Ванина встала и пошла

Как «зря» потратить 500 тыщ?

Есть в мире пиара такой способ обогащения пиарщиков стратегического подхода к коммуникациям как коммуникационная стратегия. Раскошеливается на нее не каждая компания. «Дорого», «и что нам потом с ней делать», «мы сами все знаем», «как это отразиться на продажах» — самые распространенные причины отказа от стратегии. «Сомнительно, но окэй».

Хуже, когда стратегия пишется, тратится 200,500 тыс, 1 000 000 рублей и ложится на полку мертвым грузом. По моему опыту, происходит это от того, что никто в компании на знает, что с ней делать. СММщики продолжают пилить креатив, маркетологи измерять эффективность в лидах, а руководитель предпочитает оставаться в тени. И все ждут продаж.

Пост Кати Чурбановой
вдохновил на пояснения: как работать с коммуникационной стратегией.

Во-первых, управленческий состав компании должен быть в курсе: каким курсом идеи, с какими ЦА и через какие каналы выстраиваем коммуникации.

Во-вторых, сверяться с ней стоит при планировании любой публичной коммуникации. Давайте сделаем спецпроект! А оно нам точно надо? Давайте посмотрим, насколько это синхронизируется с долгосрочными коммуникационными целями.

В-третьих: отсекать лишнее. Частая проблема в бизнес-коммуникациях — хаотичные действиях. Надо-не надо — делаем! А стратегия — это то, что позволяет сфокусироваться и самим себе ответить на вопрос: точно ли надо? Здесь, как и в целом в реализации стратегии, у силы и воли руководителя — первоочередная роль. В его, если хотите, власти решить: будет ли компания двигаться к цели целенаправленно или метаться из угла в угол.

www.tgoop.com/vanina_pr/2216

388 viewsedited  Feb 13 at 06:33

Как «зря» потратить 500 тыщ?

Есть в мире пиара такой способ обогащения пиарщиков стратегического подхода к коммуникациям как коммуникационная стратегия. Раскошеливается на нее не каждая компания. «Дорого», «и что нам потом с ней делать», «мы сами все знаем», «как это отразиться на продажах» — самые распространенные причины отказа от стратегии. «Сомнительно, но окэй».

Хуже, когда стратегия пишется, тратится 200,500 тыс, 1 000 000 рублей и ложится на полку мертвым грузом. По моему опыту, происходит это от того, что никто в компании на знает, что с ней делать. СММщики продолжают пилить креатив, маркетологи измерять эффективность в лидах, а руководитель предпочитает оставаться в тени. И все ждут продаж.

Пост Кати Чурбановой
вдохновил на пояснения: как работать с коммуникационной стратегией.

Во-первых, управленческий состав компании должен быть в курсе: каким курсом идеи, с какими ЦА и через какие каналы выстраиваем коммуникации.

Во-вторых, сверяться с ней стоит при планировании любой публичной коммуникации. Давайте сделаем спецпроект! А оно нам точно надо? Давайте посмотрим, насколько это синхронизируется с долгосрочными коммуникационными целями.

В-третьих: отсекать лишнее. Частая проблема в бизнес-коммуникациях — хаотичные действиях. Надо-не надо — делаем! А стратегия — это то, что позволяет сфокусироваться и самим себе ответить на вопрос: точно ли надо? Здесь, как и в целом в реализации стратегии, у силы и воли руководителя — первоочередная роль. В его, если хотите, власти решить: будет ли компания двигаться к цели целенаправленно или метаться из угла в угол.

BY Ванина встала и пошла