Прогулки на природе - большая и важная часть моей жизни.
Помню в детстве, когда мы приезжали к Ата и Аже в Алмату, мой дедушка каждое утро вставал в 6 утра и уходил гулять еще до того, как мы просыпались.
Тогда я думал, что может быть скучнее прогулки одному, так еще в такую рань.
Сегодня эти прогулки - большая и важная часть моей жизни. Возможность побыть с собой, послушать свои мысли, послушать музыку или классные подкасты.
Помню в детстве, когда мы приезжали к Ата и Аже в Алмату, мой дедушка каждое утро вставал в 6 утра и уходил гулять еще до того, как мы просыпались.
Тогда я думал, что может быть скучнее прогулки одному, так еще в такую рань.
Сегодня эти прогулки - большая и важная часть моей жизни. Возможность побыть с собой, послушать свои мысли, послушать музыку или классные подкасты.
Для меня важно чувствовать, что я belong в том месте, где я живу.
Как часть этого процесса, самый простой способ для меня - начать читать книги по истории страны, в которой ты живешь.
Давно хотел почитать серию Черчилля про Вторую Мировую Войну (кстати, Черчиль помимо политической карьеры, оказался еще мощным писателем. Даже получил Нобелевскую Премию по литературе в 1953.)
Сильно запала вот эта фраза:
«All the noblest virtues of individuals were gathered to strengthen the destructive capacity of the mass»
Или на русском:
"Все самые благородные добродетели отдельных людей собрались, чтобы усилить разрушительную мощь массы."
Это касается, как индивидуальных предпочтений граждан страны VS интересов страны в целом.
И даже динамики коммуникаций в организациях.
Давно замечал, что во время 1:1 конфликты разрешаются гораздо спокойнее, чем когда ты дискутируешь на общей встрече.
Например, если кто-то неуважительно отзывается о работе другого человека на общей встрече, ты, как лидер, даешь моментальную прямолинейную обратную связь в моменте, чтобы убедиться, что все остальные члены команды понимали, что для тебя, как лидера, это не приемлимо.
А если аналогично в рамках 1:1, то ты спокойно разъясняешь свою позицию члену команды и вы находите общий путь.
Даже в СМ, когда я лидировал команду в 20 человек, то я больше ощущал, что мы делаем что-то хорошее. А когда стало 2000 человек, то в какие-то моменты у меня было ощущение, что уже система мной управляет, а я винтик (хоть и наверху) этой системы.
И обычно система/масса гораздо более прагматичная, холодная и жесткая, чем порыв доброты индивидуальных членов этой команды/системы.
Как часть этого процесса, самый простой способ для меня - начать читать книги по истории страны, в которой ты живешь.
Давно хотел почитать серию Черчилля про Вторую Мировую Войну (кстати, Черчиль помимо политической карьеры, оказался еще мощным писателем. Даже получил Нобелевскую Премию по литературе в 1953.)
Сильно запала вот эта фраза:
«All the noblest virtues of individuals were gathered to strengthen the destructive capacity of the mass»
Или на русском:
"Все самые благородные добродетели отдельных людей собрались, чтобы усилить разрушительную мощь массы."
Это касается, как индивидуальных предпочтений граждан страны VS интересов страны в целом.
И даже динамики коммуникаций в организациях.
Давно замечал, что во время 1:1 конфликты разрешаются гораздо спокойнее, чем когда ты дискутируешь на общей встрече.
Например, если кто-то неуважительно отзывается о работе другого человека на общей встрече, ты, как лидер, даешь моментальную прямолинейную обратную связь в моменте, чтобы убедиться, что все остальные члены команды понимали, что для тебя, как лидера, это не приемлимо.
А если аналогично в рамках 1:1, то ты спокойно разъясняешь свою позицию члену команды и вы находите общий путь.
Даже в СМ, когда я лидировал команду в 20 человек, то я больше ощущал, что мы делаем что-то хорошее. А когда стало 2000 человек, то в какие-то моменты у меня было ощущение, что уже система мной управляет, а я винтик (хоть и наверху) этой системы.
И обычно система/масса гораздо более прагматичная, холодная и жесткая, чем порыв доброты индивидуальных членов этой команды/системы.
Первое, что я делаю, когда возглавляю компанию - это фокусируюсь на ключевых метриках успеха.
