Kechqurun Linkedlnda o’tirib bitta vakansiyaga ko’zim tushib qoldi (bankga AyTida bitta yo’nalish rahbari kerak ekan).
Asosiy talablardan biri bu mikromenedjment.
Ikkita variant bor
A) Yokida noto’g’ri tushunganman vakansiyani o’qib
B) Yoki rostan ham har bir detallargacha e’tibor berib, mikromenedjmentlik bilan shug’ullana olish kerak nomzod.
Fikrimcha, ikkinchi variant haqiqatga yaqinroq. O’sha yo’nalish mutaxassislariga sabr bersin. Mani bunaqa rahbarim bo’lsa tinchgina idish tavog’imni ko’tarib sekin ketaqolardim ))
@temur_pm_blog
Asosiy talablardan biri bu mikromenedjment.
Ikkita variant bor
A) Yokida noto’g’ri tushunganman vakansiyani o’qib
B) Yoki rostan ham har bir detallargacha e’tibor berib, mikromenedjmentlik bilan shug’ullana olish kerak nomzod.
Fikrimcha, ikkinchi variant haqiqatga yaqinroq. O’sha yo’nalish mutaxassislariga sabr bersin. Mani bunaqa rahbarim bo’lsa tinchgina idish tavog’imni ko’tarib sekin ketaqolardim ))
@temur_pm_blog
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Salom, salom! 🌟
Kecha metroga tushgan vaqtimda kaftim bilan to'lov qilib ko'rishni test qildim. Kaft bilan to'lov qilish uchun sizda ATTO karta bo'lishi kerak, karta telefon raqamingizga sms xabarnoma ulangan bo'lishi kerak. ATTO mobil ilovasini o'rnatgan bo'lishiz kerak.
Muayyan bir metro bekatlarida kaftni ro'yxatdan o'tkazadigan qurilmalar bor, MyId orqali identifikatsiyadan o'tib kaftingizni ro'yxatdan o'tkazasiz va bo'ldi, to'lov qilaverasiz.
Fintech yo'nalishida bu yaxshi bir yangiliklardan biri bo'ldi, oldinlari mobil ilovadan online to'lovlar trend bo'lgan bo'lsa sekin sekin offlayn to'lovlarda ham karta ishlatmasdan to'lov qilish trendi ham kuchayib bormoqda. Ko'p do'konlarda Click, Payme, Uzum orqali ham to'lov qilish mumkin, naqt uyoqda tursin kartani o'zi bilan olib yurish hojati qolmaydi bora-bora.
Kaft bilan to'lovga keladigan bo'lsak menimcha MVP variantni ishga tushirishibdi, chunki hozircha kaft bilan to'lash oddiy karta bilan to'lashga qaraganda ko'proq vaqt oladi, tasavvur qiling Chilonzor, Paxtakor bekatlarida ertalab va kechqurun odam to'la bo'lgan vaqtida ko'pchilik kafti bilan to'lov qilmoqchi bo'lsa qancha vaqt oladi? Kaft bilan to'lov qilish uchun ro'yxatdan o'tish uchun ham vaqt oladi, demak asta-sekinlik bilan foydalanuvchilar ro'yxatdan o'tsa kerak.
Xullas, trend zo'r, faqat va faqat bu funksionallarni yaxshilab borish kerak va bu hali boshlanishi, bu yil bir necha to'lov turlari ishga tushishini kutmoqdaman.
@temur_pm_blog
Kecha metroga tushgan vaqtimda kaftim bilan to'lov qilib ko'rishni test qildim. Kaft bilan to'lov qilish uchun sizda ATTO karta bo'lishi kerak, karta telefon raqamingizga sms xabarnoma ulangan bo'lishi kerak. ATTO mobil ilovasini o'rnatgan bo'lishiz kerak.
Muayyan bir metro bekatlarida kaftni ro'yxatdan o'tkazadigan qurilmalar bor, MyId orqali identifikatsiyadan o'tib kaftingizni ro'yxatdan o'tkazasiz va bo'ldi, to'lov qilaverasiz.
Fintech yo'nalishida bu yaxshi bir yangiliklardan biri bo'ldi, oldinlari mobil ilovadan online to'lovlar trend bo'lgan bo'lsa sekin sekin offlayn to'lovlarda ham karta ishlatmasdan to'lov qilish trendi ham kuchayib bormoqda. Ko'p do'konlarda Click, Payme, Uzum orqali ham to'lov qilish mumkin, naqt uyoqda tursin kartani o'zi bilan olib yurish hojati qolmaydi bora-bora.
Kaft bilan to'lovga keladigan bo'lsak menimcha MVP variantni ishga tushirishibdi, chunki hozircha kaft bilan to'lash oddiy karta bilan to'lashga qaraganda ko'proq vaqt oladi, tasavvur qiling Chilonzor, Paxtakor bekatlarida ertalab va kechqurun odam to'la bo'lgan vaqtida ko'pchilik kafti bilan to'lov qilmoqchi bo'lsa qancha vaqt oladi? Kaft bilan to'lov qilish uchun ro'yxatdan o'tish uchun ham vaqt oladi, demak asta-sekinlik bilan foydalanuvchilar ro'yxatdan o'tsa kerak.
Xullas, trend zo'r, faqat va faqat bu funksionallarni yaxshilab borish kerak va bu hali boshlanishi, bu yil bir necha to'lov turlari ishga tushishini kutmoqdaman.
@temur_pm_blog
Click ilovasidayam ko'pchilikka qiziq bo'lishi kerak bo'lgan yangiliklarni chiqarish ustida ishlavommiz kinoda etadiku (gapirishga tilim bor lekin haqqim yo'q) deb 😆
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Nima deb o'ylaysiz, mikromenejment yoki har bir kichik detaldan xabardor bo'lish rahbar sifatida to'g'ri yondashuvmi? Yaqinda o'zimning Telegram blogimda bir bankning rahbar pozitsiyasiga talablarini tanqid qilgan edim. Ular "detallarga chuqur kirish" va "mikromenejment" kabi talablarni kiritishgan. Bugun bu haqda o'z fikrlarimni bo'lishmoqchiman.
Mikromenejment — Muammoli yondashuv
Mikromenejment — bu boshqaruv usuli bo'lib, unda rahbarlar har bir kichik detaldan diqqat bilan kuzatib boradi va jamoa a'zolarining har bir qadamini nazorat qiladi. Bu, bir tomondan, nozik va to'g'ri ishlashni ta'minlashi mumkin, ammo boshqa tomondan, jamoa a'zolarining ijodkorlik va mustaqil ishlash qobiliyatini cheklaydi. Bu, ayniqsa mahalliy jamoalar uchun katta muammo bo'lishi mumkin, chunki ular o'z ishlarida ko'proq mas'uliyat va ishonchni his qilishlari kerak.
Strategik fikrlash: Muhimi, detallar emas
Agar siz rahbar sifatida o'zingizni har bir kichik detaldan xabardor qilishni xohlasangiz, bu uzoq muddatda jamoaning samaradorligini pasaytirishi mumkin. Strategik fikrlash va jamoaga vakolatlarni taqdim etish — bu ko'proq muhim. Yaxshi rahbar jamoasiga aniq yo'l ko'rsatishi, ammo har bir kichik detallarni boshqarmasligi kerak. Jamoaning ishonchini o'z ichiga olgan holda, sizga ko'proq mas'uliyat berish va ularni oqilona boshqarish kerak.
Jamoaga ishonish va mustaqil rivojlanish
Rahbar sifatida sizning asosiy vazifangiz — jamoani rivojlantirish va har bir a'zoni o'stirish. Agar har bir detallarni o'zingiz nazorat qilsangiz, jamoaning o'zini rivojlantirish imkoniyati cheklanadi. Jamoaning har bir a'zosi o'z fikrini bildirishga, yangi g'oyalar bilan chiqishga va o'z imkoniyatlarini amalga oshirishga majbur bo'lishi kerak.
Xulosa:
Mikromenejmentdan ko'ra, jamoaga ishonch va vakolat berish kerak. O'zini rivojlantirayotgan jamoa yuqori samaradorlikka erishadi va ko'proq natijalarga erishadi. Har bir rahbarning vazifasi — jamoaning kuchli tomonlarini bilib, ularga yo'naltirish va kerakli vositalarni taqdim etish.
Siz mikromenejmentni qanday baholaysiz? Jamoangizga qanday yondashuv bilan ishlaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Nima deb o'ylaysiz, mikromenejment yoki har bir kichik detaldan xabardor bo'lish rahbar sifatida to'g'ri yondashuvmi? Yaqinda o'zimning Telegram blogimda bir bankning rahbar pozitsiyasiga talablarini tanqid qilgan edim. Ular "detallarga chuqur kirish" va "mikromenejment" kabi talablarni kiritishgan. Bugun bu haqda o'z fikrlarimni bo'lishmoqchiman.
Mikromenejment — Muammoli yondashuv
Mikromenejment — bu boshqaruv usuli bo'lib, unda rahbarlar har bir kichik detaldan diqqat bilan kuzatib boradi va jamoa a'zolarining har bir qadamini nazorat qiladi. Bu, bir tomondan, nozik va to'g'ri ishlashni ta'minlashi mumkin, ammo boshqa tomondan, jamoa a'zolarining ijodkorlik va mustaqil ishlash qobiliyatini cheklaydi. Bu, ayniqsa mahalliy jamoalar uchun katta muammo bo'lishi mumkin, chunki ular o'z ishlarida ko'proq mas'uliyat va ishonchni his qilishlari kerak.
