Я работал юристом внутри компаний с 2010 - 2017 год и видел 2 противоположные модели работы с бизнес-подразделениями:
Первая. Юристы входят в переговорку, все поднимают на нас глаза и мы произносим – «риски!». Все начинают шептаться и охать, проект зашел в тупик, юристы выявили риски.
Вторая. На любой комментарий о рисках при запуске нового бизнес-проекта мы (юристы) сразу получали комментарий «спасибо, что заметили, проработайте их и возвращайтесь».
Прошло 10 лет и мне искренне принято наблюдать как наши Клиенты и друзья, которые работают внутри корпораций, ломают сугубо риск ориентированный подход в пользу бизнесового.
Мне трудно представить современный юридический департамент, который ➡️игнорирует интересы внутреннего клиента ➡️воспринимается компанией как «мешающее» бизнесу подразделение ➡️игнорирует стратегические и бизнес цели компании ➡️вместо предлогов в предложениях использует слово «риски»
Напротив
➡️ мы видим все больше переходов юристов на управленческие позиции в «бизнес» ➡️сбор обратной связи и оценка 360* распространяется уже не только на внутреннего клиента, но даже мне как консультанту периодически приходят запросы на оценке комфорта работы с юрдепом Клиента ➡️в трендах повышения квалификации - курс по менеджменту и проектному управлению, а не правовая теория ➡️внедрение функций бизнес-партнеров
За этим приятно наблюдать, уверен, что наша специализации таит в себе огромный бизнес потенциал.
Символично, что BGP в этом году выступило партнером номинации «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании», победил в которой юрдеп НИПИГАЗа, с чем я их еще раз и поздравляю!
Я работал юристом внутри компаний с 2010 - 2017 год и видел 2 противоположные модели работы с бизнес-подразделениями:
Первая. Юристы входят в переговорку, все поднимают на нас глаза и мы произносим – «риски!». Все начинают шептаться и охать, проект зашел в тупик, юристы выявили риски.
Вторая. На любой комментарий о рисках при запуске нового бизнес-проекта мы (юристы) сразу получали комментарий «спасибо, что заметили, проработайте их и возвращайтесь».
Прошло 10 лет и мне искренне принято наблюдать как наши Клиенты и друзья, которые работают внутри корпораций, ломают сугубо риск ориентированный подход в пользу бизнесового.
Мне трудно представить современный юридический департамент, который ➡️игнорирует интересы внутреннего клиента ➡️воспринимается компанией как «мешающее» бизнесу подразделение ➡️игнорирует стратегические и бизнес цели компании ➡️вместо предлогов в предложениях использует слово «риски»
Напротив
➡️ мы видим все больше переходов юристов на управленческие позиции в «бизнес» ➡️сбор обратной связи и оценка 360* распространяется уже не только на внутреннего клиента, но даже мне как консультанту периодически приходят запросы на оценке комфорта работы с юрдепом Клиента ➡️в трендах повышения квалификации - курс по менеджменту и проектному управлению, а не правовая теория ➡️внедрение функций бизнес-партнеров
За этим приятно наблюдать, уверен, что наша специализации таит в себе огромный бизнес потенциал.
Символично, что BGP в этом году выступило партнером номинации «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании», победил в которой юрдеп НИПИГАЗа, с чем я их еще раз и поздравляю!
“Hey degen, are you stressed? Just let it all out,” he wrote, along with a link to join the group. Telegram channels enable users to broadcast messages to multiple users simultaneously. Like on social media, users need to subscribe to your channel to get access to your content published by one or more administrators. Developing social channels based on exchanging a single message isn’t exactly new, of course. Back in 2014, the “Yo” app was launched with the sole purpose of enabling users to send each other the greeting “Yo.” Although some crypto traders have moved toward screaming as a coping mechanism, several mental health experts call this therapy a pseudoscience. The crypto community finds its way to engage in one or the other way and share its feelings with other fellow members. fire bomb molotov November 18 Dylan Hollingsworth yau ma tei
from us
