Идея дня: Одними руками $95,000,000,000 не заработаешь
1. Для меня оказалось сюрпризом, что поиск кандидатов на должности руководителей — это огромный рынок размером уже в 58 миллиардов долларов с перспективой роста в ближайшие 5 лет до 95 миллиардов 🚀
2. Причём на этом рынке до сих пор всё делают руками 🖐️ Потому что это типа «штучная работа» 😉 Хотя ИИ уже научился выполнять очень специфичные и индивидуальные задачи. Поэтому такую «штучную работу» уже пора автоматизировать.
3. А это значит, что на этот огромный растущий и отсталый в цифровом смысле рынок уже можно врываться со своими платформами, устроенными вот таким даже не особо сложным образом: https://fastfounder.ru/odnimi-rukami-95-000-000-000-ne-zarabotaesh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Для меня оказалось сюрпризом, что поиск кандидатов на должности руководителей — это огромный рынок размером уже в 58 миллиардов долларов с перспективой роста в ближайшие 5 лет до 95 миллиардов 🚀
2. Причём на этом рынке до сих пор всё делают руками 🖐️ Потому что это типа «штучная работа» 😉 Хотя ИИ уже научился выполнять очень специфичные и индивидуальные задачи. Поэтому такую «штучную работу» уже пора автоматизировать.
3. А это значит, что на этот огромный растущий и отсталый в цифровом смысле рынок уже можно врываться со своими платформами, устроенными вот таким даже не особо сложным образом: https://fastfounder.ru/odnimi-rukami-95-000-000-000-ne-zarabotaesh/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Герои ходят буквой Г
1. Случайно услышал вчера, что режиссёрский талант Спилберга состоит якобы в том, что он всегда выстраивает сцены в своих фильмах по принципу буквы Г. Например, герой сначала приближается, а потом сворачивает налево. Или сначала идёт вдоль кадра, а потом сворачивает и удаляется. Другими словами, герой у Спилберга всегда ходит буквой Г, как конь в шахматах 😉
2. Забавно, что подобным образом должен быть выстроен и процесс делегирования, если ты хочешь воспитать из этого сотрудника героя 🦸🏻♂️
3. Ведь сначала ты поручаешь ему то, что он умеет делать — а это можно считать шагом вбок. Но после этого тебе нужно поймать подходящий момент, чтобы подтолкнуть его сделать то, чего он раньше не умел — а это уже должно стать шагом вверх.
4. Без этого шага вверх искусство «делегирование» останется банальной «спихотехникой», когда ты просто скидываешь на кого-то дела, которыми не хочешь заниматься сам.
5. К тому же человек, долго и успешно делающий одно и то же, рано или поздно задумается — «а почему я не могу делать это сам или где-то в другом месте за бóльшую зарплату?».
6. А если ты ему периодически подкидываешь новые вызовы, и он чувствует, что с тобой он всё время растёт — зачем ему куда-то уходить «по горизонтали», когда у него есть возможность расти «по вертикали».
7. Решил кому-то что-то делегировать? Тогда продумай сразу шаг вбок и шаг вверх — не только что он может делать из того, что умеет, но и чему он должен в процессе научиться.
🚀 Бери отличные идеи для развития своих проектов и своих сотрудников — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Случайно услышал вчера, что режиссёрский талант Спилберга состоит якобы в том, что он всегда выстраивает сцены в своих фильмах по принципу буквы Г. Например, герой сначала приближается, а потом сворачивает налево. Или сначала идёт вдоль кадра, а потом сворачивает и удаляется. Другими словами, герой у Спилберга всегда ходит буквой Г, как конь в шахматах 😉
2. Забавно, что подобным образом должен быть выстроен и процесс делегирования, если ты хочешь воспитать из этого сотрудника героя 🦸🏻♂️
3. Ведь сначала ты поручаешь ему то, что он умеет делать — а это можно считать шагом вбок. Но после этого тебе нужно поймать подходящий момент, чтобы подтолкнуть его сделать то, чего он раньше не умел — а это уже должно стать шагом вверх.
4. Без этого шага вверх искусство «делегирование» останется банальной «спихотехникой», когда ты просто скидываешь на кого-то дела, которыми не хочешь заниматься сам.
5. К тому же человек, долго и успешно делающий одно и то же, рано или поздно задумается — «а почему я не могу делать это сам или где-то в другом месте за бóльшую зарплату?».
6. А если ты ему периодически подкидываешь новые вызовы, и он чувствует, что с тобой он всё время растёт — зачем ему куда-то уходить «по горизонтали», когда у него есть возможность расти «по вертикали».
7. Решил кому-то что-то делегировать? Тогда продумай сразу шаг вбок и шаг вверх — не только что он может делать из того, что умеет, но и чему он должен в процессе научиться.
🚀 Бери отличные идеи для развития своих проектов и своих сотрудников — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Новая фишка для образовательных платформ
1. Поразительно, но 90% утечек корпоративных данных в 2024 году произошло только потому, что сотрудники кликали на «левые» ссылки в письмах, использовали одни и те же пароли, не пользовались подтверждением входа по телефону и по другим подобным причинам.
2. Проблема же в том, что нельзя просто «научить» сотрудников правилам безопасности — и надеяться, что они их будут выполнять. Эти навыки нужно тренировать. Вплоть до того, чтобы организовывать учебные рассылки как бы вредоносных писем, и смотреть, кто на них кликнет 😱
3. Именно такие тренировки являются неотъемлемой частью платформ, уже набравших по миллиону пользователей и поднявших не один десяток миллионов долларов инвестиций. Однако их пока ещё мало, поэтому можно успеть сделать здесь что-то своё 😉
4. Однако самое прикольное, что тот же самый принцип тренировок и проверок можно использовать для корпоративных образовательных платформ и в других темах. А вот как этот принцип работает: https://fastfounder.ru/novaja-fishka-dlja-obrazovatelnyh-platform/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Поразительно, но 90% утечек корпоративных данных в 2024 году произошло только потому, что сотрудники кликали на «левые» ссылки в письмах, использовали одни и те же пароли, не пользовались подтверждением входа по телефону и по другим подобным причинам.
