TFL. Все про логистику и ВЭД

Почему компании не выполняют свои стратегии?

Большая часть компаний, раз в несколько лет выделяет ресурсы для разработки новой стратегии бизнеса, для того чтобы обозначить долгосрочные цели и планы по их реализации. Однако, мировая статистика гласит - 90% компаний не добиваются успеха во внедрении стратегических инициатив. Почему так происходит?

Было бы просто предположить, что большинство компаний изначально ставят недостижимые цели. Но это было бы упрощением, так как 90% - это слишком много для того, чтобы говорить, что аналитики и директора по стратегии ошибаются в своих расчетах и ожиданиях по рынку.

Сейчас же, консультанты по планированию предполагают, что основная причина такой статистики кроется в том, что после постановки новых целей, компании пускают реализацию инициатив на самотек. Первое время рабочие группы активно развивают новые проекты, но после третьей встречи, столкнувшись с отсутствием сиюминутного результата, сотрудники теряют мотивацию и возвращаются к поддержанию операционных процессов, которые не имеют долгосрочного влияния.

Здесь важно не потерять в ходе реализации ключевые вызовы рынка и тренды его развития. Всемирно известный пример - компания Kodak, некогда лидер рынка, и объявившая себя банкротом в 2012. В то время рынок выдал им свой вердикт - компания не заметила технологии, которая перевернет рынок фотографии. Однако, именно инженер Kodak, в свое время, создал первый прототип цифрового фотоаппарата. Но инвестиции в развитие цифры, воспринимались компанией, как купирование угрозы для бизнеса и попытка не уступать конкурентам, а не развитие нового, приоритетного направления. Типичный пример ошибочной стратегии.

Искать выход из этой ситуации, бизнесу предлагают через внедрение стратегического управления, как часть жизни бизнеса, присутствующее постоянно, а не как набор файлов и документов существующих раз в 1-3 года и со временем превратившихся в могильный камень для долгосрочного планирования.

www.tgoop.com/tfl_logistics/247

320 viewsOct 24 at 06:35

Почему компании не выполняют свои стратегии?

Большая часть компаний, раз в несколько лет выделяет ресурсы для разработки новой стратегии бизнеса, для того чтобы обозначить долгосрочные цели и планы по их реализации. Однако, мировая статистика гласит - 90% компаний не добиваются успеха во внедрении стратегических инициатив. Почему так происходит?

Было бы просто предположить, что большинство компаний изначально ставят недостижимые цели. Но это было бы упрощением, так как 90% - это слишком много для того, чтобы говорить, что аналитики и директора по стратегии ошибаются в своих расчетах и ожиданиях по рынку.

Сейчас же, консультанты по планированию предполагают, что основная причина такой статистики кроется в том, что после постановки новых целей, компании пускают реализацию инициатив на самотек. Первое время рабочие группы активно развивают новые проекты, но после третьей встречи, столкнувшись с отсутствием сиюминутного результата, сотрудники теряют мотивацию и возвращаются к поддержанию операционных процессов, которые не имеют долгосрочного влияния.

Здесь важно не потерять в ходе реализации ключевые вызовы рынка и тренды его развития. Всемирно известный пример - компания Kodak, некогда лидер рынка, и объявившая себя банкротом в 2012. В то время рынок выдал им свой вердикт - компания не заметила технологии, которая перевернет рынок фотографии. Однако, именно инженер Kodak, в свое время, создал первый прототип цифрового фотоаппарата. Но инвестиции в развитие цифры, воспринимались компанией, как купирование угрозы для бизнеса и попытка не уступать конкурентам, а не развитие нового, приоритетного направления. Типичный пример ошибочной стратегии.

Искать выход из этой ситуации, бизнесу предлагают через внедрение стратегического управления, как часть жизни бизнеса, присутствующее постоянно, а не как набор файлов и документов существующих раз в 1-3 года и со временем превратившихся в могильный камень для долгосрочного планирования.

BY TFL. Все про логистику и ВЭД