Strategik fikrlash: Muhimi, detallar emas
Agar siz rahbar sifatida o'zingizni har bir kichik detaldan xabardor qilishni xohlasangiz, bu uzoq muddatda jamoaning samaradorligini pasaytirishi mumkin. Strategik fikrlash va jamoaga vakolatlarni taqdim etish — bu ko'proq muhim. Yaxshi rahbar jamoasiga aniq yo'l ko'rsatishi, ammo har bir kichik detallarni boshqarmasligi kerak. Jamoaning ishonchini o'z ichiga olgan holda, sizga ko'proq mas'uliyat berish va ularni oqilona boshqarish kerak.
Jamoaga ishonish va mustaqil rivojlanish
Rahbar sifatida sizning asosiy vazifangiz — jamoani rivojlantirish va har bir a'zoni o'stirish. Agar har bir detallarni o'zingiz nazorat qilsangiz, jamoaning o'zini rivojlantirish imkoniyati cheklanadi. Jamoaning har bir a'zosi o'z fikrini bildirishga, yangi g'oyalar bilan chiqishga va o'z imkoniyatlarini amalga oshirishga majbur bo'lishi kerak.
Xulosa:
Mikromenejmentdan ko'ra, jamoaga ishonch va vakolat berish kerak. O'zini rivojlantirayotgan jamoa yuqori samaradorlikka erishadi va ko'proq natijalarga erishadi. Har bir rahbarning vazifasi — jamoaning kuchli tomonlarini bilib, ularga yo'naltirish va kerakli vositalarni taqdim etish.
Siz mikromenejmentni qanday baholaysiz? Jamoangizga qanday yondashuv bilan ishlaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun Mahsulot menejeri sifatida ko'plab xatolar haqida gaplashmoqchiman. Har bir mahsulot menejeri o'z yo'lida xatolarni qiladi, lekin muhim narsa — ulardan saboq olish va o'zimizni yaxshilash. Keling, ko'rib chiqaylik, qanday xatolarni ko'pincha qilamiz va ulardan qanday qochish mumkin.
1. Reja qilmadik, shunchaki ishga kirishdik
Ko'plab mahsulot menejerlari boshlanishda rejalashtirishni unutishadi. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, agar an'anaviy rejalar tuzilmasa, noaniqlik va kechikishlar yuzaga keladi.
Maslahat: Har bir loyiha uchun an'anaviy reja tuzish muhim. Har bir vazifani va vaqt oralig'ini oldindan belgilash kerak.
2. Foydalanuvchilarni unutish
Boshqa xato, foydalanuvchilarning ehtiyojlari haqida fikr olishni e'tiborsiz qoldirish. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, foydalanuvchi tajribasini tushunish kerak, aks holda bizning mahsulotimiz foydalanuvchilarga kerak bo'lmasligi mumkin.
Maslahat: Foydalanuvchilardan fikr oling va ularga qulay mahsulot yaratishga harakat qiling. Mahsulotni doimiy ravishda test qilib yuring va takomillashtiring.
3. Jamoani o'ziga ishontirmaslik
Ba'zi hollarda mahsulot menejerlari mikromenejmentga tushib, jamoani ishdan ajratib qo'yishadi. Jamoaning fikrini tinglash va har bir a'zoning mas'uliyatini oshirish muhim.
Maslahat: Jamoaga ishonch bildiring va har bir a'zoni o'z ishiga jalb qiling. Jamoa birlashganda, mahsulot samaraliroq bo'ladi.
4. A/B testlarini qilmasdan ishladik
Ko'p hollarda, yangi funksiya yoki o'zgarishlarni A/B testisiz joriy qilishadi. Bu xato, chunki testlar yordamida foydalanuvchilarning xatti-harakatlarini tushunish va ularni yaxshilash mumkin.
Maslahat: Har bir yangi funksiya yoki o'zgarishni A/B testlardan o'tkazing. Bu sizga qaysi variant foydalanuvchilar uchun yaxshiroq ekanini aniqlash imkonini beradi.
5. Foydalanuvchi tajribasini e'tiborsiz qoldirish
Ba'zida mahsulot menejerlari mahsulotni yaratishda faqat funksional jihatlarga e'tibor qaratib, foydalanuvchi tajribasini unutadi.
Maslahat: Mahsulotni yaratishda har doim foydalanuvchi tajribasini birinchi o'rinda qo'ying. Ular uchun qulay va intuitiv interfeys yaratish zarur.
Xulosa:
Xatolarni qilish — bu rivojlanishning bir qismi. Har bir xatodan saboq olish va o'z ishimizni yaxshilash kerak. Testlar o'tkazish, jamoa bilan hamkorlik qilish, foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunish — bularning barchasi mahsulotni muvaffaqiyatli qilish uchun zarur.
Siz qanday xatolarni boshdan kechirdingiz? Ulardan qanday saboq oldingiz?
@temur_pm_blog
Bugun Mahsulot menejeri sifatida ko'plab xatolar haqida gaplashmoqchiman. Har bir mahsulot menejeri o'z yo'lida xatolarni qiladi, lekin muhim narsa — ulardan saboq olish va o'zimizni yaxshilash. Keling, ko'rib chiqaylik, qanday xatolarni ko'pincha qilamiz va ulardan qanday qochish mumkin.
1. Reja qilmadik, shunchaki ishga kirishdik
Ko'plab mahsulot menejerlari boshlanishda rejalashtirishni unutishadi. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, agar an'anaviy rejalar tuzilmasa, noaniqlik va kechikishlar yuzaga keladi.
Maslahat: Har bir loyiha uchun an'anaviy reja tuzish muhim. Har bir vazifani va vaqt oralig'ini oldindan belgilash kerak.
2. Foydalanuvchilarni unutish
Boshqa xato, foydalanuvchilarning ehtiyojlari haqida fikr olishni e'tiborsiz qoldirish. Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida, foydalanuvchi tajribasini tushunish kerak, aks holda bizning mahsulotimiz foydalanuvchilarga kerak bo'lmasligi mumkin.
Maslahat: Foydalanuvchilardan fikr oling va ularga qulay mahsulot yaratishga harakat qiling. Mahsulotni doimiy ravishda test qilib yuring va takomillashtiring.
3. Jamoani o'ziga ishontirmaslik
Ba'zi hollarda mahsulot menejerlari mikromenejmentga tushib, jamoani ishdan ajratib qo'yishadi. Jamoaning fikrini tinglash va har bir a'zoning mas'uliyatini oshirish muhim.
Maslahat: Jamoaga ishonch bildiring va har bir a'zoni o'z ishiga jalb qiling. Jamoa birlashganda, mahsulot samaraliroq bo'ladi.
4. A/B testlarini qilmasdan ishladik
Ko'p hollarda, yangi funksiya yoki o'zgarishlarni A/B testisiz joriy qilishadi. Bu xato, chunki testlar yordamida foydalanuvchilarning xatti-harakatlarini tushunish va ularni yaxshilash mumkin.
Maslahat: Har bir yangi funksiya yoki o'zgarishni A/B testlardan o'tkazing. Bu sizga qaysi variant foydalanuvchilar uchun yaxshiroq ekanini aniqlash imkonini beradi.
5. Foydalanuvchi tajribasini e'tiborsiz qoldirish
Ba'zida mahsulot menejerlari mahsulotni yaratishda faqat funksional jihatlarga e'tibor qaratib, foydalanuvchi tajribasini unutadi.
Maslahat: Mahsulotni yaratishda har doim foydalanuvchi tajribasini birinchi o'rinda qo'ying. Ular uchun qulay va intuitiv interfeys yaratish zarur.
Xulosa:
Xatolarni qilish — bu rivojlanishning bir qismi. Har bir xatodan saboq olish va o'z ishimizni yaxshilash kerak. Testlar o'tkazish, jamoa bilan hamkorlik qilish, foydalanuvchi ehtiyojlarini tushunish — bularning barchasi mahsulotni muvaffaqiyatli qilish uchun zarur.
Siz qanday xatolarni boshdan kechirdingiz? Ulardan qanday saboq oldingiz?
@temur_pm_blog
Humo dan 2024 yil sarhisobi
Salom, salom! 🌟
Kechadan beri deyarli hamma Humo tomonidan 2024 yil sarhisobi haqida gapirishmoqda. Ko'rib turganimizdan Humo kartalari orqali to'lovlarning 33 % Click SuperApp ilovasi orqali o'tkazilingan :)
Deyarli hamma bank ilovalarida Humodan-Humoga o'tkazma foizi 0 bo'lishiga qaramay, bu yo'nalish liderlari bank ilovalari emas, balki to'lov tashkilotlari (Click, Payme va Paynet ilovalarida bu o'tkazmalarga komissiya bor)
Lekin ko'rib turibmiz bozor o'zgarmoqda, liderlar qatoriga bank ilovalaridan Xazna va Zoomrad ilovalari ham kirmoqda.
Juda ko'p bank ilovalarida Uzcarddan Humoga yoki Humodan Uzcardga o'tkazmalar uchun qanchadir summagacha bepul o'tkazmalar qilingan bo'lsa ham liderlar o'sha o'sha to'lov tashkilotlari (yana eslatib o'tamiz to'lov tashkilotlarida bu xizmat pullik)
Subyevtiv fikrim, bank ilovalari o'tkazmalar komissiyasini 0 qilgan bo'lsa ham ko'pchilik Click, Payme, Uzum va Paynetga o'rgangan, komissiya to'lasa ham shu ilovalarni ko'proq ustun qo'yishadi.
