Идея дня: Такая схема работы резко стала востребованной
1. Сегодняшний стартап 7 лет рос «на свои», решив привлечь первые инвестиции только сейчас. И это у него очень хорошо получилось, так как он сразу поднял почти 50 миллионов долларов 🚀
2. Причина в том, что рынок уже созрел для скачкообразного роста популярности таких платформ — которые позволяют компаниям быстро и просто начать продавать своим пользователям чужие услуги.
3. Важно, что крупные инвестиции в этом году подняло ещё несколько устроенных по тому же принципу платформ из разных сфер. А это значит, что сейчас самое время в эту тему зайти: https://fastfounder.ru/takaja-shema-raboty-rezko-stala-vostrebovannoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Сегодняшний стартап 7 лет рос «на свои», решив привлечь первые инвестиции только сейчас. И это у него очень хорошо получилось, так как он сразу поднял почти 50 миллионов долларов 🚀
2. Причина в том, что рынок уже созрел для скачкообразного роста популярности таких платформ — которые позволяют компаниям быстро и просто начать продавать своим пользователям чужие услуги.
3. Важно, что крупные инвестиции в этом году подняло ещё несколько устроенных по тому же принципу платформ из разных сфер. А это значит, что сейчас самое время в эту тему зайти: https://fastfounder.ru/takaja-shema-raboty-rezko-stala-vostrebovannoj/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Зима, праздники, мандарины и … время для саморазвития!
После того, как все друзья будут поздравлены, подарки распакованы, а новогодние сериалы посмотрены, — самое время заглянуть в блог «Это МТС». На своём карьерном сайте МТС выпустиламного полезных материалов, которые помогут добиться успехов в карьере в новом году.
Например, можно узнать:
— Какие профессии актуальны на рынке digital и IT и чему учиться, чтобы быть в топе.
— Как искать работу, составлять резюме и проходить собеседования, чтобы получить оффер мечты.
— Как планировать время так, чтобы успевать и работать, и жить.
— Какие сервисы и фишки корпоративной культуры помогают МТС создавать созидательную сразу для увлечённых команд.
— Как сотрудники цифровой экосистемы создают инновации и меняют привычное.
Подписывайтесь, чтобы не пропускать свежие статьи и проводить свободное время с пользой для карьеры!
ссылка на блог
После того, как все друзья будут поздравлены, подарки распакованы, а новогодние сериалы посмотрены, — самое время заглянуть в блог «Это МТС». На своём карьерном сайте МТС выпустиламного полезных материалов, которые помогут добиться успехов в карьере в новом году.
Например, можно узнать:
— Какие профессии актуальны на рынке digital и IT и чему учиться, чтобы быть в топе.
— Как искать работу, составлять резюме и проходить собеседования, чтобы получить оффер мечты.
— Как планировать время так, чтобы успевать и работать, и жить.
— Какие сервисы и фишки корпоративной культуры помогают МТС создавать созидательную сразу для увлечённых команд.
— Как сотрудники цифровой экосистемы создают инновации и меняют привычное.
Подписывайтесь, чтобы не пропускать свежие статьи и проводить свободное время с пользой для карьеры!
ссылка на блог
Вот что лучше сделать — вместо того, чтобы ходить и спрашивать «какие слабые места вы видите в моей идее?»
1. Сегодня услышал, как Джефф Безос сказал, что все его прорывы проходили один и тот же этап — он приходил к кому-то и говорил: «Вот идея. Я понимаю, что по ней есть много возражений. Но в ней, по-моему, что-то есть. Давай это обсудим?».
2. Если упростить, то смысл этой фразы — «У меня есть фиговая идея, но в ней есть рациональное зерно. Давай поймём, как это рациональное зерно можно вытащить, чтобы родить из него хорошую идею».
3. Прикол в том, что это полностью противоречит обычному подходу обычных стартаперов. Они рожают идею — а потом пристают ко всем с вопросом «какие вы видите в ней слабые места?». Другими словами, они считают идею по умолчанию хорошей — но с некоторыми недостатками, которые можно исправить.
4. Хотя на самом деле лучше считать, что идея фиговая — и приставать ко всем с вопросом «что вы видите в ней хорошего?» 😉 Чтобы это хорошее вытащить — и родить на основе этого новую идею. Которая может быть совсем непохожа на то, с чего всё началось. И вот у этой идеи уже появятся шансы оказаться хорошей.
5. А это значит, что тебе нужно взять свою идею и постараться найти в ней не маленькие слабые места, а наоборот — маленькое рациональное зерно. А после этого подумать — нельзя ли из этого рационального зерна родить другую более интересную и перспективную идею.
6. Короче, какое рациональное зерно есть в твоей идее? Как это рациональное зерно можно использовать по-другому?
🚀 Бери для своих проектов рациональные зёрна — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Сегодня услышал, как Джефф Безос сказал, что все его прорывы проходили один и тот же этап — он приходил к кому-то и говорил: «Вот идея. Я понимаю, что по ней есть много возражений. Но в ней, по-моему, что-то есть. Давай это обсудим?».
2. Если упростить, то смысл этой фразы — «У меня есть фиговая идея, но в ней есть рациональное зерно. Давай поймём, как это рациональное зерно можно вытащить, чтобы родить из него хорошую идею».
3. Прикол в том, что это полностью противоречит обычному подходу обычных стартаперов. Они рожают идею — а потом пристают ко всем с вопросом «какие вы видите в ней слабые места?». Другими словами, они считают идею по умолчанию хорошей — но с некоторыми недостатками, которые можно исправить.
4. Хотя на самом деле лучше считать, что идея фиговая — и приставать ко всем с вопросом «что вы видите в ней хорошего?» 😉 Чтобы это хорошее вытащить — и родить на основе этого новую идею. Которая может быть совсем непохожа на то, с чего всё началось. И вот у этой идеи уже появятся шансы оказаться хорошей.
5. А это значит, что тебе нужно взять свою идею и постараться найти в ней не маленькие слабые места, а наоборот — маленькое рациональное зерно. А после этого подумать — нельзя ли из этого рационального зерна родить другую более интересную и перспективную идею.
