tgoop.com/vazhnonesrochno/109
Last Update:
На 14-й день восхождения мы поднимались все выше и выше. За плечами уже были три пятитысячных отметки:
А впереди белел снежный шеститысячник Lobuche Peak. Специально для него в бауле лежали альпинистские ботинки, кошки, каска, веревки и пуховик. В Москве был пройден краткий курс по тому, как пользоваться альпинистским оборудованием.
И вдруг до меня дошло, что пришло время жать на большую красную кнопку. Я решил, что не пойду на Lobuche Peak. Это не моя цель. В ответ услышал:
— Мы же столько к ней шли, мы совсем рядом!
— Куча денег потрачено…
— Когда еще такой шанс будет?
— Не сдавайся! Будь сильным!
«Нет, я не иду». И прямо камень упал с моих плеч, стало легко и хорошо. Это была не моя цель. Я смог сказать «СТОП»!
Я не нажал на красную кнопку в прошлом году, когда нужно было закрыть один из бизнес проектов, я пытался быть «хорошим», было стыдно и страшно списать убытки и признаться, что ошибся с прогнозом рынка и выбором лидера проекта. Я тянул, надеялся, что все поправится, а бизнес не клеился, результаты не улучшались.
Я не уникален. В исследованиях MIT (NBER, IDEAS/RePEc) трейдеры, теряя много, не останавливались, надеясь на изменение тренда, попадали в когнитивное искажение «ошибка игрока» и теряли еще больше. Так и в бизнесе, проинвестировав много денег или времени, мы становимся заложниками ситуации, попадаем в когнитивную ловушку. Я знаю много предпринимателей, которые тянут «мертвые» проекты, мучаются, но не могут нажать СТОП.
Исследование говорит, что дисциплина страхует нас от этого. Пример: на старте проекта сделать несколько сценариев и заранее договориться, при каких показателях проект будет остановлен. Эх, почему не всегда получается так сделать перед стартом?..
Чаще всего именно эмоции — причина неверных действий. Что же делать?
#сторителлинг_ВН