2. Проблема же в том, что нельзя просто «научить» сотрудников правилам безопасности — и надеяться, что они их будут выполнять. Эти навыки нужно тренировать. Вплоть до того, чтобы организовывать учебные рассылки как бы вредоносных писем, и смотреть, кто на них кликнет 😱
3. Именно такие тренировки являются неотъемлемой частью платформ, уже набравших по миллиону пользователей и поднявших не один десяток миллионов долларов инвестиций. Однако их пока ещё мало, поэтому можно успеть сделать здесь что-то своё 😉
4. Однако самое прикольное, что тот же самый принцип тренировок и проверок можно использовать для корпоративных образовательных платформ и в других темах. А вот как этот принцип работает: https://fastfounder.ru/novaja-fishka-dlja-obrazovatelnyh-platform/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Главный принцип создания самой лучшей образовательной платформы
1. Если задуматься, то главная цель любого обучения — это изменить обычное поведение человека. Чтобы он начал делать что-то новое, перестал делать что-то старое или стал делать старое по-новому 😉
2. Если человек чему-то «обучился», а продолжил делать то же самое, что и раньше, тем же самым образом — значит, он ничему в результате не научился. Или учился тому, что ему даже нужно не было.
3. Если главная цель обучение — изменение поведения человека, тогда главный способ проверки того, научился ли он чему-нибудь — это отслеживание изменений в его поведении. Что изменилось — тому он и научился.
4. Повторюсь, что нужно отслеживать изменения в обычном поведении, а не в результатах тестов на усвоение материала. Как сказано в Уставе Корпуса морской пехоты США: «В критической ситуации вы не подниметесь до уровня своих ожиданий, а упадете до уровня своей подготовки». Поэтому задача обучения — повышать уровень, до которого человек может упасть в практической деятельности 😉
5. Ну а тогда получается, что главная фишка по-настоящему эффективных образовательных платформ — это система отслеживания изменений специфического поведении обучаемых. «Специфического» — касающегося тех аспектов поведения, которые должно затронуть обучение.
6. Отсюда вытекает два главных вопроса. Из каких источников платформа будет брать информацию об этом специфическом поведении. И как она будет эту информацию анализировать, чтобы замечать в нём изменения.
7. Если ты сумеешь найти ответы на эти вопросы в нужной теме, то сможешь создать такую образовательную платформу, которая станет лучше всех других платформ в этой теме 🚀
🔥 Этот пост навеян сегодняшним разбором очередного интересного стартапа в фастфаундере. Но в этой ленте я делюсь не всеми такими выводами. Поэтому надёжнее читать мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Если задуматься, то главная цель любого обучения — это изменить обычное поведение человека. Чтобы он начал делать что-то новое, перестал делать что-то старое или стал делать старое по-новому 😉
2. Если человек чему-то «обучился», а продолжил делать то же самое, что и раньше, тем же самым образом — значит, он ничему в результате не научился. Или учился тому, что ему даже нужно не было.
3. Если главная цель обучение — изменение поведения человека, тогда главный способ проверки того, научился ли он чему-нибудь — это отслеживание изменений в его поведении. Что изменилось — тому он и научился.
4. Повторюсь, что нужно отслеживать изменения в обычном поведении, а не в результатах тестов на усвоение материала. Как сказано в Уставе Корпуса морской пехоты США: «В критической ситуации вы не подниметесь до уровня своих ожиданий, а упадете до уровня своей подготовки». Поэтому задача обучения — повышать уровень, до которого человек может упасть в практической деятельности 😉
5. Ну а тогда получается, что главная фишка по-настоящему эффективных образовательных платформ — это система отслеживания изменений специфического поведении обучаемых. «Специфического» — касающегося тех аспектов поведения, которые должно затронуть обучение.
6. Отсюда вытекает два главных вопроса. Из каких источников платформа будет брать информацию об этом специфическом поведении. И как она будет эту информацию анализировать, чтобы замечать в нём изменения.
7. Если ты сумеешь найти ответы на эти вопросы в нужной теме, то сможешь создать такую образовательную платформу, которая станет лучше всех других платформ в этой теме 🚀
🔥 Этот пост навеян сегодняшним разбором очередного интересного стартапа в фастфаундере. Но в этой ленте я делюсь не всеми такими выводами. Поэтому надёжнее читать мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Успей сделать то, что и так произойдёт
1. Самый простой способ создать востребованный продукт — успеть сделать то, что и так произойдёт, с твоим участием или без него 🚀 В этом смысле есть ощущение, что маркетплейсы должны превратиться в аукционы. Потому что любой маркетплейс — это на самом деле аукцион, но который слишком медленно работает.
2. Ведь продавцы по сути уже участвуют в аукционе, сравнивая свои цены с другими продавцами. А покупатель уже проводит аукцион в своей голове, сравнивая цены и другие условия поставки нужных ему товаров или услуг. Осталось только это легализовать и упростить 😉
3. Однако механизмы проведения аукционов могут быть разными, а к тому же есть целый ряд нюансов, которые тут нужно учесть. Поэтому прежде чем запускать свою платформу для аукционов, стоит посмотреть на то, какие варианты уже работают в разных областях: https://fastfounder.ru/uspej-sdelat-to-chto-i-tak-proizojdjot/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Самый простой способ создать востребованный продукт — успеть сделать то, что и так произойдёт, с твоим участием или без него 🚀 В этом смысле есть ощущение, что маркетплейсы должны превратиться в аукционы. Потому что любой маркетплейс — это на самом деле аукцион, но который слишком медленно работает.
