязательно воспользуемся.

🔵репетиции и прогоны, которые сильно могут влиять на финальный доклад. Прогоны еще нужны, чтобы создать реальную обстановку, когда ты без подсказок ведешь презентацию, и ещё нужно уложиться в тайминг. Дисциплинирует прекрасно.

И последний этап — это само выступление.

Не менее стрессовая ситуация, но как правило, если была проведена хорошая подготовка, 95% — это будет успешное выступление, которое закроет все задачи, которые на входе выставлялись.

#маркетинг_продукта

В одном из чатов продактов в ТГ увидела сегодня вот такой комментарий, где ребята обсуждали поиск работы. Честно, сообщение — просто пушка, чтобы его разобрать. Я начну немного издалека.

У многих людей есть установка — “компания мне должна”. И эта позиция рождает много искажений, которые люди начинают воспринимать за данность. В тему поиска работы, чем должна компания:
🔵делать легкие тестовые, а лучше конечно без них
🔵сокращать количество этапов при найме
🔵помогать в прохождении собеседований (перефразирую: задавать очевидные вопросы)
🔵ну и вишенка на торте: сразу знакомить с нанимающим менеджером и быстро принимать решение по моей кандидатуре.

Конечно, мои пункты гипертрофированы, но они отлично показывают позицию “должен”, а еще то, что у многих это варится в голове (даже судя по реакциям к посту).
Есть огромное количество компаний, которые на входе сначала дают тестовые, а потом начинается процесс скрининга и hiring. Так вот: можно либо эти правила принимать, либо просто не рассматривать эти компании. Рынок, конечно, может стать скудным, но человек сам делает выбор.

А давайте теперь вернемся к посту, я хочу разложить его на пункты и аргументировать.

… просят сделать тестовое при первичном отборе

Это нормальный процесс, когда на вакансию подается 500 кандидатов, как их можно отсеить?! Дать тестовое, которое уже, как минимум, исключит тех, кто не замотивирован.

…я не замотивирован, а времени обычно немало уходит на выполнение

Мало того, что это позиция жертвы. Но это классический пример того, что человек не хочет напрягаться, чтобы как-то выиграть конкуренцию среди N количества кандидатов

… после выполнения даже ОС не дают, а просто отфильтруют

А если посмотреть на тестовое как персональный челендж — могу я эту задачку решить? Как меня это продвинет в поиске работы?
Если уж совсем дальше пойти: тестовые можно использовать как базу знаний, это точно та мышца, которую стоит качать — я имею в виду решение их.

#поискработы