Работа и жизнь
Я не очень верю в концепцию work-life balance.
Мы проживаем разные периоды в карьере: где-то и когда-то нужно попахать знатно, а где-то расслабиться, восстановиться (да банально, просто спокойно поработать).
2 года назад у меня была относительно спокойная карьера, но потом я вытянула счастливый билет и начала работать в нашем продуете (Time messenger).
До сих пор благодарю моего ex-руководителя за его выбор и за те возможности, что передо мной открылись!
А потом начался марафон в 1,5 года, где не было часто места сну, спорту, расслаблению, отпускам и дей оффам (ладно, их было просто мало).
Жалею ли я об этом? — конечно, нет. Это важный период в моей жизни, который дал мне огромный буст по всем фронтам.
———
В этой связке я не очень верю в концепцию, когда ты работаешь работу, закрываешь комп в 6-7 вечера и там у тебя начинается какая-то уникальная/невероятная/захватывающая жизнь.
Есть ощущение, что где-то происходит логическая поломка, где работа, например, не самое лучшее, что ей в вашей жизни.
Кратко мои правила:
⏺ работать там и с теми людьми, где классно, интересно и ты видишь рост (свой и людей вокруг)
⏺ не делить работу и жизнь, они сильно связаны, влияют друг на друга
⏺ передоз от работы (проектов) и последующее выгорание — это моя ответственность, и важно каждый раз себя спрашивать: я готова идти дальше? есть ради чего? какая я буду через N-времени?
⏺ жить не ради работы (!) — это прям важно! но понимать, что работа дает огромные возможности в жизни
⏺ любить жизнь во всех ее проявлениях
Жду ваших реакций 🔥❤️⚡️
Я не очень верю в концепцию work-life balance.
Мы проживаем разные периоды в карьере: где-то и когда-то нужно попахать знатно, а где-то расслабиться, восстановиться (да банально, просто спокойно поработать).
2 года назад у меня была относительно спокойная карьера, но потом я вытянула счастливый билет и начала работать в нашем продуете (Time messenger).
До сих пор благодарю моего ex-руководителя за его выбор и за те возможности, что передо мной открылись!
А потом начался марафон в 1,5 года, где не было часто места сну, спорту, расслаблению, отпускам и дей оффам (ладно, их было просто мало).
Жалею ли я об этом? — конечно, нет. Это важный период в моей жизни, который дал мне огромный буст по всем фронтам.
———
В этой связке я не очень верю в концепцию, когда ты работаешь работу, закрываешь комп в 6-7 вечера и там у тебя начинается какая-то уникальная/невероятная/захватывающая жизнь.
Есть ощущение, что где-то происходит логическая поломка, где работа, например, не самое лучшее, что ей в вашей жизни.
Кратко мои правила:
Жду ваших реакций 🔥❤️⚡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот и закончилось лето 2024 💚💛
Это были прекрасные 3 месяца, где было столько классных событий.
Много работы, мы открыли разработку нового и важного проекта — Time SaaS (новый вид дистрибуции нашего продукта), были важные релизы и запуски крупных фичей.
У нас прошла страт сессия, после которой я села писать стратегию нашего продукта на следующие годы вперед — потом даже напишу про это пару постов.
Было много мероприятий и активностей: мероприятия от Яндекса, корпоратив нашего продукта, митапы внутри Т-банка.
Это лето я осознанно посвятила здоровью: питание (я выше писала пост про то, что биохакер со стажем и постоянно что-то придумываю), прошла несколько программ, чтобы бустануть энергию, много занималась спортом, ввела привычку гулять утром и вечером (практику взяла у Эндрю Губермана — я вообще его фанат).
Занималась активно нейрографикой (кому интересно — погуглите, это вообще топ-топ).
_____
Короче, ухожу довольная и наполненная в осень — для меня это всегда особый период в году. Загадываю всё самое лучшее, потому что у меня большие планы ❤️
PS а фотокарточки с моей летней фотосессии для привлечения внимания и ваших лайкосов 🩷🩵🧡
Это были прекрасные 3 месяца, где было столько классных событий.
Много работы, мы открыли разработку нового и важного проекта — Time SaaS (новый вид дистрибуции нашего продукта), были важные релизы и запуски крупных фичей.
У нас прошла страт сессия, после которой я села писать стратегию нашего продукта на следующие годы вперед — потом даже напишу про это пару постов.
Было много мероприятий и активностей: мероприятия от Яндекса, корпоратив нашего продукта, митапы внутри Т-банка.
