Техас Хабирова

Forwarded from НЕЗЫГАРЬ

Доклад
«Региональное госуправление в первой половине 2024 г: оценки эффективности».
1.

К регионам-лидерам рейтинга управленческой эффективности (группа «Высокая эффективность») относятся 12 субъектов: Москва, Татарстан, Нижегородская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Чечня, Санкт-Петербург, Ленинградская, Тульская и Кемеровская области, Башкирия, Севастополь и Ненецкий автономный округ.
Для этих регионов характерна существенная поддержка на федеральном уровне, лоббистские возможности руководителей и членов их команд. Внутриэлитные противоречия купированы, либо находятся под контролем, в некоторых случаях носят латентный характер, не сказываясь, в данный момент, на качестве управления.
Эффективность управления во многом коррелирует с социально-экономическим потенциалом субъектов. Большинство из регионов-лидеров рейтинга занимают ведущие позиции по многим параметрам социально-экономического развития, в том числе и тем, что относятся к качеству жизни населения.
Вместе с тем, регионы с высокой эффективностью не лишены известных рисков, которые могут отразиться на системе управления. Это, в первую очередь, нарастающая череда антикоррупционных расследований, находящаяся в кризисном состоянии инфраструктура ЖКХ. Для Кемеровской и Тульской областей таким риском может стать уход прежних руководителей, обладавших существенной поддержкой федеральной элиты, для Севастополя – угрозы в сфере безопасности.
В целом группа лидеров носит устоявшийся характер. Среди них субъекты федерации со столичным статусом (Москва, Санкт-Петербург) и большими возможностями развития. Помимо этого, выделяются нефтегазовые регионы, а также Татарстан и Башкортостан, которые имеют еще и достаточно развитую нефтегазовую промышленность.
Мощный экономический фундамент, безусловно, помогает выстроить эффективную управленческую конфигурацию, но, в то же время, является, в ряде случаев, фактором повышенных внутриэлитных рисков (Санкт-Петербург, Ленинградская область). Обращает на себя отсутствие в группе лидеров Московской области: прежде всего это связано с внутриэлитной напряженностью и проблемами в сфере ЖКХ, которые были заметны зимой прошлого года. За последние годы заметен прогресс в госуправлении Тульской и Нижегородской областях.

www.tgoop.com/texasrb/2163

1.0K viewsJun 26 at 09:21

Доклад
«Региональное госуправление в первой половине 2024 г: оценки эффективности».
1.

К регионам-лидерам рейтинга управленческой эффективности (группа «Высокая эффективность») относятся 12 субъектов: Москва, Татарстан, Нижегородская область, Ямало-Ненецкий автономный округ, Чечня, Санкт-Петербург, Ленинградская, Тульская и Кемеровская области, Башкирия, Севастополь и Ненецкий автономный округ.
Для этих регионов характерна существенная поддержка на федеральном уровне, лоббистские возможности руководителей и членов их команд. Внутриэлитные противоречия купированы, либо находятся под контролем, в некоторых случаях носят латентный характер, не сказываясь, в данный момент, на качестве управления.
Эффективность управления во многом коррелирует с социально-экономическим потенциалом субъектов. Большинство из регионов-лидеров рейтинга занимают ведущие позиции по многим параметрам социально-экономического развития, в том числе и тем, что относятся к качеству жизни населения.
Вместе с тем, регионы с высокой эффективностью не лишены известных рисков, которые могут отразиться на системе управления. Это, в первую очередь, нарастающая череда антикоррупционных расследований, находящаяся в кризисном состоянии инфраструктура ЖКХ. Для Кемеровской и Тульской областей таким риском может стать уход прежних руководителей, обладавших существенной поддержкой федеральной элиты, для Севастополя – угрозы в сфере безопасности.
В целом группа лидеров носит устоявшийся характер. Среди них субъекты федерации со столичным статусом (Москва, Санкт-Петербург) и большими возможностями развития. Помимо этого, выделяются нефтегазовые регионы, а также Татарстан и Башкортостан, которые имеют еще и достаточно развитую нефтегазовую промышленность.
Мощный экономический фундамент, безусловно, помогает выстроить эффективную управленческую конфигурацию, но, в то же время, является, в ряде случаев, фактором повышенных внутриэлитных рисков (Санкт-Петербург, Ленинградская область). Обращает на себя отсутствие в группе лидеров Московской области: прежде всего это связано с внутриэлитной напряженностью и проблемами в сфере ЖКХ, которые были заметны зимой прошлого года. За последние годы заметен прогресс в госуправлении Тульской и Нижегородской областях.

BY Техас Хабирова