6. Короче, какое рациональное зерно есть в твоей идее? Как это рациональное зерно можно использовать по-другому?
🚀 Бери для своих проектов рациональные зёрна — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: На чём лучше зарабатывать в корпоративном обучении?
1. Корпоративное обучение — это богатая тема. Во всех смыслах этого слова — начиная от широты и заканчивая возможностью на этом заработать 😉 Но что удивительно — уже третий год компании ставят тут на первое место обучение своих сотрудников лидерским навыкам.
2. Проблема же в том, что лидерские навыки нельзя получить в теории. Их можно отточить только в реальном общении. Но при этом сотрудники могут совершить слишком много ошибок, которые дорого обойдутся компаниям. И как эту проблему решать?
3. Дать возможность сотрудникам хоть до посинения «тренироваться на кошках» — на ИИ-персонажах, с которыми уже можно вести очень реальные беседы. Ну а тогда можно быстренько зайти в эту богатую тему вот с такой платформой: https://fastfounder.ru/na-chjom-luchshe-zarabatyvat-v-korporativnom-obuchenii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Корпоративное обучение — это богатая тема. Во всех смыслах этого слова — начиная от широты и заканчивая возможностью на этом заработать 😉 Но что удивительно — уже третий год компании ставят тут на первое место обучение своих сотрудников лидерским навыкам.
2. Проблема же в том, что лидерские навыки нельзя получить в теории. Их можно отточить только в реальном общении. Но при этом сотрудники могут совершить слишком много ошибок, которые дорого обойдутся компаниям. И как эту проблему решать?
3. Дать возможность сотрудникам хоть до посинения «тренироваться на кошках» — на ИИ-персонажах, с которыми уже можно вести очень реальные беседы. Ну а тогда можно быстренько зайти в эту богатую тему вот с такой платформой: https://fastfounder.ru/na-chjom-luchshe-zarabatyvat-v-korporativnom-obuchenii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Стратегия жрёт уникальность на завтрак
1. Многие старые маркетинговые концепции становятся сейчас не только ошибочными, но и вредными. Например, «уникальное торговое предложение» (УТП) — уникальное свойство продукта, которое должно использоваться для его продвижения и продаж.
2. Какая сейчас может быть вообще уникальность??? Если любой продукт можно скопировать буквально на раз.
3. Поэтому те, кто до сих пор верит в УТП, получают больше вреда, чем пользы. Во-первых, они тратят время на поиск уникальной идеи. Во-вторых, выпустив уникальный продукт, они рассчитывают, что одно это обеспечит им место под солнцем.
4. Хотя успешными обычно становятся не те, кто первыми вышел на рынок с новой идеей — а те, кто сумел лучше продвинуть идеи, хотя бы и подсмотренные у других. А успех продвижения продукта определяется правильно выбранной стратегией, под которую уже подкладывается соответствующая тактика и упорство в её реализации.
5. Получается, что сейчас место уникальности заняла стратегия. С которой ты можешь добиться успеха и безо всякого УТП. А если у тебя есть УТП… то завтра его у тебя уже не будет 😉 Потому что кто-то твою уникальность скопирует.
6. Как «порядок бьёт класс», так и стратегия жрёт уникальность на завтрак. Поэтому главный вопрос — не «в чём моё УТП», а «какая у меня стратегия».
7. Тебя ещё кто-то спрашивает, «в чём уникальность твоего продукта»? Быстрее беги оттуда 🏃♂️➡️🏃♂️➡️🏃♂️➡️
🚀 Бери отличные идеи, которые ты можешь успешно продвинуть по своим стратегиям — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Многие старые маркетинговые концепции становятся сейчас не только ошибочными, но и вредными. Например, «уникальное торговое предложение» (УТП) — уникальное свойство продукта, которое должно использоваться для его продвижения и продаж.
2. Какая сейчас может быть вообще уникальность??? Если любой продукт можно скопировать буквально на раз.
3. Поэтому те, кто до сих пор верит в УТП, получают больше вреда, чем пользы. Во-первых, они тратят время на поиск уникальной идеи. Во-вторых, выпустив уникальный продукт, они рассчитывают, что одно это обеспечит им место под солнцем.
4. Хотя успешными обычно становятся не те, кто первыми вышел на рынок с новой идеей — а те, кто сумел лучше продвинуть идеи, хотя бы и подсмотренные у других. А успех продвижения продукта определяется правильно выбранной стратегией, под которую уже подкладывается соответствующая тактика и упорство в её реализации.
5. Получается, что сейчас место уникальности заняла стратегия. С которой ты можешь добиться успеха и безо всякого УТП. А если у тебя есть УТП… то завтра его у тебя уже не будет 😉 Потому что кто-то твою уникальность скопирует.
6. Как «порядок бьёт класс», так и стратегия жрёт уникальность на завтрак. Поэтому главный вопрос — не «в чём моё УТП», а «какая у меня стратегия».
7. Тебя ещё кто-то спрашивает, «в чём уникальность твоего продукта»? Быстрее беги оттуда 🏃♂️➡️🏃♂️➡️🏃♂️➡️
🚀 Бери отличные идеи, которые ты можешь успешно продвинуть по своим стратегиям — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Когда ты хочешь выучить язык, но не хочешь читать дебильные тексты из учебника
1. Выучить иностранный язык, конечно, хочется. Вот только не хочется для этого читать дебильные тексты из учебника уровня «мама мыла раму» 😢 Но пока ты не научишься их понимать, ты ведь не сможешь перейти к чему-то поинтереснее?
2. Оказывается — сможешь! Вот этот стартап сделал офигенно прикольную штуку, с которой ты сразу можешь начать читать интересные для себя статьи на иностранном языке и даже смотреть ролики на Ютубе.
