Человеческое в Маркетинге

Вчера мы начали релизить ребрендинг Академии 5 Prism. А это значит что? Что я в дофаминовой яме 🤡🔫

Восемь месяцев назад по части бренда были только мы с Артемом, мой неуклюжий фрейм в Миро под бренд-платформу, а коллеги называли нас пиарщиками.

Не было позиционирования, слогана, единой тональности и редполитики, кажется, не было рубрикатора, точно не было единообразно сформулированных миссии и ценностей, блога на сайте и мерча к книге. Не было партнерств в привычном для нас понимании — коллабораций в диджитал и оффлайн.

Но столько всего крутого было и есть, что хотелось сделать видимым благодаря созданию бренда вокруг 5 Prism. Продукт, крутейшая команда, 25 тыс. выпускников, увесистый пул клиентов b2b, включая корпорации.

Меня всегда в хорошем смысле тонизирует чувство «в этом есть большой потенциал». 5 Prism в этом смысле — мой личный улов. Абсолютно НИКТО не понимал, куда я ушла из медиа. Постепенно оказывалось, что вокруг множество людей учились в 5 Prism. Знакомые друзей, предприниматели, лиды брендов, куда мы заходили обсуждать партнерство и с кем успели их протестить за полгода, эйчары. Чуйка моя чуйка, решения сердцем никогда не подводят.

На этапе исследований мы нашли огромный платёжеспособный сегмент, который нигде не охватывался. Тогда же мы вскользь обозначили некие продуктовые тенденции, нашу гипотезу — и уже скоро на основе этого выйдут новые продукты (если честно, только это я и могу в полной мере осознать, как цепочку событий).

Этап внедрения открыл мне новые уровни терпения и принятия ограничений. Без огромного переговорного опыта Артема я бы точно сломалась в одиночестве. Работа инхаус радикально отличается от агентской. А моя профессиональная идентичность сильно расширилась за эти месяцы. Внутренний коучинг помог выруливать все кризисы в созидательное русло.

Я придумала осенью, что справлюсь. В феврале думала, что ничего не получится, и как я это объясню потом в телеграм-канале 😆 А сегодня на общем собрании, глядя на презентацию уже в новом шаблоне, я плакала, выключив камеру.

Потому что это была еще одна долгосрочная задача на вырост, с которой я справилась. По личным критериям, выходящим за рамки объективной и субъективной критики, которая сопровождает любой ребрендинг.

И потому что теперь нужно придумывать себе новый вызов.

Ставьте поздравительные 🌭, мне будет очень приятно. Отдельными историями, выводами по разным направлениям и лайфхаками за этот период теперь могу, наконец, делиться!

www.tgoop.com/ChelovekVM/382

1.1K viewsedited  Jul 18, 2024 at 20:40

Вчера мы начали релизить ребрендинг Академии 5 Prism. А это значит что? Что я в дофаминовой яме 🤡🔫

Восемь месяцев назад по части бренда были только мы с Артемом, мой неуклюжий фрейм в Миро под бренд-платформу, а коллеги называли нас пиарщиками.

Не было позиционирования, слогана, единой тональности и редполитики, кажется, не было рубрикатора, точно не было единообразно сформулированных миссии и ценностей, блога на сайте и мерча к книге. Не было партнерств в привычном для нас понимании — коллабораций в диджитал и оффлайн.

Но столько всего крутого было и есть, что хотелось сделать видимым благодаря созданию бренда вокруг 5 Prism. Продукт, крутейшая команда, 25 тыс. выпускников, увесистый пул клиентов b2b, включая корпорации.

Меня всегда в хорошем смысле тонизирует чувство «в этом есть большой потенциал». 5 Prism в этом смысле — мой личный улов. Абсолютно НИКТО не понимал, куда я ушла из медиа. Постепенно оказывалось, что вокруг множество людей учились в 5 Prism. Знакомые друзей, предприниматели, лиды брендов, куда мы заходили обсуждать партнерство и с кем успели их протестить за полгода, эйчары. Чуйка моя чуйка, решения сердцем никогда не подводят.

На этапе исследований мы нашли огромный платёжеспособный сегмент, который нигде не охватывался. Тогда же мы вскользь обозначили некие продуктовые тенденции, нашу гипотезу — и уже скоро на основе этого выйдут новые продукты (если честно, только это я и могу в полной мере осознать, как цепочку событий).

Этап внедрения открыл мне новые уровни терпения и принятия ограничений. Без огромного переговорного опыта Артема я бы точно сломалась в одиночестве. Работа инхаус радикально отличается от агентской. А моя профессиональная идентичность сильно расширилась за эти месяцы. Внутренний коучинг помог выруливать все кризисы в созидательное русло.

Я придумала осенью, что справлюсь. В феврале думала, что ничего не получится, и как я это объясню потом в телеграм-канале 😆 А сегодня на общем собрании, глядя на презентацию уже в новом шаблоне, я плакала, выключив камеру.

Потому что это была еще одна долгосрочная задача на вырост, с которой я справилась. По личным критериям, выходящим за рамки объективной и субъективной критики, которая сопровождает любой ребрендинг.

И потому что теперь нужно придумывать себе новый вызов.

Ставьте поздравительные 🌭, мне будет очень приятно. Отдельными историями, выводами по разным направлениям и лайфхаками за этот период теперь могу, наконец, делиться!

BY Человеческое в Маркетинге