Warning: Undefined array key 0 in /var/www/tgoop/function.php on line 65

Warning: Trying to access array offset on value of type null in /var/www/tgoop/function.php on line 65
- Telegram Web
Telegram Web
Симулятор СТО: реальный опыт стратегического управления в IT

Это не просто обучение, а практический симулятор, погружающий вас в реальный опыт работы Chief Technical Officer. Вам предстоит пройти путь от собеседования на позицию CTO до стратегического управления IT-командой и бизнесом.

📌 Вы начнете как кандидат на позицию CTO — проходите собеседование, анализируете IT-инфраструктуру компании, строите стратегию и управляете изменениями.
📌 Вы станете лидером — научитесь принимать ключевые решения, работать со стейкхолдерами и строить команды от 10 до 500 человек.

Чему вы научитесь в симуляторе?


🔹 Стратегическое управление и развитие команды
• Формирование и масштабирование IT-подразделений, оценка их зрелости и эффективности.
• Понимание того, как работает IT-бизнес на разных стадиях: от стартапа до крупной корпорации.

🔹 Навыки работы на C-Level
• Подготовка к собеседованиям, понимание карьерных возможностей и эффективное взаимодействие со стейкхолдерами.

🔹 Глубокое понимание IT-архитектуры и процессов
• Применение ITIL, COBIT, PMBoK, TOGAF, WAF для управления IT-стратегией, архитектурой и процессами.
• Анализ организационных структур, оценка зрелости команд по ITIL.

🔹 Оптимизация архитектуры и управление изменениями
• Оценка solution-архитектуры с использованием WAF, внедрение и контроль изменений через TOGAF.
• Проведение GAP-анализа, управление рисками и оптимизация процессов с COBIT и PMBoK.

Курс позволяет структурировать знания, отработать ключевые сценарии и подготовиться к реальным вызовам на позиции CTO.

📌 Хотите увидеть, как это работает? Получите демо-доступ к симулятору и протестируйте его возможности!

➡️ Получить демо-доступ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from эйай ньюз
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Helix - локальный AI на роботе

Из-за этой модели Figure разорвала сделку с OpenAI, заявив что им удалось совершить прорыв. Все действия роботов на видео - результат работы модельки, работающей полностью на роботе. Модель управляет верхней половиной тела, позволяет двум роботам работать вместе и поднимать любые мелкие предметы.

Состоит Helix из двух компонентов - отвечающей за планирование System 2, основанная на неназванной опенсорсной 7B VLM и работающая на скорости 7-9 Hz. Исполняет планы System 1 - encoder-decoder на 80 миллионов параметров, работающая на скорости в 200 Hz, что позволяет точнее двигаться и быстрее реагировать. System 1 и System 2 работают на отдельных GPU, чтобы не мешать друг другу.

Натренировали это всего на 500 часах данных, что доступно множеству стартапов. Это крайне ранняя стадия и нас ждёт очень быстрое масштабирование.

Блогпост

@ai_newz
Встреча потенциальных докладчиков с программным комитетом FrontendConf 2025

13 марта в 19:00 пройдет встреча с потенциальными докладчиками, на которой мы обсудим:
- на какие темы мы хотим говорить на конференции в этом году,
- как проходят отбор заявок,
- как готовить доклад с Программным комитетом.

Приходите! Я уже восьмой год подряд провожу эту встречу (как же быстро растут чужие дети), расскажу, какой видим программу, и обсудим ваши идеи докладов.

Регистрация: https://conf.ontico.ru/event/join/open_fc2025-online.html

Подробнее про программу и форма подачи докладов: https://cfp.frontendconf.ru
Сильные лидеры тянутся к сильным, а слабые — боятся конкуренции и окружают себя еще более слабыми людьми
(в оригинале Гая Кавасаки: "Игроки уровня A нанимают игроков уровня A+, а игроки уровня B — только игроков уровня C")

Мы с вами наблюдали это десятки раз. Когда топовый тимлид при найме повышает планку, уделяет много внимания качеству собеседований и отбору и по итогу нанимает действительно сильные кадры, каждый из которых зачастую умнее его — кто-то сильнее в алгоритмах, кто-то в архитектуре, кто-то в продуктовом мышлении.

