Человеческое в Маркетинге

10 лет работы и как не выгореть трудоголику. Финал про решение уволиться.

Да, уже три недели я не работаю в SETTERS Media.

В последней части мы дошли аж до сентября 2022 г. и момента, когда я ушла в последний нормальный отпуск.

Для тех кто, пропустил:
Часть 1
Часть 2
Часть 3

В общем, вернулась из отпуска, а затем до середины октября ничего не помню, думаю, многим знакомо. Зато хорошо помню, что было дальше — Женя Давыдов сообщил, что мы будем запускать медиа на базе агентских площадок. Восторг, волнение, немного страха — это была моя детская мечта. Думаю, именно поэтому мне снесло крышу, и я растворилась в этом проекте в ущерб себе. Ни о чем не жалею, те полгода были настоящим дофаминовым приходом, а на новогоднем выступлении я говорила, что у меня медовый месяц с SETTERS и открылось второе дыхание.

Но давайте об ошибках, которые привели меня к выгоревшему состоянию.

Когда мы говорим о запусках, обычно есть ключевые точки, но при этом опускается много фоновой операционной работы. Я сама только сейчас осознала, сколько было сделано — и как необходимо было отдохнуть после этого перед новым рывком.

Главная ошибка — перенос отпусков.

Сначала я переносила его весной дважды, так как сдвигался сам запуск. Сходила после на неделю, но этого было мало. В июле нужно было проводить наши первые ивенты — бранч, партнерский кинопоказ — я снова перенесла отпуск. Перед корпоративом я не смогла согласовать отпуск на сентябрь и поняла, что меня уже не спасут даже две недели. На вечеринку я ехала уже приняв решение, поэтому афтепати закончилось водкой с креаторами. Не хотелось чувствовать завершение этапа длиной в 5,5 лет.

Мне было стыдно признать, что я устала до бессилия, когда нужно энергично бегать по светским ивентам. А потом я оглянулась на полгода запуска и поняла, что:

— менеджерила весь выходящий контент, к которому добавился запрещённый Инстаграм, до найма нашей гениальной Оксаны, которую я собеседовала и онбордила. Сюда же входили переговоры с агентством по нагрузке временной команды, попытки приоритезировать для них наши задачи, постановка всех тз.

— продавала и менеджерила выход интеграций. С января с обработкой заявок мне стала помогать Марина Лисецкая, наш хэд-коммьюнити, к июню она разгрузила меня ещё больше, закрывая часть интеграций полностью и собирая со мной коммерческие. Все вышедшие интеграции и наш медиакит стал основой коммерции после запуска, от которой я начала отключаться в июне.

— участвовала в проработке части материалов и спецпроектов на запуск, в том числе мы с Ариной первично собирали презентацию для инвесторов, считали расходы по фин.модели Палиндома, я написала первичный текст манифеста и общалась с частью героев А-листа и консультантами.

Следующая ошибка — это следствие принятия решений в заебанном состоянии. Я отдала многие интересные мне задачи и обнаружила, что закопана в микроменеджмент задач, которые ненавижу, и не могу приоритизировать их у части коллег. Я понимала, как это решить, но у меня уже не было сил инициировать решения и экономически их обосновывать. Помимо этого я столкнулась с особенностями работы в медиа, так скажем стандартами индустрии, которые мне не подходят.

Признание этого стало первым сознательным осмыслением, а чего я хочу от карьеры и работы, что для меня важно в руководителе, проекте, команде, отношении ко мне, какие задачи я хочу решать. Самое главное, что случилось — я осознала, что нахожусь в найме, и передо мной огромный рынок, а со мной — потрясающий опыт работы в системе, которая сделала меня очень сильной. Я ушла с огромной благодарностью SETTERS и большой невысказанной благодарностью Жене за то, как изменились мои мозги в прямом контакте с ним. Недавно я встречалась с собственником большого бизнеса и поняла, что говорю на языке, который сформировался на фоне этой работы — кажется, я теперь другой человек.

Сейчас у меня есть два сайд-проекта, которые я хочу развивать, парочка фрилансов, но самое главное — этот пост я пишу на пляже из отпуска. Пока что бессрочного.

