tgoop.com/trialektika/815
Last Update:
Мобилизация знаний 2032
Институт Будущего (Гейтс)
#МЗ_2032
ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ НАС И ОТ НАС
примеры
1. Совместное исследование приводит к большему освоению знаний
Изучать и находить районы с долгосрочными отношениями с исследователями и более
вероятно, что исследование будет использоваться на практике
ЧТО: Мобилизация знаний в образовании
усложняется ограниченной доступностью
исследований для педагогов, несмотря на их желание
участвовать в исследованиях. Обмен данными EdTech
в партнерстве с Министерством образования США и
Институтом педагогических наук (IES), изучавшие в
2018-2019 то, как педагоги получают доступ к исследованиям.
Дополнительные выводы из мира исследований:
Практическое партнерство (RPP) обнаружило, что округа с RPP (определяемые как долгосрочные отношения между
университетскими исследователями и районом (district)), как правило, больше
могут использовать исследования в своей работе.
https://edtechevidence.org/report/Educator-Voices-on-Education-Research/
RPP: https://www.tgoop.com/trialektika/787
НУ И ЧТО: Это открытие предполагает, что существует
возможность добиться большего усвоения знаний, если педагоги более активно участвуют в исследованиях, указывая на
преимущества совместных исследований в более общем плане.
2. Принципы альтернативных организационных структур могут быть адаптированы для любого рабочего места.
Некоммерческая организация продвигает рабочие кооперативы и принципы рабочего кооператива
ЧТО: Институт демократии на рабочем месте (The Democracy at Work Institute) является некоммерческой организацией,
который способствует расширению рабочих кооперативов как
возможности для низкооплачиваемых, иммигрантов и чернокожих,
коренных и цветных рабочих. Его структура
использует сочетание принципов рабочего сотрудничества
и практики наряду с обычными некоммерческими
элементы управления.
https://institute.coop/about-dawi
НУ И ЧТО: Некоммерческие организации могут заимствовать системы и
практики от альтернативных организационных моделей для распределения власти более равномерно по всей организации.
Разделение власти было связано с увеличением прозрачности, подотчетности и общения, предполагая, что эти модели могут помочь отслеживать результаты более эффективно.
3. Крупные традиционные коммерческие корпорации изучают новые модели
Бизнес-школа Taco Bell стремится превратить фаст-фуд работников во владельцев франшиз
ЧТО: Taco Bell сотрудничала с Университетом
Луисвилл для создания бизнес-школы Taco Bell с
программой франшизы для своих сотрудников. Это создает путь к собственности
для сотрудников, которые в противном случае могли бы и не мечтать
запустить франшизу, потому что ресурсы для этого
находятся вне досягаемости.
https://www.morningbrew.com/retail/stories/2022/01/20/taco-bell-is-opening-its-own-biz-school
НУ И ЧТО: Пока еще слишком рано оценивать какие-либо результаты,
этот эксперимент предполагает, что можно увидеть сдвиг
базовых ожиданий относительно того, как бизнес может
быть организован так, чтобы приносить пользу работникам
4. Эксперименты в организационной структуре
DAO предлагают потенциальные альтернативы существующим организациям
ЧТО: Decentraland — это виртуальное сообщество,
работает как распределенная автономная организация
(DAO), работающий на блокчейне Ethereum. Запущен
в 2017 году в последнее время наблюдался ускоренный рост,
благодаря мощности невзаимозаменяемых токенов (NFT).
В Decentraland пользователи могут покупать виртуальные активы и
участвовать в управлении проектами платформы.
https://gnosisguild.mirror.xyz/t4F5rItMw4-mlpLZf5JQhElbDfQ2JRVKAzEpanyxW1Q
НУ И ЧТО: Пользователи Decentraland и подобных
платформ пробуют новые модели децентрализованного
управления, в котором каждый участник является собственником
и менеджером. Независимо от того, станут ли эти конкретные
форматы или платформы мейнстримом, они экспериментируют
с организационной структурой и это, скорее всего, даст
важный опыт.
Триалектик 👈
BY Ⲧⲣυⲁⲗⲉⲕⲧυⲕ - принял вызов сложности
Share with your friend now:
tgoop.com/trialektika/815