Что изменилось за год в Периодике?
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
tgoop.com/varya_daily/1352
Create:
Last Update:
Last Update:
Что изменилось за год в Периодике?
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
Помню прошлый корпоратив: я уже в офис не ходила, так как было тяжко подниматься на 38 неделе. Но на Новый год приехала тайком от команды поздравить.
Прошлый год дался непросто: мы, как команда, формулировали, что такое качественный результат для нас и свои ожидания друг от друга, от меня к руководителям и от них к своим подчиненным. Помню, как мы три сессии подряд пытались сформулировать, что такое ПРАВИЛО для нас.
Сейчас я думаю, что сложность была от перехода с «мы здесь все друзья» на более иерархичную орг.структуру, с описанием процессов, регламентов и тем, что руководители, в которых я поверила, еще не научились руководить.
А этот год я оцениваю как успешный: мы работали по написанным процессам, улучшая их, мы соблюдали все регламенты, научились планировать квартал по задачам, отказывать в новых задачах или в выполнении задач, поставленных не по регламенту.
Это может показаться ужасно занудным, но в итоге дает свободу в управлении: когда всё запланировано и идет по плану, у нас, наконец, появилось время на стратегические задачи.
Еще в этом году был супер найм! Я благодарю Аню Старчихину, которую нашла в телеграм-каналах, за аудит процессов и навыков, за помощь с поиском СМО. Настю Абашину за всех новых сотрудников, которые усилили нас.
Еще, несмотря на то, что многие дружат в команде, мы научились здоровой токсичности ))) Критиковать идеи, отстаивать свое мнение, даже если ты в меньшинстве. Обсуждать результат, озвучивать бесяки. Почему не умели? Наверное, боялись обидеть друг друга или думали, что их мнение не так важно, если они в другом отделе работают.
Ну и еще у меня самой случился важный переход. Я стала мамой и, мне кажется, всё стало на свои места (возможно, какие-то спутанные роли по отношению к проекту, как к детищу или иногда в межличностных отношениях могут быть переносы).
Резюмирую:
→ Я много читаю и расспрашиваю других специалистов, но советы не унивесальны. Нужен свой опыт и свой "секретный ингридиент". И еще иногда "всему своё время".
→ Если верить, что "Трудности закаляют и в них мы обретаем новых себя", то это так и будет. И любые трудности воспринимаются, как учеба.
→ Я учусь управлению и расту вместе с компанией. Я совершила много ошибок и продолжаю ошибаться, но директорами не рождаются.
→ Каждый год я принимаю в управление новую компанию: больше сотрудников, иная структура, другая скорость, задачи, ответственность. Честно признаюсь, мне вообще волнительно перед 25-м, тот ли я лидер, хватит ли мне профессионализма и компетенций?
→ У меня изменилось отношение: мне кажется, оно стало менее собственническим и более зрелым.
В общем, жду свой 10-й год в качестве основателя, генерального, акционера и самозванца 🙈
BY Канал Вари Веденеевой
Share with your friend now:
tgoop.com/varya_daily/1352