Обычно в компаниях 2 экстрима. В Инстамарте в 2018 году, когда я пришел, компания отслеживала 12 метрик и все считались самыми важными для компании.
В EDpower в 2022 была обратная ситуация, в целом не было обсуждения ключевых метрик и как будто бы не было понимания, что является успехом.
Система постановки целей OKR классно помогает определить пару метрик успеха и фокусироваться на них.
В кейсе Инстамарта мы взяли фокус на:
- (Масштаб) Оборот компании
- (Прибыль) Прибыль на 1 доставку
- (Качество) Возвращаемость клиентов
В EDpower на:
- (Прибыль) Прибыль за месяц
- (Рост) Новые контакты за месяц
- (Качество) NPS наших курсов
Если ты фокусируешься на самом главном, то эти метрики и улучшаются. Ты не можешь улучшить то, что не подсчитано.
Поэтому определение метрик - это лишь половина дела. Вторая половина - это начать консистентно считать эти метрики и убеждаться, что вся команда знает эти метрики и начинает этим управлять.
В реальной жизни, определение ключевых метрик может занять месяц, а реальное отслеживание и лидирование на основе метрик еще 11 месяцев.
Черчилль в начале Второй Мировой Войны возглавлял военно-морской флот Великобритании перед тем как стать премьер-министром.
Во время общих встреч правительства, он увидел, что все министерства ведут свою отчетность и их цифры не бьются друг с другом. Он создал свой отдел данных в Адмиралтействе, который в будущем стал отслеживать все данные и стал большим фундаментом успеха.
Data is king.
Обычно в компаниях 2 экстрима. В Инстамарте в 2018 году, когда я пришел, компания отслеживала 12 метрик и все считались самыми важными для компании.
В EDpower в 2022 была обратная ситуация, в целом не было обсуждения ключевых метрик и как будто бы не было понимания, что является успехом.
Система постановки целей OKR классно помогает определить пару метрик успеха и фокусироваться на них.
В кейсе Инстамарта мы взяли фокус на:
- (Масштаб) Оборот компании
- (Прибыль) Прибыль на 1 доставку
- (Качество) Возвращаемость клиентов
В EDpower на:
- (Прибыль) Прибыль за месяц
- (Рост) Новые контакты за месяц
- (Качество) NPS наших курсов
Если ты фокусируешься на самом главном, то эти метрики и улучшаются. Ты не можешь улучшить то, что не подсчитано.
Поэтому определение метрик - это лишь половина дела. Вторая половина - это начать консистентно считать эти метрики и убеждаться, что вся команда знает эти метрики и начинает этим управлять.
В реальной жизни, определение ключевых метрик может занять месяц, а реальное отслеживание и лидирование на основе метрик еще 11 месяцев.
Черчилль в начале Второй Мировой Войны возглавлял военно-морской флот Великобритании перед тем как стать премьер-министром.
Во время общих встреч правительства, он увидел, что все министерства ведут свою отчетность и их цифры не бьются друг с другом. Он создал свой отдел данных в Адмиралтействе, который в будущем стал отслеживать все данные и стал большим фундаментом успеха.
Data is king.
Всем привет!
Участвую сейчас в проекте Meet For Charity.
Всем кому интересно познакомиться со мной лично, делайте ставку на аукционе.
Сумма пойдет фонду Чистые Души с миссией помощи малышам с различными болезнями иммунодефицита.
Если вы в Лондоне, то выберемся в паб и на мне безалкогольное пиво😁
https://meetforcharity.today/lots/asan_kurmanguzhin_-_osnovatel_obrazovatelnoy_kompanii_asan_leadership_development_202501
Участвую сейчас в проекте Meet For Charity.
Всем кому интересно познакомиться со мной лично, делайте ставку на аукционе.
Сумма пойдет фонду Чистые Души с миссией помощи малышам с различными болезнями иммунодефицита.
Если вы в Лондоне, то выберемся в паб и на мне безалкогольное пиво😁
https://meetforcharity.today/lots/asan_kurmanguzhin_-_osnovatel_obrazovatelnoy_kompanii_asan_leadership_development_202501
Forwarded from Отзывы / ОСР (Анна Климович)
Ваш курс еще не закончился , а я благодаря ему, уже начала по-другому смотреть на все что связано с моими детьми, они у меня стали мягче и я сама пересмотрев подходы и потихоньку начав прописывать стратегию, начала успокаиваться, меня действительно так больше не тревожит, что я могу что-то упустить или не успеть . Начинает потихоньку приходить ясность и понимание того как действовать дальше и что ставить в приоритеты в данный период. Спасибо огромное за Ваш труд. 🙏🏻❤️
#восторг
#результат_курса
#родительский_навык
#восторг
#результат_курса
#родительский_навык
Спросил Аже (ей 91) на днях, какие качества отличали ее друзей, кто много добился профессионально в жизни.