3. Естественно, что без ИИ тут не обошлось 😉 Но нет, эта ИИ-машинка не переводит тексты и видео. Она помогает именно выучить язык! А вот как она это делает: https://fastfounder.ru/kogda-ty-hochesh-vyuchit-jazyk-no-ne-hochesh-chitat-debilnye-teksty-iz-uchebnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Выучить иностранный язык, конечно, хочется. Вот только не хочется для этого читать дебильные тексты из учебника уровня «мама мыла раму» 😢 Но пока ты не научишься их понимать, ты ведь не сможешь перейти к чему-то поинтереснее?
2. Оказывается — сможешь! Вот этот стартап сделал офигенно прикольную штуку, с которой ты сразу можешь начать читать интересные для себя статьи на иностранном языке и даже смотреть ролики на Ютубе.
3. Естественно, что без ИИ тут не обошлось 😉 Но нет, эта ИИ-машинка не переводит тексты и видео. Она помогает именно выучить язык! А вот как она это делает: https://fastfounder.ru/kogda-ty-hochesh-vyuchit-jazyk-no-ne-hochesh-chitat-debilnye-teksty-iz-uchebnika/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
«Он находится на развилке». «Ага, но он сам об этом не знает 😉»
1. Вот такой диалог состоялся у меня с одним венчурным фондом, когда мы обсуждали один стартап из их пайплайна. У стартапа уже много клиентов и большая выручка. А сейчас он поднимает новый раунд инвестиций.
2. И в принципе всё у него вроде хорошо… Но почему в него нужно инвестировать — непонятно 😉 Потому что он и дальше собирается расти, как рос раньше — то есть делать, что и делал, пусть даже и с какими-то частичными улучшениями.
3. А фишка в том, что ему уже пора переходить на новый качественный уровень. Для чего он должен в ближайшее время скачкообразно вырасти. Для чего он должен сформулировать стратегию, которая бы позволила ему это сделать.
4. Таким образом, фаундеры стартапа сейчас на самом деле находятся на развилке — что им дальше делать. Продолжать медленно и печально расти по-старому или предпринять что-то новое, чтобы подпрыгнуть. Но в инвестиционной презентации эта стратегия не сформулирована. То есть мы эту развилку видим. А фаундеры — судя по всему, нет.
5. Понятно, что нельзя постоянно передвигаться прыжками 😉 Стартап должен сначала заскочить на новый уровень, а потом некоторое время продолжать развивать свой успех. После чего он опять должен подпрыгнуть, а потом опять развивать. Если кто помнит, это похоже на старую компьютерную игру «Принц Персии», где главный герой передвигался именно таким образом.
6. Поэтому самый важный момент для стартапа — понять, когда ему пора перепрыгнуть на новый уровень. Потому что старый уровень заведёт его в тупик, из которого уже не выбраться. Один древний чувак сказал: «Время собирать камни, и время их бросать». А я говорю: «Время развивать, и время прыгать» 😉
7. А ты сейчас случайно не находишься на развилке, которую сам не видишь?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты можешь перескочить на следующий уровень — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Вот такой диалог состоялся у меня с одним венчурным фондом, когда мы обсуждали один стартап из их пайплайна. У стартапа уже много клиентов и большая выручка. А сейчас он поднимает новый раунд инвестиций.
2. И в принципе всё у него вроде хорошо… Но почему в него нужно инвестировать — непонятно 😉 Потому что он и дальше собирается расти, как рос раньше — то есть делать, что и делал, пусть даже и с какими-то частичными улучшениями.
3. А фишка в том, что ему уже пора переходить на новый качественный уровень. Для чего он должен в ближайшее время скачкообразно вырасти. Для чего он должен сформулировать стратегию, которая бы позволила ему это сделать.
4. Таким образом, фаундеры стартапа сейчас на самом деле находятся на развилке — что им дальше делать. Продолжать медленно и печально расти по-старому или предпринять что-то новое, чтобы подпрыгнуть. Но в инвестиционной презентации эта стратегия не сформулирована. То есть мы эту развилку видим. А фаундеры — судя по всему, нет.
5. Понятно, что нельзя постоянно передвигаться прыжками 😉 Стартап должен сначала заскочить на новый уровень, а потом некоторое время продолжать развивать свой успех. После чего он опять должен подпрыгнуть, а потом опять развивать. Если кто помнит, это похоже на старую компьютерную игру «Принц Персии», где главный герой передвигался именно таким образом.
6. Поэтому самый важный момент для стартапа — понять, когда ему пора перепрыгнуть на новый уровень. Потому что старый уровень заведёт его в тупик, из которого уже не выбраться. Один древний чувак сказал: «Время собирать камни, и время их бросать». А я говорю: «Время развивать, и время прыгать» 😉
7. А ты сейчас случайно не находишься на развилке, которую сам не видишь?
🚀 Бери отличные идеи, с которыми ты можешь перескочить на следующий уровень — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Следить за классными возможностями для технологических стартапов и обсуждаемыми на конференциях трендами стало проще. Благодаря каналу от команды Акселератора ВТБ.
Акселератор ВТБ на протяжении пяти лет помогает российским стартапам запускать пилоты в банке. Через него прошли более 3 000 проектов, а показатель конверсии пилотов в промышленные внедрения в банке составляет 30%.
Подробные кейсы пилотных проектов, практика внедрений в банке, аналитика и анонсы главных мероприятий — всё здесь. Подпишись, чтобы ничего не пропустить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Идея дня: Интереснее создавать интересное, чем автоматизировать скучное
1. ИИ — это сейчас самое горячее направление создания стартапов. Однако складывается впечатление, что ИИ нужно использовать только для автоматизации скучных задач, которыми не хотят заниматься живые люди. Но это впечатление ошибочно!
2. Потому что набирает обороты тема создания ИИ-персонажей, обладающих личностью, историей и характером. И для них обнаруживаются другие очень интересные применения. Поиск интересных применений интересной технологии — это то, чем заниматься гораздо интереснее, чем автоматизацией скучных задач 😉
3. А вот целая подборка примеров, в том числе и довольно неожиданных — которые можно использовать как источник вдохновения для создания своего интересного стартапа в этой интересной теме: https://fastfounder.ru/luchshe-sozdavat-interesnoe-chem-avtomatizirovat-skuchnoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. ИИ — это сейчас самое горячее направление создания стартапов. Однако складывается впечатление, что ИИ нужно использовать только для автоматизации скучных задач, которыми не хотят заниматься живые люди. Но это впечатление ошибочно!
