tgoop.com/ubeditelnoprosim/397
Last Update:
Вообще я могу бесконечно сетовать на то, как мало действительно хороших руководителей. И как много формальных лидов, которые на деле беспокойные диджитал-консьержки и ничего больше
Субъективные наблюдения ниже.
1. С хорошим лидом ты чувствуешь себя его коллегой и партнёром. Не марионеткой, не придатком, не студентом и не инструментом. Коллегой, который принимает решения и несёт ответственность
1.1 Да, если что-то пойдет не так из-за твоего решения, настучат по башке прежде всего лиду. Но это не значит, что лид теперь должен подкладывать везде солому, чтобы прикрыть свою задницу: микроменеджить, проверять ВСЁ, вылизывать каждую запятую, а потом во время головомойки еще отпираться мол «это вон Ванька написал, ужас какой, я не давал одобрения». Хороший лид готов получить свою дозу негатива от топов. Потому что он зрелый человек и негатив не снесёт ему бошку
В целом, от клёвых лидов обычно ощущение, что они на стороне команды (что не означает проебы дедлайнов и битье в баклуши)
2. Хороший лид умеет быть уважительно-бескомпромиссным. Человек, который обходит острые углы и не может сказать «нет, так не пойдёт» — это детский сад, а не лид. Причём топ-менеджером он станет запросто, так уж устроено. Но лид он всё ещё дрянь: кноу зе дифференсе
Я в этом плане была плохим лидом: слишком неудобно и страшно было сказать «это нереальные сроки». Шейм 💀 Научилась.
3. Плохой лид — суетливый, дрищет идеями и доёбывается до мышей. Это отравляет воздух в команде, всем беспокойно и вечное ощущение, что никто ничего не успевает.
Хороший лид чаще всего невозмутим и не носится как укушенный в жопу. От него ощущение скалы, которая своим мощным торсом защищает от суетливых волн и помёта чаек. Он излучает опорность и устойчивость, его глаза обращены в вечность и на недостижимый идеал продукта. Но ноги прочно стоят на земле
4. Хороший лид умеет видеть границы своей экспертизы. Плохой лид считает, что он может сделать всё сам или накрайняк написать запрос чату джипити)
5. Хороший лид понимает, какую работу делают люди в его команде и чем она важна.
Допустим, ты редактор, а твой лид — арт-директор. Бывает, знаю не понаслышке. Если арт-директор думает, что текст может написать любая дворняжка за пять минут, незавидная житуха редактора будет вечной борьбой с ветряными мельницами
6. Хороший лид умеет заботиться о себе и не вытирает никому сопли. Он тебе не нянька: проебался — ну бывает, исправляй, никто за тебя доделывать не будет. Спасать тебя тоже никто не будет. Именно поэтому он разрешает и другим заботиться о себе, а не сидеть по субботам в рабочих чатах
7. Хороший лид предсказуем и не заставляет угадывать своё настроение. Ты знаешь, за что можешь получить по башке, а за что — конфетку. Когда ты отправляешь ему свою работу на ревью, у тебя не стучит бешено сердце и не скручивает кишки
8. Хороший лид не упивается тем, что он ЛИД. А то начинается вот это барское «люди работают на меня о-хо-хо, я вершитель судьб». Долбоеб, люди работают не на тебя, а с тобой. Кноу зе дифференсе
9. Грустно, что лидство и менеджерство в целом сейчас — иногда единственный путь роста. От безысходности и в погоне за социальным глянцем становятся хуевыми лидами
10. Когда ты становишься лидом, твои самые тёмные пороки усиливаются во сто крат. Если ты тревожный и не работал с этим, чаты будут дребезжать. Если преследует синдром самозванца, он распухнет как на дрожжах. Поэтому я считаю, что самая прочная база для любого лидства — это уход за своей кукухой и ✨душонкой✨, а не фреймворки и спринты
11. Иллюзия «лид = крутой, прав, много работал»
Откуда взялись эти субъективные пункты: из работы в трёх корпорациях с разным устройством команд плюс собственный опыт лидства в стартапе. Плюс пара книжек, конечно же. Мои любимые: The Making of a Manager, «Корпорация гениев: как управлять командой творческих людей»
Хороший-плохой лид — конечно же, модели. В жизни мы все скорее тяготеем к чему-то более составному, чем черно-белое
BY Убедительно просим
Share with your friend now:
tgoop.com/ubeditelnoprosim/397