Решите кейс, не подглядывая в интернет
Сколько YouTube за все время заработал с подписки Premium, которая дает возможность отключить рекламу, скачать видео и смотреть ролики в оффлайн режиме?
Поделитесь своим ответом и своим подходом, как бы вы решали кейс. Потом мы поделимся своим решением.
Сколько YouTube за все время заработал с подписки Premium, которая дает возможность отключить рекламу, скачать видео и смотреть ролики в оффлайн режиме?
Поделитесь своим ответом и своим подходом, как бы вы решали кейс. Потом мы поделимся своим решением.
Частые ошибки при создании MVP, которые приводят к сливу бюджета
Привет! Это Оля Звегинцева, я Data PO в Smartbroker+ и соавтор и нашего интенсива Product Discovery.
MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт) — это тестовая версия продукта с минимальным набором функций, причём только тех, которые отражают главную ценность продукта. Как такового продукта ещё не существует, но его функции уже можно показать пользователям.
Возможно, вы слышали, как компании разрабатывают MVP по полгода и не получают от этого внятных результатов. Откуда берутся эти ошибки:
01 Делают MVP без чёткой гипотезы. Например, если у команды есть только сырые идеи. Она не знает, что именно хочет проверить: спрос на продукт, функционал продукта, сколько люди готовы платить или ещё что-то.
02 Думают, что MVP — это первая версия продукта. В результате в разработку вкладывают много ресурсов, но потом MVP не оправдывает себя. Например, команда разрабатывает красивое функциональное приложение — пока простое, но с планами добавлять новые функции. Делать это с нуля — долго и дорого. Есть риск, что команда потратит много месяцев, а людям в принципе не будет нужен такой продукт.
03 Упускают ценность, или V — viability. Например, полноценный продукт должен попасть в премиум-аудиторию, а для MVP команда выбирает конфигурацию для сегмента эконом.
04 Не выделяют главную ценность MVP. Из-за этой ошибки большинство MVP оказываются неэффективными. Например, команда создаёт интернет-магазин винтажной мебели. В качестве MVP она делает магазин на Shopify и оплачивает подписку на год вперёд вместо того, чтобы создать простой телеграм-канал с объявлениями.
05 Несут в MVP то, что можно было протестировать на этапе более простых и дешёвых исследований. Например, пользователи приложения для планирования бюджета хотят, чтобы оно автоматически синхронизировалось с приложениями банков. Это можно было выяснить с помощью глубинных интервью и опроса. А в ситуации с MVP процесс стал более долгим и дорогим.
06 Не формулируют Definition of Done до создания MVP. В итоге неясно, до каких пор продолжать тестировать MVP и в какой момент уже можно смотреть на результаты и делать выводы. Процесс затягивается.
07 Делают неверные выводы или не делают выводов вообще. Например, команда влюблена в продукт и даже при плохих результатах оставляет его работать.
Мы с Валерией Розовой, соосновательницей WANNABE, недавно выпустили статью, в которой подробно рассказали про MVP:
— что такое MVP и зачем он нужен;
— какие виды MVP бывают и как выбрать из всего многообразия;
— как поэтапно создать MVP;
— какие ошибки приведут к сливу бюджета.
Читать статью на сайте →
Привет! Это Оля Звегинцева, я Data PO в Smartbroker+ и соавтор и нашего интенсива Product Discovery.
MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт) — это тестовая версия продукта с минимальным набором функций, причём только тех, которые отражают главную ценность продукта. Как такового продукта ещё не существует, но его функции уже можно показать пользователям.
Возможно, вы слышали, как компании разрабатывают MVP по полгода и не получают от этого внятных результатов. Откуда берутся эти ошибки:
01 Делают MVP без чёткой гипотезы. Например, если у команды есть только сырые идеи. Она не знает, что именно хочет проверить: спрос на продукт, функционал продукта, сколько люди готовы платить или ещё что-то.
02 Думают, что MVP — это первая версия продукта. В результате в разработку вкладывают много ресурсов, но потом MVP не оправдывает себя. Например, команда разрабатывает красивое функциональное приложение — пока простое, но с планами добавлять новые функции. Делать это с нуля — долго и дорого. Есть риск, что команда потратит много месяцев, а людям в принципе не будет нужен такой продукт.
03 Упускают ценность, или V — viability. Например, полноценный продукт должен попасть в премиум-аудиторию, а для MVP команда выбирает конфигурацию для сегмента эконом.
04 Не выделяют главную ценность MVP. Из-за этой ошибки большинство MVP оказываются неэффективными. Например, команда создаёт интернет-магазин винтажной мебели. В качестве MVP она делает магазин на Shopify и оплачивает подписку на год вперёд вместо того, чтобы создать простой телеграм-канал с объявлениями.
05 Несут в MVP то, что можно было протестировать на этапе более простых и дешёвых исследований. Например, пользователи приложения для планирования бюджета хотят, чтобы оно автоматически синхронизировалось с приложениями банков. Это можно было выяснить с помощью глубинных интервью и опроса. А в ситуации с MVP процесс стал более долгим и дорогим.
06 Не формулируют Definition of Done до создания MVP. В итоге неясно, до каких пор продолжать тестировать MVP и в какой момент уже можно смотреть на результаты и делать выводы. Процесс затягивается.
07 Делают неверные выводы или не делают выводов вообще. Например, команда влюблена в продукт и даже при плохих результатах оставляет его работать.
Мы с Валерией Розовой, соосновательницей WANNABE, недавно выпустили статью, в которой подробно рассказали про MVP:
— что такое MVP и зачем он нужен;
— какие виды MVP бывают и как выбрать из всего многообразия;
— как поэтапно создать MVP;
— какие ошибки приведут к сливу бюджета.
Читать статью на сайте →
Дайджест ноября: стратегия, метрики, исследования, инструменты для роста, управленческие практики, бизнес-кейс
Смотрим, что вышло у нас в ноябре.
Стратегия, метрики и исследования
→ 3 мифа про стратегию — Оля Звегинцева развеивает популярные мифы и делится полезными материалами.
→ Как построить иерархию метрик — Андрей Денисов показывает, как выбрать ключевые метрики продукта, и делится примером иерархии.
→ Частые ошибки при создании MVP — Оля Звегинцева рассказывает, какие ошибки приводят к сливу бюджета.
Инструменты для роста
→ Как намеренные практики помогают стать суперэкспертом — Лиза Воробьёва, PhD in Cognitive Science, рассказывает про обучение с научной точки зрения и делится списком книг.
→ Неочевидные способы для развития навыков продакта — Маша Дыбкина делится идеями от учеников.
Управленческие практики
→ Что не так с data-driven — Лера Розова рассказывает про лучшие практики и объясняет, как важно учитывать контекст и людей, а не только данные.
→ Почему разработчики называют долгие сроки? — Самат Галимов рассказывает, действительно ли разработчики специально тянут резину.
