Мысли с завода
Надомный храм, в котором я работал, выглядел вот так. Под него выделил помещение бывший владелец сети аптек. За свой счёт сделал весь ремонт и закупил утварь.
Не знаю, сколько это стоило, но выглядит достойно. Под центральным помещением такого же размера подвал, который освоили только процентов на 10 под трапезную.
В итоге на обычном богослужении в храме присутствовало 3-5 старушек. По праздникам максимум прихожан был на уровне 10-15 человек. Даже на престольный праздник посмотреть на службу с митрополитом пришло всего 10 человек.
Когда я предложил настоятелю активнее зазывать народ в храм, он лаконично ответил: "зачем?". Храм зарабатывал тем, что записки на поминовение принимались через запрещённую соцсеть, в которую и транслировались службы. Пожертвования переводили онлайн на карточку храма.
В итоге вместо того, чтобы развивать этот приход, решили рядом строить храмовый комплекс на 300 человек. Ходило бы в него людей ненамного больше, чем сюда. Это к вопросу об эффективном расходовании средств на храмы.
Не знаю, сколько это стоило, но выглядит достойно. Под центральным помещением такого же размера подвал, который освоили только процентов на 10 под трапезную.
В итоге на обычном богослужении в храме присутствовало 3-5 старушек. По праздникам максимум прихожан был на уровне 10-15 человек. Даже на престольный праздник посмотреть на службу с митрополитом пришло всего 10 человек.
Когда я предложил настоятелю активнее зазывать народ в храм, он лаконично ответил: "зачем?". Храм зарабатывал тем, что записки на поминовение принимались через запрещённую соцсеть, в которую и транслировались службы. Пожертвования переводили онлайн на карточку храма.
В итоге вместо того, чтобы развивать этот приход, решили рядом строить храмовый комплекс на 300 человек. Ходило бы в него людей ненамного больше, чем сюда. Это к вопросу об эффективном расходовании средств на храмы.
tgoop.com/zavod_thoughts/1648
Create:
Last Update:
Last Update:
Надомный храм, в котором я работал, выглядел вот так. Под него выделил помещение бывший владелец сети аптек. За свой счёт сделал весь ремонт и закупил утварь.
Не знаю, сколько это стоило, но выглядит достойно. Под центральным помещением такого же размера подвал, который освоили только процентов на 10 под трапезную.
В итоге на обычном богослужении в храме присутствовало 3-5 старушек. По праздникам максимум прихожан был на уровне 10-15 человек. Даже на престольный праздник посмотреть на службу с митрополитом пришло всего 10 человек.
Когда я предложил настоятелю активнее зазывать народ в храм, он лаконично ответил: "зачем?". Храм зарабатывал тем, что записки на поминовение принимались через запрещённую соцсеть, в которую и транслировались службы. Пожертвования переводили онлайн на карточку храма.
В итоге вместо того, чтобы развивать этот приход, решили рядом строить храмовый комплекс на 300 человек. Ходило бы в него людей ненамного больше, чем сюда. Это к вопросу об эффективном расходовании средств на храмы.
Не знаю, сколько это стоило, но выглядит достойно. Под центральным помещением такого же размера подвал, который освоили только процентов на 10 под трапезную.
В итоге на обычном богослужении в храме присутствовало 3-5 старушек. По праздникам максимум прихожан был на уровне 10-15 человек. Даже на престольный праздник посмотреть на службу с митрополитом пришло всего 10 человек.
Когда я предложил настоятелю активнее зазывать народ в храм, он лаконично ответил: "зачем?". Храм зарабатывал тем, что записки на поминовение принимались через запрещённую соцсеть, в которую и транслировались службы. Пожертвования переводили онлайн на карточку храма.
В итоге вместо того, чтобы развивать этот приход, решили рядом строить храмовый комплекс на 300 человек. Ходило бы в него людей ненамного больше, чем сюда. Это к вопросу об эффективном расходовании средств на храмы.
BY Мысли с завода
❌Photos not found?❌Click here to update cache.
Share with your friend now:
tgoop.com/zavod_thoughts/1648