2. Ведь продавцы по сути уже участвуют в аукционе, сравнивая свои цены с другими продавцами. А покупатель уже проводит аукцион в своей голове, сравнивая цены и другие условия поставки нужных ему товаров или услуг. Осталось только это легализовать и упростить 😉
3. Однако механизмы проведения аукционов могут быть разными, а к тому же есть целый ряд нюансов, которые тут нужно учесть. Поэтому прежде чем запускать свою платформу для аукционов, стоит посмотреть на то, какие варианты уже работают в разных областях: https://fastfounder.ru/uspej-sdelat-to-chto-i-tak-proizojdjot/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Хочешь успешно продавать что-то завтрашним взрослым? Начни продавать это сегодняшним детям! Хотя бы даже и условным 😉
1. После второй мировой войны Нестле решила выйти со своим растворимым кофе на японский рынок. Компания начала вбухивать миллионы евро в рекламу, делала новые вкусы и красивые упаковки. Но всё было безуспешно. Японца не хотели пить кофе.
2. Тогда Нестле наняла известного французского специалиста по маркетингу и психологии, чтобы понять, почему так происходит. А он вернулся с неожиданным выводом — японцы не пьют кофе, потому что у них с ним не связано никаких детских ассоциаций.
3. После этого Нестле временно забила на кофе и переключилась на продажу детских сладостей со вкусом кофе и надписями «кофе».
4. Через 10 лет эти дети выросли, и Нестле опять начала рекламировать в Японии кофе — но уже этим позврослевшим детям, привыкшим к слову и вкусу кофе из сладкого детства. И его продажи взлетели ракетой 🚀 После чего Япония вышла на четвёртое место в мире по объёму импортируемого кофе.
5. Вывод простой. Хочешь успешно продавать что-то завтрашним взрослым? Начни продавать это сегодняшним детям!
6. Причём это разделение на «детей» и «взрослых» может быть и условным. Хочешь стать ведущим производителем бухгалтерских программ? Займись обучением начинающих предпринимателей, чтобы они вспомнили о твоей бухгалтерии, когда откроют свой первый бизнес 😉
7. А ты можешь придумать условно «детские» продукты, с помощью которых можно будет успешно продвинуть твой «взрослый» продукт, когда эти условные дети условно вырастут? И нет, урезанные версии взрослого продукта не считаются.
🚀 Тут найдётся куча отличных идей для создания любых продуктов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. После второй мировой войны Нестле решила выйти со своим растворимым кофе на японский рынок. Компания начала вбухивать миллионы евро в рекламу, делала новые вкусы и красивые упаковки. Но всё было безуспешно. Японца не хотели пить кофе.
2. Тогда Нестле наняла известного французского специалиста по маркетингу и психологии, чтобы понять, почему так происходит. А он вернулся с неожиданным выводом — японцы не пьют кофе, потому что у них с ним не связано никаких детских ассоциаций.
3. После этого Нестле временно забила на кофе и переключилась на продажу детских сладостей со вкусом кофе и надписями «кофе».
4. Через 10 лет эти дети выросли, и Нестле опять начала рекламировать в Японии кофе — но уже этим позврослевшим детям, привыкшим к слову и вкусу кофе из сладкого детства. И его продажи взлетели ракетой 🚀 После чего Япония вышла на четвёртое место в мире по объёму импортируемого кофе.
5. Вывод простой. Хочешь успешно продавать что-то завтрашним взрослым? Начни продавать это сегодняшним детям!
6. Причём это разделение на «детей» и «взрослых» может быть и условным. Хочешь стать ведущим производителем бухгалтерских программ? Займись обучением начинающих предпринимателей, чтобы они вспомнили о твоей бухгалтерии, когда откроют свой первый бизнес 😉
7. А ты можешь придумать условно «детские» продукты, с помощью которых можно будет успешно продвинуть твой «взрослый» продукт, когда эти условные дети условно вырастут? И нет, урезанные версии взрослого продукта не считаются.
🚀 Тут найдётся куча отличных идей для создания любых продуктов — в моих разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: 54 миллиона долларов инвестиций на 40 сотрудников
1. Как здорово, когда удаётся зайти на растущий рынок, да ещё и с эффективной бизнес-моделью. Вот у этого стартапа глобальный бизнес и 54 миллиона долларов инвестиций. Но при этом всего 40 сотрудников и операционная безубыточность💰
2. А всё потому, что рынок продажи подержанной одежды растёт как на дрожжах 🚀 В глобальном масштабе он скоро дорастёт до 350 миллиардов долларов. А в США, к примеру, объём продажи подержанной одежды вырос в 7 раз больше, чем рынок розничных продаж в целом.
3. Самое главное — ничего не продавать самим, а только обслуживать тех, кто хочет это делать, Это как продавать лопаты золотоискателям вместо того, чтобы самим искать золото 😉 И вот какие лопаты на этом рынке можно делать: https://fastfounder.ru/54-milliona-dollarov-investicij-na-40-sotrudnikov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Как здорово, когда удаётся зайти на растущий рынок, да ещё и с эффективной бизнес-моделью. Вот у этого стартапа глобальный бизнес и 54 миллиона долларов инвестиций. Но при этом всего 40 сотрудников и операционная безубыточность💰
2. А всё потому, что рынок продажи подержанной одежды растёт как на дрожжах 🚀 В глобальном масштабе он скоро дорастёт до 350 миллиардов долларов. А в США, к примеру, объём продажи подержанной одежды вырос в 7 раз больше, чем рынок розничных продаж в целом.