2. Потому что набирает обороты тема создания ИИ-персонажей, обладающих личностью, историей и характером. И для них обнаруживаются другие очень интересные применения. Поиск интересных применений интересной технологии — это то, чем заниматься гораздо интереснее, чем автоматизацией скучных задач 😉
3. А вот целая подборка примеров, в том числе и довольно неожиданных — которые можно использовать как источник вдохновения для создания своего интересного стартапа в этой интересной теме: https://fastfounder.ru/luchshe-sozdavat-interesnoe-chem-avtomatizirovat-skuchnoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Ты можешь выбрать только два из трёх
1. Есть известная поговорка про услуги: «Можно выбрать только два их трёх — быстро, качественно или недорого». А у начинающих предпринимателей есть аналогичная проблема с выбором проекта.
2. Ведь в своём проекте очень хочется совместить три вещи — заработать денег, заниматься интересным для себя делом и любить своих клиентов 🤔
3. Однако, если ты занимаешься интересным делом и любишь своих клиентов — ты хрен на этом заработаешь.
4. Если ты занимаешься чем-то для себя интересным — чтобы заработать много денег, тебе придётся буквально «впаривать» это своим клиентам, убеждая их, что им это должно быть интересно и окажется крайне полезно.
5. А если ты хочешь заработать много денег, потому что это реально нужно многим — тебе придётся заняться налаживанием массовых бизнес-процессов в настолько скучных темах, что это вряд ли можно будет назвать интересным делом.
6. Поэтому тут тоже приходится выбирать только два из трёх. И лучше сделать это сразу и осознанно, чтобы потом не мучиться с неуспешным проектом или внутренним раздраем.
7. Какую из этих трёх вещей ты готов вычеркнуть — деньги, свой интерес или любовь к клиентам?
🚀 Находи отличные идеи для любого сочетания этих трёх вещей — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Есть известная поговорка про услуги: «Можно выбрать только два их трёх — быстро, качественно или недорого». А у начинающих предпринимателей есть аналогичная проблема с выбором проекта.
2. Ведь в своём проекте очень хочется совместить три вещи — заработать денег, заниматься интересным для себя делом и любить своих клиентов 🤔
3. Однако, если ты занимаешься интересным делом и любишь своих клиентов — ты хрен на этом заработаешь.
4. Если ты занимаешься чем-то для себя интересным — чтобы заработать много денег, тебе придётся буквально «впаривать» это своим клиентам, убеждая их, что им это должно быть интересно и окажется крайне полезно.
5. А если ты хочешь заработать много денег, потому что это реально нужно многим — тебе придётся заняться налаживанием массовых бизнес-процессов в настолько скучных темах, что это вряд ли можно будет назвать интересным делом.
6. Поэтому тут тоже приходится выбирать только два из трёх. И лучше сделать это сразу и осознанно, чтобы потом не мучиться с неуспешным проектом или внутренним раздраем.
7. Какую из этих трёх вещей ты готов вычеркнуть — деньги, свой интерес или любовь к клиентам?
🚀 Находи отличные идеи для любого сочетания этих трёх вещей — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Не любые короткие видео конкурируют с ТикТоком
1. Многие стартаперы настолько повёрнуты на технологиях, что они считают конкурентами всё, что устроено одинаковым образом. Хотя пользователи смотрят, как правило, на то, что написано на упаковке 😉
2. Поэтому типичный стартапер спросит про образовательную платформу, использующую формат коротких видео: «А чем она отличается от ТикТока?». А пользователь: «А чем она отличается от других образовательных платформ?». И узнав, что тут всё устроено на быстрых и простых коротких видео — люди радостно кинутся их смотреть 🚀
3. Эту важную разницу уловили основатели вот этого стартапа, который собрал уже более 100 тысяч платных пользователей и поднял 11 миллионов долларов инвестиций за последние полтора года: https://fastfounder.ru/ne-ljubye-korotkie-video-konkurirujut-s-tiktokom/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Многие стартаперы настолько повёрнуты на технологиях, что они считают конкурентами всё, что устроено одинаковым образом. Хотя пользователи смотрят, как правило, на то, что написано на упаковке 😉
2. Поэтому типичный стартапер спросит про образовательную платформу, использующую формат коротких видео: «А чем она отличается от ТикТока?». А пользователь: «А чем она отличается от других образовательных платформ?». И узнав, что тут всё устроено на быстрых и простых коротких видео — люди радостно кинутся их смотреть 🚀
3. Эту важную разницу уловили основатели вот этого стартапа, который собрал уже более 100 тысяч платных пользователей и поднял 11 миллионов долларов инвестиций за последние полтора года: https://fastfounder.ru/ne-ljubye-korotkie-video-konkurirujut-s-tiktokom/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: По-настоящему прорывной продукт не должен улучшать
1. Прорывной продукт позволяет убить то, что другие пытаются всякими костылями улучшить 😉 Например, все компании хотят улучшить процессы внутрикорпоративных коммуникаций, чтобы повысить общую эффективность своей работы. А Джефф Безос считает наоборот!
2. «Коммуникации — это признак того, что организация функционирует неправильно. Что-то отдельно обсуждать приходится, если совместная работа не происходит естественным путём. Поэтому нам нужно пересмотреть сами принципы работы команд — чтобы сотрудники общались не больше, а меньше!». Но как?
3. Например, за счёт внедрения вот таких платформ, использующих современные ИИ-технологии. Что делает такие платформы не только прорывными, но и очень своевременными: https://fastfounder.ru/po-nastojashhemu-proryvnoj-produkt-ne-dolzhen-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Прорывной продукт позволяет убить то, что другие пытаются всякими костылями улучшить 😉 Например, все компании хотят улучшить процессы внутрикорпоративных коммуникаций, чтобы повысить общую эффективность своей работы. А Джефф Безос считает наоборот!
