Темы консультаций и коуч-сессий, которые я провела с января до июля 2024г.:
• Подготовка к переговорам – самый частый запрос
• Отношения с руководителем
• Карьера на текущем месте работы
• Анализ возможностей развития карьеры
• Подготовка к интервью
• Адаптация на новом месте работы
• Подготовка к публичному выступлению
• Сложная ситуация с сотрудником
• Формирование команды
• Развитие своей команды
• Развитие уверенности в себе
• Профилактика выгорания при невозможности увольнения с текущего места работы
• Оценка своего потенциала
• Профориентация
• Постановка системы оценки в компании
• Развитие системы обучения в компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Итоги 1-го полугодия 2024г.
✅ Индивидуальный ассессмент топ-менеджера
✅ Индивидуальный ассессмент владельца компании
✅ Оценка команды руководителей
✅ Разработка инструмента оценки и проведение оценки руководителей
✅ Разработка ценностей компании и проведение оценки по ценностям
✅ Оценка менеджеров по продажам
✅ Оценка менеджеров по работе с клиентами
✅ Профилирование должностей
Поделитесь, дорогие читатели:
❓Какие задачи по оценке персонала в этом году решали вы?
❓Делали это сами, или привлекали консультантов?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О чем вам хотелось бы услышать на конференции по оценке персонала? Напишите варианты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Штат приглашает на Осеннюю сессию Ежегодного форума ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Лучшие практики. Мероприятие пройдет 10-11 сентября в Москве в гибридном формате: очно + трансляция🔥
⭐ Мария Тихонова, организационный психолог и тренер-консультант, Ирина Баскакова, руководитель направления оценки, обучения, развития и внутренних коммуникаций, Хорошкола, проведут мастер-класс:
О вкусных и здоровых ценностях. Как сформировать ценностную модель и интегрировать в HR- и управленческие процессы
На мастер-классе вы узнаете о методологии и общих принципах создания ценностей организации.
• Как выявлять реальные ценности команды?
• Как разработать индикаторы ценностей для использования в оценке кандидатов и сотрудников?
• Как выбрать поощрения, соответствующие ценностям компании?
• Как транслировать в команду желаемые ценности и как их поддерживать?
⭐ Мария Тихонова, организационный психолог и тренер-консультант, Ирина Баскакова, руководитель направления оценки, обучения, развития и внутренних коммуникаций, Хорошкола, проведут мастер-класс:
О вкусных и здоровых ценностях. Как сформировать ценностную модель и интегрировать в HR- и управленческие процессы
На мастер-классе вы узнаете о методологии и общих принципах создания ценностей организации.
• Как выявлять реальные ценности команды?
• Как разработать индикаторы ценностей для использования в оценке кандидатов и сотрудников?
• Как выбрать поощрения, соответствующие ценностям компании?
• Как транслировать в команду желаемые ценности и как их поддерживать?
Подготовка к интервью лишней не бывает
И вот история про это, она с просторов интернета.
Выпускник юрфака ищет работу в консалтинге и приходит на интервью.
Там менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул.
Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки.
С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.
И вот история про это, она с просторов интернета.
Выпускник юрфака ищет работу в консалтинге и приходит на интервью.
Там менеджер по персоналу проводит психологическое тестирование:
- Посмотрите, перед вами картинка, на ней изображены три человека, плывущих по морю, в котором много акул.
Видите, у одного из них в руках ничего нет: он не боится акул. У второго в руках огромный нож - он в случае нападения заставит дорого заплатить за свою жизнь. Третий же взял с собой подводную пушку, типа базуки.
С кем вы себя ассоциируете?
- С третьим, конечно!
- К сожалению, вы нам не подходите: нам нужны сотрудники, ассоциирующие себя с акулами.
Компетенции рекрутера и... креативность
Работа хорошего рекрутера ─ это микс продаж, оценки персонала и копирайтинга. Очень сложная работа, требующая умения хорошо проводить переговоры, писать интересные объявления о вакансиях, верно оценивать как кандидатов, так и их потенциальных руководителей. Обладать такими чертами, как внимательность и усидчивость. А еще неплохо бы разбираться в маркетинге – понимать, как и в каких каналах искать людей.