Это лето я осознанно посвятила здоровью: питание (я выше писала пост про то, что биохакер со стажем и постоянно что-то придумываю), прошла несколько программ, чтобы бустануть энергию, много занималась спортом, ввела привычку гулять утром и вечером (практику взяла у Эндрю Губермана — я вообще его фанат).
Занималась активно нейрографикой (кому интересно — погуглите, это вообще топ-топ).
_____
Короче, ухожу довольная и наполненная в осень — для меня это всегда особый период в году. Загадываю всё самое лучшее, потому что у меня большие планы ❤️
PS а фотокарточки с моей летней фотосессии для привлечения внимания и ваших лайкосов 🩷🩵🧡
Рассказ о продукте
Когда-то я писала, что на регулярной основе провожу секции Знакомства в Т-банке.
Знакомство — это первая ступень из трёх, где кандидату задаются общие вопросы с прицелом на его опыт: продуктовая и проджектовая части, софты.
Так вот, из раза в раз вижу типичные ошибки ребят, поэтому сегодня хочу написать про сам продукт и его презентацию.
Основная проблема заключается в том, что ребята плохо рассказывают про свой продукт.
Какая ловушка: если интервьюер не понимает, а что у вас за продукт, довольно сложно будет сделать какие-то выводы. Уже не говоря о том, как вести диалог во время интервью.
Это дальше влечет за собой непонимание того, а как вы влияете на продукт и бизнес в целом, что конкретно внутри делаете (ваша зона ответственности), и, конечно, результаты — что именно вами сделано на выходе.
Мои рекомендации ниже, как лучше рассказать о своем продукте:
🖇 название продукта (или какой-то части), за который вы отвечаете
🖇 вид дистрибуции продукта, модель монетизации и прайсинг модель
🖇 стратегия продукта (бывают разные виды, и надо четко уметь отвечать, почему именно эту стадию проходит продукт)
🖇 история продукта (особенно, это касается новых или не супер известных на рынке решений)
🖇 примечательные цифры (на этом пункте сразу есть представление о масштабе, с которым вы работаете)
🖇 ваша зона ответственности (можно руководить всем продуктом, отвечать за всю воронку или за ее часть и тд)
Здесь главное честно отвечать.
🖇 ваше самое главное достижение (это уже по желанию).
Написала этот пункт по желанию, потому что потом я, например, задаю вопрос (даже несколько), где уточняю про ключевые результаты. Но если вы сходу можете про это рассказать и зацепить интервьюера — это супер круто.
____
Наверно, можно переложить ответственность на интервьюера и сказать: если он не понимает о моем продукте ничего, значит что-то с ним не так. Кажется, что это не совсем здоровая позиция.
Поэтому ставьте себе такую задачу: рассказать о своем продукте и своей роли в нём так, чтобы человек "с улицы" (а лучше вообще не из ИТ) понял, чем вы занимаетесь.
Ну и отдельная рекомендация: сядьте, когда будет свободное время, и распишите все эти пункты. Должно получиться классное интро, которое можно не только на интервью рассказывать, но и уносить в резюме, сопроводительные письма.
____
Пересылайте себе, и жду ваших огонечков🔥
⬇️ Ниже мои посты про интервью
На что смотрит нанимающий
Типичные ошибки на интервью
Как начать поиск работы
Когда-то я писала, что на регулярной основе провожу секции Знакомства в Т-банке.
Знакомство — это первая ступень из трёх, где кандидату задаются общие вопросы с прицелом на его опыт: продуктовая и проджектовая части, софты.
Так вот, из раза в раз вижу типичные ошибки ребят, поэтому сегодня хочу написать про сам продукт и его презентацию.
Основная проблема заключается в том, что ребята плохо рассказывают про свой продукт.
Какая ловушка: если интервьюер не понимает, а что у вас за продукт, довольно сложно будет сделать какие-то выводы. Уже не говоря о том, как вести диалог во время интервью.
Это дальше влечет за собой непонимание того, а как вы влияете на продукт и бизнес в целом, что конкретно внутри делаете (ваша зона ответственности), и, конечно, результаты — что именно вами сделано на выходе.
Мои рекомендации ниже, как лучше рассказать о своем продукте:
Здесь главное честно отвечать.
Написала этот пункт по желанию, потому что потом я, например, задаю вопрос (даже несколько), где уточняю про ключевые результаты. Но если вы сходу можете про это рассказать и зацепить интервьюера — это супер круто.
____
Наверно, можно переложить ответственность на интервьюера и сказать: если он не понимает о моем продукте ничего, значит что-то с ним не так. Кажется, что это не совсем здоровая позиция.
Поэтому ставьте себе такую задачу: рассказать о своем продукте и своей роли в нём так, чтобы человек "с улицы" (а лучше вообще не из ИТ) понял, чем вы занимаетесь.
