Все хотят видеть и слышать то, что рассказывает о них самих
Последние 10 дней Биеннале в Шардже

Шарджа — это как будто Аль Куз размножился делением на множество микрорайонов, и некоторые из них развились из Алсеркала в ещё более прекрасные подвиды. Например, мои любимые

Sharjah Art Foundation
Sharjah Art Museum
Kalba Ice Factory
Bait Al Serkal
Old Al Jubail Vegetable Market

(сохраняйте, наслаждайтесь!).

Я ездила в организованный тур с WeCollect, и мы как раз на заброшенном рынке и начали. Когда я оттуда вышла, я стала по-предпринимательски сокрушаться: где благоустройство? Почему нигде не продаются носки и холщовые шопперы с каллиграфией? Где спешалти кофе с видом на инсталляции? Почему всё как начало облупливаться в 2015, так и продолжает? В голове считаю, за сколько можно сдать мастерицам фенечек старые овощные ларьки, если их подкрасить. На это люди с более утончённым складом ума мне, барыге, объяснили, что прикол как раз не в джентрификации, а в презервации. В том, чтобы редкие образцы исторических зданий 80-х сохранить в первозданном виде на радость будущим поколениям. Ах, вот оно что.

Ладно, едем дальше, кидаем следующую предъяву: Биеннале вроде как мероприятие международное, почему там представлено искусство арабское и африканское (искусство Глобального Юга), где же великие умы Европы и Америки? Ответов два. Во-первых, я слышала от огромного количество деятелей искусства о том, что именно художники из этой части мира недопредставлены на мировой сцене. Они исторически считались “вторым сортом”, хотя дело не в величине их таланта, а в том, что их просто не видели, их историй не слышали, к их цветам не привыкли. Поэтому Эмираты и залив решили этот нарратив менять. А, во-вторых, мы, славяне, здесь всё же меньшинство, а вот представителей этого самого Глобального Юга значительно больше, и у них никакого диссонанса не происходит. Нам, людям, нравится видеть контент, который рассказывает о нас. Поэтому Эмиратская история каждого второго человека из СНГ начинается с “я ненавидел этот город каждой клеточкой тела”. Этот мир нам не “отзеркаливает”, мы создавались в другом историческом и культурном контексте. И связь начинает формироваться только тогда, когда мы делаем усилие и пытаемся познакомиться с чужой для нас культурой. Локация не может этого сделать за нас.

Этот тезис подтверждает инсталляция Рулли Шабара (Rully Shabara) в Sharjah Art Foundation рядом с Музеем каллиграфии. Там некий представитель африканского народа с гордостью рассказывает о своём племени: как живут семьи, какими петрографами они гордятся, на какие кланы они делятся. Глаз лениво сканирует артефакты, мозг крепит этикетку “африканское племя, живут бедно, но люди хорошие, дай им бог здоровья”, желудок спрашивает, скоро ли перерыв на кебабы. Весь прикол в том, что художник — индонезиец, а “африканское племя” и все его атрибуты были придуманы совместно с ИИ. Ни у кого из нашей группы не возникло ни единого желания загуглить информацию об этом народе. Племя и племя. Выводы, как говорится, делайте сами.

Заглавная тема Биеннале — “to carry” aka нести. Что мы несём, когда настаёт время путешествовать, бежать или двигаться дальше?

Успевайте видеть.

Фотоотчёт⬆️

Я: еле дышу под завалом дел после длинных выходных, раскидываю задачки.
Мой психолог: Настя, напиши мне, пожалуйста, зачем тебе любовь?

🐥 💚

Можно ли прилюдно поугарать надо мной? Да

Long story long: мы с Костей собрались для записи очередного эпизода нашего подкаста Culture Mapping. И наш гость нас кинул (в третий раз подряд не пришёл, сославшись на беду). Кто виноват, понятно, но что делать со студией, забронированной на 2 часа?

Оказывается, у Кости давно была идея для YouTube-шоу в комплекте с классическими отмазками “почему не сейчас”. Питч шоу ~ 30 секунд, организовать доставку реквизита для съёмок ~ 30 минут и 1 (один) срач с курьером, приехавшим не туда.

Идея такова: с гостя (меня) 3 экзистенциальных вопроса, с хоста — погадать по книжкам, найти ответы, поговорить о жизни и литературе.

Я очень рада, что первый пилотный выпуск вышел, потому что Костя ОЧЕНЬ смешно шутит, и мир должен смеяться вместе со мной.

Посмотреть литературно-эзотерическое шоу “Книгадалка” и узнать о моём будущем можно тут⤵️

https://youtu.be/Y5hwN4wq8rc

Поддержите лайком да подпиской да колокольчиком.

💖

Эксперты по Тиндеру рекомендуют выбирать “эмоционально доступных партнёров”. А что на счёт клиентов и коллег?
Думаю, что это пост для срача.

Есть фильм “Blink Twice”, в котором красавчик Ченнинг Татум не сладкий медвежонок, а натуральный психопат. Он, богатский богач, собирает компанию девчонок, где пару недель они “тусят” под очень серьёзными грибами, не помня себя, а он и его друзья… Не буду вас кошмарить, но посмотрите, в конце хэппи энд. Кино про абьюз силы.

Это если у тебя есть деньги, а, если их нет, а внутри свербит желание показать превосходство, остаётся одна тропа: становиться менеджером шлагбаума и срываться на тех, кто заведомо тебя “слабее”: предоставляет тебе сервис (уборка, доставка, копирайтинг, you name it) и не может за себя постоять.

Откуда-то есть ожидание, что, если ты платишь кому-то деньги за что угодно, в пакет включён по умолчанию ещё и менеджмент твоих эмоций. Я часто вижу — на примере movingo — что фамильярность, токсичность и простая грубость, к сожалению, норма у многих людей, если они разговаривают с “рядовыми” сотрудниками. И лишь приход “начальника” помогает подняться с кортов.

Поэтому при найме на работу со всех требуют “стрессоустойчивость”: есть очень широкий пул клиентов (да и коллег), которые приносят пользу, но при этом регуляцией их эмоционального состояния занимается кто угодно, кроме них самих. Я, кстати, знаю, что в некоторых компаниях есть секретный “коэффициент мудака”, который накидывается на клиента, по которому с порога видно, что будет трудно. У нас такого нет, мы стараемся подобное отсеивать.

Мы не можем всех отправить к психологу и на расстановки, научить вежливо разговаривать и читать письма. Поэтому, если вдруг вы, как и мы, работаете в сфере предоставления сервисов, вот пара вещей, которые нам помогают, если мы сталкиваемся с хумусом, в котором рабочие задачи и эмоции неделимы, как оливковое масло и нут:

✅ менеджмент ожиданий — сразу проговаривать очень чётко, что мы делаем, а что нет;
✅ делить рабочее и эмоциональное — мы ответственны только за свои эмоции / попробовать понять, почему господин N эмоционирует и посочувствовать из позиции тепла (но это продвинутый уровень);
✅ работать с добрыми людьми — это залог успеха, если нужно догнать и перегнать все KPI.

Я пока не измерила доброту в цифрах, но обязательно это сделаю, потому что по субъективным показателям: чем меньше стресса и чем чище коммуникация, тем быстрее закрываются задачи, тем довольнее все.

❤️