Она сказала: «Направленность».
Я: «А что отличало талантливых, но те, кто не добился такого же результата?»
Аже: «Они распылялись.»
Такие хлесткие и простые истины.
Профессионально 110% фокус на EDpower.
В жизни центрирую вокруг здоровья и семьи.
Чем чище мозг, тем проще и счастливее жить.
Она сказала: «Направленность».
Я: «А что отличало талантливых, но те, кто не добился такого же результата?»
Аже: «Они распылялись.»
Такие хлесткие и простые истины.
Профессионально 110% фокус на EDpower.
В жизни центрирую вокруг здоровья и семьи.
Чем чище мозг, тем проще и счастливее жить.
Счастье сходить на футбол с отцом и лучшим другом.
Так еще и 5 мячей увидели. Вест Хэм 3 - 2 Фулхэм.
В этом смысле Лондон, конечно, крут. Лучший футбол мира в рамках одного часа от твоего дома.
Лучшие исполнители всегда выступают в Лондоне (купил билеты на Linkin Park; Hugh Jackman будет петь песни из Greatest Showman и так далее).
Начинаю наслаждаться нашим переездом😊
Так еще и 5 мячей увидели. Вест Хэм 3 - 2 Фулхэм.
В этом смысле Лондон, конечно, крут. Лучший футбол мира в рамках одного часа от твоего дома.
Лучшие исполнители всегда выступают в Лондоне (купил билеты на Linkin Park; Hugh Jackman будет петь песни из Greatest Showman и так далее).
Начинаю наслаждаться нашим переездом😊
Продолжаю читать Atomic Habits.
В ней привели пример исследования, когда замерили, какая задача дает более качественный результат.
В одной группе фотографов каждому дали задачу сделать 100 фотографий за неделю.
Во второй группе каждого попросили составить 1 идеальную фотографию.
Потом группу независимых оценщиков попросили оценить фотографии и выбрать лучшие.
В итоге с отрывом победили фотографии, которые сделали фотографы из первой группы (где задача была сделать 100 фотографий).
Вывод - объем приводит к высокому качеству. Лучше сделать 100 раз и стать сильнее, чем всю неделю вымерять 1 фотографию.
Словил себя на мысли, что у меня аналогичные отношения с блогом (который, Вы сейчас читаете). Когда я прошлым летом писал практически каждый день, у меня были супер-глубокие и интересные посты.
Сейчас, когда жду вдохновения, пишу значительно реже и еще больше себя цензурирую.
Меньше пишу->меньше навыка писать классные посты->еще меньше пишу.
Не уверен, что вернусь раз в день, но точно практика и опыт выигрывают в одну калитку у перфекционизма.
И это касается любой деятельности. Особенно бизнеса.
В ней привели пример исследования, когда замерили, какая задача дает более качественный результат.
В одной группе фотографов каждому дали задачу сделать 100 фотографий за неделю.
Во второй группе каждого попросили составить 1 идеальную фотографию.
Потом группу независимых оценщиков попросили оценить фотографии и выбрать лучшие.
В итоге с отрывом победили фотографии, которые сделали фотографы из первой группы (где задача была сделать 100 фотографий).
Вывод - объем приводит к высокому качеству. Лучше сделать 100 раз и стать сильнее, чем всю неделю вымерять 1 фотографию.
Словил себя на мысли, что у меня аналогичные отношения с блогом (который, Вы сейчас читаете). Когда я прошлым летом писал практически каждый день, у меня были супер-глубокие и интересные посты.
Сейчас, когда жду вдохновения, пишу значительно реже и еще больше себя цензурирую.
Меньше пишу->меньше навыка писать классные посты->еще меньше пишу.
Не уверен, что вернусь раз в день, но точно практика и опыт выигрывают в одну калитку у перфекционизма.
И это касается любой деятельности. Особенно бизнеса.
Еще один классный график из Atomic Habits.
Мы предполагаем, что есть прямая корреляция между нашими усилиями и результатом с самого начала создания старапа, старта новой привычки или нового проекта.