2. «Коммуникации — это признак того, что организация функционирует неправильно. Что-то отдельно обсуждать приходится, если совместная работа не происходит естественным путём. Поэтому нам нужно пересмотреть сами принципы работы команд — чтобы сотрудники общались не больше, а меньше!». Но как?
3. Например, за счёт внедрения вот таких платформ, использующих современные ИИ-технологии. Что делает такие платформы не только прорывными, но и очень своевременными: https://fastfounder.ru/po-nastojashhemu-proryvnoj-produkt-ne-dolzhen-uluchshat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Челночная дипломатия как бизнес-модель для стартапа
1. Генри Киссинджер изложил принципы «челночной дипломатии» в известной истории «Как простому сибирскому мужику жениться на дочке Ротшильда». План этот основывался не на хитровыдуманных гипотезах, как можно познакомить мужика с дочкой Ротшильда, а потом ещё и заставить их друг друга полюбить — а на очевидных фактах.
2. Очевидно, что даже дочка Ротшильда не откажется выйти замуж за здорового мужика, Ротшильда устроит зять-президент банка, а банк обрадуется президенту-зятю Ротшильда. Вся суть дипломатии — придумать, что в алгоритм решения задачи нужно добавить банк, а потом поработать челноком, чтобы сложить кусочки мозаики воедино.
3. Самые успешные стартапы тоже ничего не выдумывают, они всего лишь работают челноками 😉
4. Возьмём, к примеру, Убер. Очевидно, что владельцы машин не против «побомбить» в свободное время, водитель не хочет мотаться на другой конец города за пассажиром, а пассажир хочет сесть в машину через 5 минут после вызова.
5. Осталось только найти способ, как желающий «побомбить» сможет в любой нужный ему момент найти желающего куда-то поехать неподалёку от себя. Таким образом, в основе Убера нет ни одной выдумки типа «а вдруг людям это нужно» или «а вдруг они этого захотят».
6. Этим-то и отличаются успешные стартапы от неудачных. Неудачники высасывают гипотезы своих продуктов из пальца, а потом удивляются, что они не работают. Успешные стартапы предпочитают основываться на очевидных вещах, придумывая лишь продукт, который соединит эти очевидные вещи воедино.
7. А все ли вещи, которые лежат в основе твоего стартапа, очевидны? Не нужно ли добавить туда какой-то кусочек мозаики типа банка из задачки про сибирского мужика и дочку Ротшильда — чтобы картинка сложилась?
🚀 Бери для своих проектов неожиданные факты и отличные приёмы их соединения — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Генри Киссинджер изложил принципы «челночной дипломатии» в известной истории «Как простому сибирскому мужику жениться на дочке Ротшильда». План этот основывался не на хитровыдуманных гипотезах, как можно познакомить мужика с дочкой Ротшильда, а потом ещё и заставить их друг друга полюбить — а на очевидных фактах.
2. Очевидно, что даже дочка Ротшильда не откажется выйти замуж за здорового мужика, Ротшильда устроит зять-президент банка, а банк обрадуется президенту-зятю Ротшильда. Вся суть дипломатии — придумать, что в алгоритм решения задачи нужно добавить банк, а потом поработать челноком, чтобы сложить кусочки мозаики воедино.
3. Самые успешные стартапы тоже ничего не выдумывают, они всего лишь работают челноками 😉
4. Возьмём, к примеру, Убер. Очевидно, что владельцы машин не против «побомбить» в свободное время, водитель не хочет мотаться на другой конец города за пассажиром, а пассажир хочет сесть в машину через 5 минут после вызова.
5. Осталось только найти способ, как желающий «побомбить» сможет в любой нужный ему момент найти желающего куда-то поехать неподалёку от себя. Таким образом, в основе Убера нет ни одной выдумки типа «а вдруг людям это нужно» или «а вдруг они этого захотят».
6. Этим-то и отличаются успешные стартапы от неудачных. Неудачники высасывают гипотезы своих продуктов из пальца, а потом удивляются, что они не работают. Успешные стартапы предпочитают основываться на очевидных вещах, придумывая лишь продукт, который соединит эти очевидные вещи воедино.
7. А все ли вещи, которые лежат в основе твоего стартапа, очевидны? Не нужно ли добавить туда какой-то кусочек мозаики типа банка из задачки про сибирского мужика и дочку Ротшильда — чтобы картинка сложилась?
🚀 Бери для своих проектов неожиданные факты и отличные приёмы их соединения — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Миллионеров больше, чем программистов. А сервисов для них меньше!
1. В мире насчитывается как минимум 58 миллионов долларовых миллионеров. Это очень большая целевая аудитория. Для сравнения программистов «всего» 27 миллионов. При этом я уверен, что каждый из вас, даже не будучи программистом, сможет назвать с десяток стартапов с продуктами для программистов. А сколько вы сможете назвать стартапов с продуктами для миллионеров? 🤔
2. Оказывается, миллионеры — это крайне недообслуженная аудитория, хоть и крайне платёжеспособная 😉 Причём проблема эта стала заметна только в последние годы, когда бывший люкс переориентировался на средний класс. В результате чего сервисы уровня люкс стали сервисами среднего уровня для среднего класса.
3. Однако 58 миллионов миллионеров — это аудитория, на которой можно очень хорошо заработать. Поэтому начали получать инвестиции стартапы, создающие новые сервисы уровня люкс. И это стало превращаться в богатую и перспективную тему. А вот и примеры: https://fastfounder.ru/millionerov-bolshe-chem-programmistov-a-servisov-dlja-nih-menshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. В мире насчитывается как минимум 58 миллионов долларовых миллионеров. Это очень большая целевая аудитория. Для сравнения программистов «всего» 27 миллионов. При этом я уверен, что каждый из вас, даже не будучи программистом, сможет назвать с десяток стартапов с продуктами для программистов. А сколько вы сможете назвать стартапов с продуктами для миллионеров? 🤔
2. Оказывается, миллионеры — это крайне недообслуженная аудитория, хоть и крайне платёжеспособная 😉 Причём проблема эта стала заметна только в последние годы, когда бывший люкс переориентировался на средний класс. В результате чего сервисы уровня люкс стали сервисами среднего уровня для среднего класса.
