Всем привет!
У коллег в канале
Пригодится! 🍎 Библиотека для HR нашла любопытный
материал про влияние элементов совокупного вознаграждения на основные HR-задачи.Это в продолжении
разговора "нужно ли всем регулярно повышать доход"?Авторы материала выделили несколько инструментов мотивации сотрудников и оценили их влияние на HR-задачи по 3-х бальной шкале: высокое, среднее и низкое.
У них получилось следующее
ранжирование от наиболее влиятельного до наименее влиятельного:
1️⃣ Карьерные возможности, корпоративная культура, рабочая обстановка. Только я не поняла, какое это имеет отношение к совокупному вознаграждению… Но это точно самый влиятельный фактор на удержание сотрудников, повышение производительности и даже частично на привлечение кандидатов.
2️⃣ Базовая часть (оклад / сделка / надбавки / доплаты). Сделка точно относится к переменной части, она влияет на производительность. Остальные элементы, указанные в пункте «Базовая часть» являются гигиеническими факторами, влияющими на привлечение кандидатов, удержание сотрудников.
3️⃣ Премии. Это важный фактор, влияющий на повышение производительности и удержание. И сюда я бы отнесла сделку.
4️⃣ Признание. И это, на мой взгляд, не относится к совокупному вознаграждению, но имеет значение для каждого человека и работает на удержание, повышение производительности, иногда заменяет повышение дохода.
5️⃣ Льготы и компенсации. Это самый низкий фактор по влиянию на HR-задачи, тем не менее он влияет на привлечение кандидатов. Если сделать кафетерий льгот, то и на производительность и удержание тоже может повлиять.
А вы что думаете? Может быть, базовая часть вознаграждения должна стоять на первом месте?А если льготы стоят на последнем месте, то нужен ли ДМС как обязательная часть соц.пакета?HR - просто с любовью #вознаграждение
#мотивация
