Notice: file_put_contents(): Write of 14166 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Аналітика Куща@Analityka_Kush P.2616
Сирия показала, что длительная война (более 10 лет) в условиях коррупции и отсутствия политической конкуренции приводит к невозможности формирования качественной управленческой вертикали.
Если вы следили за сирийской официальной повесткой накануне падения Асада, вы наверняка заметили полную деградацию такого персонажа как тамошний министр обороны.
Особенно это бросалось в глаза на фоне молодого и активного лидера боевиков аль-Джулани.
Это просто деталь, штрих к общей ситуации.
В этом контексте, хотел бы обратить ваше внимание на проблемы "дома нашего", на принципы формирования управленческих элит в Украине во время войны.
К сожалению, у нас закрепляется порочная практика, когда работа на той или иной должности - это способ личного обогащения, а увольнение и отправка за границу в комфортную синекуру - является "высшей наградой".
То есть, главный приз в конце профессиональной деятельности - вовсе не моральное удовлетворение, государственная награда или народное признание.
А банальное: "с удовольствием огромным мы приехали сюда, отпустите нас отсюда, будем очень благода.." (как пел Христофор Бонифатьевич Врунгель на конкурсе "гавайских гитар").
Парадокс, но государственные менеджеры после увольнения в Украине не вливаются в общий поток внутренних политических элит, как это происходит в подавляющем большинстве других стран, а банально бегут из страны.
То есть вся поведенческая модель их пребывания в должности заключается в:
а) заработать много денег и вложить их в активы в других странах (недвижимость, вклады в банках, крипта, золото и т.д.);
б) обрасти личными связями на Западе и "выслужиться";
в) после увольнения получить личную синекуру в западной структуре (зарплата и связи для защиты купленных активов от того же финансового мониторинга).
Не трудно заметить, что такая модель является максимально токсичной для страны.
Так как, пребывая на своих должностях, они преследуют не национальные интересы, а выполняют задачи тех внешних сил, которые позволяют им сохранить личные зарубежные активы и получить ту самую синекуру после увольнения на родине.
По сути, это и есть "кадровый неоколониализм".
Именно поэтому Рашкован после "реформ в НБУ" уезжает в Вашингтон представителем Украины в МВФ, а Гонтарева - преподавать в Institute of Global Affairs Лондонской школы экономики.
Бывший премьер Гончарук после своего "удачного" премьерства поехал работать в Atlantic Council.
Гепрокуров Венедиктова - послом в Швейцарию.
Павел Рябикин после "реформ" таможни - послом в Китай.
Кстати, отправить в Китай послом человека, который не владеет китайским - это все равно, что в Лондон назначить посла, не знающего досконально английский (хотя Залужного же назначили).
Данилова хотели отправить послом в Молдову, но не срослось.
Маркарову после эпичной "синергии", в которой она занимала должность Министра финансов и отвечала за выпуск ОВГЗ, а ее муж - владел банком, который на этих ОВГЗ зарабатывал, отправили в страну, где понимают значение инсайдерской информации на фондовом рынке, то есть в США.
И такие примеры можно продолжать.
Как результат, мы имеем, например, наблюдательный совет Укроборонпрома, в составе которого нет НИ ОДНОГО отечественного специалиста по выпуску вооружений.
Напомню в новый состав Укроборонпрома входят: Тимофей Милованов, упомянутый выше Алексей Гончарук (может ли иметь допуск к государственной тайне человек, который работал аналитиком в зарубежной структуре?), Сергей Коновец (финансовый СЕО Нафтогаза времен Коболева), Давид Ломджария (управляющий партнер Four Seas Trading и руководитель набсовета SunEnergy Bank - все грузинские компании) и Линди Смит (президент и СЕО Оборонно-промышленной коалиции Аризоны (AZDIC) - то есть, по сути, конкурента Укроборонпрома в части выпуска вооружений на глобальном рынке!!!).
Главой набсовета Укроборонпрома, кстати, был назначен Давид Ломджария.
Вопрос государственной тайны и доступа к секретным документам здесь даже не обсуждаю.
Для понимания, ранее в набсовет Укроборонпрома входил такой титан технической мысли Украины как Владимир Горбулин.
Сирия показала, что длительная война (более 10 лет) в условиях коррупции и отсутствия политической конкуренции приводит к невозможности формирования качественной управленческой вертикали.
Если вы следили за сирийской официальной повесткой накануне падения Асада, вы наверняка заметили полную деградацию такого персонажа как тамошний министр обороны.