Ну и отдельная рекомендация: сядьте, когда будет свободное время, и распишите все эти пункты. Должно получиться классное интро, которое можно не только на интервью рассказывать, но и уносить в резюме, сопроводительные письма.
____
Пересылайте себе, и жду ваших огонечков
На что смотрит нанимающий
Типичные ошибки на интервью
Как начать поиск работы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Назрел вопрос 😏🔥
Сейчас сезон найма в компаниях, и я хотела писать серию постов про собеседования, как выбирать команду/компанию, первые дни в компании ит д.
Но судя по реакциям к посту — что-то не густо 😂
Поэтому ниже опрос
Сейчас сезон найма в компаниях, и я хотела писать серию постов про собеседования, как выбирать команду/компанию, первые дни в компании ит д.
Но судя по реакциям к посту — что-то не густо 😂
Поэтому ниже опрос
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда мы ищем новую команду, то часто одним из критериев является руководитель.
Там дальше начинается список: чтобы он был вовлеченным, ответственным, лидером, чутким и заботливым, понимающим, умнее меня (я даже такое слышала) и тд. Думаю, что у каждого свой список.
Однозначно, это хорошие пункты, но одна из важных мыслей — это не очаровываться руководителем, и более того, чтобы это был не единственный критерий при выборе команды или продукта.
Ксения Авдей (много раз писала про неё в своем канале), прям классно выразила мысль в посте про то, что руководитель вам не мамка и не папка, и он точно не может быть идеальным человеком (а как правило, именно родителей мы часто идеализируем, и потом это перекладываем на отношения с другими).
Можно уважать, восхищаться руководителем, быть на одной волне и отношения воспринимать как полноценное партнерство (=на равных), можно испытывать разные чувства (в том числе, и отрицательные), но ставить его, руководителя, во главе всего — это бомба замедленного действия, которая обязательно потом рванет.
Почему? А может многое поменяться, и есть вещи, которые от вас совершенно не зависят. Но при этом, если это не осозновать, можно быстро перейти в стадию агрессии и лютого разочарования: я же так надеялся на него, я рассчитывал, что он во всем меня будет поддерживать/помогать, будет решать мои проблемы. А он оказался таким...
Ключевая мысль — он таким был всегда:) Просто скорее всего вы это не разглядели, сильно очаровались, а возможно просто не было ситуации, когда человек раскрылся. И всё это не только про негативные сценарии развития рабочих отношений.
Руководитель — это такой же обычный человек, со своими плюсами и минусами, проблемами, страхами, и уж точно не сверхчеловек. И руководитель — это точно не тот человек, который сделает вашу жизнь краше, лучше, счастливее. Он может где-то помочь, подсказать, направить, а может и не делать этого. Потому что руководители бывают разные — и именно это нужно всегда держать в голове.
Там дальше начинается список: чтобы он был вовлеченным, ответственным, лидером, чутким и заботливым, понимающим, умнее меня (я даже такое слышала) и тд. Думаю, что у каждого свой список.
Однозначно, это хорошие пункты, но одна из важных мыслей — это не очаровываться руководителем, и более того, чтобы это был не единственный критерий при выборе команды или продукта.
Ксения Авдей (много раз писала про неё в своем канале), прям классно выразила мысль в посте про то, что руководитель вам не мамка и не папка, и он точно не может быть идеальным человеком (а как правило, именно родителей мы часто идеализируем, и потом это перекладываем на отношения с другими).
Можно уважать, восхищаться руководителем, быть на одной волне и отношения воспринимать как полноценное партнерство (=на равных), можно испытывать разные чувства (в том числе, и отрицательные), но ставить его, руководителя, во главе всего — это бомба замедленного действия, которая обязательно потом рванет.
Почему? А может многое поменяться, и есть вещи, которые от вас совершенно не зависят. Но при этом, если это не осозновать, можно быстро перейти в стадию агрессии и лютого разочарования: я же так надеялся на него, я рассчитывал, что он во всем меня будет поддерживать/помогать, будет решать мои проблемы. А он оказался таким...
Ключевая мысль — он таким был всегда:) Просто скорее всего вы это не разглядели, сильно очаровались, а возможно просто не было ситуации, когда человек раскрылся. И всё это не только про негативные сценарии развития рабочих отношений.
Руководитель — это такой же обычный человек, со своими плюсами и минусами, проблемами, страхами, и уж точно не сверхчеловек. И руководитель — это точно не тот человек, который сделает вашу жизнь краше, лучше, счастливее. Он может где-то помочь, подсказать, направить, а может и не делать этого. Потому что руководители бывают разные — и именно это нужно всегда держать в голове.