Неоднократно проводя тренинги с рекрутерами – как из агентств, так и работающими инхаус, могу сказать, что таких классных, которые умеют все это, немного. Понятно: люди, которым нравится кропотливая и дотошная работа с документами, редко параллельно развивают умение убеждать и продавать. И наоборот. А умение оценивать людей во многом приходит с опытом, тогда как рекрутинг – частый вход в профессию HR для совсем молодых людей.
Что же делать?
📖 Учиться, развивать необходимые компетенции, уже работая рекрутером. Читать, тренироваться, анализировать свой опыт и корректировать сценарии.
🌺 Распределять работу в команде рекрутинга, учитывая сильные стороны друг друга.
🧸 А еще хорошо, если руководитель – ас, и у него можно перенять полезные привычки и навыки.
🪢 И, конечно, очень полезен опыт коллег.
Вот, кстати, прикольные описания вакансий, нашла в интернете. Подходят для раскачки креативности 😉
Нравятся приключения? Мы предлагаем встречи с крысами -мутантами, откроем все загадки подземки, ты узнаешь, как попасть в Кремль. Забавная игра «Поймай дверью сумку пассажира», веселые поездки с футбольными фанатами и многое другое. Вакансия машиниста метро - глубокое погружение в мечту!
Прекрасно держишь удар? Жизнь - постоянный фейерверк? Работа для настоящих мужчин. Невероятное напряжение. Чудовищные перегрузки. Вакансия электрика - свет и тьма в твоих руках!
Обожаешь чужие тайны? Мечтал быть кем-то вроде суперагента? Перед тобой откроется доступ к тайнам самых могущественных корпораций мира. Ежедневные заманчивые предложения со стороны конкурентов собственных работодателей. Вакансия уборщицы - секретная служба!
Фанатеешь от стрельбы? Любишь нечеловеческие скорости? Для тех, кто обожает езду на красный цвет, для тех, кому пробки не помеха, для тех, кто мечтает догнать и отобрать, - серьезная работа и красивая форма. Вакансия инспектора ГИБДД - управляй движением!
Предпочитаешь одиночество? Уютная каморка, язык и шутки, который понимают только свои, миллионы собеседников, которых никогда не увидишь. Вакансия системного администратора - гуру при жизни!
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Работа хорошего рекрутера ─ это микс продаж, оценки персонала и копирайтинга. Очень сложная работа, требующая умения хорошо проводить переговоры, писать интересные объявления о вакансиях, верно оценивать как кандидатов, так и их потенциальных руководителей. Обладать такими чертами, как внимательность и усидчивость. А еще неплохо бы разбираться в маркетинге – понимать, как и в каких каналах искать людей.
Неоднократно проводя тренинги с рекрутерами – как из агентств, так и работающими инхаус, могу сказать, что таких классных, которые умеют все это, немного. Понятно: люди, которым нравится кропотливая и дотошная работа с документами, редко параллельно развивают умение убеждать и продавать. И наоборот. А умение оценивать людей во многом приходит с опытом, тогда как рекрутинг – частый вход в профессию HR для совсем молодых людей.
Что же делать?
📖 Учиться, развивать необходимые компетенции, уже работая рекрутером. Читать, тренироваться, анализировать свой опыт и корректировать сценарии.
🪢 И, конечно, очень полезен опыт коллег.
Вот, кстати, прикольные описания вакансий, нашла в интернете. Подходят для раскачки креативности 😉
Прекрасно держишь удар? Жизнь - постоянный фейерверк? Работа для настоящих мужчин. Невероятное напряжение. Чудовищные перегрузки. Вакансия электрика - свет и тьма в твоих руках!
Обожаешь чужие тайны? Мечтал быть кем-то вроде суперагента? Перед тобой откроется доступ к тайнам самых могущественных корпораций мира. Ежедневные заманчивые предложения со стороны конкурентов собственных работодателей. Вакансия уборщицы - секретная служба!