3. Однако 58 миллионов миллионеров — это аудитория, на которой можно очень хорошо заработать. Поэтому начали получать инвестиции стартапы, создающие новые сервисы уровня люкс. И это стало превращаться в богатую и перспективную тему. А вот и примеры: https://fastfounder.ru/millionerov-bolshe-chem-programmistov-a-servisov-dlja-nih-menshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Хочешь, чтобы к твоему стартапу относились, как к взрослому?
1. Начав консультировать венчурный фонд поздних стадий, я обратил внимание на одну особенность «взрослых» стартапов. В их инвестиционных презентациях нет ни слова про свою уникальность. Ни в виде УТП, ни в виде уникальных фич продукта, ни в каком другом виде. По двум причинам.
2. Во-первых, если такая уникальность когда-то и была, то за прошедшие годы она неминуема была скопирована конкурентами. Даже более того, список аналогов с большим количеством клиентов и размером выручки эти стартапы используют как доказательство того, что их рынок достаточно большой, чтобы они сами могли на нём вырасти ещё больше.
3. Во-вторых, подавляющее большинство доживших до этой стадии стартапов начинало как раз с копирования того, что у кого-то уже работало. Что как раз и позволило им дожить до этого возраста, так как они с первых дней начинали конкурировать с аналогами за место под солнцем. И приобрели достаточно опыта, что успешно продолжать это делать и дальше.
4. Говорят, что «молодость — это недостаток, который со временем проходит». По аналогии можно сказать, что «уникальность — это достоинство, которое со временем проходит» 😉 Когда был выпущен уникальный и супертехнологичный ChatGPT? Месяц назад исполнилось всего 2 года. Сколько за это время уже появилось аналогов? То-то и оно.
5. Тем не менее молодые стартаперы до сих пор присылают презентации с описанием «уникального продукта, у которого нет аналогов» — считая это главным основанием для инвестиций. А слыша про какой-нибудь успешный стартап, начинают докапываться, в чём состоит уникальность его продукта — типа без этого он не смог бы стать успешным.
6. Хочешь, чтобы к твоему стартапу относились, как к взрослому? 💪 Строй планы его развития и завоевания рынка, исходя из того, что никакой уникальности у него нет!
🚀 Ну а тогда смело бери и развивай чужие отличные и своевременные идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Начав консультировать венчурный фонд поздних стадий, я обратил внимание на одну особенность «взрослых» стартапов. В их инвестиционных презентациях нет ни слова про свою уникальность. Ни в виде УТП, ни в виде уникальных фич продукта, ни в каком другом виде. По двум причинам.
2. Во-первых, если такая уникальность когда-то и была, то за прошедшие годы она неминуема была скопирована конкурентами. Даже более того, список аналогов с большим количеством клиентов и размером выручки эти стартапы используют как доказательство того, что их рынок достаточно большой, чтобы они сами могли на нём вырасти ещё больше.
3. Во-вторых, подавляющее большинство доживших до этой стадии стартапов начинало как раз с копирования того, что у кого-то уже работало. Что как раз и позволило им дожить до этого возраста, так как они с первых дней начинали конкурировать с аналогами за место под солнцем. И приобрели достаточно опыта, что успешно продолжать это делать и дальше.
4. Говорят, что «молодость — это недостаток, который со временем проходит». По аналогии можно сказать, что «уникальность — это достоинство, которое со временем проходит» 😉 Когда был выпущен уникальный и супертехнологичный ChatGPT? Месяц назад исполнилось всего 2 года. Сколько за это время уже появилось аналогов? То-то и оно.
5. Тем не менее молодые стартаперы до сих пор присылают презентации с описанием «уникального продукта, у которого нет аналогов» — считая это главным основанием для инвестиций. А слыша про какой-нибудь успешный стартап, начинают докапываться, в чём состоит уникальность его продукта — типа без этого он не смог бы стать успешным.
6. Хочешь, чтобы к твоему стартапу относились, как к взрослому? 💪 Строй планы его развития и завоевания рынка, исходя из того, что никакой уникальности у него нет!
🚀 Ну а тогда смело бери и развивай чужие отличные и своевременные идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
izbrannoe1.pdf
4.7 MB
Энергетик на длинные выходные
1. Начинаются новогодние выходные. Класс! Отоспаться, отожраться, нагуляться, дать голове отдохнуть 🕺 Но дня через три всё-таки начинает хотеться о чём-то полезном подумать 🤔 Тем более, что и повод хороший — новый год, новые планы🎄
2. Правда, сильно напрягаться пока всё ещё не хочется 🧘♂️ Поэтому самое время забросить в голову что-то такое, чтобы в ней начали появляться и бродить новые мысли, из которых могут родиться новые идеи и планы⚡️
3. А вот не сильно напряжное чтиво, но которое способно будоражить мозги — подборка избранных постов с Тёмной стороны, оформленная в виде книги 📖 Бесплатно, безо всяких регистраций и «оставьте адрес почты, по которому мы будем вас задалбывать» 😎
4. Просто скачивай и читай📲
1. Начинаются новогодние выходные. Класс! Отоспаться, отожраться, нагуляться, дать голове отдохнуть 🕺 Но дня через три всё-таки начинает хотеться о чём-то полезном подумать 🤔 Тем более, что и повод хороший — новый год, новые планы🎄
2. Правда, сильно напрягаться пока всё ещё не хочется 🧘♂️ Поэтому самое время забросить в голову что-то такое, чтобы в ней начали появляться и бродить новые мысли, из которых могут родиться новые идеи и планы⚡️
3. А вот не сильно напряжное чтиво, но которое способно будоражить мозги — подборка избранных постов с Тёмной стороны, оформленная в виде книги 📖 Бесплатно, безо всяких регистраций и «оставьте адрес почты, по которому мы будем вас задалбывать» 😎
4. Просто скачивай и читай📲
А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг
1. Shopify не мог привлечь инвестиции, потому что 40 тысяч существующих тогда интернет-магазинов были слишком маленьким рынком. Та же самая фигня происходила с Airbnb, потому что рынок сдачи квартир путешественникам был слишком маленьким. Но потом вдруг оказалось, что куча людей готова продавать что-то через интернет, а куча людей готова жить в квартирах вместо гостиниц.
