Человеческое в Маркетинге

Не знаю, что меня волнует больше: зумеры или какая-то гиперфиксация на теме конфликта поколений в моем инфополе.

Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?

И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))

В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!

И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.

И самое главное — возвращает ответственность.

Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.

Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.

Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.

Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.

Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.

www.tgoop.com/ChelovekVM/431

613 viewsNov 12 at 20:29

Не знаю, что меня волнует больше: зумеры или какая-то гиперфиксация на теме конфликта поколений в моем инфополе.

Недавно мы проводили воркшоп про эффективные коммуникации на работе и в жизни. Почти половина вопросов в начале была от руководителей-миллениалов про сложности работы с зумерами. Я слышу это и от предпринимателей в частных беседах. Мои личные примеры взаимодействия пока слишком разные: что из этого общие черты поколения, а что личные качества человека?

И я заметила, что меня начали раздражать мемы на тему зумеров на работе. В особенности повторяющиеся комментарии от миллениалов «ура зумеры за нас отомстят». Что))) Кому)))

В общем, я редко слушаю подкасты, но целенаправленно пошла слушать выпуск «Близких людей» от Периодики «Как понять зумеров? Что нужно миллениалам». Потому что по этой теме много МНЕНИЙ, которые укрепляют СТЕРЕОТИПЫ, которые в свою очередь усугубляют сложности. Меня раздражает тиражирование неподкрепленных данными мнений — перенос частного опыта на общее. И я сама имею склонность в это проваливаться. И тогда кажется, что всё! Впереди одни страдания!

И ура! Я не сомневалась, что команда Вари Веденеевой подберет крутого эксперта. Там в гостях Евгения Шамис, основательница исследовательского центра RuGenerations. Ссылается она на исследования, стыкует российские с мировыми, опирается в теории поколений на мировые экономические циклы.

И самое главное — возвращает ответственность.

Что для начала нужно понять себя, а что в тебе от твоего поколения, а какие у тебя самого ценности и границы. Иначе как ты их обозначишь зумерам.

Что мы сейчас всем миром учимся говорить. И за кризисом обязательно наступит бурный период экономического роста, и у нас будет столько интересных задач общих, еще и ради этого нужно строить диалог.

Что внутриком сейчас — это возможность объединять поколения на работе через совместные традиции и активности. Предполагаю, что в корпорациях это еще в начале кризиса просекли.

Что всем поколениям нравится живое общение. И что главное, чему мы должны учить друг друга — это быть хорошими людьми.

Очень приятное послевкусие. Захотелось нырнуть в тему дальше и предложить Эйчу провести круглый стол.

BY Человеческое в Маркетинге