Как выпускать на 20-50% больше продукции с теми же людьми и оборудованием
В наше время многие производства страдают от дефицита кадров. Но практика показывает, что очень мало из них задумываются над тем, как эффективнее работать с теми, кто есть, и даже не подозревают, какой там зарыт потенциал.
Этот потенциал напрямую зависит от степени творящегося в цеху бардака.
Если всё производство работает в ручном режиме, что заказы вечно теряются или срываются сроки, загрузка производства и реальная эффективность людей не понятны, начальник производства вместо управления бегает по цеху и раздает задания, кому что делать, или еще хуже – выясняет, где какой заказ. А если он отсутствует, то работа встает, планерки по заказам длятся часами и т.п.
Но вы можете с теми же людьми и станками вырасти по отгрузкам на 20-50% просто за счет организации управления производством. А потом дальше системно расти, точно зная, где и сколько не хватает сотрудников или оборудования.
Бывают случаи, когда растут и на 100% за два месяца, как например в производстве дорожных знаков с годовым оборотом более 300 млн руб. при условии, что треть рабочих уволилась (это больше 0,5 млн руб. экономии в месяц только на ФОТе). Там прям жесткий кризис роста был.
Как систематизировать свое производство и с чего начать, на своем канале рассказывает Владимир Яицких – практик, создавшего с нуля системы учета и планирования для более 70 производств из 55 разных сфер, от игрушек для детских садов до центраторов для нефтебурения.
В канале есть полезные рабочие шаблоны и приемы управления, как например:
✅ Шаблон грубого расчета загрузки участков
✅ Шаблон таблицы расчета себестоимости
✅ Как собрать нормировки за три дня
✅ Как мотивировать рабочих, которым «мало надо»
✅ Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления
«Учет и планирование производства с нуля» – это канал для системно растущих предприятий!
В наше время многие производства страдают от дефицита кадров. Но практика показывает, что очень мало из них задумываются над тем, как эффективнее работать с теми, кто есть, и даже не подозревают, какой там зарыт потенциал.
Этот потенциал напрямую зависит от степени творящегося в цеху бардака.
Если всё производство работает в ручном режиме, что заказы вечно теряются или срываются сроки, загрузка производства и реальная эффективность людей не понятны, начальник производства вместо управления бегает по цеху и раздает задания, кому что делать, или еще хуже – выясняет, где какой заказ. А если он отсутствует, то работа встает, планерки по заказам длятся часами и т.п.
Но вы можете с теми же людьми и станками вырасти по отгрузкам на 20-50% просто за счет организации управления производством. А потом дальше системно расти, точно зная, где и сколько не хватает сотрудников или оборудования.
Бывают случаи, когда растут и на 100% за два месяца, как например в производстве дорожных знаков с годовым оборотом более 300 млн руб. при условии, что треть рабочих уволилась (это больше 0,5 млн руб. экономии в месяц только на ФОТе). Там прям жесткий кризис роста был.
Как систематизировать свое производство и с чего начать, на своем канале рассказывает Владимир Яицких – практик, создавшего с нуля системы учета и планирования для более 70 производств из 55 разных сфер, от игрушек для детских садов до центраторов для нефтебурения.
В канале есть полезные рабочие шаблоны и приемы управления, как например:
✅ Шаблон грубого расчета загрузки участков
✅ Шаблон таблицы расчета себестоимости
✅ Как собрать нормировки за три дня
✅ Как мотивировать рабочих, которым «мало надо»
✅ Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления
«Учет и планирование производства с нуля» – это канал для системно растущих предприятий!
tgoop.com/yoprom/1879
Create:
Last Update:
Last Update:
Как выпускать на 20-50% больше продукции с теми же людьми и оборудованием
В наше время многие производства страдают от дефицита кадров. Но практика показывает, что очень мало из них задумываются над тем, как эффективнее работать с теми, кто есть, и даже не подозревают, какой там зарыт потенциал.
Этот потенциал напрямую зависит от степени творящегося в цеху бардака.
Если всё производство работает в ручном режиме, что заказы вечно теряются или срываются сроки, загрузка производства и реальная эффективность людей не понятны, начальник производства вместо управления бегает по цеху и раздает задания, кому что делать, или еще хуже – выясняет, где какой заказ. А если он отсутствует, то работа встает, планерки по заказам длятся часами и т.п.
Но вы можете с теми же людьми и станками вырасти по отгрузкам на 20-50% просто за счет организации управления производством. А потом дальше системно расти, точно зная, где и сколько не хватает сотрудников или оборудования.
Бывают случаи, когда растут и на 100% за два месяца, как например в производстве дорожных знаков с годовым оборотом более 300 млн руб. при условии, что треть рабочих уволилась (это больше 0,5 млн руб. экономии в месяц только на ФОТе). Там прям жесткий кризис роста был.
Как систематизировать свое производство и с чего начать, на своем канале рассказывает Владимир Яицких – практик, создавшего с нуля системы учета и планирования для более 70 производств из 55 разных сфер, от игрушек для детских садов до центраторов для нефтебурения.
В канале есть полезные рабочие шаблоны и приемы управления, как например:
✅ Шаблон грубого расчета загрузки участков
✅ Шаблон таблицы расчета себестоимости
✅ Как собрать нормировки за три дня
✅ Как мотивировать рабочих, которым «мало надо»
✅ Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления
«Учет и планирование производства с нуля» – это канал для системно растущих предприятий!
В наше время многие производства страдают от дефицита кадров. Но практика показывает, что очень мало из них задумываются над тем, как эффективнее работать с теми, кто есть, и даже не подозревают, какой там зарыт потенциал.
Этот потенциал напрямую зависит от степени творящегося в цеху бардака.
Если всё производство работает в ручном режиме, что заказы вечно теряются или срываются сроки, загрузка производства и реальная эффективность людей не понятны, начальник производства вместо управления бегает по цеху и раздает задания, кому что делать, или еще хуже – выясняет, где какой заказ. А если он отсутствует, то работа встает, планерки по заказам длятся часами и т.п.
Но вы можете с теми же людьми и станками вырасти по отгрузкам на 20-50% просто за счет организации управления производством. А потом дальше системно расти, точно зная, где и сколько не хватает сотрудников или оборудования.
Бывают случаи, когда растут и на 100% за два месяца, как например в производстве дорожных знаков с годовым оборотом более 300 млн руб. при условии, что треть рабочих уволилась (это больше 0,5 млн руб. экономии в месяц только на ФОТе). Там прям жесткий кризис роста был.
Как систематизировать свое производство и с чего начать, на своем канале рассказывает Владимир Яицких – практик, создавшего с нуля системы учета и планирования для более 70 производств из 55 разных сфер, от игрушек для детских садов до центраторов для нефтебурения.
В канале есть полезные рабочие шаблоны и приемы управления, как например:
✅ Шаблон грубого расчета загрузки участков
✅ Шаблон таблицы расчета себестоимости
✅ Как собрать нормировки за три дня
✅ Как мотивировать рабочих, которым «мало надо»
✅ Калькулятор упущенной прибыли из-за ручного управления
«Учет и планирование производства с нуля» – это канал для системно растущих предприятий!
BY ё-Пром | Импортозамещение в промышленности
Share with your friend now:
tgoop.com/yoprom/1879