2. Убер взлетел, потому что оказалось, что куча людей готова подрабатывать водителями такси, в результате чего другая куча людей решила на таких такси ездить. Вайлдберриз взлетел, потому что на него внезапно хлынула толпа обычных людей, желающих там что-то продавать. Что привлекло туда других обычных людей, ищущих всякую редкую фигню и дешёвые цены.
3. Такие расширения нельзя было просчитать заранее, назвав точный размер своего целевого рынка. Потому что, кто его знает — сколько людей на самом деле захочет делать то, что они раньше никогда не делали.
4. Получается, если ты можешь точно оценить свой целевой рынок — ты не рассчитываешь построить ракету 🚀 Или выдаёшь фантазии за действительность. Или сильно преуменьшаешь свои перспективы.
5. Ведь такое нельзя предсказать. Это можно только проверить. Причём проверять нужно главную гипотезу — «захотят ли люди с помощью твоего продукта начать делать то, что они раньше не делали». Это и есть чертёж будущей ракеты.
6. А когда люди начинают делать то, что они раньше не делали… это ведь означает, что ты меняешь мир. А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг. И только сейчас осознал его настоящий смысл и рецепт.
7. Желаю, чтобы каждый из вас в новом году нашёл свой способ изменить мир — то есть дать другим людям возможность начать делать то, что они раньше не делали.
8. Кстати, возможно, что для этого ты сам сначала должен начать делать то, что раньше не делал 😉
🚀 Бери отличные идеи того, что люди могут захотеть делать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Shopify не мог привлечь инвестиции, потому что 40 тысяч существующих тогда интернет-магазинов были слишком маленьким рынком. Та же самая фигня происходила с Airbnb, потому что рынок сдачи квартир путешественникам был слишком маленьким. Но потом вдруг оказалось, что куча людей готова продавать что-то через интернет, а куча людей готова жить в квартирах вместо гостиниц.
2. Убер взлетел, потому что оказалось, что куча людей готова подрабатывать водителями такси, в результате чего другая куча людей решила на таких такси ездить. Вайлдберриз взлетел, потому что на него внезапно хлынула толпа обычных людей, желающих там что-то продавать. Что привлекло туда других обычных людей, ищущих всякую редкую фигню и дешёвые цены.
3. Такие расширения нельзя было просчитать заранее, назвав точный размер своего целевого рынка. Потому что, кто его знает — сколько людей на самом деле захочет делать то, что они раньше никогда не делали.
4. Получается, если ты можешь точно оценить свой целевой рынок — ты не рассчитываешь построить ракету 🚀 Или выдаёшь фантазии за действительность. Или сильно преуменьшаешь свои перспективы.
5. Ведь такое нельзя предсказать. Это можно только проверить. Причём проверять нужно главную гипотезу — «захотят ли люди с помощью твоего продукта начать делать то, что они раньше не делали». Это и есть чертёж будущей ракеты.
6. А когда люди начинают делать то, что они раньше не делали… это ведь означает, что ты меняешь мир. А я раньше думал, что «измени мир» — это просто громкий лозунг. И только сейчас осознал его настоящий смысл и рецепт.
7. Желаю, чтобы каждый из вас в новом году нашёл свой способ изменить мир — то есть дать другим людям возможность начать делать то, что они раньше не делали.
8. Кстати, возможно, что для этого ты сам сначала должен начать делать то, что раньше не делал 😉
🚀 Бери отличные идеи того, что люди могут захотеть делать — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Стартуй в стиле Дуолинго
1. «Мне все говорили, если ты начнёшь давать рекламу в Гугле, новый пользователь обойдётся тебе всего в 5 баксов», — вспоминает основатель Дуолинго, — «Но наше приложение было тогда полностью бесплатным. И у меня не укладывалось в голове, как можно платить 5 долларов за пользователя, на котором мы заработаем ноль» 🙀
2. «Поэтому я сказал команде, если мы зарабатываем ноль долларов на пользователях, значит, мы должны вкладывать ноль долларов в их привлечение». В результате им пришлось сделать продукт, цепляющий людей с первой минуты использования, надолго их удерживающий, заставляющий рассказывать о нём своим знакомым, и о котором было что писать в новостях, и про который сочиняли мемы… Да, потом они стали зарабатывать. Но это было потом.
3. А в самом начале Дуолинго доказал, что можно стать популярным продуктом, потратив ноль денег на привлечение пользователей. И что самое главное — это утверждение останется верным, даже если бы их приложение было изначально платным!
4. Ну а что бы принципиально изменилось? Кроме того, что команде Дуолинго было попросту некуда деваться. А если приложение было бы платным, то сразу нашёлся бы чувак, высчитывающий, «сколько мы можем потратить на привлечение нового пользователя, исходя из его LTV».
5. И вся история Дуолинго пошла бы по-другому. И такой отличный продукт вряд ли бы даже появился. Потому что стартап решал бы базовые проблемы продукта и его продвижения деньгами, а не головой.
6. Хочешь сделать цепляющий и вирусный продукт? Тогда считай, что у тебя ноль денег на маркетинг — но поставь себе план по привлечению новых пользователей. И крутись как хочешь!