Ребята! ❤️
Спасибо вам за отклик на мой предыдущий опрос, буду писать🔥
Но для тех, кому тема поиска работы сейчас не интересна (это нормально) — напишите в комментах, о чем хотите почитать? Прям смело пишите.
Если стесняетесь тут — заходите в личку (все явки и пароли в закрепе).
Я буду разбавлять посты, чтобы другим ребятам было тоже интересно в этом канале 🤘🏻
Спасибо вам за отклик на мой предыдущий опрос, буду писать
Но для тех, кому тема поиска работы сейчас не интересна (это нормально) — напишите в комментах, о чем хотите почитать? Прям смело пишите.
Если стесняетесь тут — заходите в личку (все явки и пароли в закрепе).
Я буду разбавлять посты, чтобы другим ребятам было тоже интересно в этом канале 🤘🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про работу в корпорации
Я недавно участвовала на открытом синке с Олей Соколовой (СЕО Cкандинавии, ex Маккинзи), и в чате один человек попросил совета про работу в корпорации, так как недавно пришел и хочет разобраться.
Я подумала, надо помочь человеку — 9й год в корпорациях как-никак, что-то да понимаю.
В общем, мы познакомились, я всё рассказала и получила здравый коммент: написать об этом в канале.
(!) Правила сформированы мной, поэтому в комментах дополняйте! Да и вообще давайте порассуждаем о корпоративном мире 😎
Вообще правил 10, но сегодня напишу о пяти. Поехали! 🔥
1. Хорошо разбираться, кто кому подчиняется, как кто с кем взаимодействует, разбираться, почему люди именно так выстраивают друг с другом отношения
2. Постоянно интересоваться другими людьми: какие позиции занимают, почему именно они, какие задачи выполняют и какую ценность несут (не всегда на это ответят, конечно, особенно про ценность 😂) — это можно напрямую спрашивать, можно через других людей
3. Не бояться знакомиться с людьми. Мир корпорации огромный — но через какое-то время ты начинаешь понимать, что многих знаешь.
Есть три стадии работы в корпорации (кстати, мне это один из моих руководителей когда-то сказал):
— ты никого не знаешь, и тебя тоже не знают
— ты уже многих знаешь, но тебя всё еще многие не знают
— ты уже никого не знаешь, но тебя знают многие люди :)
4. Первое время многое в компании непонятно/неочевидно — ха, такое будет всегда. Особенно, когда переходишь из одного юнита в другой, меняешь продукты или команды.
5. Стараться выстраивать хорошие, понятные, прозрачные отношения с руководителем. Он помощник тебе в корпорации (это прям мой манифест, и я всегда про это говорю).
Если руководитель мудак, лучше сразу уходить.
❤️ Давайте накидаем реакций, и я выпущу следующие пять пунктов
Я недавно участвовала на открытом синке с Олей Соколовой (СЕО Cкандинавии, ex Маккинзи), и в чате один человек попросил совета про работу в корпорации, так как недавно пришел и хочет разобраться.
Я подумала, надо помочь человеку — 9й год в корпорациях как-никак, что-то да понимаю.
В общем, мы познакомились, я всё рассказала и получила здравый коммент: написать об этом в канале.
(!) Правила сформированы мной, поэтому в комментах дополняйте! Да и вообще давайте порассуждаем о корпоративном мире 😎
Вообще правил 10, но сегодня напишу о пяти. Поехали! 🔥
1. Хорошо разбираться, кто кому подчиняется, как кто с кем взаимодействует, разбираться, почему люди именно так выстраивают друг с другом отношения
2. Постоянно интересоваться другими людьми: какие позиции занимают, почему именно они, какие задачи выполняют и какую ценность несут (не всегда на это ответят, конечно, особенно про ценность 😂) — это можно напрямую спрашивать, можно через других людей
3. Не бояться знакомиться с людьми. Мир корпорации огромный — но через какое-то время ты начинаешь понимать, что многих знаешь.
Есть три стадии работы в корпорации (кстати, мне это один из моих руководителей когда-то сказал):
— ты никого не знаешь, и тебя тоже не знают
— ты уже многих знаешь, но тебя всё еще многие не знают
— ты уже никого не знаешь, но тебя знают многие люди :)
4. Первое время многое в компании непонятно/неочевидно — ха, такое будет всегда. Особенно, когда переходишь из одного юнита в другой, меняешь продукты или команды.
5. Стараться выстраивать хорошие, понятные, прозрачные отношения с руководителем. Он помощник тебе в корпорации (это прям мой манифест, и я всегда про это говорю).