Fikrimcha yaqin yillarda bank ilovalari ancha rivojlanadi bu esa bizdek to'lov ilovalari undan ham tezroq rivojlanishga turtki bo'ladi
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Kechadan beri deyarli hamma Humo tomonidan 2024 yil sarhisobi haqida gapirishmoqda. Ko'rib turganimizdan Humo kartalari orqali to'lovlarning 33 % Click SuperApp ilovasi orqali o'tkazilingan :)
Deyarli hamma bank ilovalarida Humodan-Humoga o'tkazma foizi 0 bo'lishiga qaramay, bu yo'nalish liderlari bank ilovalari emas, balki to'lov tashkilotlari (Click, Payme va Paynet ilovalarida bu o'tkazmalarga komissiya bor)
Lekin ko'rib turibmiz bozor o'zgarmoqda, liderlar qatoriga bank ilovalaridan Xazna va Zoomrad ilovalari ham kirmoqda.
Juda ko'p bank ilovalarida Uzcarddan Humoga yoki Humodan Uzcardga o'tkazmalar uchun qanchadir summagacha bepul o'tkazmalar qilingan bo'lsa ham liderlar o'sha o'sha to'lov tashkilotlari (yana eslatib o'tamiz to'lov tashkilotlarida bu xizmat pullik)
Subyevtiv fikrim, bank ilovalari o'tkazmalar komissiyasini 0 qilgan bo'lsa ham ko'pchilik Click, Payme, Uzum va Paynetga o'rgangan, komissiya to'lasa ham shu ilovalarni ko'proq ustun qo'yishadi.
Fikrimcha yaqin yillarda bank ilovalari ancha rivojlanadi bu esa bizdek to'lov ilovalari undan ham tezroq rivojlanishga turtki bo'ladi
@temur_pm_blog
Mijozlar va jamoa o'rtasidagi kutilmalarni qanday boshqarish kerak?
Salom, salom! 🌟
Bugun sizlarga kutilmalarni boshqarish haqida gaplashamiz. Mahsulot menejeri sifatida jamoa va mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish juda muhim. Agar bu to'g'ri amalga oshirilmasa, jamoaning ishlashi va mahsulot muvaffaqiyatli bo'lishi qiyinlashadi.
1. Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish
Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish deganda, ularning mahsulotga bo'lgan talablarini tushunish va ularga aniq vaqtda, to'g'ri ma'lumotlarni yetkazib berish tushuniladi. Agar mijozlar sizning mahsulotingizni qanday ishlashini yoki uni qanday qilib yaxshilashni kutayotganini aniq tushunmasangiz, ular sizning mahsulotingizni tushunishda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin.
Qanday boshqarish mumkin?
Aniq aloqa: Mijozlar bilan doimo ochiq va aniq gaplashish kerak. Ularni kutayotgan narsa haqida ma'lumot berish.
Realist bo'lish: Mijozlarga nima mumkinligini va nima bo'lmasligini tushuntirish. Ularni umidlarini boshqarish.
2. Jamoa bilan kutilmalarni boshqarish
Jamoa har bir bosqichda nima kutayotganini bilishi kerak. Agar ular ishlayotgan narsani tushunmasa, ishlar oson bo'lmaydi.
Qanday boshqarish mumkin?
Maqsadlarni aniq qo'ying: Jamoa a'zolariga har bir vazifa va maqsadni aniq tushuntirish.
Ko'proq muloqot qilish: Jamoa bilan muntazam ravishda aloqada bo'ling. Har bir kishi nima kutayotganini bilishi kerak.
3. Xatolarni oldini olish
O'zgarishlarni tezda yetkazib bering: Agar loyihada o'zgarishlar bo'lsa, buni jamoa va mijozlarga darhol aytib berish kerak.
Haddan tashqari ko'p ishlashdan saqlaning: Jamoani ko'p ishlashga majbur qilmaslik, balki har bir vazifani bosqichma-bosqich qilish.
Xulosa:
Kutilmalarni boshqarish har qanday muvaffaqiyatli mahsulotning kalitidir. Mijozlar va jamoa bilan ochiq va aniq aloqa o'rnatish, kutilmalarni boshqarish jarayonini osonlashtiradi. Agar har bir kishi nima kutayotganini bilsa, ishlar tez va samarali amalga oshadi.
Sizda qanday kutilmalarni boshqarish bo'yicha tajribalar bor? Jamoangiz yoki mijozlar bilan qanday ish qilasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun sizlarga kutilmalarni boshqarish haqida gaplashamiz. Mahsulot menejeri sifatida jamoa va mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish juda muhim. Agar bu to'g'ri amalga oshirilmasa, jamoaning ishlashi va mahsulot muvaffaqiyatli bo'lishi qiyinlashadi.
1. Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish
Mijozlar bilan kutilmalarni boshqarish deganda, ularning mahsulotga bo'lgan talablarini tushunish va ularga aniq vaqtda, to'g'ri ma'lumotlarni yetkazib berish tushuniladi. Agar mijozlar sizning mahsulotingizni qanday ishlashini yoki uni qanday qilib yaxshilashni kutayotganini aniq tushunmasangiz, ular sizning mahsulotingizni tushunishda qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin.
Qanday boshqarish mumkin?
Aniq aloqa: Mijozlar bilan doimo ochiq va aniq gaplashish kerak. Ularni kutayotgan narsa haqida ma'lumot berish.
Realist bo'lish: Mijozlarga nima mumkinligini va nima bo'lmasligini tushuntirish. Ularni umidlarini boshqarish.
2. Jamoa bilan kutilmalarni boshqarish
Jamoa har bir bosqichda nima kutayotganini bilishi kerak. Agar ular ishlayotgan narsani tushunmasa, ishlar oson bo'lmaydi.
Qanday boshqarish mumkin?
Maqsadlarni aniq qo'ying: Jamoa a'zolariga har bir vazifa va maqsadni aniq tushuntirish.
Ko'proq muloqot qilish: Jamoa bilan muntazam ravishda aloqada bo'ling. Har bir kishi nima kutayotganini bilishi kerak.
3. Xatolarni oldini olish
O'zgarishlarni tezda yetkazib bering: Agar loyihada o'zgarishlar bo'lsa, buni jamoa va mijozlarga darhol aytib berish kerak.
Haddan tashqari ko'p ishlashdan saqlaning: Jamoani ko'p ishlashga majbur qilmaslik, balki har bir vazifani bosqichma-bosqich qilish.
Xulosa:
Kutilmalarni boshqarish har qanday muvaffaqiyatli mahsulotning kalitidir. Mijozlar va jamoa bilan ochiq va aniq aloqa o'rnatish, kutilmalarni boshqarish jarayonini osonlashtiradi. Agar har bir kishi nima kutayotganini bilsa, ishlar tez va samarali amalga oshadi.
Sizda qanday kutilmalarni boshqarish bo'yicha tajribalar bor? Jamoangiz yoki mijozlar bilan qanday ish qilasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Qanday qilib noaniqlik sharoitida tezda moslashish mumkin?
Salom, salom! 🌟
Bugun noaniqlik haqida gaplashamiz. Har bir mahsulot menejeri yoki rahbar tez-tez noaniq sharoitlarda ishlashga majbur bo'ladi. Yangi o'zgarishlar, kutilmagan muammolar, tez-tez o'zgarib turadigan talablar — bularning barchasi bizning ishimizning bir qismi. Ammo qanday qilib bu sharoitda tezda moslashish mumkin?
1. O'zingizni bo'sh qo'ying, noaniqlikka qarshi kurashmang
Noaniqlik — bu tabiiy holat. Agar siz uni yengish kerak deb his qilsangiz, unda siz o'zingizni yanada ko'proq bezovta qilasiz. O'zingizni bu vaziyatga tayyorlang. Stressni boshqarish va sabrni saqlash juda muhim. Yaxshi rahbar va menejer noaniqlikdan qo'rqmasdan, uni o'z foydasiga ishlatadi.
2. O'zingizni tezda yangi vaziyatga moslashtiring
Yangi vaziyatlarda tezda qarorlar qabul qilish muhim. Noaniqlikni yengishning eng yaxshi yo'li — o'zgarishga tez moslashish. Ko'pincha mahsulotni rivojlantirishda yoki jamoa bilan ishlashda kelajakni oldindan bashorat qilish qiyin bo'ladi. Bunday vaziyatda sizni yangi holatga moslashtirish uchun o'zingizning ijodiy yondashuvingiz va moslashuvchanligingiz kerak bo'ladi.
3. Yangi yondashuvlar va strategiyalarni o'rganing
Noaniqlikda tezda adaptatsiya qilish uchun yangi strategiyalarni va yangi yondashuvlarni o'rganing. Masalan, yangi texnologiyalar, mahsulotlarni tezroq sinovdan o'tkazish metodikalarini joriy qilish yoki jamoa a'zolariga tez-tez fikr berish. Yangi yondashuvlar o'zgacha imkoniyatlar yaratadi va sizni noaniq vaziyatlardan tezda chiqishga yordam beradi.
4. Jamoa bilan birgalikda ishlash
Noaniqlik sharoitida o'zingizni faqat yolg'iz his qilmang. Jamoa bilan birgalikda ishlash, bir-biringizdan yordam so'rash — bu juda muhim. Jamoa a'zolarining fikr va takliflarini tinglab, o'zaro yordam va qo'llab-quvvatlash orqali siz o'zingizni yanada tez moslashtirasiz va yaxshiroq natijalarga erishasiz.
5. Xatolardan o'rganing
Noaniqlikda har doim ham to'g'ri qarorlar qabul qilinmaydi. Xatolar qilish mumkin. Muhimi, bu xatolardan o'rganish va keyingi safar yanada yaxshiroq qarorlar qabul qilish. Xatolardan o'rganish — bu muvaffaqiyatli rivojlanishning ajralmas qismi.
Xulosa
Noaniqlikdan qo'rqish o'rniga, unga moslashishni o'rganish kerak. Moslashuvchanlik va yaratish — bu sharoitda muvaffaqiyatli ishlashning asosiy kalitlaridir. Har doim yangi vaziyatlarga tezda moslashishga harakat qiling, jamoangizni qo'llab-quvvatlang va xatolardan o'rganing!
