С командой политтехнологов: Евгенией Стуловой, Дмитрием Еловским и Дмитрием Зиновьевым — проводим муниципальную «Женскую Политшколу» во Владимирской области.

Продолжаем работу, порученную секретарем Генсовета Единой России Владимиром Владимировичем Якушевым.

Более 150 участников образовательного трека принимает крупнейший вуз региона — Владимирский государственный университет.

Область — регион туристический (в 2024 году поток туристов составил 3,5 млн человек), он обладает развитой транспортной инфраструктурой.
Центральное место в экономике занимает промышленность, на втором месте — сельское хозяйство.

Каждый спикер выстраивает свое выступление исходя из специфики субъекта, потому что особенности территории неразрывно связаны с укладом жизни людей.

Говорим о взаимодействии с сообществами, работе с аудиторией, роли лидеров. Из нового сегодня — составление грамотных запросов для нейросетей.

Благодарю моего коллегу Никиту Румянцева за поддержку «Политшколы». Владимирская область стала частью нашего образовательного проекта.

Благодарю за поддержку и возможность проведения «Политшколы» Губернатора региона Александра Авдеева, председателя Заксобрания, регионального координатора проекта Ольгу Хохлову и ее команду, а также ректора Владимирского государственного университета Анзора Саралидзе за гостеприимство на площадке.

Готовимся к началу круглого стола в РСПП.

Прямая трансляция в канале РАСО

По итогам вчерашнего круглого стола "Социальная архитектура в крупных российских компаниях: лучшие практики".

Текстовая трансляция на моем канале тут. Также можно почитать у РАСО и в канале "Социальный архитектор".

Теперь что хочу сказать от себя.

1. Крутой доклад сделал Евгений Минченко, Олег Полетаев и авторский коллектив. Сборник эталонных кейсов социоархитектурных проектов крупных корпораций. Хороший ориентир и источник для идей.

2. Очень понятный список тем для проектов компаний: городская среда, профориентация, молодежь, экология, соцподдержка. Это проверенные, работающие темы, родом еще из эпохи социальной ответственности бизнеса. Беспроигрышный вариант. Если нужно вовлечь бизнес, то стоит ориентироваться на этот список - корпоратам будет понятно.

3. Исчерпывающий список методов сбора обратной связи населения для формирования концепции проектов и оценки его результатов. Новый тренд: использование цифровых платформ и чат-ботов. В 2025 году, если у вас нет в проекте чат-бота, то это странно - хороший инструмент аккумуляции аудитории.

4. Перспективны направления: использование ИИ и межкорпоративных платформ. Это как раз (особенно второе) - поле для самореализации социальных архитекторов, которые могут работать над сборкой в один пакет сразу нескольких компаний - участников проекта. Самостоятельно им будет договориться намного сложнее. Особенно хорошо на региональном уровне.

5. Хорошо описанные инструменты для управления соцархпроектами: от грантов до агентств развития. Под любые возможности и разные ситуации. Полезно для соцархов, чтобы не изобретать велосипед.

6. Большой тренд на гибридные формы вовлечения участников в проект: оффлайн и онлайн в связке. Здесь найдется место и для бывших политтехнологов-полевиков, и для SMMщиков. Понадобится весь спектр компетенций.

7. Тренд на дифференцированный подход в зависимости от целевой аудитории, микротаргетинг социальных групп (мое любимое), на устойчивость создаваемых сообществ.

Поле для дальнейших исследований и развития (на мой скромный взгляд):

1. У крупных корпораций уже отработаны системы построения соцархпроектов. Но в стране минимум 5 тысяч компаний с выручкой больше 2 млрд рублей. Вряд ли там все хорошо с практикой и компетенциями. Это огромное поле для работы соцархов.

2.  Требует уточнения, какие требования к компетенциям соцархов предъявляют компании. Вчера Лариса Зелькова из Норникеля обозначила базу: открытость к новому, к изменениям, к быстрому освоению новых скилов. Но хочется об этом более детально поговорить.

3. Выход проектов на самоокупаемость. За идею спасибо Дмитрию Зиновьеву. Корпорации обычно не готовы тратить деньги бесконечно. Нужно уметь находить другие источники финансирования, вовлекать соинвесторов, чтобы проект жил и приносил пользу на длинном треке. Это отельный блок компетенций.

4. Технологии масштабирования. У федеральных игроков масштабируемость заложена по умолчанию. У проектов, которые будут прорастать в регионах ее нужно формировать специально. Это тоже отдельный блок компетенций.

5. Сочетание технологий и человечности. Как за цифрой и технологиями не потерять живой контакт с людьми и как не слить все ресурсы в живой контакт с очень ограниченным кругом лиц. Тоже нужно умение находить баланс.

#РАСО
#politteh
#СоциальныеАрхитекторы