Фанатеешь от стрельбы? Любишь нечеловеческие скорости? Для тех, кто обожает езду на красный цвет, для тех, кому пробки не помеха, для тех, кто мечтает догнать и отобрать, - серьезная работа и красивая форма. Вакансия инспектора ГИБДД - управляй движением!
Предпочитаешь одиночество? Уютная каморка, язык и шутки, который понимают только свои, миллионы собеседников, которых никогда не увидишь. Вакансия системного администратора - гуру при жизни!
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже скоро — ключевое событие осени для HRD, рекрутеров и руководителей: 💜Human. Подбор персонала.
50+ спикеров-практиков из инхаус-команд. Среди которых:
— Дарья Лагодюк, первый Sourcer в Miro, найм команды как в Перми, так и в Амстердаме, middle+ IT Recruiter в Сбермаркет, где наняла 100+ IT-специалистов
— Екатерина Недельчо, HRD, Auchan, координирует команду из 110 человек, которая нанимает более 10 000 сотрудников в год
— Ольга Борихина, развивает персонал в Okko. Эксперт в сфере T&D в крупных компаниях (Алиди, Билайн, Ростелеком)
Конференция состоит из 8 секций, среди которых выделяются:
💥 Новые источники подбора — большая секция про 25+ источников подбора кандидатов. Детально про каждый, в том числе: Telegram, LinkedIn, наймовые ивенты, реферальные программы, CVM-механики, Call-центры и другие;
💥 ИИ в HR — кейсы активного использования ИИ у команд, рабочие решения по ChatGPT и другим нейросетям;
💥 Заботливые треки онбординга и адаптации — мобильные приложения, системы, welcome-пакеты, гайды;
💥 Система удержания сотрудников, в том числе в филиалах и регионах, а также через обучение;
HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 9 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.
После регистрации можно получить полную программу
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
erid: 2Vtzqvo56ZZ
50+ спикеров-практиков из инхаус-команд. Среди которых:
— Дарья Лагодюк, первый Sourcer в Miro, найм команды как в Перми, так и в Амстердаме, middle+ IT Recruiter в Сбермаркет, где наняла 100+ IT-специалистов
— Екатерина Недельчо, HRD, Auchan, координирует команду из 110 человек, которая нанимает более 10 000 сотрудников в год
— Ольга Борихина, развивает персонал в Okko. Эксперт в сфере T&D в крупных компаниях (Алиди, Билайн, Ростелеком)
Конференция состоит из 8 секций, среди которых выделяются:
💥 Новые источники подбора — большая секция про 25+ источников подбора кандидатов. Детально про каждый, в том числе: Telegram, LinkedIn, наймовые ивенты, реферальные программы, CVM-механики, Call-центры и другие;
💥 ИИ в HR — кейсы активного использования ИИ у команд, рабочие решения по ChatGPT и другим нейросетям;
💥 Заботливые треки онбординга и адаптации — мобильные приложения, системы, welcome-пакеты, гайды;
💥 Система удержания сотрудников, в том числе в филиалах и регионах, а также через обучение;
HUMAN — место, где «делают рекрутинг в России и СНГ», вас ждет продуктивный нетворкинг с фасилитацией, теплое комьюнити и 9 динамических форматов с акцентом на рост, развитие и индивидуальный подход в HR.
После регистрации можно получить полную программу
Реклама ООО «Экспотестдрайв», ИНН 5010053032
erid: 2Vtzqvo56ZZ
Про саморазвитие и оценку кандидатов
Кандидат: ─ Я много занимаюсь саморазвитием.
Я: ─ О, расскажите, как именно занимаетесь?
Кандидат: ─ Много читаю. На какие-то курсы иногда записываюсь.
Я: ─ И за последние пару недель что читали, что запомнилось?
Кандидат: ─ Ну, бизнес-литературу я не читаю. Скорее отдельные статьи, моменты…
Такой диалог нельзя назвать редким. Люди часто путают думскроллинг и саморазвитие.