3. Самое главное — ничего не продавать самим, а только обслуживать тех, кто хочет это делать, Это как продавать лопаты золотоискателям вместо того, чтобы самим искать золото 😉 И вот какие лопаты на этом рынке можно делать: https://fastfounder.ru/54-milliona-dollarov-investicij-na-40-sotrudnikov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
У какой американской сети быстрого питания самая большая выручка на одно заведение? Никогда не догадаетесь.
1. Это Chick-fil-A, о которой вы, наверное, даже и не слышали. Средняя выручка одной их точки составляет 8.1 миллион долларов в год. Для сравнения — у Макдональдса 4 миллиона, у KFC 1.6 миллион, а у Старбакса около 1 миллиона. Но самый прикол к другом!
2. Они умудряются делать такую выручку, несмотря на то, что по воскресеньям их заведения не работают! Или даже благодаря этому 😉 Потому что это вызывает всплески продаж по пятницам-субботам и понедельникам — которые как раз и приносят существенную часть выручки Chick-fil-A.
3. Руководство Chick-fil-A заявляет, что они это делают по историческим причинам с тех пор, когда в США ресторанам было запрещено работать по воскресеньям. Однако кажется, что сейчас это стало хитрым психологическим трюком, чтобы в конце недели люди хотели затариться у них едой на выходные, а в понедельник ухватить то, чего они были в воскресенье лишены 😉
4. Пожалуй, это самый прикольный вариант применения известного психологического метода «на всех не хватит», которым обычно пользуются в продажах типа «осталось только 3 места», «скидка действует только сегодня» и так далее. А главная фишка в том, что приём Chick-fil-A можно тупо повторять каждую неделю, не боясь, что от повторения он потеряет свою силу. Даже наоборот — каждое повторение его только усиливает!
5. Интересно, а в твоём бизнеса какой-то подобный фокус можно провернуть?
🚀 Бери интересные идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Это Chick-fil-A, о которой вы, наверное, даже и не слышали. Средняя выручка одной их точки составляет 8.1 миллион долларов в год. Для сравнения — у Макдональдса 4 миллиона, у KFC 1.6 миллион, а у Старбакса около 1 миллиона. Но самый прикол к другом!
2. Они умудряются делать такую выручку, несмотря на то, что по воскресеньям их заведения не работают! Или даже благодаря этому 😉 Потому что это вызывает всплески продаж по пятницам-субботам и понедельникам — которые как раз и приносят существенную часть выручки Chick-fil-A.
3. Руководство Chick-fil-A заявляет, что они это делают по историческим причинам с тех пор, когда в США ресторанам было запрещено работать по воскресеньям. Однако кажется, что сейчас это стало хитрым психологическим трюком, чтобы в конце недели люди хотели затариться у них едой на выходные, а в понедельник ухватить то, чего они были в воскресенье лишены 😉
4. Пожалуй, это самый прикольный вариант применения известного психологического метода «на всех не хватит», которым обычно пользуются в продажах типа «осталось только 3 места», «скидка действует только сегодня» и так далее. А главная фишка в том, что приём Chick-fil-A можно тупо повторять каждую неделю, не боясь, что от повторения он потеряет свою силу. Даже наоборот — каждое повторение его только усиливает!
5. Интересно, а в твоём бизнеса какой-то подобный фокус можно провернуть?
🚀 Бери интересные идеи для развития своих проектов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Как увеличить конверсию на 300%?
1. Как увеличить конверсию в покупку на своём сайте на 300%? Показывать каждому посетителю страницу, адаптированную конкретно под его нужды и интересы! Ведь один и тот же продукт разным людям нужно продавать по-разному — с разными заходами, упором на разные преимущества и с разными призывами к действию.
2. Теоретически звучит хорошо, но как это сделать практически? Использовать платформы, ИИ-машинки которых уже умеют это делать. Подстраиваясь не только под то, с какой рекламы или поста человек пришёл, но даже под его профиль в социальной сети.
3. А это приводит нас к крышесносной 🤯 мысли о том, что интерфейсы сайтов в виде набора заранее нарисованных и запрограммированных страниц скоро должны умереть ☠️ Будущее — за живыми интерфейсами, которые будут полностью создаваться «на лету» 🚀
4. Но тогда это офигенно перспективное направление, в которое прямо сейчас нужно врываться. Для чего лучше оттолкнуться вот от этих примеров стартапов, которые уже начали в эту сторону копать: https://fastfounder.ru/kak-uvelichit-konversiju-na-300/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Как увеличить конверсию в покупку на своём сайте на 300%? Показывать каждому посетителю страницу, адаптированную конкретно под его нужды и интересы! Ведь один и тот же продукт разным людям нужно продавать по-разному — с разными заходами, упором на разные преимущества и с разными призывами к действию.
2. Теоретически звучит хорошо, но как это сделать практически? Использовать платформы, ИИ-машинки которых уже умеют это делать. Подстраиваясь не только под то, с какой рекламы или поста человек пришёл, но даже под его профиль в социальной сети.