Siz qanday qilib noaniqlik sharoitiga moslashasiz? O'zingizni qanday tayyorlaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun noaniqlik haqida gaplashamiz. Har bir mahsulot menejeri yoki rahbar tez-tez noaniq sharoitlarda ishlashga majbur bo'ladi. Yangi o'zgarishlar, kutilmagan muammolar, tez-tez o'zgarib turadigan talablar — bularning barchasi bizning ishimizning bir qismi. Ammo qanday qilib bu sharoitda tezda moslashish mumkin?
1. O'zingizni bo'sh qo'ying, noaniqlikka qarshi kurashmang
Noaniqlik — bu tabiiy holat. Agar siz uni yengish kerak deb his qilsangiz, unda siz o'zingizni yanada ko'proq bezovta qilasiz. O'zingizni bu vaziyatga tayyorlang. Stressni boshqarish va sabrni saqlash juda muhim. Yaxshi rahbar va menejer noaniqlikdan qo'rqmasdan, uni o'z foydasiga ishlatadi.
2. O'zingizni tezda yangi vaziyatga moslashtiring
Yangi vaziyatlarda tezda qarorlar qabul qilish muhim. Noaniqlikni yengishning eng yaxshi yo'li — o'zgarishga tez moslashish. Ko'pincha mahsulotni rivojlantirishda yoki jamoa bilan ishlashda kelajakni oldindan bashorat qilish qiyin bo'ladi. Bunday vaziyatda sizni yangi holatga moslashtirish uchun o'zingizning ijodiy yondashuvingiz va moslashuvchanligingiz kerak bo'ladi.
3. Yangi yondashuvlar va strategiyalarni o'rganing
Noaniqlikda tezda adaptatsiya qilish uchun yangi strategiyalarni va yangi yondashuvlarni o'rganing. Masalan, yangi texnologiyalar, mahsulotlarni tezroq sinovdan o'tkazish metodikalarini joriy qilish yoki jamoa a'zolariga tez-tez fikr berish. Yangi yondashuvlar o'zgacha imkoniyatlar yaratadi va sizni noaniq vaziyatlardan tezda chiqishga yordam beradi.
4. Jamoa bilan birgalikda ishlash
Noaniqlik sharoitida o'zingizni faqat yolg'iz his qilmang. Jamoa bilan birgalikda ishlash, bir-biringizdan yordam so'rash — bu juda muhim. Jamoa a'zolarining fikr va takliflarini tinglab, o'zaro yordam va qo'llab-quvvatlash orqali siz o'zingizni yanada tez moslashtirasiz va yaxshiroq natijalarga erishasiz.
5. Xatolardan o'rganing
Noaniqlikda har doim ham to'g'ri qarorlar qabul qilinmaydi. Xatolar qilish mumkin. Muhimi, bu xatolardan o'rganish va keyingi safar yanada yaxshiroq qarorlar qabul qilish. Xatolardan o'rganish — bu muvaffaqiyatli rivojlanishning ajralmas qismi.
Xulosa
Noaniqlikdan qo'rqish o'rniga, unga moslashishni o'rganish kerak. Moslashuvchanlik va yaratish — bu sharoitda muvaffaqiyatli ishlashning asosiy kalitlaridir. Har doim yangi vaziyatlarga tezda moslashishga harakat qiling, jamoangizni qo'llab-quvvatlang va xatolardan o'rganing!
Siz qanday qilib noaniqlik sharoitiga moslashasiz? O'zingizni qanday tayyorlaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Mahsulotni tez rivojlantirish yoki mukammal sifat? Qaysi biri muhimroq?
Salom, salom! 🌟
Bugun juda muhim va qiziqarli mavzu haqida gaplashmoqchiman: tez rivojlantirish yoki mukammal sifat? Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida bu ikkita jihat o'rtasida muvozanatni topish juda qiyin. Keling, bu savolga batafsil javob berishga harakat qilaylik.
1. Tez rivojlantirish: O'sish va bozorni egallash
Boshqa kompaniyalar yoki raqobatchilarga qaraganda tezroq ish qilish ko'pincha ustunlik beradi. Agar siz tezda bozorga chiqishni va foydalanuvchilarni jalb qilishni istasangiz, sizga ko'proq tezlik kerak bo'ladi. Shunda foydalanuvchilar yangi mahsulotni tezda ko'rishadi, uni sinab ko'rishadi va sizga haqiqiy fikrlarni taqdim etishadi. Bu feedbacklar esa sizga mahsulotni yaxshilashga yordam beradi.
Tez rivojlantirishning afzalliklari:
Bozorga tez chiqish — raqobatchilardan oldin mahsulotni chiqarish imkoniyati.
Tezkor takroriy versiyalar — foydalanuvchilarning talablarini tezda qondirish.
Yangi imkoniyatlar yaratish — yangi g'oyalar va funksiyalarni amalga oshirish.
2. Mukammal sifat: Barqarorlik va ishonchlilik
Agar mahsulotda yuqori sifatga e'tibor berilmasa, bu foydalanuvchilarni qoniqtirmaydi va kompaniyaga zarar keltirishi mumkin. Mukammal sifatni ta'minlash uchun sizga uzoq vaqt testlar qilish, sinovlar va feedback kerak bo'ladi. Bu usulda siz mahsulotni sifatli, barqaror va foydalanuvchi ehtiyojlariga mos ravishda ishlab chiqasiz.
Mukammal sifatning afzalliklari:
Yuqori foydalanuvchi qoniqishi — mahsulotning ishonchliligi va barqarorligi.
Texnik xatoliklar va xatolarni kamaytirish — mahsulotda kamroq nosozliklar.
Brend ishonchni oshirish — sifatli mahsulot kompaniya imijini yaxshilaydi.
3. Qanday qilib balansni topish mumkin?
Odatda, tez rivojlantirish va sifat o'rtasida muvozanatni topish muhimdir. Agar mahsulotni tez ishlab chiqishga intilsangiz, bu texnik xatolarga va kamchiliklarga olib kelishi mumkin. Aksincha, faqat sifatga e'tibor qaratib, vaqtni juda uzoq sarflab, bozorga kechikib qolishingiz mumkin.
Yaxshi amaliyot:
MVP (Minimal Viable Product) — minimal versiyani yaratib, uni bozorda sinab ko'rish. Keyinchalik, foydalanuvchilardan fikr olib, mahsulotni rivojlantirish.
Tezkor iteratsiyalar — qisqa muddat ichida bir nechta versiyalarni chiqarish va har safar yaxshilash.
Sifatni takomillashtirish — boshlang'ich versiya sifatli, lekin rivojlanishni davom ettirish uchun ko'p vaqt sarflanmaydi.
Xulosa:
Tez rivojlantirish va sifat o'rtasida to'g'ri balansni topish kerak. Agar siz faqat tezkorlikka e'tibor qaratsangiz, mahsulotingizni sifatli qilishni unutishingiz mumkin. Agar faqat sifatni ta'minlashga harakat qilsangiz, bozorga kechikib qolishingiz mumkin. Eng yaxshi yondashuv — tezlik va sifatni birlashtirish, mahsulotni MVP formatida chiqish va foydalanuvchilarni jalb qilish.
Siz qanday yondashuvni qo'llaysiz? Qaysi biri siz uchun muhimroq: tez rivojlantirish yoki mukammal sifat? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun juda muhim va qiziqarli mavzu haqida gaplashmoqchiman: tez rivojlantirish yoki mukammal sifat? Mahsulotni ishlab chiqish jarayonida bu ikkita jihat o'rtasida muvozanatni topish juda qiyin. Keling, bu savolga batafsil javob berishga harakat qilaylik.
1. Tez rivojlantirish: O'sish va bozorni egallash
Boshqa kompaniyalar yoki raqobatchilarga qaraganda tezroq ish qilish ko'pincha ustunlik beradi. Agar siz tezda bozorga chiqishni va foydalanuvchilarni jalb qilishni istasangiz, sizga ko'proq tezlik kerak bo'ladi. Shunda foydalanuvchilar yangi mahsulotni tezda ko'rishadi, uni sinab ko'rishadi va sizga haqiqiy fikrlarni taqdim etishadi. Bu feedbacklar esa sizga mahsulotni yaxshilashga yordam beradi.
Tez rivojlantirishning afzalliklari:
Bozorga tez chiqish — raqobatchilardan oldin mahsulotni chiqarish imkoniyati.
Tezkor takroriy versiyalar — foydalanuvchilarning talablarini tezda qondirish.
Yangi imkoniyatlar yaratish — yangi g'oyalar va funksiyalarni amalga oshirish.
2. Mukammal sifat: Barqarorlik va ishonchlilik
Agar mahsulotda yuqori sifatga e'tibor berilmasa, bu foydalanuvchilarni qoniqtirmaydi va kompaniyaga zarar keltirishi mumkin. Mukammal sifatni ta'minlash uchun sizga uzoq vaqt testlar qilish, sinovlar va feedback kerak bo'ladi. Bu usulda siz mahsulotni sifatli, barqaror va foydalanuvchi ehtiyojlariga mos ravishda ishlab chiqasiz.
Mukammal sifatning afzalliklari:
Yuqori foydalanuvchi qoniqishi — mahsulotning ishonchliligi va barqarorligi.
Texnik xatoliklar va xatolarni kamaytirish — mahsulotda kamroq nosozliklar.
Brend ishonchni oshirish — sifatli mahsulot kompaniya imijini yaxshilaydi.
