Клуб 42

С понедельника начинаем новую жизнь.
Ну может со среды…

Гонка героев по идеальной встрече Нового года плавно перетекла в анабиоз первых дней января.
Но мы уверены, что многие уже выходят из застольно-сериально-салютного изгнания и подумывают о ревизии планов по покорению мира на ближайший год.

Конечно, вы блестяще умеете формулировать цели (если нет, пишите и мы обсудим). Понимаете, что планирование — это очень полезно, и без этого этапа невозможно понять, как достичь желаемого.
Но еще мы уверены, что даже имея пошаговый план, вы уже наверняка факапили.

Вы не одиноки. Это случается со всеми.
Помните, как в “Силиконовой долине” команда «Крысолова» была заявлена как участник битвы стартапов и не успевала доделать свою облачную платформу хранения данных. Отдельные модули готовы, но нет архитектуры. Они нанимают внешнего эксперта Резчика, и он молниеносно решает их проблему, а потом так же проваливает новый этап.
А чего стоит героический провал с организацией конвейера по производству Penny Blossom в “Теории большого взрыва”.

Всему виной (ну почти всему) - ошибка планирования.
Когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени, требуемого для выполнения задачи. Это понятие было предложено Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски в конце 1970-х гг.
Многие еще не родились тогда, а наступают на те же грабли.
В 2003 году Дэн Ловалло и Канеман предложили расширить определение, включив в него недооценку не только времени, но также затрат и рисков. До кучи туда добавляют и переоценку пользы от будущих шагов.

И самое обидное, это касается именно наших планов, глядя на огород другого мы гораздо точнее оцениваем время и риски.

Но не расстраивайтесь - есть пара рецептов по минимизации ущерба.

#КритМышь

www.tgoop.com/CineC_42/436

150 viewsedited  Jan 4 at 08:00

С понедельника начинаем новую жизнь.
Ну может со среды…

Гонка героев по идеальной встрече Нового года плавно перетекла в анабиоз первых дней января.
Но мы уверены, что многие уже выходят из застольно-сериально-салютного изгнания и подумывают о ревизии планов по покорению мира на ближайший год.

Конечно, вы блестяще умеете формулировать цели (если нет, пишите и мы обсудим). Понимаете, что планирование — это очень полезно, и без этого этапа невозможно понять, как достичь желаемого.
Но еще мы уверены, что даже имея пошаговый план, вы уже наверняка факапили.

Вы не одиноки. Это случается со всеми.
Помните, как в “Силиконовой долине” команда «Крысолова» была заявлена как участник битвы стартапов и не успевала доделать свою облачную платформу хранения данных. Отдельные модули готовы, но нет архитектуры. Они нанимают внешнего эксперта Резчика, и он молниеносно решает их проблему, а потом так же проваливает новый этап.
А чего стоит героический провал с организацией конвейера по производству Penny Blossom в “Теории большого взрыва”.

Всему виной (ну почти всему) - ошибка планирования.
Когнитивное искажение, связанное с излишним оптимизмом и недооценкой времени, требуемого для выполнения задачи. Это понятие было предложено Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски в конце 1970-х гг.
Многие еще не родились тогда, а наступают на те же грабли.
В 2003 году Дэн Ловалло и Канеман предложили расширить определение, включив в него недооценку не только времени, но также затрат и рисков. До кучи туда добавляют и переоценку пользы от будущих шагов.

И самое обидное, это касается именно наших планов, глядя на огород другого мы гораздо точнее оцениваем время и риски.

Но не расстраивайтесь - есть пара рецептов по минимизации ущерба.

#КритМышь

BY Клуб 42