3. А это приводит нас к крышесносной 🤯 мысли о том, что интерфейсы сайтов в виде набора заранее нарисованных и запрограммированных страниц скоро должны умереть ☠️ Будущее — за живыми интерфейсами, которые будут полностью создаваться «на лету» 🚀
4. Но тогда это офигенно перспективное направление, в которое прямо сейчас нужно врываться. Для чего лучше оттолкнуться вот от этих примеров стартапов, которые уже начали в эту сторону копать: https://fastfounder.ru/kak-uvelichit-konversiju-na-300/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: «Наш продукт лучше» — это недостаточно убедительно
1. «Наш продукт лучше» — это недостаточно убедительно 😉 Гораздо убедительнее — «наш продукт умеет то, чего не умеют другие аналогичные продукты» 🚀
2. Под этим лозунгом вот этот стартап сумел сейчас поднять новые миллионы долларов инвестиций всего через 4 месяца после прошлых миллионов. Причём в уже навязшей на зубах теме ИИ-сотрудников для служб клиентской поддержки.
3. А всё потому, что его ИИ-сотрудник умеет не просто переписываться с клиентами. Он реально умеет решать их проблемы! А это значит, что за подобными ИИ-сотрудниками должна выстроиться очередь из компаний, желающих их нанять: https://fastfounder.ru/nash-produkt-luchshe-jeto-nedostatochno-ubeditelno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. «Наш продукт лучше» — это недостаточно убедительно 😉 Гораздо убедительнее — «наш продукт умеет то, чего не умеют другие аналогичные продукты» 🚀
2. Под этим лозунгом вот этот стартап сумел сейчас поднять новые миллионы долларов инвестиций всего через 4 месяца после прошлых миллионов. Причём в уже навязшей на зубах теме ИИ-сотрудников для служб клиентской поддержки.
3. А всё потому, что его ИИ-сотрудник умеет не просто переписываться с клиентами. Он реально умеет решать их проблемы! А это значит, что за подобными ИИ-сотрудниками должна выстроиться очередь из компаний, желающих их нанять: https://fastfounder.ru/nash-produkt-luchshe-jeto-nedostatochno-ubeditelno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Великий продуктовый онанизм
1. В недавнем интервью основателя Shopify прозвучала фраза: «Нельзя создать великий продукт, когда людям, которые его создают, на этот продукт плевать». Откуда можно сделать логичный вывод: «Если тебе и твоим сотрудникам не плевать на продукт, то этот продукт получится великим».
2. Что является главной ошибкой многих фаундеров. Которые реально тратят кучу мозгов, сил, времени и денег, чтобы неустанно шлифовать свои продукты. В результате чего у них получается великолепный продукт… который на хрен никому не нужен.
3. Поэтому гораздо более правдивый вариант исходной фразы — «Нельзя сделать великий продукт, когда людям, которые его создают, плевать на тех, кто должен им пользоваться».
4. Фаундеры не должны даже хотеть создать великий продукт, чтобы не пристраститься к великому продуктовому онанизму. Вместо этого они должны захотеть сделать великими людей, которые начнут этим продуктом пользоваться.
5. Что такое «великий пользователь» твоего продукта? Чего он должен достичь, чтобы стать великим? Как ему в этом может помочь твой продукт?
🔥 А вот тут ещё одна интересная штука, доступная только подписчикам — мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. В недавнем интервью основателя Shopify прозвучала фраза: «Нельзя создать великий продукт, когда людям, которые его создают, на этот продукт плевать». Откуда можно сделать логичный вывод: «Если тебе и твоим сотрудникам не плевать на продукт, то этот продукт получится великим».
2. Что является главной ошибкой многих фаундеров. Которые реально тратят кучу мозгов, сил, времени и денег, чтобы неустанно шлифовать свои продукты. В результате чего у них получается великолепный продукт… который на хрен никому не нужен.
3. Поэтому гораздо более правдивый вариант исходной фразы — «Нельзя сделать великий продукт, когда людям, которые его создают, плевать на тех, кто должен им пользоваться».
4. Фаундеры не должны даже хотеть создать великий продукт, чтобы не пристраститься к великому продуктовому онанизму. Вместо этого они должны захотеть сделать великими людей, которые начнут этим продуктом пользоваться.
5. Что такое «великий пользователь» твоего продукта? Чего он должен достичь, чтобы стать великим? Как ему в этом может помочь твой продукт?
🔥 А вот тут ещё одна интересная штука, доступная только подписчикам — мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хочешь иметь лояльных клиентов? Дари им эмоции!
1. Все постоянно забывают, что поступками людей управляет не логика, а эмоции! Большинство решений люди принимают, исходя из эмоций, а потом уже используют логику для обоснования принятых таким образом решений 😉
2. Это относится к принятию решений о покупках. И уж тем более — к чувству лояльности к тем или иным продавцам. Однако программы лояльности почему-то упирают на логику — накапливай баллы и меняй их на скидки. Но это же чистая логика ☹️
3. А как может быть устроена программа лояльности, основанная на эмоциях? Вот таким простым, но убедительным образом — как у этой платформы, в которую инвестировали уже более 20 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-lojalnyh-klientov-dari-im-jemocii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Все постоянно забывают, что поступками людей управляет не логика, а эмоции! Большинство решений люди принимают, исходя из эмоций, а потом уже используют логику для обоснования принятых таким образом решений 😉
2. Это относится к принятию решений о покупках. И уж тем более — к чувству лояльности к тем или иным продавцам. Однако программы лояльности почему-то упирают на логику — накапливай баллы и меняй их на скидки. Но это же чистая логика ☹️
3. А как может быть устроена программа лояльности, основанная на эмоциях? Вот таким простым, но убедительным образом — как у этой платформы, в которую инвестировали уже более 20 миллионов долларов: https://fastfounder.ru/hochesh-imet-lojalnyh-klientov-dari-im-jemocii/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Мозги поверни!
1. Вдруг осознал, что старая истина «Думай не о том, как меньше тратить, а как больше зарабатывать» получила сейчас неожиданное, но очень актуальное прочтение.