Бизнес-кейс
→ Сколько YouTube заработал с подписки Premium? — Андрей Денисов показывает один из вариантов решения кейса и отвечает на вопросы.
Смотрим, что вышло у нас в ноябре.
Стратегия, метрики и исследования
→ 3 мифа про стратегию — Оля Звегинцева развеивает популярные мифы и делится полезными материалами.
→ Как построить иерархию метрик — Андрей Денисов показывает, как выбрать ключевые метрики продукта, и делится примером иерархии.
→ Частые ошибки при создании MVP — Оля Звегинцева рассказывает, какие ошибки приводят к сливу бюджета.
Инструменты для роста
→ Как намеренные практики помогают стать суперэкспертом — Лиза Воробьёва, PhD in Cognitive Science, рассказывает про обучение с научной точки зрения и делится списком книг.
→ Неочевидные способы для развития навыков продакта — Маша Дыбкина делится идеями от учеников.
Управленческие практики
→ Что не так с data-driven — Лера Розова рассказывает про лучшие практики и объясняет, как важно учитывать контекст и людей, а не только данные.
→ Почему разработчики называют долгие сроки? — Самат Галимов рассказывает, действительно ли разработчики специально тянут резину.
Бизнес-кейс
→ Сколько YouTube заработал с подписки Premium? — Андрей Денисов показывает один из вариантов решения кейса и отвечает на вопросы.
Как продакту выбирать метрики под свой продукт и адаптировать формулы под себя
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Сейчас ученики нового потока на нашем интенсиве «Менеджер продукта» заполняют PDP (индивидуальный план развития) и оценивают свои компетенции.
Например, для оценки компетенции «Аналитика и метрики» нужно оценить себя по следующему критерию: «Считать метрики в своём продукте, делать ревью формул и адаптировать их под себя».
В учебном чате возник вопрос: «А как это — адаптировать формулы под себя?». Давайте разбираться.
Продакт-менеджер может выбирать метрики под свой продукт, определять формулы и делать по ним расчёты. Одну и ту же метрику можно считать по-разному, в зависимости от специфики продукта, индустрии и бизнес-модели.
Возьмём Retention — это метрика, которая показывает, насколько хорошо продукт удерживает аудиторию, то есть сколько людей вернулись к нам после первого входа в продукт.
Retention можно рассчитывать по нескольким подходам:
01 Retention в заход — как часто пользователь открывает продукт и обращается к нему.
02 Retention в конкретный функционал — как часто пользователи используют то или иное решение внутри сервиса, например, заходят в Stories.
03 Retention в покупку — например, как часто пользователь совершает повторные платежи.
04 Retention в деньги — как часто нам возвращаются от пользователя деньги.
Даже если брать бизнес-метрики, то там тоже могут быть разные подходы и расчёты. Например, рассмотрим популярную метрику в виде выручки. Одно дело, когда в продукте одна модель монетизации, например, подписка. Тогда выручку мы считаем просто как выручку с подписки.
Совершенно другое, когда в продукте не одна модель монетизации, а больше. У меня недавно был студент, который зарабатывал на пользователе с помощью трёх стримов: подписка, реклама, покупки внутри приложения.
Тут выручка сервиса = выручка от подписки + выручка от рекламы + выручка от покупок внутри приложения. И каждый из показателей затем можно декомпозировать.
Соответственно, подходы и расчёты могут различаться, поэтому продакт-менеджер выбирает и адаптирует метрики под свой продукт и задачи, которые перед ним стоят.
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Сейчас ученики нового потока на нашем интенсиве «Менеджер продукта» заполняют PDP (индивидуальный план развития) и оценивают свои компетенции.
Например, для оценки компетенции «Аналитика и метрики» нужно оценить себя по следующему критерию: «Считать метрики в своём продукте, делать ревью формул и адаптировать их под себя».
В учебном чате возник вопрос: «А как это — адаптировать формулы под себя?». Давайте разбираться.
Продакт-менеджер может выбирать метрики под свой продукт, определять формулы и делать по ним расчёты. Одну и ту же метрику можно считать по-разному, в зависимости от специфики продукта, индустрии и бизнес-модели.
Возьмём Retention — это метрика, которая показывает, насколько хорошо продукт удерживает аудиторию, то есть сколько людей вернулись к нам после первого входа в продукт.
Retention можно рассчитывать по нескольким подходам:
01 Retention в заход — как часто пользователь открывает продукт и обращается к нему.
02 Retention в конкретный функционал — как часто пользователи используют то или иное решение внутри сервиса, например, заходят в Stories.
03 Retention в покупку — например, как часто пользователь совершает повторные платежи.
04 Retention в деньги — как часто нам возвращаются от пользователя деньги.
Даже если брать бизнес-метрики, то там тоже могут быть разные подходы и расчёты. Например, рассмотрим популярную метрику в виде выручки. Одно дело, когда в продукте одна модель монетизации, например, подписка. Тогда выручку мы считаем просто как выручку с подписки.
Совершенно другое, когда в продукте не одна модель монетизации, а больше. У меня недавно был студент, который зарабатывал на пользователе с помощью трёх стримов: подписка, реклама, покупки внутри приложения.
Тут выручка сервиса = выручка от подписки + выручка от рекламы + выручка от покупок внутри приложения. И каждый из показателей затем можно декомпозировать.
Соответственно, подходы и расчёты могут различаться, поэтому продакт-менеджер выбирает и адаптирует метрики под свой продукт и задачи, которые перед ним стоят.
Друзья, всем привет, на связи Валерия!
Мы с командой запускаем небольшой адвент-календарь и хотим дать вам больше возможностей помечтать о будущем и приблизиться к нему хотя бы на шаг.
Так, только в декабре при покупке самостоятельного тарифа интенсива по продукту, мы дарим 2 фидбека на ваш план развития и карьерный трек.
А завтра я буду отвечать на абсолютно любые вопросы, которые вы оставите в комментариях к этому посту. Вопросы могут быть про продакт менеджмент, управление цифровым продуктом, работу с командой, рост и развитие в рамках карьеры продакта.
Можно рассказывать свои продуктовые кейсы — я постараюсь помочь и с ними, подсказать решение или направление мысли. Я буду рада поделиться статьями, книгами, подборками и всем, что позволит вам копнуть глубже в интересную для вас тему.
Вопрос — мощный инструмент роста, познания и движения вперёд. Я всегда заканчиваю год вопросами к себе. Верю, что ваши вопросы тоже будут ценным вкладом в мою рефлексию. А я, в свою очередь, постараюсь быть полезной для вас.
Задавайте вопросы уже сейчас!
Мы с командой запускаем небольшой адвент-календарь и хотим дать вам больше возможностей помечтать о будущем и приблизиться к нему хотя бы на шаг.
Так, только в декабре при покупке самостоятельного тарифа интенсива по продукту, мы дарим 2 фидбека на ваш план развития и карьерный трек.