3. Qanday qilib balansni topish mumkin?
Odatda, tez rivojlantirish va sifat o'rtasida muvozanatni topish muhimdir. Agar mahsulotni tez ishlab chiqishga intilsangiz, bu texnik xatolarga va kamchiliklarga olib kelishi mumkin. Aksincha, faqat sifatga e'tibor qaratib, vaqtni juda uzoq sarflab, bozorga kechikib qolishingiz mumkin.
Yaxshi amaliyot:
MVP (Minimal Viable Product) — minimal versiyani yaratib, uni bozorda sinab ko'rish. Keyinchalik, foydalanuvchilardan fikr olib, mahsulotni rivojlantirish.
Tezkor iteratsiyalar — qisqa muddat ichida bir nechta versiyalarni chiqarish va har safar yaxshilash.
Sifatni takomillashtirish — boshlang'ich versiya sifatli, lekin rivojlanishni davom ettirish uchun ko'p vaqt sarflanmaydi.
Xulosa:
Tez rivojlantirish va sifat o'rtasida to'g'ri balansni topish kerak. Agar siz faqat tezkorlikka e'tibor qaratsangiz, mahsulotingizni sifatli qilishni unutishingiz mumkin. Agar faqat sifatni ta'minlashga harakat qilsangiz, bozorga kechikib qolishingiz mumkin. Eng yaxshi yondashuv — tezlik va sifatni birlashtirish, mahsulotni MVP formatida chiqish va foydalanuvchilarni jalb qilish.
Siz qanday yondashuvni qo'llaysiz? Qaysi biri siz uchun muhimroq: tez rivojlantirish yoki mukammal sifat? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Chiroyli gaplar o'z yo'ligaku, o'zim mukammal qilib funksiyani chiqarish uchun ko'p vaqt yo'qotishni yoqtirmiyman. Birxillarda shuni ham to'g'rilab oliylik deymanku, o'sha payt o'zimni to'xtatib qololsam to'xtatdim. Lekin har doim harakat qilaman MVP chiqarib, qanchalik foydalanuvchilar ishlatadi, qanchali value beradi tekshirib ko'rishni yaxshi ko'raman, bitta funksiya 2-3 iteratsiyalarda chiqsa buni xech yomon tomoni yo'q, asosiysi birinchilardan bo'lishga doim imkoniyat bo'ladi va asosiysi o'ylagan maqsadlarizga erisha olasizmi yo'qmi tekshirib ko'rish juda oson. Hozirda ham bir-ikkita shunaqa keyslar bor, ozgina vaqt o'tkanidan keyin ular bilan bo'lishaman
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun oddiy post qo'ymasdan o'rtaga bir savolni tashamoqchiman. O'zimcha aqllilik qilib Product framework tayyorlavomman (99 % ga prezentatsiyam tayyor, azgina uyoq buyog'ini to'g'rilasam bo'ldi) . O'zimchamas albatta, olgan bilimlarimdan, amaliyotdan kelib chiqqan holatda, lekin qiziq bo'b qoldi hozirgi ishlavotkan kompaniyangizda Product framework tuzilganmi? Agar tuzilgan bo'lsa qanaqa etaplarni qo'ygansila? Ishlatvotkan Framework qanchalik rezultatga yordam bervotdi? Amalda qo'llavoslami yoki qog'ozda qolib ketganmi?
@temur_pm_blog
Bugun oddiy post qo'ymasdan o'rtaga bir savolni tashamoqchiman. O'zimcha aqllilik qilib Product framework tayyorlavomman (99 % ga prezentatsiyam tayyor, azgina uyoq buyog'ini to'g'rilasam bo'ldi) . O'zimchamas albatta, olgan bilimlarimdan, amaliyotdan kelib chiqqan holatda, lekin qiziq bo'b qoldi hozirgi ishlavotkan kompaniyangizda Product framework tuzilganmi? Agar tuzilgan bo'lsa qanaqa etaplarni qo'ygansila? Ishlatvotkan Framework qanchalik rezultatga yordam bervotdi? Amalda qo'llavoslami yoki qog'ozda qolib ketganmi?
@temur_pm_blog
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri: ularning farqi nima?
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Bugun bizda Product managerlikka stajer sifatida kirmoqchi bo'lganlarni suhbati o'tmoqda. Birinchi marta bunaqa tadbirda qatnashvomman, qiziq bo'larkan, yaxshi bollarni ko'rib xursand bo'ldim, kelajakda yaxshi Product managerlar chiqishi kere.
P.S. Bollarni savollar bilan qiynamayapman degan umiddaman 😆😆😆
@temur_pm_blog
@temur_pm_blog
Motivatsiya madaniyati: Jamoa samarali ishlashi uchun nimalarga e'tibor berish kerak?
Salom, salom! 🌟
Mahsulot menejeri sifatida, jamoani muvaffaqiyatli boshqarish — bu faqat vazifalarni taqsimlash yoki strategiyalarni belgilash emas. Jamoa ruhiyati, motivatsiya va bir-biriga bo'lgan ishonch ham katta ahamiyatga ega. Bugun biz motivatsiya madaniyati haqida gaplashamiz va qanday qilib samarali motivation muhitini yaratish mumkinligini ko'rib chiqamiz.
1. Ochiq va doimiy aloqa
Ochiq muloqot — muvaffaqiyatli jamoaning poydevori. Agar jamoa a'zolari o'z fikrlarini erkin bildira olishsa, bu ular uchun motivatsiyani oshiradi. Jamoa har bir a'zosi nima uchun ishlayotganini, qaysi maqsadlarga erishishga harakat qilishlarini bilishlari kerak.
Qanday yordam beradi?
- Ochiq va to'g'ri fikr almashish, jamoaning samaradorligini oshiradi.
- Har bir a'zo o'zini qadrli his qiladi, chunki uning fikri muhim.
2. Qisqa muddatli maqsadlar qo'yish
Jamoani muvaffaqiyatga erishish uchun, qisqa muddatli maqsadlarni belgilash zarur. Katta maqsadlarga erishish uchun kichik, ammo aniq yo'naltirilgan vazifalarni qo'yish jamoaning motivatsiyasini oshiradi. Ular o'zlarining qanchalik yaxshi ishlashayotganini ko'rishadi va bu ularni yanada ko'proq ish qilishga rag'batlantiradi.
Qanday yordam beradi?
- Jamoa o'z ishini qanday muvaffaqiyatli bajarishini tezda ko'rishadi.
- Motivatsiya yuqori bo'ladi, chunki vazifalar aniq va o'lchanadi.
3. Tan olish va mukofotlash
Har bir jamoa a'zosi o'z mehnatini qadrlashni xohlaydi. Ishdagi muvaffaqiyatlarni tan olish va mukofotlash, jamoaning motivatsiyasini oshiradi. Bu mukofotlar nafaqat moddiy bo'lishi mumkin, balki ma'naviy tan olish yoki ishdagi muvaffaqiyatni jamoaga e'lon qilish ham bo'lishi mumkin.
Qanday yordam beradi?
- Ishonchni oshiradi va jamoa o'zini qadrlangandek his qiladi.
- Jamoa a'zolarini yanada samarali ishlashga rag'batlantiradi.
4. Jamoa ichida ijtimoiy aloqalarni mustahkamlash
Jamoaviy ish va bir-birini qo'llab-quvvatlash — bu mahsulot jamoasining muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Jamoa a'zolari o'zaro aloqalarni mustahkamlashlari va bir-birlarini tushunishlari kerak. Jamoa a'zolarining bir-biriga yordam berishi va birgalikda muammolarni hal qilishi ko'plab vazifalarni osonlashtiradi.
Qanday yordam beradi?
- Ishlashni yanada samarali qilish va har bir a'zo o'zini qo'llab-quvvatlangan his qiladi.
- Motivatsiya jamoaning bir-biriga bo'lgan ishonchiga bog'liq.
5. Rivojlanish va ta'lim imkoniyatlarini yaratish
Jamoa a'zolarining rivojlanishi uchun ularga yangi ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini berish — bu motivatsiya yaratishning yana bir samarali usuli. Kurslar, treninglar yoki mentoring orqali jamoa o'zining ish ko'nikmalarini yaxshilaydi va bu ular uchun yangi motivatsion qadam bo'ladi.
Qanday yordam beradi?
- Jamoa a'zolari yangi imkoniyatlar yaratish uchun motivatsiya topadi.
- Rivojlanish va o'sish ularni yanada samarali ishlashga undaydi.
Xulosa:
Motivatsiya madaniyatini yaratish — bu faqat jamoa uchun qandaydir rag'bat berish emas, balki yaxshi va samarali ish muhiti yaratishdir. Agar har bir a'zo o'z ishini qadrlashini his qilsa va o'zining yutuqlarini ko'rib borilsa, ularni yanada ko'proq ishlashga rag'batlantirish mumkin. Ochiq aloqalar, qisqa muddatli maqsadlar, tan olish va rivojlanish imkoniyatlari motivatsiyaning asosiy omillari bo'lishi kerak.
Siz qanday qilib jamoangizni rag'batlantirasiz? Jamoa motivatsiyasini oshirish uchun qanday usullarni qo'llaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Mahsulot menejeri sifatida, jamoani muvaffaqiyatli boshqarish — bu faqat vazifalarni taqsimlash yoki strategiyalarni belgilash emas. Jamoa ruhiyati, motivatsiya va bir-biriga bo'lgan ishonch ham katta ahamiyatga ega. Bugun biz motivatsiya madaniyati haqida gaplashamiz va qanday qilib samarali motivation muhitini yaratish mumkinligini ko'rib chiqamiz.
1. Ochiq va doimiy aloqa
Ochiq muloqot — muvaffaqiyatli jamoaning poydevori. Agar jamoa a'zolari o'z fikrlarini erkin bildira olishsa, bu ular uchun motivatsiyani oshiradi. Jamoa har bir a'zosi nima uchun ishlayotganini, qaysi maqsadlarga erishishga harakat qilishlarini bilishlari kerak.