На самом деле наоборот. В начале ты прилагаешь много усилий и не видишь результата.
И как раз задача не сдаться в начале, когда ты не видишь результата и дождаться момента, когда накопленные усилия начнут давать результат.
Помню в Инстамарт мы осознали интересную статистику.
Компании заняло 7 лет с момента создания доставить 1 млн доставок и меньше трех месяцев, чтобы доставить второй миллион.
И так во всех начинаниях.
Мы предполагаем, что есть прямая корреляция между нашими усилиями и результатом с самого начала создания старапа, старта новой привычки или нового проекта.
На самом деле наоборот. В начале ты прилагаешь много усилий и не видишь результата.
И как раз задача не сдаться в начале, когда ты не видишь результата и дождаться момента, когда накопленные усилия начнут давать результат.
Помню в Инстамарт мы осознали интересную статистику.
Компании заняло 7 лет с момента создания доставить 1 млн доставок и меньше трех месяцев, чтобы доставить второй миллион.
И так во всех начинаниях.
Forwarded from Отзывы / ОСР (Вероника Кулитка)
Ваш Курс великолепный, уникальный! мне даёт большую уверенность идти дальше, как и родителю, так и человеку, работающему в менее мейнстримовом направлении , в смежных сферах образовании и искусстве. все-таки не все понимают как важно и сколько всего может дать, казалось бы, разглядывание, разговор, и рефлексия об увиденном в работах искусств. Столько доказательного материала, структурно поданного, рекомендаций, информации, детальных рекомендаций для различных ситуации, как будто читаете мысли родителей! Снимаю шляпу, вы большие профессионалы! Очень хочется , чтобы этот и подобные курсы попали в руки, во внимание , в сердца многим родителям, к бабушкам, няням, будущим родителям, всем , кто работает в сфере образования, от и до системно во все инстанции!!! как бы существенно тогда изменилась жизнь на земле)
Когда приходил в Инстамарт в 2018 году у меня было 2 цели:
- сделать добротный продукт, который будет помогать людям
- создать культуру, в которой люди будут расти и развиваться и вспоминать это время, как одно из самых крутых развивающих профессиональных опытов в своей жизни
Греет душу, когда получаю такие сообщения.
Спасибо команда, что цените мой вклад🫶
Сейчас цель сделать аналогичную масштабную историю в EDpower❤️
- сделать добротный продукт, который будет помогать людям
- создать культуру, в которой люди будут расти и развиваться и вспоминать это время, как одно из самых крутых развивающих профессиональных опытов в своей жизни
Греет душу, когда получаю такие сообщения.
Спасибо команда, что цените мой вклад🫶
Сейчас цель сделать аналогичную масштабную историю в EDpower❤️
Культура так и строится:
- на личном примере
- на погружении в детали
В марте собираюсь пойти работать в Отдел Продаж EDpower и продвигать наш новый курс по подросткам!
От Леши:
“Спасибо тебе огромное, за ту культуру, которую ты создал, я помню первые дни в компании и то чувство когда тебе все вокруг помогают, поддерживают и делают все возможное чтобы у тебя получилось - я нигде прежде такого не видел. Потом много раз продавал на собесах лозунг "здесь все друг другу помогают" и это правда было киллер-фичей )))”
Помню в мои первые недели работы, ты пошел с нами доставлять заказы и дотошно спрашивал какого-то курьера как что работает, а он, думая, что ты какой-то новичок подробно тебе все рассказывал... видел бы ты его глаза, когда мы ему сказали что ты генеральный директор 🤣
- на личном примере
- на погружении в детали
В марте собираюсь пойти работать в Отдел Продаж EDpower и продвигать наш новый курс по подросткам!
От Леши:
“Спасибо тебе огромное, за ту культуру, которую ты создал, я помню первые дни в компании и то чувство когда тебе все вокруг помогают, поддерживают и делают все возможное чтобы у тебя получилось - я нигде прежде такого не видел. Потом много раз продавал на собесах лозунг "здесь все друг другу помогают" и это правда было киллер-фичей )))”
Помню в мои первые недели работы, ты пошел с нами доставлять заказы и дотошно спрашивал какого-то курьера как что работает, а он, думая, что ты какой-то новичок подробно тебе все рассказывал... видел бы ты его глаза, когда мы ему сказали что ты генеральный директор 🤣