Ему не нужно казаться самым умным в коллективе, его цель сделать команду сильной (да-да, иногда там где это не надо, или с избыточным самозабвением пытая будущих коллег на собеседованиях, но все же). А еще, по итогу, когда он подобрал такую команду и создал правильные условия работы, то члены команды дико кайфуют работать друг с другом. И по большому счету не нужно управлять, им нужен общий вижен и принципы, которые все разделяют и принимают (вот для таких команд придуман скрам, он для высоко замотивированных, обладающих общем видением команд)

А вот со середнячками происходит по-другому. Они под любыми предлогами отказываются брать людей сильнее себя, потому что они для них явная угроза. И если этот процесс пустить на самотек, то через несколько итераций нисходящей спирали это приводит к упадку качества работы, и, в конечном счете — к краху организации. Это в Калифорнии называется Bozo Explosion (взрывом клоунов)

П.С. Конечно, говоря про А игрока, можно подумать, что это только про профессионалов, с огромным пониманием предметной области и опытом. Не совсем, А-игрок это человек, который создает ценность за пределами своей зоны комфорта, усиливает команду и ориентирован на рост, а не на самоутверждение. Его качества, это открытость к критике, эмоциональная зрелость и склонность к менторству. Как правило они про культуру доверия и фокусируются на результате.
Уставший техдир
Сильные лидеры тянутся к сильным, а слабые — боятся конкуренции и окружают себя еще более слабыми людьми (в оригинале Гая Кавасаки: "Игроки уровня A нанимают игроков уровня A+, а игроки уровня B — только игроков уровня C") Мы с вами наблюдали это десятки…
Продолжая рефлексировать на тему поста, я понял, что, когда мы год назад писали манифест по работе с джунами, мы ориентировались на создание условий для роста джунов и отбора потенциальных будущих А-игроков

Вот наши 15 принципов по трём ключевым контекстам работы с джунами
Полностью манифест можно почитать тут: https://github.com/jedi-framework/manifest

UPD: А еще у меня по этому поводу выступление есть! https://www.tgoop.com/tired_glebmikheev/1117
Амбассадорская программа в Сбере

Я давно дружу с Леной, которая в Сбере отвечает за бренд работодателя среди ИТ. Мы еще три года назад познакомились на Southhub и после этого многократно встречались по всей стране на разных мероприятиях.

Как только я перешел в Сбер она первым делом сказала пройти Академию амбассадоров. Это обязательный курс для всех публичных ребят. Все про личный бренд, выступления, презентации, соцсети и правила что можно, а чего нельзя рассказывать из нашей внутренней кухни. Полезная база для всех новеньких. И вот, спустя полгода моя довольная физиономия украшает центральный офис на Кутузовском (а еще в Екате и Питере), с рекламой этой программы. Новое ощущение, когда вижу себя со всех экранов несколько раз в день, но приятное)

П.С. Команда бренда отдельно настояла, чтобы я был в кепке)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Киберпанк в действии

Судя по тому, что сайт открыт с ngrok, это чей-то локальный эксперимент, где автор тестирует гипотезу, что если ассистенты созваниваются по телефонной линии, то можно упомянуть, что ты ai-ассистент (по факту хендшейк), и в случае если на обоих концах провода машина — то пригласить перейти на кодирование в звуковой сигнал, что позволяет пропихнуть больше слов в секунду и как следствие более эффективно паковать и передавать инфу (сразу вспомнились модемы)

Причем заметьте, что диалог так построен, что фраза-приглашение произнесена на натуральном языке, что позволит сделать фоллбэк если принимающий ее агент не понял, что происходит. Он просто притупит, и тогда смена формата коммуникации не произойдет

Если у кого есть источник этого видоса — поделитесь плиз, интересно)

UPD: Сам источник, затею угадал, мелочь а приятно, спасибо за ссылочку!
UPD2: А вот и статья по поводу на Хабре
Почему только 5% предпринимателей добиваются своих целей в бизнесе?

Можно всегда ссылаться на кризис на рынке, плохой отдел продаж, конкурентов, которые не дают расти..
Но насколько это правда?

Если в бизнесе нет твердой БАЗЫ, фундамента, рост не наступит никогда. Всегда будут откаты, кассовые разрывы, выгорание

Михаил Дашкиев уже 15 лет помогает бизнесу и экспертам найти те самые дыры, чтобы сделать свой прорыв 🔥
Специально для предпринимателей он разработал атлас проработок и файл "36 манимейкинговых стратегий", чтобы узнать
за счёт чего растёт твой бизнес?
какие слабые места тянут тебя вниз?
способна ли твоя бизнес-модель масштабироваться без хаоса?

Забрать бонусы и сделать рост х2 в этом году ⤵️
https://www.tgoop.com/mikhaildashkiev
У меня тут коллеги-друзья делают футбольную аналитику искусственным интеллектом и ищут новых коллег)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚽️ Внедряем AI (CV & GenAI) в футболе. Присоединяйся!

🤖 Мы создаем end2end AI-pipeline, от CV в задачах детекции и классификации игроков по видеопотоку до предсказания успешности событий и автоматического описания матча через LLM. Наши модели распознают ключевые фазы игры, ищут оптимальные тактические решения. Мы не только оцениваем саму игру, но и разрабатываем модели для поиска молодых талантов ⚡️.

🔥 Мы выходим на новый этап — оборачиваем наши модели в web сервисы, способные оперативно генерировать инсайты для тренеров и аналитиков и помогать игрокам раскрывать свой потенциал.