Если руководитель мудак, лучше сразу уходить.
❤️ Давайте накидаем реакций, и я выпущу следующие пять пунктов
Про работу в корпорации [2]
Ну что, с первой пятеркой правил мы справились — спасибо за лайкосы, очень ценю ❤️
Накидываю следующие пять 🔥
6. Делать качественно и хорошо. Это прям должна быть мантра, которую стоит нести с собой на протяжении всей карьеры. Если вам кажется, что компания большая и ваши косяки/пробелы/обман никто не замечает/не видит — ошибаетесь. Это потом аукнется, и не в этой компании даже, возможно.
7. Быть проактивным, и выжимать максимум из того, что возможно сделать в текущий момент.
В корпорациях обычно много веселого, и люди часто бухтят на проблемы/сложности (хе, я тоже так делаю иногда). Но дальше все делятся на две категории:
а) кто так и продолжает просто бухтеть
б) кто хоть что-то начинает делать и пытается внедрять изменения.
Я за то, чтобы быть во второй категории. Если уж совсем всё плохо и, правда, не получается — просто уходить, и раскрывать свой потенциал там, где есть на это возможности.
8. Не участвовать в подковерных играх/странных замесах. Видела это много раз, выглядит стремно, ужасно и ни к чему это не приводит (карьерного роста там точно нет). Даже если кто-то и растёт, это грязные игры, которые заканчиваются на этой же компании.
9. Уже сейчас думать, а куда я могу двинуться дальше в компании. Интересоваться и хорошо разбираться в других продуктах/командах, знакомиться с ребятами. Если кратко — пробивать почву для своего дальнейшего развития.
10. [моё самое любимое] Чтобы работать в корпорации, нужно её любить как конструкт (и это не про конкретную компанию): принимать правила игры, осознавать масштаб и какое место я здесь занимаю, понимать свои перспективы и возможности работы в корпорации.
Добавляем 🔥 и если есть что-то дополнить, пишите!
Ну что, с первой пятеркой правил мы справились — спасибо за лайкосы, очень ценю ❤️
Накидываю следующие пять 🔥
6. Делать качественно и хорошо. Это прям должна быть мантра, которую стоит нести с собой на протяжении всей карьеры. Если вам кажется, что компания большая и ваши косяки/пробелы/обман никто не замечает/не видит — ошибаетесь. Это потом аукнется, и не в этой компании даже, возможно.
7. Быть проактивным, и выжимать максимум из того, что возможно сделать в текущий момент.
В корпорациях обычно много веселого, и люди часто бухтят на проблемы/сложности (хе, я тоже так делаю иногда). Но дальше все делятся на две категории:
а) кто так и продолжает просто бухтеть
б) кто хоть что-то начинает делать и пытается внедрять изменения.
Я за то, чтобы быть во второй категории. Если уж совсем всё плохо и, правда, не получается — просто уходить, и раскрывать свой потенциал там, где есть на это возможности.
8. Не участвовать в подковерных играх/странных замесах. Видела это много раз, выглядит стремно, ужасно и ни к чему это не приводит (карьерного роста там точно нет). Даже если кто-то и растёт, это грязные игры, которые заканчиваются на этой же компании.
9. Уже сейчас думать, а куда я могу двинуться дальше в компании. Интересоваться и хорошо разбираться в других продуктах/командах, знакомиться с ребятами. Если кратко — пробивать почву для своего дальнейшего развития.
10. [моё самое любимое] Чтобы работать в корпорации, нужно её любить как конструкт (и это не про конкретную компанию): принимать правила игры, осознавать масштаб и какое место я здесь занимаю, понимать свои перспективы и возможности работы в корпорации.
Добавляем 🔥 и если есть что-то дополнить, пишите!
Думаю, что все уже посмотрели документальный фильм про Кофеманию☕ Я частый гость, и мне было просто безумно интересно послушать их историю, как вообще строится компания (кстати, до этого я ни разу этим вопросом не задавалась).
Во-первых, очень крутой формат фильма, и прям живо получилось: люди рассказывают про свою работу под разным углом, но складывается это в единую картинку. Вот это я называю командой.
Во-вторых, я не знала, что Кофемании 23 года. Для меня всегда казалось, что это относительно молодой проект (ну до 10 лет). С другой стороны, рождение Кофемании приходится на другое поколение. Я поговорила с друзьями и знакомыми на 8-10 лет меня старше и все про неё давно уже знали, и уже тогда для многих из них Кофемания становилась "точкой притяжения".
Если отходить от лирики и моего восторга, ниже распишу свои выводы.
PS на мнение не претендую, тем более, каждый в этом фильме может найти что-то своё.
1️⃣ У любого бизнеса должна быть идея и куда мы хотим прийти (образ конечного результата). Наверно, это можно назвать мечтой, для достижения которой включается конкретный план действий с миллионами проб и ошибок.
2️⃣ Системность во всём. Я очень много в своей команде рассказываю про построение системности, регулярности, выстраивании процессов. Почему?
Чем больше становится продукт (или бизнес, в целом), тем меньше твоего фокуса в узких местах. А именно там может всё поломаться. Плюс выстроенной системой проще управлять, или даже масштабировать.
PS на середине фильма я вообще поняла, что Кофемания, именно как бизнес, — это мечта перфекциониста или любителя постоянно что-то улучшать.
3️⃣ Вкладываться в людей. "Если мы сегодня позаботимся о наших сотрудниках, завтра они это сделают с нашими клиентами". По-моему, это великолепно.
4️⃣ Искать/нанимать людей, горящих своим делом/профессией, желающих в прямом смысле менять мир вокруг себя.
Кстати, эти люди чаще потом и становятся твоими товарищами, соратниками и партнерами в ведении бизнеса.
5️⃣ Задавать высокие стандарты работы для себя и команды, там всегда есть успех.
Вот такие выводы, я под большим впечатлением. Советую посмотреть.
➡️ Делитесь в комментах, если уже посмотрели. Что думаете?
Во-первых, очень крутой формат фильма, и прям живо получилось: люди рассказывают про свою работу под разным углом, но складывается это в единую картинку. Вот это я называю командой.
Во-вторых, я не знала, что Кофемании 23 года. Для меня всегда казалось, что это относительно молодой проект (ну до 10 лет). С другой стороны, рождение Кофемании приходится на другое поколение. Я поговорила с друзьями и знакомыми на 8-10 лет меня старше и все про неё давно уже знали, и уже тогда для многих из них Кофемания становилась "точкой притяжения".
Если отходить от лирики и моего восторга, ниже распишу свои выводы.
PS на мнение не претендую, тем более, каждый в этом фильме может найти что-то своё.
Чем больше становится продукт (или бизнес, в целом), тем меньше твоего фокуса в узких местах. А именно там может всё поломаться. Плюс выстроенной системой проще управлять, или даже масштабировать.
PS на середине фильма я вообще поняла, что Кофемания, именно как бизнес, — это мечта перфекциониста или любителя постоянно что-то улучшать.
Кстати, эти люди чаще потом и становятся твоими товарищами, соратниками и партнерами в ведении бизнеса.
Вот такие выводы, я под большим впечатлением. Советую посмотреть.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неслучившиеся офферы
Думаю, что у каждого, кто выходил на рынок, случались ситуации, когда вам отказывали в офферах. Причины бывают разные: не хватает хардов, не подходите по специфике (нужен, например, конкретно человек из екома), не подходите по софтам команде ит д.
Такую обратную связь точно нужно принимать, с ней работать и делать правильные выводы. Правильные — это не уходить в самобичевание и полностью разочаровываться в рынке.
Но хочу рассказать свою историю и как ещё можно посмотреть на поиск работы и отказы.
Дисклеймер: отказы — это иногда хорошо, и лучшее, что с вами могло случиться.
Примерно 4 года назад я проходила собес в📱 , это был долгий цикл, кучу этапов, разные собеседующие. И вот я дохожу до финала, интервью 1,5 часа. Тогда я собесилась в core Яндекса, команду Поиска. И ко мне на независимое интервью приходит технарь, руководитель разработки.
Интервью прошло на 3 из 5 (ну это моё субъективное мнение), я получила отказ только по тому, что у меня не было опыта проектирования сложных технических решений (хотя на продуктовых и проджектовых секциях я получила высокие баллы и прям надеялась, что оффер уже в кармане). Сказать, что я дико тогда расстроилась — ничего не сказать.
В общем разочаровалась, долгое время мне этот отказ не давал покоя. А потом я просто забила, начались другие проекты, работа забурлила.
_
И буквально недавно я узнала, что продукт, в который я так мечтала попасть и который мне так долго не давал покоя, довольно быстро тогда закрылся и всю команду распустили.
Нет, у меня не было злорадства, я просто испытала огромную благодарность, что тогда судьба именно так распорядилась, "отвела" и у меня начался другой путь.
Поэтому если вам отказывают сейчас, это не конец света, это всего лишь этап. Возможно, это не ваше место, не ваша команда или компания в целом.
Надо двигаться дальше — жизнь очень интересная штука.
Накидаем сердечек, если откликнулось ❤️
Думаю, что у каждого, кто выходил на рынок, случались ситуации, когда вам отказывали в офферах. Причины бывают разные: не хватает хардов, не подходите по специфике (нужен, например, конкретно человек из екома), не подходите по софтам команде ит д.
Такую обратную связь точно нужно принимать, с ней работать и делать правильные выводы. Правильные — это не уходить в самобичевание и полностью разочаровываться в рынке.
Но хочу рассказать свою историю и как ещё можно посмотреть на поиск работы и отказы.
Дисклеймер: отказы — это иногда хорошо, и лучшее, что с вами могло случиться.
Примерно 4 года назад я проходила собес в
Интервью прошло на 3 из 5 (ну это моё субъективное мнение), я получила отказ только по тому, что у меня не было опыта проектирования сложных технических решений (хотя на продуктовых и проджектовых секциях я получила высокие баллы и прям надеялась, что оффер уже в кармане). Сказать, что я дико тогда расстроилась — ничего не сказать.
В общем разочаровалась, долгое время мне этот отказ не давал покоя. А потом я просто забила, начались другие проекты, работа забурлила.
_
И буквально недавно я узнала, что продукт, в который я так мечтала попасть и который мне так долго не давал покоя, довольно быстро тогда закрылся и всю команду распустили.
Нет, у меня не было злорадства, я просто испытала огромную благодарность, что тогда судьба именно так распорядилась, "отвела" и у меня начался другой путь.
Поэтому если вам отказывают сейчас, это не конец света, это всего лишь этап. Возможно, это не ваше место, не ваша команда или компания в целом.
Надо двигаться дальше — жизнь очень интересная штука.
Накидаем сердечек, если откликнулось ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ничего не охота писать, потому что я в отпуске 😅
На ближайшие дни откисаю в бассейне, наслаждаюсь красотами Эгейского моря, занимаюсь спортом, смотрю ютубчик и читаю.
Фотокарточки для привлечения внимания и ваших ❤️
———
В отпуске начала классную книгу «Как остановить время» Мэтта Хейга! Блин, это просто офигенно. Рекомендую всем, кто считает что жизнь такая длинная, столько времени всё успеть и сделать, что когда-то наступит та самая счастливая атмосфера 😃 Книга про мужчину, который живёт с 15 века до наших дней, и мечтает об обычной смертной жизни. Фантастика, но очень отрезвляет!
На ближайшие дни откисаю в бассейне, наслаждаюсь красотами Эгейского моря, занимаюсь спортом, смотрю ютубчик и читаю.
Фотокарточки для привлечения внимания и ваших ❤️
———
В отпуске начала классную книгу «Как остановить время» Мэтта Хейга! Блин, это просто офигенно. Рекомендую всем, кто считает что жизнь такая длинная, столько времени всё успеть и сделать, что когда-то наступит та самая счастливая атмосфера 😃 Книга про мужчину, который живёт с 15 века до наших дней, и мечтает об обычной смертной жизни. Фантастика, но очень отрезвляет!
Годовое ревью
Мне кажется, что год назад я писала похожий пост, но решила продублировать и немного изменить.
Итак! Все мы с вами сейчас проходим одну вааажную (но такую муторную) процедуру, как ревью, отзывы и закрытие года.
Можно к этому по-разному относиться, но! Если вы работаете в компании, важно принимать правила игры, а значит, уметь работать с этой процедурой. Поэтому сегодня мои советы/рекомендации, как писать отзывы и что я считаю важным в этом процессе.
(!) Кстати, к отзывам я отношусь как к одному из нескольких инструментариев, в рамках которого можно:
— сотрудника поощрить или сказать, что он делает что-то классно
— на примерах показать, где стоит больше уделить фокуса, и что можно прокачать.
Так что поехали по моим правилам:
/Писать развернутые отзывы
Я никогда не пишу односложные предложения или короткие отзывы, всегда стараюсь писать подробную ОС. Зачем, спросите вы!? Это культура работы с отзывами и уважение к человеку. Если он ждёт фидбека, значит, ему важно моё мнение.
/Отзыв должен быть объективным и привязываться к конкретным ситуациям
Классно, когда вы удовлетворены работой сотрудника. А как быть, если есть вопросы?
В обоих случаях нужно использовать конструкцию человек—>ситуация—>результат—>выводы
А ещё есть классное упражнение: писать как бы со стороны, от третьего лица, это также добавляет объективизации.
/Я всегда пишу открытые отзывы
Тут наверно не буду долго комментировать. Я когда-то выбрала такой принцип, это моя супер-сила: открыто и честно говорить/писать обратную связь, как хорошую, так и плохую. Мне кажется, если вы хотите донести до человека ОС, это нужно делать адресно.