А завтра я буду отвечать на абсолютно любые вопросы, которые вы оставите в комментариях к этому посту. Вопросы могут быть про продакт менеджмент, управление цифровым продуктом, работу с командой, рост и развитие в рамках карьеры продакта.
Можно рассказывать свои продуктовые кейсы — я постараюсь помочь и с ними, подсказать решение или направление мысли. Я буду рада поделиться статьями, книгами, подборками и всем, что позволит вам копнуть глубже в интересную для вас тему.
Вопрос — мощный инструмент роста, познания и движения вперёд. Я всегда заканчиваю год вопросами к себе. Верю, что ваши вопросы тоже будут ценным вкладом в мою рефлексию. А я, в свою очередь, постараюсь быть полезной для вас.
Задавайте вопросы уже сейчас!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Дарим два фидбэка на ваш личный план развития в продакт-менеджменте
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шефред соцсетей WANNABE. Расскажу про наш новогодний дроп.
На интенсиве «Менеджер продукта» есть самостоятельный тариф. Обычно он проходит без фидбека: ученики смотрят лекции и делают домашние задания по желанию.
Каждый, кто купит самостоятельный тариф до 9 января включительно, получит 2 бесплатных фидбэка на PDP от наших продуктовых лидов.
PDP, персональный план развития, — это карта для путешествия по карьере. Она помогает оценить себя с разных сторон и перестать мучиться от синдрома самозванца. Со мной случилось именно так — читайте мой пост и скачивайте мой PDP для примера.
Если вы покупаете тариф до 9 января включительно, вы сможете показать свой персональный план развития продакт-лидам. Они помогут посмотреть на себя со стороны и подскажут, что можно улучшить, чтобы PDP работал на вас и помог выполнить ваши карьерные цели в 2025 году.
Кому подойдёт самостоятельный тариф:
01 Хотите начать новый год с чистого листа и присматриваетесь к новой профессии — интенсив поможет погрузиться в продакт-менеджмент и понять, как стать востребованным на рынке.
02 Хотите в новом году повысить грейд — интенсив поможет понять свой уровень и увидеть слепые зоны.
03 Хотите в новом году структурировать накопленный опыт — интенсив проведёт за ручку от стратегии до запуска цифрового продукта.
Самостоятельный тариф позволяет учиться в своём темпе — буквально садитесь с мандаринами под ёлку, смотрите видеоуроки, решаете тесты, выполняете домашние задания. Если нужна будет помощь — в январе можно докупить ещё фидбэки от наших продакт-лидов по любому модулю.
А ещё я думаю, что наш самостоятельный тариф — это классный новогодний подарок. Если ваш близкий человек собрался переходить в продукт или он уже работает продакт-менеджером, но хочет расти в профессии — подарите ему наш интенсив и помогите ему выполнить цели на 2025 год.
Оплатить интенсив можно тремя способами:
01 Всей суммой целиком.
02 В рассрочку на 10 месяцев.
03 Частями через «Яндекс Сплит».
Купить место и получить фидбэки в подарок →
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, я шефред соцсетей WANNABE. Расскажу про наш новогодний дроп.
На интенсиве «Менеджер продукта» есть самостоятельный тариф. Обычно он проходит без фидбека: ученики смотрят лекции и делают домашние задания по желанию.
Каждый, кто купит самостоятельный тариф до 9 января включительно, получит 2 бесплатных фидбэка на PDP от наших продуктовых лидов.
PDP, персональный план развития, — это карта для путешествия по карьере. Она помогает оценить себя с разных сторон и перестать мучиться от синдрома самозванца. Со мной случилось именно так — читайте мой пост и скачивайте мой PDP для примера.
Если вы покупаете тариф до 9 января включительно, вы сможете показать свой персональный план развития продакт-лидам. Они помогут посмотреть на себя со стороны и подскажут, что можно улучшить, чтобы PDP работал на вас и помог выполнить ваши карьерные цели в 2025 году.
Кому подойдёт самостоятельный тариф:
01 Хотите начать новый год с чистого листа и присматриваетесь к новой профессии — интенсив поможет погрузиться в продакт-менеджмент и понять, как стать востребованным на рынке.
02 Хотите в новом году повысить грейд — интенсив поможет понять свой уровень и увидеть слепые зоны.
03 Хотите в новом году структурировать накопленный опыт — интенсив проведёт за ручку от стратегии до запуска цифрового продукта.
Самостоятельный тариф позволяет учиться в своём темпе — буквально садитесь с мандаринами под ёлку, смотрите видеоуроки, решаете тесты, выполняете домашние задания. Если нужна будет помощь — в январе можно докупить ещё фидбэки от наших продакт-лидов по любому модулю.
А ещё я думаю, что наш самостоятельный тариф — это классный новогодний подарок. Если ваш близкий человек собрался переходить в продукт или он уже работает продакт-менеджером, но хочет расти в профессии — подарите ему наш интенсив и помогите ему выполнить цели на 2025 год.
Оплатить интенсив можно тремя способами:
01 Всей суммой целиком.
02 В рассрочку на 10 месяцев.
03 Частями через «Яндекс Сплит».
Купить место и получить фидбэки в подарок →
5 ошибок продакт-менеджеров при поиске работы
Привет, это Валерия! Это вопрос для продактов всех уровней. Кто-то хочет найти работу в другой стране, кто-то хочет развиваться и расти в грейде, кто-то годами старается попасть в компанию мечты.
Ошибки, которые мешают:
01 Искать работу без стратегии. Спешка, желание побыстрее отправить своё резюме не помогут попасть в компанию мечты. У вас нет фокуса: вы будете откликаться вхолодную на все вакансии подряд, а не на те позиции, куда вы реально подходите.
К поиску работы вам нужно подойти спокойно, чётко и разработав план:
1. Поймите, что именно вы ищете и какие варианты доступны.
2. Изучите, что требуется и чего вам не хватает.
3. Продумайте, как закрыть пробелы, если они есть.
02 Не строить воронку найма. По моей статистике, 100 качественных подач = 1 принятый вами офер. Предположим, вы ищете работу 3 месяца. Кажется, что это долго, у вас опускаются руки. Но если вы оцифруете свои поиски, то, скорее всего, выяснится, что вы подали всего 30 резюме и нужно продолжать.
Вам нужны:
1. Хороший поток лидов.
2. Хорошие конверсии.
3. Терпение, ведь вам предстоит 100+ подач.
Заведите таблицу, в которой вы отмечаете все свои подачи, результаты, обратную связь.
03 Не менять стратегию поиска, если текущая не работает. Если увидите, что конверсия плохая, остановитесь. Если вы продолжите откликаться, скорее всего, зря потратите время.
Лучше измените подход. Например, начните обращаться в компании другого размера или другой индустрии. Или же посмотрите на резюме. Возможно, вы что-то недоработали и никто не понимает, чем вы можете быть полезны.