2. Ведь многие уже наверняка размышляют о том, как лучше использовать ИИ в своём бизнесе. Можно, конечно, прикидывать, как и кого из сотрудников можно было бы заменить на ИИ. Но это как раз про «меньше тратить» ↘️
3. А вот придумывать, как использовать ИИ, чтобы получать больше клиентов, увеличивать их конверсии в покупку, крепче их удерживать и чаще возвращать — это уже про «больше зарабатывать» ↗️
4. Да, вторая задача про «ИИ для больше зарабатывать» явно посложнее, чем первая про «ИИ для меньше тратить». Но зато и более перспективная, потому что она не про то, как экономнее копаться в своей норке — а про возможности масштабирования 🚀
5. Короче, куда и для чего нужно в первую очередь вставлять ИИ в свой бизнес?
🔥 Много отличных идей про то, как можно больше зарабатывать — в моих ежедневные разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Вдруг осознал, что старая истина «Думай не о том, как меньше тратить, а как больше зарабатывать» получила сейчас неожиданное, но очень актуальное прочтение.
2. Ведь многие уже наверняка размышляют о том, как лучше использовать ИИ в своём бизнесе. Можно, конечно, прикидывать, как и кого из сотрудников можно было бы заменить на ИИ. Но это как раз про «меньше тратить» ↘️
3. А вот придумывать, как использовать ИИ, чтобы получать больше клиентов, увеличивать их конверсии в покупку, крепче их удерживать и чаще возвращать — это уже про «больше зарабатывать» ↗️
4. Да, вторая задача про «ИИ для больше зарабатывать» явно посложнее, чем первая про «ИИ для меньше тратить». Но зато и более перспективная, потому что она не про то, как экономнее копаться в своей норке — а про возможности масштабирования 🚀
5. Короче, куда и для чего нужно в первую очередь вставлять ИИ в свой бизнес?
🔥 Много отличных идей про то, как можно больше зарабатывать — в моих ежедневные разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Тупой ИИ скоро будет не нужен
1. Оказывается, бизнес-консалтинг — это рынок размером 1 триллион долларов. Ну а тогда сразу хочется «взорвать» его с помощью ИИ. Ведь консалтинг это типа простое «бла-бла-бла», которое уже умеет генерировать ChatGPT 😉 Остаётся только подобрать нужные промпты и начать продавать получившееся под видом ИИ-консультанта.
2. Но так можно сделать только плохого ИИ-консультанта. Потому что хороший ИИ-консультант должен быть устроен по-другому. А вот интересные примеры стартапов, показывающие, как именно они должны быть устроены.
3. Но самое главное — оттолкнувшись от этих примеров, вдруг становится понятно, что прямо сейчас назревает момент появления нового поколения ИИ-продуктов в разных областях, но которые устроены по похожему принципу: https://fastfounder.ru/tupoj-ii-skoro-budet-ne-nuzhen/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Оказывается, бизнес-консалтинг — это рынок размером 1 триллион долларов. Ну а тогда сразу хочется «взорвать» его с помощью ИИ. Ведь консалтинг это типа простое «бла-бла-бла», которое уже умеет генерировать ChatGPT 😉 Остаётся только подобрать нужные промпты и начать продавать получившееся под видом ИИ-консультанта.
2. Но так можно сделать только плохого ИИ-консультанта. Потому что хороший ИИ-консультант должен быть устроен по-другому. А вот интересные примеры стартапов, показывающие, как именно они должны быть устроены.
3. Но самое главное — оттолкнувшись от этих примеров, вдруг становится понятно, что прямо сейчас назревает момент появления нового поколения ИИ-продуктов в разных областях, но которые устроены по похожему принципу: https://fastfounder.ru/tupoj-ii-skoro-budet-ne-nuzhen/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Кто смел, тот и съел
1. Один чувак тут признался: «Я больше заработал, когда был смелым, чем когда старался быть умным». Чёрт, но ведь так оно на самом деле и происходит!
2. Когда слишком долго придумываешь — идея превращается в свинцовый дирижабль, который не может взлететь по определению.
3. Когда слишком долго считаешь и взвешиваешь — кто-то другой успеет сделать это раньше тебя.
4. Когда кажется, что это невозможно — кто-то другой набирается смелости проверить, так ли это.
5. А ещё все, наверное, слышали присказку — «если ты такой умный, то почему ты такой бедный». Но я что-то не припомню варианта «если ты такой смелый, то почему ты такой бедный». Может быть, потому что первый случай встречается гораздо чаще второго? 😉
6. И тут же приходит в голову мысль, что самая лучшая идея — это та, для которой нужно набраться смелости, чтобы её попробовать. Причём не из серии «смогу ли я это сделать». А «может ли это сработать» 🚀
🔥 Бери и пробуй отличные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Один чувак тут признался: «Я больше заработал, когда был смелым, чем когда старался быть умным». Чёрт, но ведь так оно на самом деле и происходит!
2. Когда слишком долго придумываешь — идея превращается в свинцовый дирижабль, который не может взлететь по определению.
3. Когда слишком долго считаешь и взвешиваешь — кто-то другой успеет сделать это раньше тебя.
4. Когда кажется, что это невозможно — кто-то другой набирается смелости проверить, так ли это.