Я знаю, что многие коллеги не придерживаются принципа открытых отзывов — считаю, что это нормально, имеют полное право на это.
/Обращать внимание больше на положительное
Знаете, недостатки есть в каждом, а вот держать фокус на хорошем и достижениях и отмечать это (как в себе, так и в других) — это талант, я считаю. Ну и моё любимое: если вы не можете о человеке написать ничего хорошего или это хорошее несоразмерно с негативным фидбеком, спросите себя “Не токсик ли я!?”
PS у меня в команде есть люди, которыми я искренне восхищаюсь и часто благодарю, что они с нами. И такие отзывы я тоже пишу, чтобы человеку на душе стало тепло.
/Безэмоциональные отзывы
Неважно, как у меня складываются отношения с коллегами — я никогда не позволяю себе выливать свои негативные эмоции/злобу/разочарование в отзывах.
На это у меня есть несколько причин: это неконструктивно и непрофессионально.
/Про оценочные суждения
Я иногда даю жёсткие фидбеки. Что это значит: они длинные, с "большой доказательной базой", наверно, их не супер приятно читать, потому что явно есть проблемы в работе другого человека, и мне это мешало уже в моей. Но при этом я никогда не перехожу на личности/оскорбления.
Неважно, в какой вы роли — оцениваете коллегу или своего подчинённого — есть много других методик и способов подсветить коллеге развитие.
Сохраняем себе и ставим ❤️
Мне кажется, что год назад я писала похожий пост, но решила продублировать и немного изменить.
Итак! Все мы с вами сейчас проходим одну вааажную (но такую муторную) процедуру, как ревью, отзывы и закрытие года.
Можно к этому по-разному относиться, но! Если вы работаете в компании, важно принимать правила игры, а значит, уметь работать с этой процедурой. Поэтому сегодня мои советы/рекомендации, как писать отзывы и что я считаю важным в этом процессе.
(!) Кстати, к отзывам я отношусь как к одному из нескольких инструментариев, в рамках которого можно:
— сотрудника поощрить или сказать, что он делает что-то классно
— на примерах показать, где стоит больше уделить фокуса, и что можно прокачать.
Так что поехали по моим правилам:
/Писать развернутые отзывы
Я никогда не пишу односложные предложения или короткие отзывы, всегда стараюсь писать подробную ОС. Зачем, спросите вы!? Это культура работы с отзывами и уважение к человеку. Если он ждёт фидбека, значит, ему важно моё мнение.
/Отзыв должен быть объективным и привязываться к конкретным ситуациям
Классно, когда вы удовлетворены работой сотрудника. А как быть, если есть вопросы?
В обоих случаях нужно использовать конструкцию человек—>ситуация—>результат—>выводы
А ещё есть классное упражнение: писать как бы со стороны, от третьего лица, это также добавляет объективизации.
/Я всегда пишу открытые отзывы
Тут наверно не буду долго комментировать. Я когда-то выбрала такой принцип, это моя супер-сила: открыто и честно говорить/писать обратную связь, как хорошую, так и плохую. Мне кажется, если вы хотите донести до человека ОС, это нужно делать адресно.
Я знаю, что многие коллеги не придерживаются принципа открытых отзывов — считаю, что это нормально, имеют полное право на это.
/Обращать внимание больше на положительное
Знаете, недостатки есть в каждом, а вот держать фокус на хорошем и достижениях и отмечать это (как в себе, так и в других) — это талант, я считаю. Ну и моё любимое: если вы не можете о человеке написать ничего хорошего или это хорошее несоразмерно с негативным фидбеком, спросите себя “Не токсик ли я!?”
PS у меня в команде есть люди, которыми я искренне восхищаюсь и часто благодарю, что они с нами. И такие отзывы я тоже пишу, чтобы человеку на душе стало тепло.
/Безэмоциональные отзывы
Неважно, как у меня складываются отношения с коллегами — я никогда не позволяю себе выливать свои негативные эмоции/злобу/разочарование в отзывах.
На это у меня есть несколько причин: это неконструктивно и непрофессионально.
/Про оценочные суждения
Я иногда даю жёсткие фидбеки. Что это значит: они длинные, с "большой доказательной базой", наверно, их не супер приятно читать, потому что явно есть проблемы в работе другого человека, и мне это мешало уже в моей. Но при этом я никогда не перехожу на личности/оскорбления.
Неважно, в какой вы роли — оцениваете коллегу или своего подчинённого — есть много других методик и способов подсветить коллеге развитие.
Сохраняем себе и ставим ❤️