04 Не готовиться к интервью. Часто люди с идеальными резюме и откликами сыпятся на первом же вопросе во время собеседования. Может быть обидно, потому что это финальный этап, после которого уже можно получить офер. Но нет.
К каждому интервью нужно готовиться по 8–10 часов. Чтобы подготовиться к интервью, вам нужно:
1. Досконально изучить продукт и компанию.
2. Изучить требования вакансии и сопоставить со своими навыками.
3. Составить питч и на каждое требование подготовить 2–3 кейса в формате SOAR: situation, obstacles, action, result.
4. Продумать вопросы, которые вы будете задавать на интервью.
Помните: не только вас выбирают — вы тоже планируете пару-тройку лет инвестировать в компанию.
05 Плохо проработать резюме. Никому не интересны обязанности и должностные инструкции, а также процессные вещи. Интересно смотреть на пользу для бизнеса, которую вы принесли.
Чтобы воронка работала, вам нужно:
1. Указать свою специализацию и ответить на вопрос, чем вы лучше остальных; 1 страница резюме = 10 лет опыта.
2. Объяснить, чем занимаются компании, в которых вы работали.
3. Указать все ваши достижения в формате «Увеличила конверсию в оплату на 10% за счёт переработки онбординга».
Можно и нужно указывать свою «внеклассную деятельность» — лидерские и предпринимательские инициативы, релевантное или просто хорошее образование.
Вопросы о поиске работы и резюме чаще других задают мне на консультациях. Я решила организовать на эту тему встречу с практикой.
В этот четверг в 19:00 по мск я проведу эфир, на котором разберу ваши резюме. Проходите по ссылке ниже и присылайте мне ваше CV.
(записи не будет)
Зарегистрироваться и прислать резюме →
Привет, это Валерия! Это вопрос для продактов всех уровней. Кто-то хочет найти работу в другой стране, кто-то хочет развиваться и расти в грейде, кто-то годами старается попасть в компанию мечты.
Ошибки, которые мешают:
01 Искать работу без стратегии. Спешка, желание побыстрее отправить своё резюме не помогут попасть в компанию мечты. У вас нет фокуса: вы будете откликаться вхолодную на все вакансии подряд, а не на те позиции, куда вы реально подходите.
К поиску работы вам нужно подойти спокойно, чётко и разработав план:
1. Поймите, что именно вы ищете и какие варианты доступны.
2. Изучите, что требуется и чего вам не хватает.
3. Продумайте, как закрыть пробелы, если они есть.
02 Не строить воронку найма. По моей статистике, 100 качественных подач = 1 принятый вами офер. Предположим, вы ищете работу 3 месяца. Кажется, что это долго, у вас опускаются руки. Но если вы оцифруете свои поиски, то, скорее всего, выяснится, что вы подали всего 30 резюме и нужно продолжать.
Вам нужны:
1. Хороший поток лидов.
2. Хорошие конверсии.
3. Терпение, ведь вам предстоит 100+ подач.
Заведите таблицу, в которой вы отмечаете все свои подачи, результаты, обратную связь.
03 Не менять стратегию поиска, если текущая не работает. Если увидите, что конверсия плохая, остановитесь. Если вы продолжите откликаться, скорее всего, зря потратите время.
Лучше измените подход. Например, начните обращаться в компании другого размера или другой индустрии. Или же посмотрите на резюме. Возможно, вы что-то недоработали и никто не понимает, чем вы можете быть полезны.
04 Не готовиться к интервью. Часто люди с идеальными резюме и откликами сыпятся на первом же вопросе во время собеседования. Может быть обидно, потому что это финальный этап, после которого уже можно получить офер. Но нет.
К каждому интервью нужно готовиться по 8–10 часов. Чтобы подготовиться к интервью, вам нужно:
1. Досконально изучить продукт и компанию.
2. Изучить требования вакансии и сопоставить со своими навыками.
3. Составить питч и на каждое требование подготовить 2–3 кейса в формате SOAR: situation, obstacles, action, result.
4. Продумать вопросы, которые вы будете задавать на интервью.
Помните: не только вас выбирают — вы тоже планируете пару-тройку лет инвестировать в компанию.
05 Плохо проработать резюме. Никому не интересны обязанности и должностные инструкции, а также процессные вещи. Интересно смотреть на пользу для бизнеса, которую вы принесли.
Чтобы воронка работала, вам нужно:
1. Указать свою специализацию и ответить на вопрос, чем вы лучше остальных; 1 страница резюме = 10 лет опыта.
2. Объяснить, чем занимаются компании, в которых вы работали.
3. Указать все ваши достижения в формате «Увеличила конверсию в оплату на 10% за счёт переработки онбординга».
Можно и нужно указывать свою «внеклассную деятельность» — лидерские и предпринимательские инициативы, релевантное или просто хорошее образование.
Вопросы о поиске работы и резюме чаще других задают мне на консультациях. Я решила организовать на эту тему встречу с практикой.
В этот четверг в 19:00 по мск я проведу эфир, на котором разберу ваши резюме. Проходите по ссылке ниже и присылайте мне ваше CV.
(записи не будет)
Зарегистрироваться и прислать резюме →
Как построить воронку найма — скачивайте шаблон и другие полезные материалы
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Недавно ученики нашего интенсива для продактов выпустили групповой проект по поиску работы.
В нём ученики применили к поиску работы продуктовый подход и представили, будто любой человек — это продукт, который предстоит запустить на рынок труда.
Какие будут этапы вывода себя на рынок:
01 Разработать продуктовую стратегию кандидата. Для этого определим свои цели, оценим рынок и пользователей нашего «продукта», проанализируем свои компетенции и ресурсы. Затем сформулируем стратегию и план, куда стоит идти и зачем.
02 Сделать дизайн нашего «продукта»: CV, профиль в LinkedIn, сопроводительные письма и всё, с чем сталкиваются наши пользователи — работодатели.
03 Поработать продвижением «продукта».
Воронка найма — это часть третьего этапа. На этом этапе мы как бы привлекаем пользователей, то есть оферы. Воронка найма похожа на маркетинговую воронку и поможет следить за вашим прогрессом, конверсиями из этапа в этап и выявлять узкие места, которые требуют улучшений.
На картинке стандартные этапы воронки. В зависимости от вашего поиска этапы воронки могут различаться. На практике вы можете воспользоваться простой Excel-таблицей для отслеживания статусов и конверсий.
Мы сделали шаблон такой воронки. При помощи его вы сможете:
01 Отслеживать воронку: источник, дату подачи, этап воронки, контакт.
02 Оценивать свои возможности: приоритизировать свои критерии и сформировать для себя «портрет целевой вакансии».
03 Собрать лонг-лист компаний, чтобы всегда держать под рукой информацию о том, в какие компании откликались и в каких сферах результат лучше.
