Notice: file_put_contents(): Write of 4016 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 12208 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Человеческое в Маркетинге@ChelovekVM P.380
Что там за пределами трудоголизма и в новом треке?
Пишу из того самого двухнедельного отпуска в деревне, который переносила год назад. Иронично, что запуск важного проекта опять выпадал на это время. «Артём, я не буду переносить отпуск», — сказала я. Он, конечно, и не собирался просить меня об этом. Только тогда я купила обратный билет в Петербург, а на следующий день запуск перенесли на время, когда я уже вернусь. Подарок случая моей любви к сопричастности😁
Начались две недели до отпуска. Нагрузка нашего отдела сильно увеличилась в последний месяц, а я узнала, что такое расфокус не от количества задач, а от переключения между ролями. Всё смешалось в один бесконечный поток, от которого я, честно сказать, отвыкла.
Бездонные итерации презентаций, разработка креатива вдвоем, поиски подрядчиков, брифинги, договоренности с другими отделами, контроль каких-то мелких старых задач в реализации, вычитка разного контента и отчетов, созвоны с партнёрами. Всё мне понятно и ясно, и нет в этом всём уже никакого надрыва. Я заметила, что теперь устаю не от своих эмоций, а от объема решений, усилий на аргументацию и чего-то еще, что не могла идентифицировать.
Иногда к концу дня я чувствовала себя в таком измождении, что мне казалось это просто абсурдным. Я стала лучше спать, в Петербурге, наконец, достаточно света. Я победила болезнь, которая мучала меня больше полугода, и иммунодефицит, на фоне которого она и возникла.
И вот за пару дней до отпуска я поняла, что никак не учитывала в своей нагрузке. Когда становишься руководителем в креативной индустрии, каждый твой сотрудник — это отдельный проект.
Я вспомнила всю тревожность своего первого месяца в агентстве, когда там еще не было онбординга, а у меня формально руководителя. Как мне сразу же дали вести проект, и на первом собрании моя старшая коллега встала и сказала, что это не собрание и она не собирается тратить на это время. И все встали за ней. Как я хотела тогда провалиться сквозь пол. И так мне хотелось тогда иметь в чьем-то лице опору. Я получила ее сполна чуть позже сразу от двух людей: Кати Борисовой и Александра Кирюшина.
Всё, чему я научилась у них в первые годы, не было упаковано в слайды лекций, не было директивными пунктами, как правильно работать. Я просто впитывала в себя стандарты работы, где меня никогда не душили микроменеджментом, показывали, что проблемы надо решать без эмоций и обсуждать их после решения.
И самое главное — у меня была свобода ошибаться и отвечать за последствия. Из многочисленных ошибок однажды из меня получился уверенный спокойный автономный менеджер. Незатюканный страхом ошибки до неспособности брать ответственность. И не задушенный контролем до атрофии инициативности.
Я думаю, что все мои причины избегать руководящий трек так долго ничто в сравнении с тем, какую ценность я вижу в передаче этих принципов дальше.
Что из стандартов работы вы впитали от первых значимых руководителей? Что из этого оказалось самым важным? Мне действительно интересны ответы (и хот-доги, разумеется). Обнимаю!
Что там за пределами трудоголизма и в новом треке?
Пишу из того самого двухнедельного отпуска в деревне, который переносила год назад. Иронично, что запуск важного проекта опять выпадал на это время. «Артём, я не буду переносить отпуск», — сказала я. Он, конечно, и не собирался просить меня об этом. Только тогда я купила обратный билет в Петербург, а на следующий день запуск перенесли на время, когда я уже вернусь. Подарок случая моей любви к сопричастности😁
Начались две недели до отпуска. Нагрузка нашего отдела сильно увеличилась в последний месяц, а я узнала, что такое расфокус не от количества задач, а от переключения между ролями. Всё смешалось в один бесконечный поток, от которого я, честно сказать, отвыкла.
Бездонные итерации презентаций, разработка креатива вдвоем, поиски подрядчиков, брифинги, договоренности с другими отделами, контроль каких-то мелких старых задач в реализации, вычитка разного контента и отчетов, созвоны с партнёрами. Всё мне понятно и ясно, и нет в этом всём уже никакого надрыва. Я заметила, что теперь устаю не от своих эмоций, а от объема решений, усилий на аргументацию и чего-то еще, что не могла идентифицировать.
Иногда к концу дня я чувствовала себя в таком измождении, что мне казалось это просто абсурдным. Я стала лучше спать, в Петербурге, наконец, достаточно света. Я победила болезнь, которая мучала меня больше полугода, и иммунодефицит, на фоне которого она и возникла.
И вот за пару дней до отпуска я поняла, что никак не учитывала в своей нагрузке. Когда становишься руководителем в креативной индустрии, каждый твой сотрудник — это отдельный проект.
Я вспомнила всю тревожность своего первого месяца в агентстве, когда там еще не было онбординга, а у меня формально руководителя. Как мне сразу же дали вести проект, и на первом собрании моя старшая коллега встала и сказала, что это не собрание и она не собирается тратить на это время. И все встали за ней. Как я хотела тогда провалиться сквозь пол. И так мне хотелось тогда иметь в чьем-то лице опору. Я получила ее сполна чуть позже сразу от двух людей: Кати Борисовой и Александра Кирюшина.
Всё, чему я научилась у них в первые годы, не было упаковано в слайды лекций, не было директивными пунктами, как правильно работать. Я просто впитывала в себя стандарты работы, где меня никогда не душили микроменеджментом, показывали, что проблемы надо решать без эмоций и обсуждать их после решения.
И самое главное — у меня была свобода ошибаться и отвечать за последствия. Из многочисленных ошибок однажды из меня получился уверенный спокойный автономный менеджер. Незатюканный страхом ошибки до неспособности брать ответственность. И не задушенный контролем до атрофии инициативности.
Я думаю, что все мои причины избегать руководящий трек так долго ничто в сравнении с тем, какую ценность я вижу в передаче этих принципов дальше.
Что из стандартов работы вы впитали от первых значимых руководителей? Что из этого оказалось самым важным? Мне действительно интересны ответы (и хот-доги, разумеется). Обнимаю!
Users are more open to new information on workdays rather than weekends. The court said the defendant had also incited people to commit public nuisance, with messages calling on them to take part in rallies and demonstrations including at Hong Kong International Airport, to block roads and to paralyse the public transportation system. Various forms of protest promoted on the messaging platform included general strikes, lunchtime protests and silent sit-ins. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? bank east asia october 20 kowloon 4How to customize a Telegram channel?
from us
