tgoop.com/ChelovekVM/437
Last Update:
Иногда мой беспокойный ум представляет, что мы будем делать, если экономика жестко рухнет.
С появлением коучинга в моей жизни этот вопрос стал редким гостем, но все же. Меня больше не тревожит будущее в этом контексте. И я хочу поделиться, почему. Дайте знать реакцией или комментом, если это вам отзовется.
Мое автоматическое восприятие событий РЕАЛЬНО теперь делится на два блока:
— это вне моего контроля
— это в зоне моего контроля (дальше: на что я могу влиять и как, что конкретно надо сделать, какой первый шаг и когда)
Когда ситуация очень гипотетическая (любая фобическая фантазия типа ВСЁ РУХНЕТ) и конкретные вопросы дальше не задать, я вспоминаю самое главное.
Самое главное для спокойствия — это тот твердый навык, в котором ты уверен. Я уверена, что менеджмент прокормит меня в любом контексте. В хаосе тем более. Независимо от отрасли я смогу адаптироваться и быть полезной.
Пять лет назад я считала себя худшим проджектом на земле и хотела уйти в копирайтеры. Итог этой истории — наглядный кейс, что навык может противоречить видимым талантам. Главное труд и работа с мышлением.
Я не гениальный менеджер и у меня нет огромных амбиций в этом. Просто достаточно хороший, который мыслит системно и креативно. И знает, сколько денег бизнеса может сжирать нарушение базовых принципов менеджмента проектов.
В целом я готова в постапокалипсисе менеджерить охоту на крыс, чтобы выжить. Вообще без разницы.
Если вы управляете проектами, сотрудниками, процессами, бизнесами, и у этого есть положительный результат в цифрах (выйти в ноль — это порой жесткий успех, если что), то у меня есть одна волшебная фраза.
Заклинание от тревоги за будущее:
Есть в аптечке две пилюли
Пью я их, когда штормит.
От одной меня стошнит,
От другой воодушевит.
Первая пилюля — реагировать.
Вторая — воздействовать.
Я управленец,
И я выбираю вторую.
BY Человеческое в Маркетинге
Share with your friend now:
tgoop.com/ChelovekVM/437