Отвечу на ваши вопросы в комментариях, если они есть.

www.tgoop.com/ChelovekVM/266

1.2K viewsSep 26, 2023 at 19:41

10 лет работы и как не выгореть трудоголику. Финал про решение уволиться.

Да, уже три недели я не работаю в SETTERS Media.

В последней части мы дошли аж до сентября 2022 г. и момента, когда я ушла в последний нормальный отпуск.

Для тех кто, пропустил:
Часть 1
Часть 2
Часть 3

В общем, вернулась из отпуска, а затем до середины октября ничего не помню, думаю, многим знакомо. Зато хорошо помню, что было дальше — Женя Давыдов сообщил, что мы будем запускать медиа на базе агентских площадок. Восторг, волнение, немного страха — это была моя детская мечта. Думаю, именно поэтому мне снесло крышу, и я растворилась в этом проекте в ущерб себе. Ни о чем не жалею, те полгода были настоящим дофаминовым приходом, а на новогоднем выступлении я говорила, что у меня медовый месяц с SETTERS и открылось второе дыхание.

Но давайте об ошибках, которые привели меня к выгоревшему состоянию.

Когда мы говорим о запусках, обычно есть ключевые точки, но при этом опускается много фоновой операционной работы. Я сама только сейчас осознала, сколько было сделано — и как необходимо было отдохнуть после этого перед новым рывком.

Главная ошибка — перенос отпусков.

Сначала я переносила его весной дважды, так как сдвигался сам запуск. Сходила после на неделю, но этого было мало. В июле нужно было проводить наши первые ивенты — бранч, партнерский кинопоказ — я снова перенесла отпуск. Перед корпоративом я не смогла согласовать отпуск на сентябрь и поняла, что меня уже не спасут даже две недели. На вечеринку я ехала уже приняв решение, поэтому афтепати закончилось водкой с креаторами. Не хотелось чувствовать завершение этапа длиной в 5,5 лет.

Мне было стыдно признать, что я устала до бессилия, когда нужно энергично бегать по светским ивентам. А потом я оглянулась на полгода запуска и поняла, что:

— менеджерила весь выходящий контент, к которому добавился запрещённый Инстаграм, до найма нашей гениальной Оксаны, которую я собеседовала и онбордила. Сюда же входили переговоры с агентством по нагрузке временной команды, попытки приоритезировать для них наши задачи, постановка всех тз.

— продавала и менеджерила выход интеграций. С января с обработкой заявок мне стала помогать Марина Лисецкая, наш хэд-коммьюнити, к июню она разгрузила меня ещё больше, закрывая часть интеграций полностью и собирая со мной коммерческие. Все вышедшие интеграции и наш медиакит стал основой коммерции после запуска, от которой я начала отключаться в июне.

— участвовала в проработке части материалов и спецпроектов на запуск, в том числе мы с Ариной первично собирали презентацию для инвесторов, считали расходы по фин.модели Палиндома, я написала первичный текст манифеста и общалась с частью героев А-листа и консультантами.

Следующая ошибка — это следствие принятия решений в заебанном состоянии. Я отдала многие интересные мне задачи и обнаружила, что закопана в микроменеджмент задач, которые ненавижу, и не могу приоритизировать их у части коллег. Я понимала, как это решить, но у меня уже не было сил инициировать решения и экономически их обосновывать. Помимо этого я столкнулась с особенностями работы в медиа, так скажем стандартами индустрии, которые мне не подходят.

Признание этого стало первым сознательным осмыслением, а чего я хочу от карьеры и работы, что для меня важно в руководителе, проекте, команде, отношении ко мне, какие задачи я хочу решать. Самое главное, что случилось — я осознала, что нахожусь в найме, и передо мной огромный рынок, а со мной — потрясающий опыт работы в системе, которая сделала меня очень сильной. Я ушла с огромной благодарностью SETTERS и большой невысказанной благодарностью Жене за то, как изменились мои мозги в прямом контакте с ним. Недавно я встречалась с собственником большого бизнеса и поняла, что говорю на языке, который сформировался на фоне этой работы — кажется, я теперь другой человек.

Сейчас у меня есть два сайд-проекта, которые я хочу развивать, парочка фрилансов, но самое главное — этот пост я пишу на пляже из отпуска. Пока что бессрочного.

Отвечу на ваши вопросы в комментариях, если они есть.

BY Человеческое в Маркетинге