Особенно это бросалось в глаза на фоне молодого и активного лидера боевиков аль-Джулани.
Это просто деталь, штрих к общей ситуации.
В этом контексте, хотел бы обратить ваше внимание на проблемы "дома нашего", на принципы формирования управленческих элит в Украине во время войны.
К сожалению, у нас закрепляется порочная практика, когда работа на той или иной должности - это способ личного обогащения, а увольнение и отправка за границу в комфортную синекуру - является "высшей наградой".
То есть, главный приз в конце профессиональной деятельности - вовсе не моральное удовлетворение, государственная награда или народное признание.
А банальное: "с удовольствием огромным мы приехали сюда, отпустите нас отсюда, будем очень благода.." (как пел Христофор Бонифатьевич Врунгель на конкурсе "гавайских гитар").
Парадокс, но государственные менеджеры после увольнения в Украине не вливаются в общий поток внутренних политических элит, как это происходит в подавляющем большинстве других стран, а банально бегут из страны.
То есть вся поведенческая модель их пребывания в должности заключается в:
а) заработать много денег и вложить их в активы в других странах (недвижимость, вклады в банках, крипта, золото и т.д.);
б) обрасти личными связями на Западе и "выслужиться";
в) после увольнения получить личную синекуру в западной структуре (зарплата и связи для защиты купленных активов от того же финансового мониторинга).
Не трудно заметить, что такая модель является максимально токсичной для страны.
Так как, пребывая на своих должностях, они преследуют не национальные интересы, а выполняют задачи тех внешних сил, которые позволяют им сохранить личные зарубежные активы и получить ту самую синекуру после увольнения на родине.
По сути, это и есть "кадровый неоколониализм".
Именно поэтому Рашкован после "реформ в НБУ" уезжает в Вашингтон представителем Украины в МВФ, а Гонтарева - преподавать в Institute of Global Affairs Лондонской школы экономики.
Бывший премьер Гончарук после своего "удачного" премьерства поехал работать в Atlantic Council.
Гепрокуров Венедиктова - послом в Швейцарию.
Павел Рябикин после "реформ" таможни - послом в Китай.
Кстати, отправить в Китай послом человека, который не владеет китайским - это все равно, что в Лондон назначить посла, не знающего досконально английский (хотя Залужного же назначили).
Данилова хотели отправить послом в Молдову, но не срослось.
Маркарову после эпичной "синергии", в которой она занимала должность Министра финансов и отвечала за выпуск ОВГЗ, а ее муж - владел банком, который на этих ОВГЗ зарабатывал, отправили в страну, где понимают значение инсайдерской информации на фондовом рынке, то есть в США.
И такие примеры можно продолжать.
Как результат, мы имеем, например, наблюдательный совет Укроборонпрома, в составе которого нет НИ ОДНОГО отечественного специалиста по выпуску вооружений.
Напомню в новый состав Укроборонпрома входят: Тимофей Милованов, упомянутый выше Алексей Гончарук (может ли иметь допуск к государственной тайне человек, который работал аналитиком в зарубежной структуре?), Сергей Коновец (финансовый СЕО Нафтогаза времен Коболева), Давид Ломджария (управляющий партнер Four Seas Trading и руководитель набсовета SunEnergy Bank - все грузинские компании) и Линди Смит (президент и СЕО Оборонно-промышленной коалиции Аризоны (AZDIC) - то есть, по сути, конкурента Укроборонпрома в части выпуска вооружений на глобальном рынке!!!).
Главой набсовета Укроборонпрома, кстати, был назначен Давид Ломджария.
Вопрос государственной тайны и доступа к секретным документам здесь даже не обсуждаю.
Для понимания, ранее в набсовет Укроборонпрома входил такой титан технической мысли Украины как Владимир Горбулин.
Developing social channels based on exchanging a single message isn’t exactly new, of course. Back in 2014, the “Yo” app was launched with the sole purpose of enabling users to send each other the greeting “Yo.” In 2018, Telegram’s audience reached 200 million people, with 500,000 new users joining the messenger every day. It was launched for iOS on 14 August 2013 and Android on 20 October 2013. While some crypto traders move toward screaming as a coping mechanism, many mental health experts have argued that “scream therapy” is pseudoscience. Scientific research or no, it obviously feels good. Select: Settings – Manage Channel – Administrators – Add administrator. From your list of subscribers, select the correct user. A new window will appear on the screen. Check the rights you’re willing to give to your administrator. The best encrypted messaging apps
from us