5. А ещё все, наверное, слышали присказку — «если ты такой умный, то почему ты такой бедный». Но я что-то не припомню варианта «если ты такой смелый, то почему ты такой бедный». Может быть, потому что первый случай встречается гораздо чаще второго? 😉
6. И тут же приходит в голову мысль, что самая лучшая идея — это та, для которой нужно набраться смелости, чтобы её попробовать. Причём не из серии «смогу ли я это сделать». А «может ли это сработать» 🚀
🔥 Бери и пробуй отличные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Выкинь посредников, заработай сам
1. Хочешь взорвать рынок электронной коммерции? Для этого нужно осознать, что классическая цепочка продаж, внутри которой торчит куча посредников, а у каждого магазина есть ещё и собственный склад — это пережиток прошлого 😉
2. Автоматизация и интернет позволяет эту старую схему существенно упросить, удешевить и ускорить — выкинув лишних посредников и наладив прямые связи между участниками на специальных платформах.
3. Разработчики которых теперь начнут зарабатывать деньги вместо посредников 🚀 Звучит красиво, но нужна конкретика. Поэтому взгляни на разбор нескольких примеров и перспектив того, к чему это всё может прийти: https://fastfounder.ru/vykin-posrednikov-zarabotaj-sam/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Хочешь взорвать рынок электронной коммерции? Для этого нужно осознать, что классическая цепочка продаж, внутри которой торчит куча посредников, а у каждого магазина есть ещё и собственный склад — это пережиток прошлого 😉
2. Автоматизация и интернет позволяет эту старую схему существенно упросить, удешевить и ускорить — выкинув лишних посредников и наладив прямые связи между участниками на специальных платформах.
3. Разработчики которых теперь начнут зарабатывать деньги вместо посредников 🚀 Звучит красиво, но нужна конкретика. Поэтому взгляни на разбор нескольких примеров и перспектив того, к чему это всё может прийти: https://fastfounder.ru/vykin-posrednikov-zarabotaj-sam/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Конкурента нужно бить не по морде, а по яйцам
1. Нетфликс запустил свой почтовый сервис по прокату DVD-дисков, когда на этом рынке рулила компания Blockbuster с 9 тысячами оффлайновых точек проката и несколькими миллиардами долларов выручки.
2. Однако 800 миллионов из этих нескольких миллиардов выручки Blockbuster зарабатывал на штрафах за возврат взятых напрокат дисков позже положенного срока!
3. А Нетфликс позволял держать своим клиентам диски сколь угодно долго, пока клиент платил $19.99 в месяц за подписку. Просто получить новые диски можно было только в обмен на старые.
4. При этом в качестве штрафа за поздний возврат клиент Blockbuster мог заплатить даже меньше, чем за подписку Нетфликс 😉 Но этот штраф начислялся каждый день и жутко всех бесил. В конечном итоге в 2010 году Blockbuster обанкротился, накопив порядка 1 миллиарда долларов долга.
5. Нетфликс победил не потому, что он «переборол» Blockbuster, противопоставив силе силу, так у Нетфликса не было сравнимых с Blockbuster сил. Он просто ударил его по больному месту — тем самым штрафам за поздний возврат, за который все Blockbuster ненавидели.
6. Когда ты маленький стартап, не нужно пытаться стать лучше большого конкурента в том, в чём он хорош, это вряд ли выйдет. Гораздо проще стать лучше в том, в чём он плох!
7. В чём плох твой большой конкурент? За что его не любят? Как ты можешь это у себя исправить?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми можно победить конкурентов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Нетфликс запустил свой почтовый сервис по прокату DVD-дисков, когда на этом рынке рулила компания Blockbuster с 9 тысячами оффлайновых точек проката и несколькими миллиардами долларов выручки.
2. Однако 800 миллионов из этих нескольких миллиардов выручки Blockbuster зарабатывал на штрафах за возврат взятых напрокат дисков позже положенного срока!
3. А Нетфликс позволял держать своим клиентам диски сколь угодно долго, пока клиент платил $19.99 в месяц за подписку. Просто получить новые диски можно было только в обмен на старые.
4. При этом в качестве штрафа за поздний возврат клиент Blockbuster мог заплатить даже меньше, чем за подписку Нетфликс 😉 Но этот штраф начислялся каждый день и жутко всех бесил. В конечном итоге в 2010 году Blockbuster обанкротился, накопив порядка 1 миллиарда долларов долга.
5. Нетфликс победил не потому, что он «переборол» Blockbuster, противопоставив силе силу, так у Нетфликса не было сравнимых с Blockbuster сил. Он просто ударил его по больному месту — тем самым штрафам за поздний возврат, за который все Blockbuster ненавидели.
6. Когда ты маленький стартап, не нужно пытаться стать лучше большого конкурента в том, в чём он хорош, это вряд ли выйдет. Гораздо проще стать лучше в том, в чём он плох!
7. В чём плох твой большой конкурент? За что его не любят? Как ты можешь это у себя исправить?
🔥 Бери для своих проектов отличные идеи, с которыми можно победить конкурентов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Несексуально, но зато денежно
1. Успех стартапа в первую очередь зависит не от продукта, который он делает — а от темы, которой он начал заниматься! Вот отличная тема, на которую многие стартапы не обращают внимание, потому что она кажется им недостаточно сексуальной 🙈
2. Эта тема — создание цифровых платформ для закупок. Фишка в том, что тут за 2 года можно создать миллиардную компанию, что уже доказал один из стартапов, решивший этим заняться. Кстати, сейчас его оценка уже перевалила за 2 миллиарда долларов 💸
3. Однако при создании таких платформ нужно учесть одну ключевую штуку, без которой они не взлетят. Давайте рассмотрим её вот на этих конкретных примерах: https://fastfounder.ru/neseksualno-no-zato-denezhno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Успех стартапа в первую очередь зависит не от продукта, который он делает — а от темы, которой он начал заниматься! Вот отличная тема, на которую многие стартапы не обращают внимание, потому что она кажется им недостаточно сексуальной 🙈
2. Эта тема — создание цифровых платформ для закупок. Фишка в том, что тут за 2 года можно создать миллиардную компанию, что уже доказал один из стартапов, решивший этим заняться. Кстати, сейчас его оценка уже перевалила за 2 миллиарда долларов 💸
3. Однако при создании таких платформ нужно учесть одну ключевую штуку, без которой они не взлетят. Давайте рассмотрим её вот на этих конкретных примерах: https://fastfounder.ru/neseksualno-no-zato-denezhno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги
1. Получил сегодня письмо, начинающееся с вопроса «вы инвестируете в стартапы с понятной бизнес-моделью в такой-то теме», а дальше описание того, какая у стартапа прекрасная бизнес-модель.