Меж тем, соврать относительно того, что занимаешься саморазвитием, на самом деле, непросто. Ведь эта способность напрямую связана с осознанностью, любознательностью и готовностью делать когнитивные усилия, причем получая от них удовольствие. А еще отрицательно коррелирует с вероятностью выгорания.
Люди, которым нравится прилагать усилия для познания нового, с удовольствием учатся и хорошо запоминают материал, лучше решают проблемы и обрабатывают сложную информацию. При этом они не так хороши в исполнении простых операций – им быстро становится скучно, они ищут дополнительные сложности и приключения.
Эти особенности хорошо проверяются в интервью, как в биографическом, так и в интервью по компетенциям. Так что и заявить о том, что занимаешься саморазвитием, или, например, выучить информацию о какой-то одной книге для собеседования – недостаточно…
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Кандидат: ─ Я много занимаюсь саморазвитием.
Я: ─ О, расскажите, как именно занимаетесь?
Кандидат: ─ Много читаю. На какие-то курсы иногда записываюсь.
Я: ─ И за последние пару недель что читали, что запомнилось?
Кандидат: ─ Ну, бизнес-литературу я не читаю. Скорее отдельные статьи, моменты…
Такой диалог нельзя назвать редким. Люди часто путают думскроллинг и саморазвитие.
Меж тем, соврать относительно того, что занимаешься саморазвитием, на самом деле, непросто. Ведь эта способность напрямую связана с осознанностью, любознательностью и готовностью делать когнитивные усилия, причем получая от них удовольствие. А еще отрицательно коррелирует с вероятностью выгорания.
Люди, которым нравится прилагать усилия для познания нового, с удовольствием учатся и хорошо запоминают материал, лучше решают проблемы и обрабатывают сложную информацию. При этом они не так хороши в исполнении простых операций – им быстро становится скучно, они ищут дополнительные сложности и приключения.
Эти особенности хорошо проверяются в интервью, как в биографическом, так и в интервью по компетенциям. Так что и заявить о том, что занимаешься саморазвитием, или, например, выучить информацию о какой-то одной книге для собеседования – недостаточно…
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Мама после декрета, сотрудник в возрасте 45+ и человек, который никак не может пройти испытательный срок в новой компании. Что объединяет этих людей?
Им всем нужен карьерный консультант — специалист, который поможет найти любимую работу и реализоваться в ней.
Хотите освоить эту профессию и помогать людям строить успешные карьеры❓
На связи Школа Карьерного Менеджмента — лидеры рынка обучения карьерных специалистов.
Уже более 8 лет мы обучаем и объединяем экспертов по карьере и профориентации.
🗓 10 августа в 13:00 по Москве у нас состоится воркшоп на тему «Карьерное консультирование сложных клиентов», на котором вы сможете познакомиться с этой профессией абсолютно бесплатно.
Спикер — карьерный стратег и HR-эксперт с опытом работы более 10 лет Анна Рудакова.
После регистрации вы также получите полезные подарки от Школы Карьерного Менеджмента.
👍 Присоединяйтесь, чтобы познакомиться с востребованной профессией и научиться делать людей счастливыми и реализованными!
erid: 2VtzqwmCraX
Им всем нужен карьерный консультант — специалист, который поможет найти любимую работу и реализоваться в ней.
Хотите освоить эту профессию и помогать людям строить успешные карьеры
На связи Школа Карьерного Менеджмента — лидеры рынка обучения карьерных специалистов.
Уже более 8 лет мы обучаем и объединяем экспертов по карьере и профориентации.
Спикер — карьерный стратег и HR-эксперт с опытом работы более 10 лет Анна Рудакова.
После регистрации вы также получите полезные подарки от Школы Карьерного Менеджмента.
erid: 2VtzqwmCraX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему так сложно давать обратную связь
Однажды я встречалась с директором по персоналу большой компании. Это была стильно одетая женщина, с красивой стрижкой и укладкой. Ее сопровождала свита молоденьких сотрудниц, ловящих каждое ее слово и стремящихся быстро выполнять все указания.
17.00, конец рабочего дня. Встречи в офисе HRD шли, кажется, нескончаемым потоком. Когда ей представили меня, я заметила под глазами начальницы две капли консилера. Видимо, она наносила макияж, отвлеклась и забыла их растереть. А сотрудницы были явно не готовы сообщить своей начальнице о непорядке с макияжем.
Что уж говорить об обратной связи другого содержания?
Многочисленные экспериментальные исследования показали, что люди неохотно дают негативную обратную связь, даже если она конструктивна. Почему?
3 основные причины:
1. боятся испортить отношения
2. опасаются вызвать негативные чувства у получателя обратной связи (расстроить, рассердить)
3. недооценивают желание других людей получить конструктивную обратную связь
Поэтому в рабочей ситуации руководителю нужно прилагать специальные усилия, чтобы преодолеть эти психологические барьеры: создавать атмосферу, в которой обмен обратной связью приветствуется, и процедуры, в рамках которых дать ее легко. А также самому быть примером в части запрашивания обратной связи и доброжелательной реакции на ее получение.
А как вы, дорогой читатель?
🔥 если сказали бы своему начальнику о неполадках в его внешнем виде
😎 если предпочли бы промолчать
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Однажды я встречалась с директором по персоналу большой компании. Это была стильно одетая женщина, с красивой стрижкой и укладкой. Ее сопровождала свита молоденьких сотрудниц, ловящих каждое ее слово и стремящихся быстро выполнять все указания.
17.00, конец рабочего дня. Встречи в офисе HRD шли, кажется, нескончаемым потоком. Когда ей представили меня, я заметила под глазами начальницы две капли консилера. Видимо, она наносила макияж, отвлеклась и забыла их растереть. А сотрудницы были явно не готовы сообщить своей начальнице о непорядке с макияжем.
Что уж говорить об обратной связи другого содержания?
Многочисленные экспериментальные исследования показали, что люди неохотно дают негативную обратную связь, даже если она конструктивна. Почему?
3 основные причины:
1. боятся испортить отношения
2. опасаются вызвать негативные чувства у получателя обратной связи (расстроить, рассердить)
3. недооценивают желание других людей получить конструктивную обратную связь
Поэтому в рабочей ситуации руководителю нужно прилагать специальные усилия, чтобы преодолеть эти психологические барьеры: создавать атмосферу, в которой обмен обратной связью приветствуется, и процедуры, в рамках которых дать ее легко. А также самому быть примером в части запрашивания обратной связи и доброжелательной реакции на ее получение.
А как вы, дорогой читатель?
🔥 если сказали бы своему начальнику о неполадках в его внешнем виде
😎 если предпочли бы промолчать
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Случайная доброта и бессмысленная красота
Люди склонны недооценивать желание других узнать о своих недостатках ─ и не давать полезную обратную связь, которая могла бы человеку помочь. Но не только это! Оказывается, и приятные послания – комплименты, подарки, мы делаем реже, чем могли бы, по той же причине: недооцениваем их позитивное влияние на собеседника (как ему станет хорошо!) и переоцениваем возможный дискомфорт при получении (а вдруг не так поймет и напряжется).
В экспериментах американских психологов Boothby & Bohns, Kumar & Epley, 2018 и 2021 гг. людям предлагалась говорить комплименты, раздавать чашки с горячим шоколадом в парке, вручать подарки и совершать другие добрые дела.
Тех, кто это делал, просили предсказать – какой уровень положительных эмоций будет у одариваемых. И потом их оценки сравнили с самооценкой тех, кто комплименты и подарки получал.
Оказалось, что люди постоянно недооценивали влияние комплиментов и подарков на самочувствие получателя.
Подобная же история получилась с благодарностью. Исследователи выяснили, что люди благодарят не так часто, как могли бы, потому что недооценивают силу воздействия благодарности на самочувствие – причем как собственное (уровень радости после того, как поблагодарил), так и другого человека.
Таким образом, мы делаем меньше комплиментов и добрых дел, и реже благодарим, чем могли бы, потому что неверно прогнозируем чувства собеседника, преуменьшаем свое влияние на его самочувствие.
Замечали за собой такое?
👍 да, бывало
❤️ нет, я не жалею комплиментов и благодарности
👌 а я делаю самые точные прогнозы и не ошибаюсь в оценке эмоций людей
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Люди склонны недооценивать желание других узнать о своих недостатках ─ и не давать полезную обратную связь, которая могла бы человеку помочь. Но не только это! Оказывается, и приятные послания – комплименты, подарки, мы делаем реже, чем могли бы, по той же причине: недооцениваем их позитивное влияние на собеседника (как ему станет хорошо!) и переоцениваем возможный дискомфорт при получении (а вдруг не так поймет и напряжется).
В экспериментах американских психологов Boothby & Bohns, Kumar & Epley, 2018 и 2021 гг. людям предлагалась говорить комплименты, раздавать чашки с горячим шоколадом в парке, вручать подарки и совершать другие добрые дела.
Тех, кто это делал, просили предсказать – какой уровень положительных эмоций будет у одариваемых. И потом их оценки сравнили с самооценкой тех, кто комплименты и подарки получал.
Оказалось, что люди постоянно недооценивали влияние комплиментов и подарков на самочувствие получателя.
Подобная же история получилась с благодарностью. Исследователи выяснили, что люди благодарят не так часто, как могли бы, потому что недооценивают силу воздействия благодарности на самочувствие – причем как собственное (уровень радости после того, как поблагодарил), так и другого человека.
Таким образом, мы делаем меньше комплиментов и добрых дел, и реже благодарим, чем могли бы, потому что неверно прогнозируем чувства собеседника, преуменьшаем свое влияние на его самочувствие.
Замечали за собой такое?
👍 да, бывало
❤️ нет, я не жалею комплиментов и благодарности
👌 а я делаю самые точные прогнозы и не ошибаюсь в оценке эмоций людей
Подписывайтесь на интересное
@ExecutiveTrainer
Психологическая безопасность в команде: модный тренд или условие инновационной экономики?
Большое удивление было у меня в прошлом году на конференции "Оценка персонала", где я выступала с результатами российского исследования психологической безопасности.
Оказалось, что мало кто из российских коллег знает, что такое психологическая безопасность и зачем она нужна в командах. Российские учителя, кстати, больше в теме. Возможно, потому что проявления психологической небезопасности в классе напрямую отражаются на успеваемости учеников?
Предлагаю обзор материалов в моем канале по теме психологической безопасности.
Начнем с работ зарубежных коллег. Они убеждены, что умение выстроить атмосферу психологической безопасности на рабочем месте ─ необходимое условие появления инноваций и развития экономики знаний.
Введение в тему, идеи Эми Эдмондсон
Психологическая безопасность как тренд 2023, идеи Дэвида Рока
Как поведение лидера создает психологическую безопасность и сотрудничество в команде, идеи Саймона Синека
Как стимулировать инициативы сотрудников. Идеи Тимоти Кларка
А что у нас? Расскажу.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer
Большое удивление было у меня в прошлом году на конференции "Оценка персонала", где я выступала с результатами российского исследования психологической безопасности.
Оказалось, что мало кто из российских коллег знает, что такое психологическая безопасность и зачем она нужна в командах. Российские учителя, кстати, больше в теме. Возможно, потому что проявления психологической небезопасности в классе напрямую отражаются на успеваемости учеников?
Предлагаю обзор материалов в моем канале по теме психологической безопасности.
Начнем с работ зарубежных коллег. Они убеждены, что умение выстроить атмосферу психологической безопасности на рабочем месте ─ необходимое условие появления инноваций и развития экономики знаний.
Введение в тему, идеи Эми Эдмондсон
Психологическая безопасность как тренд 2023, идеи Дэвида Рока
Как поведение лидера создает психологическую безопасность и сотрудничество в команде, идеи Саймона Синека
Как стимулировать инициативы сотрудников. Идеи Тимоти Кларка
А что у нас? Расскажу.
Подписывайтесь на интересное @ExecutiveTrainer