Знаете, как это бывает: человек три-четыре года в аналитике, сменил пару компаний, отлично освоил SQL и Python, и вот он уже себя видит как «синьора» с соответствующими запросами. Не мидл, не мидл+, а сразу синьор. Серьезно? У меня к этому скепсис на уровне «Титаника» перед айсбергом. Да, навыки важны, но быть синьором – это не просто круто владеть инструментами. Давайте разберемся, кто же такой настоящий синьор-аналитик, и почему это не так просто, как кажется.
Смысл работы аналитика: не таски, а бабки
Аналитик – это не просто человек, который закрывает задачи пачками. Смысл работы аналитика – помогать бизнесу зарабатывать деньги. Провел исследование, принес выводы продакту, запустили A/B тест – и фича принесла дополнительное ROI? Ты красавчик. Сделал три новых отчета, закрыл 15 тасок, но пользы для бизнеса – ноль? Извини, синьорность отменяется. Здесь важно понимать, что не количество решенных задач делает тебя синьором, а умение приносить реальную пользу.
Продукт, рынок, тренды: знать нужно все
Второй важный критерий синьорности – это знание своего продукта и предметной области. И не просто знать на уровне «ну я слышал, что такое монетизация», а понимать весь PnL продукта, знать, как он вписывается в конкурентную среду, какие тренды на рынке, и как продукт позиционируется. Быть синьором – это знать продукт до косточек, и при этом понимать, что происходит на рынке.
Фокусы и самостоятельность: синьор – это про инициативу
Еще один критерий – умение работать через фокусы от руководителя. Настоящий синьор не ждет, когда ему разжуют задачи и разложат все по полочкам. Он сам приходит с гипотезами, проверенными цифрами, предлагает решения руководству, продукту, ТОПам. Его работа – это не таски в стол, а реальная инициатива и результаты.
Конечно, тема холиварная, и у каждого свой взгляд на то, кто такой синьор. Но из моего большого опыта найма аналитиков, вижу, как рынок перегрет, и многие гонятся за деньгами, меняя работу каждые пару лет. Джуниор, проработавший год, уже мнит себя мидлом, а там и до «синьора» рукой подать.
В ближайшее время планирую опубликовать статью с моим видением матрицы компетенций продуктового аналитика. Это будет полезная пища для размышлений для всех, кто строит карьеру, а также для тех менеджеров, у которых еще нет своей матрицы. А пока не спешите вешать себе ярлыки. Синьорность – это не про стаж, это про результат.
Знаете, как это бывает: человек три-четыре года в аналитике, сменил пару компаний, отлично освоил SQL и Python, и вот он уже себя видит как «синьора» с соответствующими запросами. Не мидл, не мидл+, а сразу синьор. Серьезно? У меня к этому скепсис на уровне «Титаника» перед айсбергом. Да, навыки важны, но быть синьором – это не просто круто владеть инструментами. Давайте разберемся, кто же такой настоящий синьор-аналитик, и почему это не так просто, как кажется.
Смысл работы аналитика: не таски, а бабки
Аналитик – это не просто человек, который закрывает задачи пачками. Смысл работы аналитика – помогать бизнесу зарабатывать деньги. Провел исследование, принес выводы продакту, запустили A/B тест – и фича принесла дополнительное ROI? Ты красавчик. Сделал три новых отчета, закрыл 15 тасок, но пользы для бизнеса – ноль? Извини, синьорность отменяется. Здесь важно понимать, что не количество решенных задач делает тебя синьором, а умение приносить реальную пользу.
Продукт, рынок, тренды: знать нужно все
Второй важный критерий синьорности – это знание своего продукта и предметной области. И не просто знать на уровне «ну я слышал, что такое монетизация», а понимать весь PnL продукта, знать, как он вписывается в конкурентную среду, какие тренды на рынке, и как продукт позиционируется. Быть синьором – это знать продукт до косточек, и при этом понимать, что происходит на рынке.
Фокусы и самостоятельность: синьор – это про инициативу
Еще один критерий – умение работать через фокусы от руководителя. Настоящий синьор не ждет, когда ему разжуют задачи и разложат все по полочкам. Он сам приходит с гипотезами, проверенными цифрами, предлагает решения руководству, продукту, ТОПам. Его работа – это не таски в стол, а реальная инициатива и результаты.
Конечно, тема холиварная, и у каждого свой взгляд на то, кто такой синьор. Но из моего большого опыта найма аналитиков, вижу, как рынок перегрет, и многие гонятся за деньгами, меняя работу каждые пару лет. Джуниор, проработавший год, уже мнит себя мидлом, а там и до «синьора» рукой подать.
В ближайшее время планирую опубликовать статью с моим видением матрицы компетенций продуктового аналитика. Это будет полезная пища для размышлений для всех, кто строит карьеру, а также для тех менеджеров, у которых еще нет своей матрицы. А пока не спешите вешать себе ярлыки. Синьорность – это не про стаж, это про результат.
‘Ban’ on Telegram In the next window, choose the type of your channel. If you want your channel to be public, you need to develop a link for it. In the screenshot below, it’s ”/catmarketing.” If your selected link is unavailable, you’ll need to suggest another option. The Standard Channel Administrators Invite up to 200 users from your contacts to join your channel
from us