Скачать шаблон воронки найма в боте →
Привет, это Андрей Денисов, академический директор WANNABE. Недавно ученики нашего интенсива для продактов выпустили групповой проект по поиску работы.
В нём ученики применили к поиску работы продуктовый подход и представили, будто любой человек — это продукт, который предстоит запустить на рынок труда.
Какие будут этапы вывода себя на рынок:
01 Разработать продуктовую стратегию кандидата. Для этого определим свои цели, оценим рынок и пользователей нашего «продукта», проанализируем свои компетенции и ресурсы. Затем сформулируем стратегию и план, куда стоит идти и зачем.
02 Сделать дизайн нашего «продукта»: CV, профиль в LinkedIn, сопроводительные письма и всё, с чем сталкиваются наши пользователи — работодатели.
03 Поработать продвижением «продукта».
Воронка найма — это часть третьего этапа. На этом этапе мы как бы привлекаем пользователей, то есть оферы. Воронка найма похожа на маркетинговую воронку и поможет следить за вашим прогрессом, конверсиями из этапа в этап и выявлять узкие места, которые требуют улучшений.
На картинке стандартные этапы воронки. В зависимости от вашего поиска этапы воронки могут различаться. На практике вы можете воспользоваться простой Excel-таблицей для отслеживания статусов и конверсий.
Мы сделали шаблон такой воронки. При помощи его вы сможете:
01 Отслеживать воронку: источник, дату подачи, этап воронки, контакт.
02 Оценивать свои возможности: приоритизировать свои критерии и сформировать для себя «портрет целевой вакансии».
03 Собрать лонг-лист компаний, чтобы всегда держать под рукой информацию о том, в какие компании откликались и в каких сферах результат лучше.
Скачать шаблон воронки найма в боте →
Метрики: сыграйте в игру и получите полезные материалы
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор соцсетей WANNABE. Предлагаю вам пройти тест их трёх вопросов. В конце поделюсь гайдом по метрикам и примером иерархии метрик от нашей ученицы.
Эти материалы помогут подобрать метрики под свой продукт и адаптировать формулы под себя. Если по-простому, у вас появляется система быстрого реагирования: если где-то что-то упало, вы тут же открываете свою иерархию и делаете выводы.
Правила игры такие:
1. Задаю вопрос.
2. Вы выбираете ответ при помощи реакций.
3. В конце показываю правильные ответы и объясняю решение.
Дальше первый вопрос.
Продакт-менеджер решил составить иерархию метрик Amazon для показателя «GMV от новых покупателей» — общий объём оборота товаров от пользователей, которые делают покупку впервые на сайте маркетплейса.
Целевая метрика декомпозировалась по следующей формуле:
количество новых посетителей × конверсия в первую покупку × средний чек.
Дальше конверсия в первую покупку раскладывалась как:
вероятность найти нужный товар × воспринимаемая ценность товара × удобство покупки.
Оцените качество декомпозиции — можно ли её забрать в таком виде и использовать как рабочий инструмент?
❤️ Да, можно.
🔥 Нет, нельзя.
Привет, это Юля Владимирова-Демерт, шеф-редактор соцсетей WANNABE. Предлагаю вам пройти тест их трёх вопросов. В конце поделюсь гайдом по метрикам и примером иерархии метрик от нашей ученицы.
Эти материалы помогут подобрать метрики под свой продукт и адаптировать формулы под себя. Если по-простому, у вас появляется система быстрого реагирования: если где-то что-то упало, вы тут же открываете свою иерархию и делаете выводы.
Правила игры такие:
1. Задаю вопрос.
2. Вы выбираете ответ при помощи реакций.
3. В конце показываю правильные ответы и объясняю решение.
Дальше первый вопрос.
Продакт-менеджер решил составить иерархию метрик Amazon для показателя «GMV от новых покупателей» — общий объём оборота товаров от пользователей, которые делают покупку впервые на сайте маркетплейса.
Целевая метрика декомпозировалась по следующей формуле:
количество новых посетителей × конверсия в первую покупку × средний чек.
Дальше конверсия в первую покупку раскладывалась как:
вероятность найти нужный товар × воспринимаемая ценность товара × удобство покупки.
Оцените качество декомпозиции — можно ли её забрать в таком виде и использовать как рабочий инструмент?
❤️ Да, можно.
🔥 Нет, нельзя.
Вы работаете продакт-менеджером в онлайн-кинотеатре, который предоставляет пользователям возможность смотреть фильмы и сериалы по подписке. Ваша задача — разложить верхнеуровневую метрику Revenue на составляющие, чтобы лучше понимать, какие показатели на нее влияют.
Основные метрики, которые у вас есть:
→ Количество новых подписчиков в месяц.
→ Количество активных подписчиков.
→ Средний доход на одного подписчика (ARPU).
→ Retention подписчиков.
→ Количество просмотров на одного подписчика.
Как можно с их помощью разложить метрику выручки на составляющие?
❤️ Количество новых подписчиков × Количество активных подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
⚡ Количество новых подписчиков × Retention подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
🔥 Количество просмотров на одного подписчика × Средний доход на одного подписчика × Количество активных подписчиков.
🌚 Retention подписчиков × Количество просмотров на одного подписчика × Количество новых подписчиков.
Основные метрики, которые у вас есть:
→ Количество новых подписчиков в месяц.
→ Количество активных подписчиков.
→ Средний доход на одного подписчика (ARPU).
→ Retention подписчиков.
→ Количество просмотров на одного подписчика.
Как можно с их помощью разложить метрику выручки на составляющие?
❤️ Количество новых подписчиков × Количество активных подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
⚡ Количество новых подписчиков × Retention подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
🔥 Количество просмотров на одного подписчика × Средний доход на одного подписчика × Количество активных подписчиков.
🌚 Retention подписчиков × Количество просмотров на одного подписчика × Количество новых подписчиков.
Телеграм решил подсчитать, как прирастает месячная аудитория проекта в зависимости от того, как новые пользователи продолжают пользоваться мессенджером после установки.
Какая формула не подходит для решения задачи:
🔥 MAU = New Users × Monthly Retention.
❤️ MAU = New Users × Monthly Churn Rate.
🌚 MAU = Daily Active Users Day 1 + Daily Active Users Day 2 + … + Daily Active Users Day 30.
Какая формула не подходит для решения задачи:
🔥 MAU = New Users × Monthly Retention.
❤️ MAU = New Users × Monthly Churn Rate.
🌚 MAU = Daily Active Users Day 1 + Daily Active Users Day 2 + … + Daily Active Users Day 30.
Ответы на вопросы и полезные материалы про метрики
01 Можно ли забрать декомпозицию метрики в таком виде и использовать как рабочий инструмент?
🔥Нет, нельзя.
Первый уровень декомпозиции можно считать успешным, когда GMV (общий объём оборота товаров) по новым пользователям считается по формуле: количество посетителей × конверсия в первую покупку × средний чек.
