Вадим Ваганов | Инженерный апгрейд

🙂Делегировать — сложно?

Менеджмент, делегирование, развитие сотрудников — всё это совсем не просто. Но без таких навыков нельзя создать успешную команду, а без команды очень трудно сделать что-то стоящее и долговечное. Впрочем, эти навыки полезны любому, ведь мы постоянно взаимодействуем с людьми, это может пригодиться даже в бытовом общении.

Но всё же особенно тяжело даётся переход от соло-перформера в лидера: парадигма меняется, заученные шаблоны не работают — то, что раньше приносило тебе повышение, теперь приводит к упадку твоего проекта. Нужно что-то делать иначе.

Подглядел одну штуку у Алекса Хормози. Он удивительным образом умеет разглядеть всю суть и "упаковать" её в очень простую форму.
Так вот, речь о management diamond ("ромб управления", если позволите мой вольный перевод).
Это отличный фреймворк как для постановки задач, так и для ретроспективы проблемных моментов – например, почему задачи систематически не выполняются. Собственно, сам "ромб" на картинке.

❓Как использовать?

Очень легко. Передавая человеку задачу, задаём вопросы относительно задачи и исполнителя:

1️⃣ ЧТО надо сделать? Суть задачи. Вопрос для проверки – "ты знаешь, что нужно сделать?" Если ответ "нет", то нужно поработать над коммуникацией — "сделай задачи x, y, z". Теперь знает.

2️⃣ КАК это сделать? Возможно, есть какой-то установленный процесс, чек-лист, онбординг и т. д. Если сотрудник не знает, как ему выполнить задачу, то его нужно обучить.

3️⃣ КОГДА? Срок, к которому эта задача должна быть исполнена. Здесь всё просто — должны обозначаться дедлайны.

4️⃣ ЗАЧЕМ? С какой целью этим заниматься. Нужно определить мотивацию для выполнения задачи.

5️⃣ ЧТО БЛОКИРУЕТ? На примере: у вас есть высококлассный монтажёр видео, который понимает, какое видео ему надо смонтировать и к какому сроку, он мотивирован возможностью поработать над крупнейшим проектом, но... у него сломался монитор. Блокирует? Блокирует!

📎 Источник

#развитие

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

1👍11❤6🔥6

www.tgoop.com/vaganov_vadim/163

462 viewsOct 30, 2024 at 06:03

🙂Делегировать — сложно?

Менеджмент, делегирование, развитие сотрудников — всё это совсем не просто. Но без таких навыков нельзя создать успешную команду, а без команды очень трудно сделать что-то стоящее и долговечное. Впрочем, эти навыки полезны любому, ведь мы постоянно взаимодействуем с людьми, это может пригодиться даже в бытовом общении.

Но всё же особенно тяжело даётся переход от соло-перформера в лидера: парадигма меняется, заученные шаблоны не работают — то, что раньше приносило тебе повышение, теперь приводит к упадку твоего проекта. Нужно что-то делать иначе.

Подглядел одну штуку у Алекса Хормози. Он удивительным образом умеет разглядеть всю суть и "упаковать" её в очень простую форму.
Так вот, речь о management diamond ("ромб управления", если позволите мой вольный перевод).
Это отличный фреймворк как для постановки задач, так и для ретроспективы проблемных моментов – например, почему задачи систематически не выполняются. Собственно, сам "ромб" на картинке.

❓Как использовать?

Очень легко. Передавая человеку задачу, задаём вопросы относительно задачи и исполнителя:

1️⃣ ЧТО надо сделать? Суть задачи. Вопрос для проверки – "ты знаешь, что нужно сделать?" Если ответ "нет", то нужно поработать над коммуникацией — "сделай задачи x, y, z". Теперь знает.

2️⃣ КАК это сделать? Возможно, есть какой-то установленный процесс, чек-лист, онбординг и т. д. Если сотрудник не знает, как ему выполнить задачу, то его нужно обучить.

3️⃣ КОГДА? Срок, к которому эта задача должна быть исполнена. Здесь всё просто — должны обозначаться дедлайны.

4️⃣ ЗАЧЕМ? С какой целью этим заниматься. Нужно определить мотивацию для выполнения задачи.

5️⃣ ЧТО БЛОКИРУЕТ? На примере: у вас есть высококлассный монтажёр видео, который понимает, какое видео ему надо смонтировать и к какому сроку, он мотивирован возможностью поработать над крупнейшим проектом, но... у него сломался монитор. Блокирует? Блокирует!

📎 Источник

#развитие