Qanday yordam beradi?
- Ochiq va to'g'ri fikr almashish, jamoaning samaradorligini oshiradi.
- Har bir a'zo o'zini qadrli his qiladi, chunki uning fikri muhim.
2. Qisqa muddatli maqsadlar qo'yish
Jamoani muvaffaqiyatga erishish uchun, qisqa muddatli maqsadlarni belgilash zarur. Katta maqsadlarga erishish uchun kichik, ammo aniq yo'naltirilgan vazifalarni qo'yish jamoaning motivatsiyasini oshiradi. Ular o'zlarining qanchalik yaxshi ishlashayotganini ko'rishadi va bu ularni yanada ko'proq ish qilishga rag'batlantiradi.
Qanday yordam beradi?
- Jamoa o'z ishini qanday muvaffaqiyatli bajarishini tezda ko'rishadi.
- Motivatsiya yuqori bo'ladi, chunki vazifalar aniq va o'lchanadi.
3. Tan olish va mukofotlash
Har bir jamoa a'zosi o'z mehnatini qadrlashni xohlaydi. Ishdagi muvaffaqiyatlarni tan olish va mukofotlash, jamoaning motivatsiyasini oshiradi. Bu mukofotlar nafaqat moddiy bo'lishi mumkin, balki ma'naviy tan olish yoki ishdagi muvaffaqiyatni jamoaga e'lon qilish ham bo'lishi mumkin.
Qanday yordam beradi?
- Ishonchni oshiradi va jamoa o'zini qadrlangandek his qiladi.
- Jamoa a'zolarini yanada samarali ishlashga rag'batlantiradi.
4. Jamoa ichida ijtimoiy aloqalarni mustahkamlash
Jamoaviy ish va bir-birini qo'llab-quvvatlash — bu mahsulot jamoasining muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Jamoa a'zolari o'zaro aloqalarni mustahkamlashlari va bir-birlarini tushunishlari kerak. Jamoa a'zolarining bir-biriga yordam berishi va birgalikda muammolarni hal qilishi ko'plab vazifalarni osonlashtiradi.
Qanday yordam beradi?
- Ishlashni yanada samarali qilish va har bir a'zo o'zini qo'llab-quvvatlangan his qiladi.
- Motivatsiya jamoaning bir-biriga bo'lgan ishonchiga bog'liq.
5. Rivojlanish va ta'lim imkoniyatlarini yaratish
Jamoa a'zolarining rivojlanishi uchun ularga yangi ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini berish — bu motivatsiya yaratishning yana bir samarali usuli. Kurslar, treninglar yoki mentoring orqali jamoa o'zining ish ko'nikmalarini yaxshilaydi va bu ular uchun yangi motivatsion qadam bo'ladi.
Qanday yordam beradi?
- Jamoa a'zolari yangi imkoniyatlar yaratish uchun motivatsiya topadi.
- Rivojlanish va o'sish ularni yanada samarali ishlashga undaydi.
Xulosa:
Motivatsiya madaniyatini yaratish — bu faqat jamoa uchun qandaydir rag'bat berish emas, balki yaxshi va samarali ish muhiti yaratishdir. Agar har bir a'zo o'z ishini qadrlashini his qilsa va o'zining yutuqlarini ko'rib borilsa, ularni yanada ko'proq ishlashga rag'batlantirish mumkin. Ochiq aloqalar, qisqa muddatli maqsadlar, tan olish va rivojlanish imkoniyatlari motivatsiyaning asosiy omillari bo'lishi kerak.
Siz qanday qilib jamoangizni rag'batlantirasiz? Jamoa motivatsiyasini oshirish uchun qanday usullarni qo'llaysiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Aytishlaricha azim Toshkent shahrida oyliklar o’rtacha 9 mln so’m bo’libdi, o’tkan yilga qaraganda o’sish +21,4 %.
Qiziq faktlar :)
@temur_pm_blog
Qiziq faktlar :)
@temur_pm_blog
Mahsulot menejeri jamoasi uchun qanday lider bo'lishi kerak?
Salom, salom! 🌟
Bugun liderlik haqida gaplashamiz. Mahsulot menejeri sifatida jamoangizni qanday qilib o'zingizga jalb qilishingiz va ular sizni lider sifatida tanib, sizga ergashishlarini ta'minlashingiz mumkin? Menimcha, bu masala ko'pchilikka qiziq bo'ladi, chunki liderlik faqatgina buyruq berish yoki vazifalarni taqsimlash emas, balki jamoaning ishonchini qozonish va ularni o'zgarishga undashdir.
1. Jamoa a'zolarining ishonchini qozonish
Ishonch — liderlikning asosiy omili. Agar jamoa a'zolari sizga ishonmasa, ular sizni qanday qilib lider deb qabul qilishadi? Har bir jamoa a'zosiga individual yondashuv talab qilinadi. Kimdir pedant, ya'ni mukammallikni istaydi, kimdir esa natijaga e'tibor beradi. Har bir a'zoga o'ziga xos tarzda yondashish kerak.
Misol: Agar jamoa a'zosi mukammallikni istasa, unga tushuntirish kerakki, ha, u to'g'ri, lekin vaqt cheklangan va bugungi holatda chiqish kerak, keyin esa takomillashtirishni davom ettiramiz. Agar kimdir natijalarga e'tibor qaratayotgan bo'lsa, unga doimiy ravishda mahsulotning rivojlanishini va qanday ko'rsatkichlarni oshirishni ko'rsatish zarur. Bu jamoa a'zosini maqsadga yo'naltiradi va uni motivatsiya qiladi.
2. Shaxsiy munosabatlar o'rnatish
Yaxshi lider bo'lish uchun o'zaro ishonch faqat ish jarayonida emas, balki shaxsiy hayotda ham mavjud bo'lishi kerak. Har bir jamoa a'zosini yaxshi tushunish va uning ehtiyojlarini qondirish, unga ko'proq yordam bera olishga imkon yaratadi. Agar siz faqat ishga oid suhbatlar olib borsangiz, bu cheklangan aloqadir. Shaxsiy munosabatlarni o'rnatish, har bir a'zo bilan yaxshi aloqada bo'lish zarur.
Misol: Men har doim jamoa a'zolarimga ularning hayoti haqida so'rashni yaxshi ko'raman. Bu nafaqat ish muhitida, balki jamoa ichida yaxshi munosabatlar o'rnatish imkonini beradi. Agar siz ularga o'zingizning hayotingiz haqida gapirsangiz, ular sizga yanada ochiqroq bo'lishadi va ishonchli bo'lishadi.
3. Jamoaning qiyin vaziyatlarda yordam ko'rsatishi
Lider bo'lishning yana bir jihati — bu jamoani qiyin vaziyatlarda boshqarish. Agar siz jamoangizga ishonchli bo'lsangiz va ular sizga ishonadigan bo'lsa, ular har doim sizni qo'llab-quvvatlashadi. Agar jamoa sizni o'z lideri sifatida qabul qilsa, ular hatto imkoni yo'q vazifalarni bajarishda yordam berishadi.
4. Tezkor qarorlar qabul qilish va javobgarlikni o'z bo'yniga olish
Yaxshi liderlar tez qarorlar qabul qilishadi va o'zgarishlarga moslashishda tez harakat qilishadi. Jamoa sizga qarab ish qiladi, va agar sizning qarorlaringiz qat'iyatli va o'z vaqtida bo'lsa, ular sizga ishonishadi. Buning uchun esa har bir qarorda javobgarlikni o'z bo'yniga olish kerak.
Agar mahsulot muvaffaqiyatli bo'lsa, bu jamoaning yutug'idir va sizning rahbarlik qilish qobiliyatingizning mevasidir. Agar muvaffaqiyatsizlik yuzaga kelsa, bu sizning mas'uliyatingizdir, chunki siz jamoani yo'naltirgan va qarorlar qabul qilgan shaxs sifatida mas'uliyatni o'z bo'yningizga olasiz.
Misol: Agar loyiha kechiksa yoki xatoliklar bo'lsa, men barcha mas'uliyatni o'zimga olaman va jamoaga yordam beraman, ular birga ishlash orqali muammoni hal qilishadi. Bu ular uchun katta motivatsiya, chunki ular menejerning samarali yondashuvini ko'rishadi. Mahsulot muvaffaqiyatli bo'lsa, bu bizning umumiy g'alabamiz, lekin agar xatoliklar yuzaga kelsa, bu mening mas'uliyatim bo'ladi.
Xulosa:
Lider bo'lish — bu ishonchni qozonish, jamoa a'zolariga individual yondashish, shaxsiy munosabatlar o'rnatish va tezkor qarorlar qabul qilishdir. Mahsulot menejeri sifatida, sizning vazifangiz faqat mahsulotni boshqarish emas, balki jamoangizni qo'llab-quvvatlash va ularga rahbarlik qilishdir. Agar siz o'zingizni yaxshi lider sifatida namoyon qilsangiz, jamoa har qanday vaziyatda sizni qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi.
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun liderlik haqida gaplashamiz. Mahsulot menejeri sifatida jamoangizni qanday qilib o'zingizga jalb qilishingiz va ular sizni lider sifatida tanib, sizga ergashishlarini ta'minlashingiz mumkin? Menimcha, bu masala ko'pchilikka qiziq bo'ladi, chunki liderlik faqatgina buyruq berish yoki vazifalarni taqsimlash emas, balki jamoaning ishonchini qozonish va ularni o'zgarishga undashdir.