Но дальше начинаются проблемы с конверсией в первую покупку. Вместо того, чтобы считать по вероятности, ценности и удобству, можно разложить на понятные этапы.
Например: конверсия в посещение карточки товара × конверсия в добавление в корзину × конверсия в оформление заказа × конверсия в оплату.
Пример этой декомпозиции соблюдает принцип MECE и дает понимание, что значит каждый из показателей, как они связаны друг с другом и как работают вместе. Такую декомпозицию уже можно забрать в качестве рабочего инструмента.
02 Как разложить метрику выручки на составляющие?
⚡Количество новых подписчиков × Retention подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
Такая декомпозиция включает в себя основные факторы, влияющие на выручку:
— привлечение новых подписчиков,
— Retention пользователей,
— средний доход с каждого подписчика.
Количество новых подписчиков показывает, сколько клиентов удалось привлечь в сервис, например, в первый месяц. Retention пользователей указывает на процент подписчиков, которые остаются в продукте после первого месяца, а ARPU показывает средний доход, получаемый с одного подписчика.
03 Какая формула не подходит для решения задачи Телеграма?
🌚 MAU = Daily Active Users Day 1 + Daily Active Users Day 2 + … + Daily Active Users Day 30.
С помощью такой формулы получится посчитать, как прирастает месячная аудитория в зависимости от дневной.Однако она не подходит в контексте задачи, когда Телеграму важно узнать, как получается удерживать аудиторию и мотивировать пользователей оставаться в продукте.
Первая формула лучше решит эту задачу:
MAU = New Users × Monthly Retention. Её легко можно разложить на составляющие по принципу MECE.
Например, New Users = Количество пользователей на сайте × Конверсия в установку приложения. При необходимости эти показатели можно дальше декомпозировать.
То же самое касается и Monthly Retention = Retention Month 1 × Retention Month 2 × Retention Month 3 и так далее.
Это были все ответы, а теперь полезные материалы:
— гайд, как определить метрики для работы,
— пример иерархии от нашей ученицы.
Скачать материалы про метрики →
01 Можно ли забрать декомпозицию метрики в таком виде и использовать как рабочий инструмент?
🔥Нет, нельзя.
Первый уровень декомпозиции можно считать успешным, когда GMV (общий объём оборота товаров) по новым пользователям считается по формуле: количество посетителей × конверсия в первую покупку × средний чек.
Но дальше начинаются проблемы с конверсией в первую покупку. Вместо того, чтобы считать по вероятности, ценности и удобству, можно разложить на понятные этапы.
Например: конверсия в посещение карточки товара × конверсия в добавление в корзину × конверсия в оформление заказа × конверсия в оплату.
Пример этой декомпозиции соблюдает принцип MECE и дает понимание, что значит каждый из показателей, как они связаны друг с другом и как работают вместе. Такую декомпозицию уже можно забрать в качестве рабочего инструмента.
02 Как разложить метрику выручки на составляющие?
⚡Количество новых подписчиков × Retention подписчиков × Средний доход на одного подписчика.
Такая декомпозиция включает в себя основные факторы, влияющие на выручку:
— привлечение новых подписчиков,
— Retention пользователей,
— средний доход с каждого подписчика.
Количество новых подписчиков показывает, сколько клиентов удалось привлечь в сервис, например, в первый месяц. Retention пользователей указывает на процент подписчиков, которые остаются в продукте после первого месяца, а ARPU показывает средний доход, получаемый с одного подписчика.
03 Какая формула не подходит для решения задачи Телеграма?
🌚 MAU = Daily Active Users Day 1 + Daily Active Users Day 2 + … + Daily Active Users Day 30.
С помощью такой формулы получится посчитать, как прирастает месячная аудитория в зависимости от дневной.Однако она не подходит в контексте задачи, когда Телеграму важно узнать, как получается удерживать аудиторию и мотивировать пользователей оставаться в продукте.
Первая формула лучше решит эту задачу:
MAU = New Users × Monthly Retention. Её легко можно разложить на составляющие по принципу MECE.
Например, New Users = Количество пользователей на сайте × Конверсия в установку приложения. При необходимости эти показатели можно дальше декомпозировать.
То же самое касается и Monthly Retention = Retention Month 1 × Retention Month 2 × Retention Month 3 и так далее.
Это были все ответы, а теперь полезные материалы:
— гайд, как определить метрики для работы,
— пример иерархии от нашей ученицы.
Скачать материалы про метрики →
Как продакту выделяться на рынке в 2025 году
Привет, это Валерия! Расскажу про инструмент поиска работы, который актуален во все времена — стратегия.
Стратегия помогает понять, что такого особенного вы можете предложить компании, чтобы выбрали именно вас. Это знание о самом себе будет выделять вас на рынке в любом году: в 2025, в 2030, всегда.
Первый этап стратегии — понять, что именно вы ищете и какие варианты вам доступны.
На примерах:
01 Вы мидл-продакт в крупной компании. Вы хотите найти новую работу и получить позицию на уровень выше, сеньор-продакт. Ваш вариант: переход в компанию среднего размера, где за ваш опыт будут готовы заплатить больше и где его хватит для позиции сеньор-продакта.
02 Вы переходите из аналитики в продакт-менеджмент. Ваш вариант: смотрите на те вакансии, где нужно хорошо разбираться в аналитике. Вам будет, что предложить.
А теперь представьте обратную ситуацию: вы джуниор, не знаете своих преимуществ и откликаетесь на все вакансии поряд. Будет много отказов, потому что компаниям будет непонятно, чем вы как джуниор можете быть полезны.
Чтобы вам не пришлось проходить этот путь в одиночку, я создала интенсив по поиску работы для менеджеров продукта:
1. Создадите стратегию поиска работы.
2. Подготовите резюме, портфолио, питч.
3. Узнаете, как и на какие вакансии откликаться.
4. Поймёте, как проходить интервью, решать кейсы, выполнять тестовое задание и принимать офер.
5. Получите обратную связь на резюме от меня и нанимающих продакт-лидов — тех, кто принимает решение о найме в продуктовые команды.
Я дам шаблоны сопроводительных документов, примеры кейсов для интервью и варианты решений, джобборды, гайды и чек-листы, на которые можно опираться.
23 января Маша Дыбкина, Product Lead в «Самолёте», проведёт воркшоп про поиск работы для учеников интенсива. Обсудим, как продакт-менеджеру искать работу и строить карьеру в 2025 году.
До 9 января включительно интенсив будет стоить 19 900 рублей. Потом цена повысится. Оплатить можно тремя способами: всей суммой целиком, в рассрочку на 10 месяцев и частями через «Яндекс Сплит».
Смотреть программу и купить интенсив →
Привет, это Валерия! Расскажу про инструмент поиска работы, который актуален во все времена — стратегия.