2. Прочитав вопрос, я подумал, а почему тогда не написать по-простому — «вы инвестируете в стартапы с растущей выручкой», которая по логике должна уже быть, если бизнес-модель такая понятная 😉 Но оказалось, что выручки у стартапа как раз нет.
3. Блин, я лучше поговорю со стартапом, у которого уже есть выручка, но который так и не определился с бизнес-моделью. Потому что уже понятно, что в этой теме деньги есть. Остаётся только понять, как сделать так, чтобы их было больше.
4. А вот понятная бизнес-модель без выручки — это, как правило, тупик. Потому что обычно это значит, что фаундер убедил себя в том, что он всё правильно придумал. А отсутствие клиентов и выручки — это всего лишь детали, которые можно с чьей-то помощью решить.
5. Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги. Считать, что тебе всё понятно до этого — это примерно как вешать на свой магазин табличку «Закрыто на переучёт» в сезон рождественских распродаж 😉
6. Эксперименты можно ставить, только когда ты чего-то не понимаешь. А когда ты считаешь, что всё понимаешь, можно только долбиться головой в стену. Первое может принести результат, а второе без вариантов закончится разбитой головой.
7. Парадоксально получается. Лучше начать зарабатывать деньги, а потом придумать под это бизнес-модель. Чем придумать бизнес-модель, а потом пытаться с её помощью заработать.
8. Но, может быть, так и лучше, потому что не нужно заранее слишком сильно умничать. Прямо как в старом анекдоте: «Чего думать, трясти надо!» 🤣
🔥 Бери и пробуй зарабатывать на отличных идеях — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Получил сегодня письмо, начинающееся с вопроса «вы инвестируете в стартапы с понятной бизнес-моделью в такой-то теме», а дальше описание того, какая у стартапа прекрасная бизнес-модель.
2. Прочитав вопрос, я подумал, а почему тогда не написать по-простому — «вы инвестируете в стартапы с растущей выручкой», которая по логике должна уже быть, если бизнес-модель такая понятная 😉 Но оказалось, что выручки у стартапа как раз нет.
3. Блин, я лучше поговорю со стартапом, у которого уже есть выручка, но который так и не определился с бизнес-моделью. Потому что уже понятно, что в этой теме деньги есть. Остаётся только понять, как сделать так, чтобы их было больше.
4. А вот понятная бизнес-модель без выручки — это, как правило, тупик. Потому что обычно это значит, что фаундер убедил себя в том, что он всё правильно придумал. А отсутствие клиентов и выручки — это всего лишь детали, которые можно с чьей-то помощью решить.
5. Бизнес-модель становится понятной, только когда она начинает приносить деньги. Считать, что тебе всё понятно до этого — это примерно как вешать на свой магазин табличку «Закрыто на переучёт» в сезон рождественских распродаж 😉
6. Эксперименты можно ставить, только когда ты чего-то не понимаешь. А когда ты считаешь, что всё понимаешь, можно только долбиться головой в стену. Первое может принести результат, а второе без вариантов закончится разбитой головой.
7. Парадоксально получается. Лучше начать зарабатывать деньги, а потом придумать под это бизнес-модель. Чем придумать бизнес-модель, а потом пытаться с её помощью заработать.
8. Но, может быть, так и лучше, потому что не нужно заранее слишком сильно умничать. Прямо как в старом анекдоте: «Чего думать, трясти надо!» 🤣
🔥 Бери и пробуй зарабатывать на отличных идеях — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Нелинейный подкоп под конкурентов
1. Гораздо проще конкурировать, сделав что-то новое и поэтому принципиально лучшее 🚀 Чем убеждать людей в том, что ты улучшил что-то старое 🥵 Возьмём к примеру огромную и вечную тему образования.
2. За это время тут накопилось такое количество образовательных платформ, с которыми уже трудно конкурировать какими-то частичными улучшениями. Поэтому лучше изменить сам принцип обучения, существенно повысив его эффективность.
3. Один из вариантов — внедрение так называемого «нелинейного» обучения. Его принципы известны уже давно, но их масштабное внедрение стало возможно только с помощью ИИ. Поэтому эта тема сейчас должна начать взлетать: https://fastfounder.ru/nelinejnyj-podkop-pod-konkurentov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
1. Гораздо проще конкурировать, сделав что-то новое и поэтому принципиально лучшее 🚀 Чем убеждать людей в том, что ты улучшил что-то старое 🥵 Возьмём к примеру огромную и вечную тему образования.
2. За это время тут накопилось такое количество образовательных платформ, с которыми уже трудно конкурировать какими-то частичными улучшениями. Поэтому лучше изменить сам принцип обучения, существенно повысив его эффективность.
3. Один из вариантов — внедрение так называемого «нелинейного» обучения. Его принципы известны уже давно, но их масштабное внедрение стало возможно только с помощью ИИ. Поэтому эта тема сейчас должна начать взлетать: https://fastfounder.ru/nelinejnyj-podkop-pod-konkurentov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!