Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/yashalashov/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Продвигаю игры. Ярослав Шалашов@yashalashov P.826
У кого супер мало шансов получить инвестиции и найти издателя (на мой взгляд)
Собрал несколько кейсов по итогам десятков питчей, заявок и опыта как моего так и у коллег (теперь больше стал с игровым венчуром общаться, уии!).
😆Кейс Первый. Мы будем красиво жить на ваши деньги. Эта история про вот это понятное желание стабильности и защищенности. Нормально хотеть стабильности. Скорее, ненормально, когда в финансовом плане у основателей очень уж комфортная зпшка сильно выше рынка. У всех остальных по рынку или ниже. А вот у ГЛАВНЫХ — под 10к долеров в месяц. Хотя там у игры еще продакшен стадия и до релиза далеко. Щедрость к себе активно начинается на инвесторские деньги задолго до понимания успешности проекта.
😭Кейс Второй. Нет ключевой экспертизы. Мы делаем кози игру с нарративом и глубокими стратегическими механиками, но у нас нет артовика и с нарративом пока не понятно, зато вот механики хорошо работают! И это еще норм, тут можно сместить фокус, сделать другой жанр, найти кого-то в команду. Гораздо печальнее, когда 16 художников и 0 программеров. И это нас приводит к третьему кейсу.
🤔Кейс Третий. Очень много людей в команде и не совсем понятно зачем. Много людей — большие затраты. Особенно в дорогих географиях. А если размер команды не соответствует объему проекта, то сразу возникает некоторое количество вопросов. Один из них философский. На какой стадии нужен и нужен ли вообще проджект менеджер в инди команде. А если их два, что там вообще у них происходит?
😂Кейс Четвертый. Попытка оплатить инвестором\паблишером уже вложенные силы по очень уже странным (а часто завышенным) рейтам. Пример. Готов у игры прототип, команда 7 человек. Вопрос "на что пойдут деньги?" отвечается так: "оплатим долги". Уточняешь, что за долги такие. Оказывается, все посчитали как свои расходы и там под 200к долларов. Самое забавное, что даже не тех спец видит, что игра столько не стоит и можно сделать ровно такое же х4 дешевле, если не х6. Хорошая попытка.
🤦♂Кейс пятый. Нежелание разбираться в юридических аспектах. Есть правила, по ним нужно играть. В наше время вообще есть риски уровня "сделал не так и просрал бизнес". Понятно, что не всегда хочется погружаться. Понятно, что это сложно и муторно и доп работа. Да. Но если ваша команда — это 3-4-5-7 человек в разных географиях да еще и физлица, а заниматься юридическим структурирование вы "не хотите", то тут каши не сваришь. Потому что нюансы. Если нет отношения "с пониманием", то даже классный продукт и экспертиза не перевесят это. Потому что риски выше.
🥃Кейс шестой. Звезда во лбу. Это вот классика. Особенно, если был большой успех. Странно видеть такие штуки у тех, у кого такого успеха не было. Сразу сложно общаться. Сразу позиция с претензией. У меня даже был случай в стиле "я все знаю, у меня был опыт, вы мне должны будете 1-2-3". Ноль понимания сферы, но уже претензия. Звезда во лбу плохо хоть был успех, хоть нет. Не зря говорят, что гордыня — самый страшный грех.
🧠Собирайте чеклист. Чем больше пунктов сходится, тем меньше шансов. Один лишь издатель вам никогда не откажет, даже если соберете все пункты. Селфпаблиш. 🫠
У кого супер мало шансов получить инвестиции и найти издателя (на мой взгляд)
Собрал несколько кейсов по итогам десятков питчей, заявок и опыта как моего так и у коллег (теперь больше стал с игровым венчуром общаться, уии!).
😆Кейс Первый. Мы будем красиво жить на ваши деньги. Эта история про вот это понятное желание стабильности и защищенности. Нормально хотеть стабильности. Скорее, ненормально, когда в финансовом плане у основателей очень уж комфортная зпшка сильно выше рынка. У всех остальных по рынку или ниже. А вот у ГЛАВНЫХ — под 10к долеров в месяц. Хотя там у игры еще продакшен стадия и до релиза далеко. Щедрость к себе активно начинается на инвесторские деньги задолго до понимания успешности проекта.
😭Кейс Второй. Нет ключевой экспертизы. Мы делаем кози игру с нарративом и глубокими стратегическими механиками, но у нас нет артовика и с нарративом пока не понятно, зато вот механики хорошо работают! И это еще норм, тут можно сместить фокус, сделать другой жанр, найти кого-то в команду. Гораздо печальнее, когда 16 художников и 0 программеров. И это нас приводит к третьему кейсу.
🤔Кейс Третий. Очень много людей в команде и не совсем понятно зачем. Много людей — большие затраты. Особенно в дорогих географиях. А если размер команды не соответствует объему проекта, то сразу возникает некоторое количество вопросов. Один из них философский. На какой стадии нужен и нужен ли вообще проджект менеджер в инди команде. А если их два, что там вообще у них происходит?
😂Кейс Четвертый. Попытка оплатить инвестором\паблишером уже вложенные силы по очень уже странным (а часто завышенным) рейтам. Пример. Готов у игры прототип, команда 7 человек. Вопрос "на что пойдут деньги?" отвечается так: "оплатим долги". Уточняешь, что за долги такие. Оказывается, все посчитали как свои расходы и там под 200к долларов. Самое забавное, что даже не тех спец видит, что игра столько не стоит и можно сделать ровно такое же х4 дешевле, если не х6. Хорошая попытка.
🤦♂Кейс пятый. Нежелание разбираться в юридических аспектах. Есть правила, по ним нужно играть. В наше время вообще есть риски уровня "сделал не так и просрал бизнес". Понятно, что не всегда хочется погружаться. Понятно, что это сложно и муторно и доп работа. Да. Но если ваша команда — это 3-4-5-7 человек в разных географиях да еще и физлица, а заниматься юридическим структурирование вы "не хотите", то тут каши не сваришь. Потому что нюансы. Если нет отношения "с пониманием", то даже классный продукт и экспертиза не перевесят это. Потому что риски выше.
🥃Кейс шестой. Звезда во лбу. Это вот классика. Особенно, если был большой успех. Странно видеть такие штуки у тех, у кого такого успеха не было. Сразу сложно общаться. Сразу позиция с претензией. У меня даже был случай в стиле "я все знаю, у меня был опыт, вы мне должны будете 1-2-3". Ноль понимания сферы, но уже претензия. Звезда во лбу плохо хоть был успех, хоть нет. Не зря говорят, что гордыня — самый страшный грех.
🧠Собирайте чеклист. Чем больше пунктов сходится, тем меньше шансов. Один лишь издатель вам никогда не откажет, даже если соберете все пункты. Селфпаблиш. 🫠
Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. The Standard Channel With Bitcoin down 30% in the past week, some crypto traders have taken to Telegram to “voice” their feelings. Developing social channels based on exchanging a single message isn’t exactly new, of course. Back in 2014, the “Yo” app was launched with the sole purpose of enabling users to send each other the greeting “Yo.” Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared the group Tuesday morning on Twitter, calling out the "degenerate" community, or crypto obsessives that engage in high-risk trading.
from us