1. Jamoa a'zolarining ishonchini qozonish
Ishonch — liderlikning asosiy omili. Agar jamoa a'zolari sizga ishonmasa, ular sizni qanday qilib lider deb qabul qilishadi? Har bir jamoa a'zosiga individual yondashuv talab qilinadi. Kimdir pedant, ya'ni mukammallikni istaydi, kimdir esa natijaga e'tibor beradi. Har bir a'zoga o'ziga xos tarzda yondashish kerak.
Misol: Agar jamoa a'zosi mukammallikni istasa, unga tushuntirish kerakki, ha, u to'g'ri, lekin vaqt cheklangan va bugungi holatda chiqish kerak, keyin esa takomillashtirishni davom ettiramiz. Agar kimdir natijalarga e'tibor qaratayotgan bo'lsa, unga doimiy ravishda mahsulotning rivojlanishini va qanday ko'rsatkichlarni oshirishni ko'rsatish zarur. Bu jamoa a'zosini maqsadga yo'naltiradi va uni motivatsiya qiladi.
2. Shaxsiy munosabatlar o'rnatish
Yaxshi lider bo'lish uchun o'zaro ishonch faqat ish jarayonida emas, balki shaxsiy hayotda ham mavjud bo'lishi kerak. Har bir jamoa a'zosini yaxshi tushunish va uning ehtiyojlarini qondirish, unga ko'proq yordam bera olishga imkon yaratadi. Agar siz faqat ishga oid suhbatlar olib borsangiz, bu cheklangan aloqadir. Shaxsiy munosabatlarni o'rnatish, har bir a'zo bilan yaxshi aloqada bo'lish zarur.
Misol: Men har doim jamoa a'zolarimga ularning hayoti haqida so'rashni yaxshi ko'raman. Bu nafaqat ish muhitida, balki jamoa ichida yaxshi munosabatlar o'rnatish imkonini beradi. Agar siz ularga o'zingizning hayotingiz haqida gapirsangiz, ular sizga yanada ochiqroq bo'lishadi va ishonchli bo'lishadi.
3. Jamoaning qiyin vaziyatlarda yordam ko'rsatishi
Lider bo'lishning yana bir jihati — bu jamoani qiyin vaziyatlarda boshqarish. Agar siz jamoangizga ishonchli bo'lsangiz va ular sizga ishonadigan bo'lsa, ular har doim sizni qo'llab-quvvatlashadi. Agar jamoa sizni o'z lideri sifatida qabul qilsa, ular hatto imkoni yo'q vazifalarni bajarishda yordam berishadi.
4. Tezkor qarorlar qabul qilish va javobgarlikni o'z bo'yniga olish
Yaxshi liderlar tez qarorlar qabul qilishadi va o'zgarishlarga moslashishda tez harakat qilishadi. Jamoa sizga qarab ish qiladi, va agar sizning qarorlaringiz qat'iyatli va o'z vaqtida bo'lsa, ular sizga ishonishadi. Buning uchun esa har bir qarorda javobgarlikni o'z bo'yniga olish kerak.
Agar mahsulot muvaffaqiyatli bo'lsa, bu jamoaning yutug'idir va sizning rahbarlik qilish qobiliyatingizning mevasidir. Agar muvaffaqiyatsizlik yuzaga kelsa, bu sizning mas'uliyatingizdir, chunki siz jamoani yo'naltirgan va qarorlar qabul qilgan shaxs sifatida mas'uliyatni o'z bo'yningizga olasiz.
Misol: Agar loyiha kechiksa yoki xatoliklar bo'lsa, men barcha mas'uliyatni o'zimga olaman va jamoaga yordam beraman, ular birga ishlash orqali muammoni hal qilishadi. Bu ular uchun katta motivatsiya, chunki ular menejerning samarali yondashuvini ko'rishadi. Mahsulot muvaffaqiyatli bo'lsa, bu bizning umumiy g'alabamiz, lekin agar xatoliklar yuzaga kelsa, bu mening mas'uliyatim bo'ladi.
Xulosa:
Lider bo'lish — bu ishonchni qozonish, jamoa a'zolariga individual yondashish, shaxsiy munosabatlar o'rnatish va tezkor qarorlar qabul qilishdir. Mahsulot menejeri sifatida, sizning vazifangiz faqat mahsulotni boshqarish emas, balki jamoangizni qo'llab-quvvatlash va ularga rahbarlik qilishdir. Agar siz o'zingizni yaxshi lider sifatida namoyon qilsangiz, jamoa har qanday vaziyatda sizni qo'llab-quvvatlashga tayyor bo'ladi.
@temur_pm_blog
Mindeeeeeey qarasam postlar juda uzundan-uzun bo'lib ketvotkanakan, qisqartirganim yaxshimi yoki shunaqa to'liqroq yozuvriymi?
Anonymous Poll
35%
Ha, qisqartirish kerak
46%
Yo'q, to'liqroq yozilgani yaxshi
18%
Manga voooopshem farqi yo'q
Texnik qarz: Uni boshqarish va to'planishiga yo'l qo'ymaslik
Salom, salom! 🌟
Bugun texnik qarz haqida gaplashamiz. Ko'plab mahsulot menejerlari va dasturchilarni qiynaydigan mavzu. Texnik qarz nima? Uni boshqarmasak nima bo'ladi va qanday qilib uni oldini olish mumkin?
Texnik qarz to'plansa nima bo'ladi?
Texnik qarzni e'tiborsiz qoldirsak, mahsulotingizni rivojlantirishga katta zarar yetadi. Har safar yangi funksiyani qo'shishda, siz eski xatoliklarni tuzatishga vaqt sarflaysiz. Bu esa, yangi g'oyalar va funksiyalarni rivojlantirishni qiyinlashtiradi.
Qanday muammolarga duch kelasiz?
- Yangi funksiyalarni qo'shish sekinlashadi: Har safar yangi o'zgarishni qo'shish uchun eski tizimlar va xatolarni tuzatish zarur bo'ladi. Bu, oxir-oqibatda mahsulotni sekin rivojlantiradi.
- Jamoa samaradorligi pasayadi: Dasturchilar va mahsulot jamoasi doimiy ravishda eskirgan kodni to'zalash bilan band bo'ladi, yangi ishlarni boshlash uchun vaqt qolmaydi.
- Xatoliklar ko'payadi: Eskirgan tizimlarda yangilanishlar qo'shilsa, xatolar ko'payadi va bu foydalanuvchilarga salbiy ta'sir qiladi.
Texnik qarzni boshqarish uchun eng ko'p qo'llaniladigan ikkita oddiy yo'l
Agar siz texnik qarzni boshqarmasangiz, kelajakda mahsulotni rivojlantirish qiyinlashadi. Ammo, uni boshqarishning ikki yaxshi yo'li bor:
1. Har bir sprintda texnik qarz uchun 10 % dan 20% gacha vaqt ajratish
Har bir sprint davomida yangi funksiyalarni ishlab chiqish bilan birga, jamoa texnik qarzga ham vaqt ajratishi kerak. Masalan, har bir sprintda 10 % dan 20% gacha vaqtni texnik qarzga ajratish mumkin. Bu yordamida siz joriy xatoliklarni tuzatib, mahsulotni yaxshilaysiz.
2. Har chorakda bir marta sprintni texnik qarzga ajratish
Agar texnik qarzni boshqarishga vaqt ajratmasak, har chorakda bir marta sprintni faqatgina texnik qarzga ajratish yaxshi yechim bo'lishi mumkin. Bu usulda jamoa eski kodlarni tozalash va mahsulotni optimallashtirish uchun maxsus vaqt ajratadi.
Xulosa: Agar texnik qarzni boshqarish uchun vaqt ajratmasak, mahsulotingizni rivojlantirish juda sekinlashadi. Texnik qarzni boshqarish — bu samarali va tezkor rivojlanishga erishish uchun zarur.
Siz qanday qilib texnik qarzni boshqarasiz? Tajribalaringizni bo'lishing!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun texnik qarz haqida gaplashamiz. Ko'plab mahsulot menejerlari va dasturchilarni qiynaydigan mavzu. Texnik qarz nima? Uni boshqarmasak nima bo'ladi va qanday qilib uni oldini olish mumkin?
Texnik qarz to'plansa nima bo'ladi?
Texnik qarzni e'tiborsiz qoldirsak, mahsulotingizni rivojlantirishga katta zarar yetadi. Har safar yangi funksiyani qo'shishda, siz eski xatoliklarni tuzatishga vaqt sarflaysiz. Bu esa, yangi g'oyalar va funksiyalarni rivojlantirishni qiyinlashtiradi.
Qanday muammolarga duch kelasiz?
- Yangi funksiyalarni qo'shish sekinlashadi: Har safar yangi o'zgarishni qo'shish uchun eski tizimlar va xatolarni tuzatish zarur bo'ladi. Bu, oxir-oqibatda mahsulotni sekin rivojlantiradi.
- Jamoa samaradorligi pasayadi: Dasturchilar va mahsulot jamoasi doimiy ravishda eskirgan kodni to'zalash bilan band bo'ladi, yangi ishlarni boshlash uchun vaqt qolmaydi.
- Xatoliklar ko'payadi: Eskirgan tizimlarda yangilanishlar qo'shilsa, xatolar ko'payadi va bu foydalanuvchilarga salbiy ta'sir qiladi.
Texnik qarzni boshqarish uchun eng ko'p qo'llaniladigan ikkita oddiy yo'l
Agar siz texnik qarzni boshqarmasangiz, kelajakda mahsulotni rivojlantirish qiyinlashadi. Ammo, uni boshqarishning ikki yaxshi yo'li bor:
1. Har bir sprintda texnik qarz uchun 10 % dan 20% gacha vaqt ajratish
Har bir sprint davomida yangi funksiyalarni ishlab chiqish bilan birga, jamoa texnik qarzga ham vaqt ajratishi kerak. Masalan, har bir sprintda 10 % dan 20% gacha vaqtni texnik qarzga ajratish mumkin. Bu yordamida siz joriy xatoliklarni tuzatib, mahsulotni yaxshilaysiz.