7. Как понятно, никакого другого выхода, кроме как превратить свою поделку в цепляющий и вирусный продукт, о котором люди начнут говорить, у тебя после этого тупо не останется 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых пользователей можно привлекать даже бесплатно — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Мне все говорили, если ты начнёшь давать рекламу в Гугле, новый пользователь обойдётся тебе всего в 5 баксов», — вспоминает основатель Дуолинго, — «Но наше приложение было тогда полностью бесплатным. И у меня не укладывалось в голове, как можно платить 5 долларов за пользователя, на котором мы заработаем ноль» 🙀
2. «Поэтому я сказал команде, если мы зарабатываем ноль долларов на пользователях, значит, мы должны вкладывать ноль долларов в их привлечение». В результате им пришлось сделать продукт, цепляющий людей с первой минуты использования, надолго их удерживающий, заставляющий рассказывать о нём своим знакомым, и о котором было что писать в новостях, и про который сочиняли мемы… Да, потом они стали зарабатывать. Но это было потом.
3. А в самом начале Дуолинго доказал, что можно стать популярным продуктом, потратив ноль денег на привлечение пользователей. И что самое главное — это утверждение останется верным, даже если бы их приложение было изначально платным!
4. Ну а что бы принципиально изменилось? Кроме того, что команде Дуолинго было попросту некуда деваться. А если приложение было бы платным, то сразу нашёлся бы чувак, высчитывающий, «сколько мы можем потратить на привлечение нового пользователя, исходя из его LTV».
5. И вся история Дуолинго пошла бы по-другому. И такой отличный продукт вряд ли бы даже появился. Потому что стартап решал бы базовые проблемы продукта и его продвижения деньгами, а не головой.
6. Хочешь сделать цепляющий и вирусный продукт? Тогда считай, что у тебя ноль денег на маркетинг — но поставь себе план по привлечению новых пользователей. И крутись как хочешь!
7. Как понятно, никакого другого выхода, кроме как превратить свою поделку в цепляющий и вирусный продукт, о котором люди начнут говорить, у тебя после этого тупо не останется 🚀
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, на которых пользователей можно привлекать даже бесплатно — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Самое время развести костёр или завести часы
1. Говорят, когда британских солдат готовили к войне в джунглях, их учили: «Если вы потерялись в джунглях, первым делом разведите костёр и вскипятите себе чай. А потом уже за чашкой чая уже подумайте, что вам делать дальше».
2. Ещё говорят, что французским военным пилотам вдалбливали похожее правило: «Если вы заметили дым в кабине, первым делом заведите свои наручные часы».
3. Действия эти разные, а смысл один. В любой сложной ситуации нужно сначала остановиться, чтобы не принимать первое приходящее в голову решение. Потому что оно, как правило, оказывается ошибочным.
4. Во время длинных новогодних выходных время обычно само собой останавливается 🐌 Для этого даже не нужно ничего специального делать.
5. Поэтому можно тоже остановиться и подумать. Не поддаваясь привычному чувству спешки, заставляющему тебя по инерции продолжать делать то же самое, что и раньше.
6. Что старое нужно делать по-другому? Что пора перестать делать вообще? Что новое можно попробовать сделать?
7. Если эти вопросы не задать себе сейчас, то когда?
🚀 Отличные идеи для всякого разного нового — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Говорят, когда британских солдат готовили к войне в джунглях, их учили: «Если вы потерялись в джунглях, первым делом разведите костёр и вскипятите себе чай. А потом уже за чашкой чая уже подумайте, что вам делать дальше».
2. Ещё говорят, что французским военным пилотам вдалбливали похожее правило: «Если вы заметили дым в кабине, первым делом заведите свои наручные часы».
3. Действия эти разные, а смысл один. В любой сложной ситуации нужно сначала остановиться, чтобы не принимать первое приходящее в голову решение. Потому что оно, как правило, оказывается ошибочным.
4. Во время длинных новогодних выходных время обычно само собой останавливается 🐌 Для этого даже не нужно ничего специального делать.
5. Поэтому можно тоже остановиться и подумать. Не поддаваясь привычному чувству спешки, заставляющему тебя по инерции продолжать делать то же самое, что и раньше.
6. Что старое нужно делать по-другому? Что пора перестать делать вообще? Что новое можно попробовать сделать?
7. Если эти вопросы не задать себе сейчас, то когда?
🚀 Отличные идеи для всякого разного нового — в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как ни удивительно, но стратегия — это то, что можно отложить на попозже
1. «Неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь не туда». Ну а тогда по большому счёту должно быть верно и обратное — «неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь туда, куда нужно».
2. Куда ты идёшь — это стратегия. Как ты идёшь — это тактика. Значит, когда ты спешишь что-то сделать, иначе «всё пропало» — ты занимаешься тактикой. Потому что стратегическим задачам должно быть всё равно — сделаешь ты их прямо сейчас или попозже.
3. Ну а тогда получается, что стратегия — это список важных задач, которые ты тем не менее можешь отложить. А если таких задач слишком мало — значит, у тебя нет стратегии, а есть только тактика
4. Навскидку кажется полным бредом. Стратегия — это то, что можно отложить??? Хотя если задуматься, это начинает быть похожим на правду 🤔
5. А у тебя есть важные задачи, которые можно отложить на попозже? Или всё, как водится, одновременно и важно, и срочно 😉
🚀 Бери отличные идеи для важных задач — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. «Неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь не туда». Ну а тогда по большому счёту должно быть верно и обратное — «неважно, насколько быстро ты идёшь, если ты идёшь туда, куда нужно».
2. Куда ты идёшь — это стратегия. Как ты идёшь — это тактика. Значит, когда ты спешишь что-то сделать, иначе «всё пропало» — ты занимаешься тактикой. Потому что стратегическим задачам должно быть всё равно — сделаешь ты их прямо сейчас или попозже.
3. Ну а тогда получается, что стратегия — это список важных задач, которые ты тем не менее можешь отложить. А если таких задач слишком мало — значит, у тебя нет стратегии, а есть только тактика
4. Навскидку кажется полным бредом. Стратегия — это то, что можно отложить??? Хотя если задуматься, это начинает быть похожим на правду 🤔
5. А у тебя есть важные задачи, которые можно отложить на попозже? Или всё, как водится, одновременно и важно, и срочно 😉
🚀 Бери отличные идеи для важных задач — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news