أ.د. خالد بن منصور الدريس

#سؤالات

💡هل المكان الذي أنت فيه يحفّز على طرح الأسئلة الصعبة؟

‏نعرّف الأسئلة الصعبة على أنها الأسئلة غير الاعتيادية التي لا يتجرأ الأغلب على التفكير بها أو طرحها، لأنها لا تُشعر الآخرين بارتياح للخوض فيها، ويتم عادة تجنّبها لما قد تقود إليه من تفكير باحتمالات مزعجة أو تشكيك بمسلّمات أو تحدي عادات متأصلة في أعمالنا. 

‏بحسب بحث نُشر في مجلة MIT Sloan وجدوا أن الشركات التي تشجّع على طرح الأسئلة الصعبة تشهد زيادة بنسبة 25٪ في توليد أفكار جديدة مقارنة بالشركات التي لا تُشجّع مثل هذا السلوك. وفي دراسة أخرى نُشرت في مجلة هارفارد بزنس ريفيو وجدوا أن الشركة التي تعزّز ثقافة التساؤل وتحدي الوضع الراهن تحقق عوائد على الاستثمار أعلى بنسبة 34٪. 

‏وأخيراً وليس آخراً، بحسب شركة جالوب الأمريكية، فإن فرق العمل التي تُشارك بانتظام في نقاشات صعبة وتتحدى الوضع الراهن تكون أكثر إنتاجية بنسبة 15٪ وتحقق ربح أعلى بنسبة 21٪.

‏في الشركات الابتكارية في وادي السيليكون يحمون أصحاب الأسئلة الساذجة فضلاً عن الأسئلة المميزة ويحتفون بهم لأنهم علموا من خلال التجارب لسنوات طويلة أن مثل هذه الأسئلة هي التي قد تنتج عنها إضاءات جديدة تقود إلى حلول ابتكارية مميزة. فكم نحتاج في شركاتنا ومؤسساتنا أن ندرّب موظفينا ونحفّزهم على السؤال والتساؤل، نحتاج إلى أن ندرّبهم على طرح الأسئلة كما ندرّبهم على الالتزام بالتعليمات والأنظمة.

باسم جفال *

www.tgoop.com/Dralderes/12556

4.0K viewsFeb 1 at 17:38

#سؤالات

💡هل المكان الذي أنت فيه يحفّز على طرح الأسئلة الصعبة؟

‏نعرّف الأسئلة الصعبة على أنها الأسئلة غير الاعتيادية التي لا يتجرأ الأغلب على التفكير بها أو طرحها، لأنها لا تُشعر الآخرين بارتياح للخوض فيها، ويتم عادة تجنّبها لما قد تقود إليه من تفكير باحتمالات مزعجة أو تشكيك بمسلّمات أو تحدي عادات متأصلة في أعمالنا. 

‏بحسب بحث نُشر في مجلة MIT Sloan وجدوا أن الشركات التي تشجّع على طرح الأسئلة الصعبة تشهد زيادة بنسبة 25٪ في توليد أفكار جديدة مقارنة بالشركات التي لا تُشجّع مثل هذا السلوك. وفي دراسة أخرى نُشرت في مجلة هارفارد بزنس ريفيو وجدوا أن الشركة التي تعزّز ثقافة التساؤل وتحدي الوضع الراهن تحقق عوائد على الاستثمار أعلى بنسبة 34٪. 

‏وأخيراً وليس آخراً، بحسب شركة جالوب الأمريكية، فإن فرق العمل التي تُشارك بانتظام في نقاشات صعبة وتتحدى الوضع الراهن تكون أكثر إنتاجية بنسبة 15٪ وتحقق ربح أعلى بنسبة 21٪.

‏في الشركات الابتكارية في وادي السيليكون يحمون أصحاب الأسئلة الساذجة فضلاً عن الأسئلة المميزة ويحتفون بهم لأنهم علموا من خلال التجارب لسنوات طويلة أن مثل هذه الأسئلة هي التي قد تنتج عنها إضاءات جديدة تقود إلى حلول ابتكارية مميزة. فكم نحتاج في شركاتنا ومؤسساتنا أن ندرّب موظفينا ونحفّزهم على السؤال والتساؤل، نحتاج إلى أن ندرّبهم على طرح الأسئلة كما ندرّبهم على الالتزام بالتعليمات والأنظمة.

باسم جفال *

BY أ.د. خالد بن منصور الدريس