2. Har chorakda bir marta sprintni texnik qarzga ajratish
Agar texnik qarzni boshqarishga vaqt ajratmasak, har chorakda bir marta sprintni faqatgina texnik qarzga ajratish yaxshi yechim bo'lishi mumkin. Bu usulda jamoa eski kodlarni tozalash va mahsulotni optimallashtirish uchun maxsus vaqt ajratadi.
Xulosa: Agar texnik qarzni boshqarish uchun vaqt ajratmasak, mahsulotingizni rivojlantirish juda sekinlashadi. Texnik qarzni boshqarish — bu samarali va tezkor rivojlanishga erishish uchun zarur.
Siz qanday qilib texnik qarzni boshqarasiz? Tajribalaringizni bo'lishing!
@temur_pm_blog
Alternativ konkurentlar: Ularni nega e'tiborga olish kerak?
Salom, salom! 🌟
Bugun yangi mavzu haqida gaplashamiz — alternativ konkurentlar. Ko'p hollarda biz raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri o'xshash mahsulotlar sifatida ko'ramiz, lekin aslida ular sizning raqobatingizning faqat bir qismini tashkil etadi. Alternativ konkurentlarni ham hisobga olish juda muhim, chunki ular foydalanuvchilarga boshqa imkoniyatlar taqdim etadi.
Click SuperApp misolida oladigan bo'lsak:
Agar siz Click SuperApp mahsulotining prodakt menejeri bo'lsangiz va ilovada QR kod orqali to'lov funksiyasini joriy qilgan bo'lsangiz, unda sizning to'g'ridan-to'g'ri konkurentlaringiz: Payme, Uzum bank, va boshqa shunga o'xshash ilovalar.
Lekin, bu yerda yana alternativ konkurentlar ham bor. Masalan, foydalanuvchilar sizning ilovangizdan foydalanmasdan ham, naqd pul orqali to'lov qilishlari mumkin. Ha, aynan naqd pul ham sizning alternativ konkurentingiz hisoblanadi. Qanday qilib naqd pul to'lashni yengib o'tasiz?
Alternativ konkurentlar bilan qaqobat qilish:
Agar foydalanuvchilar faqatgina QR kod bilan to'lov qilishni tanlamasalar, demak ular naqd pulni tanlashlari mumkin. Naqd pul bilan to'lash esa ko'plab foydalanuvchilar uchun qulay va tanish bo'lgan variant. Demak, raqobat faqatgina raqobatchilar bilan emas, balki foydalanuvchining odatlari bilan ham bog'liq.
Nima uchun bu muhim?
- Foydalanuvchi faqat ilovani emas, balki umumiy to'lov usulini tanlaydi. Shunday ekan, sizning vazifangiz — foydalanuvchini ilovangiz orqali to'lashga undash va naqd pulga nisbatan afzalliklarni ko'rsatish.
- Foydalanuvchi uchun qulaylik va tejamkorlikni taqdim etish — bu alternativ konkurentlardan yaxshiroq bo'lishingizga yordam beradi. Agar siz foydalanuvchiga ilovangiz orqali naqd puldan ancha qulayroq va tezkor xizmat ko'rsatsangiz, ular sizni tanlashadi.
Alternativ konkurentlarni e'tiborga olishning ahamiyati
Alternativ konkurentlarni tahlil qilish — bu sizning mahsulotingizga yangi imkoniyatlar yaratish va foydalanuvchilarni naqd pul yoki boshqa variantlardan ilovangizni tanlashga undashning yo'llarini izlashga yordam beradi. Agar siz faqat bevosita raqobatchilarni o'rgansangiz, foydalanuvchining haqiqiy qarorlarini to'liq tushunmasligingiz mumkin.
Nimalar qilish kerak degan savolga o'tadigan bo'lsak
1. Foydalanuvchining ehtiyojlarini aniqlang: Nima uchun ular naqd pulni afzal ko'rishadi? Ularning qulayligi va ishonchli ekanligini ta'minlash uchun nimalarni o'zgartirish kerak?
2. Qulaylikni oshiring: Sizning ilovangiz foydalanuvchiga har doim tejamkor va tezkor to'lovni taqdim qilishi kerak. Agar bu imkoniyatni yaratib bera olsangiz, foydalanuvchi sizni afzal ko'radi.
3. Marketing va motivatsiya: Foydalanuvchilarni sizning ilovangizdan foydalanishga undash uchun, ularni bonuslar, diskontlar yoki tejamkorliklar orqali jalb qilish mumkin.
Xulosa:
Raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlar bilan cheklashmasdan, foydalanuvchining boshqa imkoniyatlarini ham e'tiborga olish kerak. Naqd pul, oldindan to'lovlar yoki boshqa qulayliklar — bular ham sizning alternativ konkurentlaringiz. Bu raqobatni yengish va foydalanuvchini ilovangizga jalb qilish uchun kerakli imkoniyatlarni yaratish uchun muhim.
Siz qanday qilib alternativ konkurentlarga qarshi kurashasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun yangi mavzu haqida gaplashamiz — alternativ konkurentlar. Ko'p hollarda biz raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri o'xshash mahsulotlar sifatida ko'ramiz, lekin aslida ular sizning raqobatingizning faqat bir qismini tashkil etadi. Alternativ konkurentlarni ham hisobga olish juda muhim, chunki ular foydalanuvchilarga boshqa imkoniyatlar taqdim etadi.
Click SuperApp misolida oladigan bo'lsak:
Agar siz Click SuperApp mahsulotining prodakt menejeri bo'lsangiz va ilovada QR kod orqali to'lov funksiyasini joriy qilgan bo'lsangiz, unda sizning to'g'ridan-to'g'ri konkurentlaringiz: Payme, Uzum bank, va boshqa shunga o'xshash ilovalar.
Lekin, bu yerda yana alternativ konkurentlar ham bor. Masalan, foydalanuvchilar sizning ilovangizdan foydalanmasdan ham, naqd pul orqali to'lov qilishlari mumkin. Ha, aynan naqd pul ham sizning alternativ konkurentingiz hisoblanadi. Qanday qilib naqd pul to'lashni yengib o'tasiz?
Alternativ konkurentlar bilan qaqobat qilish:
Agar foydalanuvchilar faqatgina QR kod bilan to'lov qilishni tanlamasalar, demak ular naqd pulni tanlashlari mumkin. Naqd pul bilan to'lash esa ko'plab foydalanuvchilar uchun qulay va tanish bo'lgan variant. Demak, raqobat faqatgina raqobatchilar bilan emas, balki foydalanuvchining odatlari bilan ham bog'liq.
Nima uchun bu muhim?
- Foydalanuvchi faqat ilovani emas, balki umumiy to'lov usulini tanlaydi. Shunday ekan, sizning vazifangiz — foydalanuvchini ilovangiz orqali to'lashga undash va naqd pulga nisbatan afzalliklarni ko'rsatish.
- Foydalanuvchi uchun qulaylik va tejamkorlikni taqdim etish — bu alternativ konkurentlardan yaxshiroq bo'lishingizga yordam beradi. Agar siz foydalanuvchiga ilovangiz orqali naqd puldan ancha qulayroq va tezkor xizmat ko'rsatsangiz, ular sizni tanlashadi.
Alternativ konkurentlarni e'tiborga olishning ahamiyati
Alternativ konkurentlarni tahlil qilish — bu sizning mahsulotingizga yangi imkoniyatlar yaratish va foydalanuvchilarni naqd pul yoki boshqa variantlardan ilovangizni tanlashga undashning yo'llarini izlashga yordam beradi. Agar siz faqat bevosita raqobatchilarni o'rgansangiz, foydalanuvchining haqiqiy qarorlarini to'liq tushunmasligingiz mumkin.
Nimalar qilish kerak degan savolga o'tadigan bo'lsak
1. Foydalanuvchining ehtiyojlarini aniqlang: Nima uchun ular naqd pulni afzal ko'rishadi? Ularning qulayligi va ishonchli ekanligini ta'minlash uchun nimalarni o'zgartirish kerak?
2. Qulaylikni oshiring: Sizning ilovangiz foydalanuvchiga har doim tejamkor va tezkor to'lovni taqdim qilishi kerak. Agar bu imkoniyatni yaratib bera olsangiz, foydalanuvchi sizni afzal ko'radi.
3. Marketing va motivatsiya: Foydalanuvchilarni sizning ilovangizdan foydalanishga undash uchun, ularni bonuslar, diskontlar yoki tejamkorliklar orqali jalb qilish mumkin.
Xulosa:
Raqobatchilarni faqat to'g'ridan-to'g'ri mahsulotlar bilan cheklashmasdan, foydalanuvchining boshqa imkoniyatlarini ham e'tiborga olish kerak. Naqd pul, oldindan to'lovlar yoki boshqa qulayliklar — bular ham sizning alternativ konkurentlaringiz. Bu raqobatni yengish va foydalanuvchini ilovangizga jalb qilish uchun kerakli imkoniyatlarni yaratish uchun muhim.
Siz qanday qilib alternativ konkurentlarga qarshi kurashasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Interaktiv savol: Siz biron bir bank mobil ilovasining Product managerisiz. Ilovada omonat ochish funksiyasini yaratmoqchisi. Sizni to'g'ridan-to'g'ri raqobatchilariz boshqa banklar, bank ilovalari.
Alternativ (bilvosita) raqobatchilariz kimlar yoki nimalar bo'ladi?
@temur_pm_blog
Alternativ (bilvosita) raqobatchilariz kimlar yoki nimalar bo'ladi?
@temur_pm_blog