Стратегия помогает понять, что такого особенного вы можете предложить компании, чтобы выбрали именно вас. Это знание о самом себе будет выделять вас на рынке в любом году: в 2025, в 2030, всегда.
Первый этап стратегии — понять, что именно вы ищете и какие варианты вам доступны.
На примерах:
01 Вы мидл-продакт в крупной компании. Вы хотите найти новую работу и получить позицию на уровень выше, сеньор-продакт. Ваш вариант: переход в компанию среднего размера, где за ваш опыт будут готовы заплатить больше и где его хватит для позиции сеньор-продакта.
02 Вы переходите из аналитики в продакт-менеджмент. Ваш вариант: смотрите на те вакансии, где нужно хорошо разбираться в аналитике. Вам будет, что предложить.
А теперь представьте обратную ситуацию: вы джуниор, не знаете своих преимуществ и откликаетесь на все вакансии поряд. Будет много отказов, потому что компаниям будет непонятно, чем вы как джуниор можете быть полезны.
Чтобы вам не пришлось проходить этот путь в одиночку, я создала интенсив по поиску работы для менеджеров продукта:
1. Создадите стратегию поиска работы.
2. Подготовите резюме, портфолио, питч.
3. Узнаете, как и на какие вакансии откликаться.
4. Поймёте, как проходить интервью, решать кейсы, выполнять тестовое задание и принимать офер.
5. Получите обратную связь на резюме от меня и нанимающих продакт-лидов — тех, кто принимает решение о найме в продуктовые команды.
Я дам шаблоны сопроводительных документов, примеры кейсов для интервью и варианты решений, джобборды, гайды и чек-листы, на которые можно опираться.
23 января Маша Дыбкина, Product Lead в «Самолёте», проведёт воркшоп про поиск работы для учеников интенсива. Обсудим, как продакт-менеджеру искать работу и строить карьеру в 2025 году.
До 9 января включительно интенсив будет стоить 19 900 рублей. Потом цена повысится. Оплатить можно тремя способами: всей суммой целиком, в рассрочку на 10 месяцев и частями через «Яндекс Сплит».
Смотреть программу и купить интенсив →
У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода — инсайты о поиске работы
Привет, это Маша Терешкина, ex-продакт-менеджер в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. Поделюсь своими инсайтами по поиску работы. Раньше я была рекрутером и хорошо понимаю «обратную сторону». При этом я сама несколько раз искала работу и прошла больше 30 интервью.
01 Поиск работы — это тоже работа, в которую нужно вкладываться: нужна стратегия и дисциплина. Это окупается, просто скорость у всех разная. У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода.
02 В поиск работы нужно входить в эмоциональной стабильности. Разберитесь, что вы хотите, на что готовы соглашаться, а что для вас является табу. Четыре года назад я долго искала работу продактом и каждое интервью воспринимала как единственный шанс, который меня спасёт. В итоге я сделала переход внутри прежней компании, лишь бы успеть занять место. Для меня это был откат на один год в профессиональном развитии.
03 Провальная стратегия — выходить в поиск работы, чтобы вас оценили и подсветили, куда стоит развиваться. Я часто менторю продактов, и они рассуждают так: «Ищу работу по фану. Похожу по рынку и посмотрю, какой фидбэк на меня дают». Это иллюзия. Если вы сами не знаете своих сильных сторон, будет много отказов. Вот что покажет вам рынок.
04 Ваша задача на этапе резюме — зацепить рекрутера. Рекрутер ежедневно отсматривает сотни резюме. Ему некогда вчитываться в ваш путь на тысячи строк. У вас есть примерно 10 секунд, чтобы показать, какие задачи вы делали и как это повлияло на продукт и компанию.
05 Не зацикливайтесь на отказах. Иногда бывает больно принимать отказ, но посмотрите на это как на точку роста и рефлексии. В 2022 году я искала работу на протяжении 5 месяцев, у меня было около 10 отказов. Но к осени 2022 года я получила свой заветный офер.
06 Не старайтесь сделать себя универсальным продактом. Вредно быть продактом, который может работать в любых сферах, в B2C и в B2C, со всеми продуктами. В этом нет смысла: вы размываете свой фокус при поиске работы, и компании непонятно, в чём вы особенно сильны. Выделите свои сильные стороны, экспертность и области, в которых вы достигали результатов.
07 Готовьтесь ко всем этапам собеседований, даже если вам кажется, что это просто короткий звонок. Изучите публичные отчёты компаний с результатами работы, познакомьтесь поближе с продуктом, выделите основные точки роста и развития продукта, какие бы это были метрики и как и за счёт чего вы бы их растили. С этой информацией устройте интервью сами себе и потренируйтесь отвечать на вопросы.
08 Разделяйте ответственность. Вы ответственны за то, как вы подготовите CV и сопроводительное письмо, как подготовитесь к интервью, как презентуете себя и ответите на вопросы. Всё остальное — не ваша зона влияния. Выдыхайте и не терроризируйте себя лишними размышлениями.
09 По ту сторону найма с вами общаются такие же люди, а не какие-то hiring-машины. Эти люди прежде всего выбирают человека. Будьте приветливым, вежливым, вовлечённым и искренним. Не стесняйтесь запрашивать обратную связь. Например, если после собеседования вам пообещали дать обратную связь на следующий день и ничего не написали, напомните о себе.
10 Развивайте насмотренность в поиске работы. Ищите истории, когда у человека получилось найти то, что он хотел. Знакомьтесь с этими людьми и спрашивайте про их подход и их путь. Так у вас появится больше практик, что можно сделать, чтобы попасть в компанию мечты.
Сейчас я прохожу интенсив WANNABE по поиску работы, и он помогает мне не растеряться на этом пути:
→ У меня есть удобный фреймворк, где я фиксирую все компании и подачи резюме.
→ Я пока не пользовалась, но хочу пробное интервью от продакт-лидов.
→ По материалам на интенсиве я готовлюсь к интервью: смотрю вопросы и решаю кейсы. Я прохожу собеседования на позиции руководителей, и на них больше требуется решение именно кейсов.
Привет, это Маша Терешкина, ex-продакт-менеджер в «Т-банке», «Газпром нефть», а сейчас я продакт-лид в WANNABE. Поделюсь своими инсайтами по поиску работы. Раньше я была рекрутером и хорошо понимаю «обратную сторону». При этом я сама несколько раз искала работу и прошла больше 30 интервью.
01 Поиск работы — это тоже работа, в которую нужно вкладываться: нужна стратегия и дисциплина. Это окупается, просто скорость у всех разная. У кого-то на руках по 10 оферов за месяц, а у кого-то боль и страдания по полгода.
02 В поиск работы нужно входить в эмоциональной стабильности. Разберитесь, что вы хотите, на что готовы соглашаться, а что для вас является табу. Четыре года назад я долго искала работу продактом и каждое интервью воспринимала как единственный шанс, который меня спасёт. В итоге я сделала переход внутри прежней компании, лишь бы успеть занять место. Для меня это был откат на один год в профессиональном развитии.