🏗 Что у нас уже есть:
GenAI, CV, LLM — мы обучаем собственные модели, а не только файнтюним претрейны, также используем GenAI флагманы GigaChat и Kandinsky.
Глубокая аналитика — мы придумываем новые индикаторы эффективности игры, в т.ч. прибегая к физическим моделям.
Фокус на real-time — двигаемся в сторону онлайн-сервисов, где данные доступны мгновенно.

💡 Почему это интересно?
🚀 Работаем с передовыми технологиями: CV, DL, LLM, txt2img, perception, AI-driven аналитика.
⚡️ Проект с реальным применением — наши решения нацелены на улучшение стратегии и тактики игры реального клуба и будут использоваться в футболе уже в 2025 году.
🎯 Можно разрабатывать не просто код, а интеллектуальные сервисы, которые могут поменять индустрию.

👥 Кого ищем?
🔹 Data Science специалистов (CV, ML, DL)
🔹 WEB разработчиков (Frontend, Backend, Fullstack)
🔹 DevOps-инженеров
🔹 QA специалистов (PD, CV)
🔹 UX-дизайнеров, аналитиков данных (DA), продукт- и проект-менеджеров

📍 Локация — Москва! И если ты крутой специалист, найдем способ работать вместе.

Если все написанное выше тебе откликается и ты чувствуешь, что давно пора к нам — присылай резюме! 🚀 KLMitin@sberbank.ru (Митин Константин)

p.s. быть фанатом футбола не обязательно =)
Чем выше поднимаешься в IT, тем больше ответственности, дедлайнов и вопросов без простых ответов.

13 марта Innovative People и экспертный лейбл «Тишина» устраивают «Бизнес-лавочку» — тусовку для своих. Формат? Бизнес-стендап. Потому что если не смеяться, то можно и заплакать.

Это не та встреча, где все делают вид, что им интересно. Это место, где IT-специалисты делятся болью, но делают это смешно.

Специальный гость — Чермен Качмазов, стендап-комик, участник шоу «Открытый микрофон» и «22 комика» на ТНТ. Человек, который умеет превратить боль в контент.

На сцене:
🔹Александр Панченко — директор по развитию геймдев VK;
🔹Карен Манасян — глава платформы разработки цифровых продуктов MOEX;
🔹Евгений Чернов — основатель экспертного лейбла «Тишина»;
🔹Андрей Ганин — руководитель ресурсного центра МТС.

Программа:
18:00 — сбор, поиск знакомых лиц, вино, закуски.
18:30 — истории, которые могли случиться с каждым.
20:10 — сольный стендап Чермена Качмазова.
20:30 — свободное общение (ну или неловкие попытки его завести).

С организаторов — вино и стендап. С вас — настроение.
Готовы посмеяться над своими проблемами?

Тогда регистрируйтесь и приходите.

Реклама. ООО «Инновейтив Пипл». ИНН 7723708895. erid: 2W5zFGjdwpc
Forwarded from Деплой (Ваня Ботанов)
Зачем айтишники возвращаются в Россию? / В офисе

За эти годы мы часто слышали, что множество айтишников уезжают из России. Тысячами, десятками тысяч и даже сотнями тысяч (по разным подсчетам) оценивали отток различные новостные издания. Нам пророчили, что отток специалистов породит еще больший кадровый кризис, а кадровый кризис в свою очередь затормозит развитие или вовсе схлопнет айти из-за слишком высоких зарплат и несходящихся затрат на разработку. И соответственно дальше айти в России уже ничего хорошего ждать не будет, только тлен и программирование на китайском.

Но так ли это? Или это очередные псиопы от грантовых медиа, задачей которых всегда было дестабилизировать Россию и, соответственно, айти внутри?

Какое-то время назад мы кинули клич на нашу аудиторию с запросом найти истории возвратов наших айти специалистов обратно в Россию после релокации. Мы получили несколько историй, выбрали самые интересные или наоборот максимально "обычные" и близкие релокантам истории по "вывозу" наших умов.

Гости этого выпуска Виталий Ефимов, Вадим Холодило и Александр Фатин. С ними мы поговорили про то, как они уезжали, куда и зачем же все-таки вернулись. А еще мы поговорили про различие менталитетов, уровня жизни, айтишки за рубежом и, конечно, про сильное айти в России.

Смотрим где удобнее: | 📱YouTube | 📱VK | 💙RuTube |
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В бета-версии Skype нашли упоминание о закрытии продукта

F
Интересный факт про наш с вами канал — тут доступны все реакции (блевота, клоуны, дизлайки и тп), и за всю историю не было ни одного бана, только один ридонли на месяц

Вопрос к базовым ценностям: как много каналов, которые вы знаете обладают этим плюральным качеством?

П.С. Баны порноботов не в счет =)
2025/03/02 07:15:09
Back to Top
HTML Embed Code: