GENGOBOOK Telegram 176
Честный бывший: нанимай медленно, отпускай быстро

Наш контент-мейкер осознал: работа стала тревожной и некомфортной. Я отпустил его с миром, мы расстались по-доброму, и теперь он бывший.

😃 Ситуация

Компания растет, объёмы растут. Говоришь с сотрудником, согласуешь новый объем, спрашиваешь: “Справишься?”. Утвердительный кивок. А по мере работы оказывается, что нет — он не справляется. Ему сложно, тревожно, безрадостно.

Так было с контент-мейкером Расселом. Объем задач рос, он перестал вывозить и принял решение уйти. Четко заявил, что работа стала источником стресса, когда его запрос — работать интересно, азартно и весело.

😃 Анализ

Каждый работает в своем темпе. Это норма: один выполняет задачу за час, пока второй сидит с ней 8 часов. Мы не машины.

Раньше на меня это сильно влияло: если человек сказал, больше делать нельзя — ну, значит, нельзя.

Но стартапу нужен эффективный винтик, который будет крутиться в ускоренном темпе, дабы двигался весь механизм.

😀 Цель

Если новый объем задач не соответствует запросу Рассела, то мне нужно найти человека, который справится с новым объемом.

😀 Решение

Не нужно бояться прощаться с сотрудниками, которые не устраивают результатами или не подходят по ценностям. Если вы держите человека, потому что думаете: “Мне некем его заменить”, или “Если он уйдет, всё развалится”, то… Нет.
Пустое место заполняется быстрее.

Выходим на открытый рынок, начинаем искать, сравнивать скиллы, зарплатные ожидания. Если найдём игрока, который нам подходит по скиллам и деньгам — возьмём его. Не найдём — будем думать, как прокачать кого-то из команды.

😀 Результат

Нашел сотрудника с высокой производительностью и большей устойчивостью к стрессу.

Напомнил себе важное: нанимать нужно медленно, а прощаться — быстро.
Пересмотрел подход к доверию: критерием стало то, что сотрудник реально способен сделать, а не на словах.

😎Стартапы — не для всех

Темп стартапа — как лотерея: сегодня ты чилишь под зонтиком с коктейлем, медленно въезжая в задачку, а завтра — собираешь руками растекшийся от перенапряжения мозг, пытаясь уложить его в голове.

Такое подходит не каждому. И Рассел честно в этом признался, заявив, что для него в приоритете, и принял решение, ориентируясь на собственные потребности — мое уважение!

Мы разошлись на хорошей ноте, виртуально пожав друг другу руки.

Рассел! Я уверен: ты найдёшь то, что ищешь!

Кстати, сегодня у Рассела день рождения) Накидайте ему поздравлений в комментарии и лайков на свежий клип, поделитесь с друзьями — пусть тоже заценят его творчество.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tgoop.com/Gengobook/176
Create:
Last Update:

Честный бывший: нанимай медленно, отпускай быстро

Наш контент-мейкер осознал: работа стала тревожной и некомфортной. Я отпустил его с миром, мы расстались по-доброму, и теперь он бывший.

😃 Ситуация

Компания растет, объёмы растут. Говоришь с сотрудником, согласуешь новый объем, спрашиваешь: “Справишься?”. Утвердительный кивок. А по мере работы оказывается, что нет — он не справляется. Ему сложно, тревожно, безрадостно.

Так было с контент-мейкером Расселом. Объем задач рос, он перестал вывозить и принял решение уйти. Четко заявил, что работа стала источником стресса, когда его запрос — работать интересно, азартно и весело.

😃 Анализ

Каждый работает в своем темпе. Это норма: один выполняет задачу за час, пока второй сидит с ней 8 часов. Мы не машины.

Раньше на меня это сильно влияло: если человек сказал, больше делать нельзя — ну, значит, нельзя.

Но стартапу нужен эффективный винтик, который будет крутиться в ускоренном темпе, дабы двигался весь механизм.

😀 Цель

Если новый объем задач не соответствует запросу Рассела, то мне нужно найти человека, который справится с новым объемом.

😀 Решение

Не нужно бояться прощаться с сотрудниками, которые не устраивают результатами или не подходят по ценностям. Если вы держите человека, потому что думаете: “Мне некем его заменить”, или “Если он уйдет, всё развалится”, то… Нет.
Пустое место заполняется быстрее.

Выходим на открытый рынок, начинаем искать, сравнивать скиллы, зарплатные ожидания. Если найдём игрока, который нам подходит по скиллам и деньгам — возьмём его. Не найдём — будем думать, как прокачать кого-то из команды.

😀 Результат

Нашел сотрудника с высокой производительностью и большей устойчивостью к стрессу.

Напомнил себе важное: нанимать нужно медленно, а прощаться — быстро.
Пересмотрел подход к доверию: критерием стало то, что сотрудник реально способен сделать, а не на словах.

😎Стартапы — не для всех

Темп стартапа — как лотерея: сегодня ты чилишь под зонтиком с коктейлем, медленно въезжая в задачку, а завтра — собираешь руками растекшийся от перенапряжения мозг, пытаясь уложить его в голове.

Такое подходит не каждому. И Рассел честно в этом признался, заявив, что для него в приоритете, и принял решение, ориентируясь на собственные потребности — мое уважение!

Мы разошлись на хорошей ноте, виртуально пожав друг другу руки.

Рассел! Я уверен: ты найдёшь то, что ищешь!

Кстати, сегодня у Рассела день рождения) Накидайте ему поздравлений в комментарии и лайков на свежий клип, поделитесь с друзьями — пусть тоже заценят его творчество.

BY Точка G


Share with your friend now:
tgoop.com/Gengobook/176

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Joined by Telegram's representative in Brazil, Alan Campos, Perekopsky noted the platform was unable to cater to some of the TSE requests due to the company's operational setup. But Perekopsky added that these requests could be studied for future implementation. The channel also called on people to turn out for illegal assemblies and listed the things that participants should bring along with them, showing prior planning was in the works for riots. The messages also incited people to hurl toxic gas bombs at police and MTR stations, he added. Read now Telegram has announced a number of measures aiming to tackle the spread of disinformation through its platform in Brazil. These features are part of an agreement between the platform and the country's authorities ahead of the elections in October.
from us


Telegram Точка G
FROM American