03 Провальная стратегия — выходить в поиск работы, чтобы вас оценили и подсветили, куда стоит развиваться. Я часто менторю продактов, и они рассуждают так: «Ищу работу по фану. Похожу по рынку и посмотрю, какой фидбэк на меня дают». Это иллюзия. Если вы сами не знаете своих сильных сторон, будет много отказов. Вот что покажет вам рынок.
04 Ваша задача на этапе резюме — зацепить рекрутера. Рекрутер ежедневно отсматривает сотни резюме. Ему некогда вчитываться в ваш путь на тысячи строк. У вас есть примерно 10 секунд, чтобы показать, какие задачи вы делали и как это повлияло на продукт и компанию.
05 Не зацикливайтесь на отказах. Иногда бывает больно принимать отказ, но посмотрите на это как на точку роста и рефлексии. В 2022 году я искала работу на протяжении 5 месяцев, у меня было около 10 отказов. Но к осени 2022 года я получила свой заветный офер.
06 Не старайтесь сделать себя универсальным продактом. Вредно быть продактом, который может работать в любых сферах, в B2C и в B2C, со всеми продуктами. В этом нет смысла: вы размываете свой фокус при поиске работы, и компании непонятно, в чём вы особенно сильны. Выделите свои сильные стороны, экспертность и области, в которых вы достигали результатов.
07 Готовьтесь ко всем этапам собеседований, даже если вам кажется, что это просто короткий звонок. Изучите публичные отчёты компаний с результатами работы, познакомьтесь поближе с продуктом, выделите основные точки роста и развития продукта, какие бы это были метрики и как и за счёт чего вы бы их растили. С этой информацией устройте интервью сами себе и потренируйтесь отвечать на вопросы.
08 Разделяйте ответственность. Вы ответственны за то, как вы подготовите CV и сопроводительное письмо, как подготовитесь к интервью, как презентуете себя и ответите на вопросы. Всё остальное — не ваша зона влияния. Выдыхайте и не терроризируйте себя лишними размышлениями.
09 По ту сторону найма с вами общаются такие же люди, а не какие-то hiring-машины. Эти люди прежде всего выбирают человека. Будьте приветливым, вежливым, вовлечённым и искренним. Не стесняйтесь запрашивать обратную связь. Например, если после собеседования вам пообещали дать обратную связь на следующий день и ничего не написали, напомните о себе.
10 Развивайте насмотренность в поиске работы. Ищите истории, когда у человека получилось найти то, что он хотел. Знакомьтесь с этими людьми и спрашивайте про их подход и их путь. Так у вас появится больше практик, что можно сделать, чтобы попасть в компанию мечты.
Сейчас я прохожу интенсив WANNABE по поиску работы, и он помогает мне не растеряться на этом пути:
→ У меня есть удобный фреймворк, где я фиксирую все компании и подачи резюме.
→ Я пока не пользовалась, но хочу пробное интервью от продакт-лидов.
→ По материалам на интенсиве я готовлюсь к интервью: смотрю вопросы и решаю кейсы. Я прохожу собеседования на позиции руководителей, и на них больше требуется решение именно кейсов.
Forwarded from Mariia Tereshkina
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
10 лучших постов за год по вашему мнению
Давайте посмотрим, какие материалы вы лайкали больше всего в 2024 году.
01 «Абсолютно не согласна с тем, что изучение какого-либо инструмента поможет вам стать более успешным…». Валерия Розова рассказала про три вечные вещи, которые делают специалистов непобедимыми.
02 Что может мотивировать 30 миллионов человек изучать языки, помимо устрашающей совы? Рассказали о кейсе Duolingo: как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
03 Компани, которые действительно применяют продуктовый подход. Андрей Денисов разобрал, какие достижения стоят за их громкими именами.
04 Все хотят отвечать за деньги, а им не дают. Валерия Розова рассказала, с чего начинается real talk про деньги.
05 Почему вам не надо постоянно проводить исследования. Оля Звегинцева рассказала, почему исследования — это не волшебная таблетка.
06 Намеренные практики: как стать суперэкспертом и достигать результатов. Лиза Воробьёва, учёный с PhD in Cognitive Science, поделилась научными практиками, которые помогут построить классную карьеру.
07 Как продакту использовать AI: 11 сценариев и рекомендации сервисов. Кирилл Киселёв поделился, какие задачи он решаю при помощи AI.
08 «Я не разделяю дизайн визуальный от дизайна продуктового и считаю важным это транслировать». Миша Розов поделился своими наблюдениями о лондонском сервисе Resy.
09 Как перестать мучиться от синдрома самозванца. Юля Владимирова-Демерт рассказала, как PDP (персональный план развития) помог ей найти свои сильные стороны.
10 Как быстрее договариваться и меньше переделывать. Поделились записью мастер-класса с Максимом Ильяховым о том, как наладить проблемы с коммуникациями и выбрать из ада согласований.
Спасибо, что были с нами! В новом году будет много интересного — не переключайтесь!
Давайте посмотрим, какие материалы вы лайкали больше всего в 2024 году.
01 «Абсолютно не согласна с тем, что изучение какого-либо инструмента поможет вам стать более успешным…». Валерия Розова рассказала про три вечные вещи, которые делают специалистов непобедимыми.
02 Что может мотивировать 30 миллионов человек изучать языки, помимо устрашающей совы? Рассказали о кейсе Duolingo: как им удалось повысить вовлечённость, внедряя приятные детали во взаимодействие с приложением.
03 Компани, которые действительно применяют продуктовый подход. Андрей Денисов разобрал, какие достижения стоят за их громкими именами.
04 Все хотят отвечать за деньги, а им не дают. Валерия Розова рассказала, с чего начинается real talk про деньги.
05 Почему вам не надо постоянно проводить исследования. Оля Звегинцева рассказала, почему исследования — это не волшебная таблетка.
06 Намеренные практики: как стать суперэкспертом и достигать результатов. Лиза Воробьёва, учёный с PhD in Cognitive Science, поделилась научными практиками, которые помогут построить классную карьеру.
07 Как продакту использовать AI: 11 сценариев и рекомендации сервисов. Кирилл Киселёв поделился, какие задачи он решаю при помощи AI.
08 «Я не разделяю дизайн визуальный от дизайна продуктового и считаю важным это транслировать». Миша Розов поделился своими наблюдениями о лондонском сервисе Resy.
09 Как перестать мучиться от синдрома самозванца. Юля Владимирова-Демерт рассказала, как PDP (персональный план развития) помог ей найти свои сильные стороны.
10 Как быстрее договариваться и меньше переделывать. Поделились записью мастер-класса с Максимом Ильяховым о том, как наладить проблемы с коммуникациями и выбрать из ада согласований.
Спасибо, что были с нами! В новом году будет много интересного — не переключайтесь!