HR 2025: какие вызовы ждут лидеров будущего?
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
1️⃣ Лидеры должны уметь принимать решения в условиях постоянных изменений, а не просто следовать жёстким стратегиям.
2️⃣ 76% опрошенных считают, что для успеха эмпатия, активное слушание и качественная обратная связь важнее, чем жесткий контроль.
3️⃣ Удаленка, гибридные команды и цифровая трансформация требуют от руководителей новых подходов к управлению. Больше не работают старые методы — на смену приходят доверие, прозрачность и работа с результатом.
4️⃣ Лидеры больше не могут быть «аналоговыми» — понимание технологий, данных и цифровых инструментов становится must-have.
Как считаете, какие метанавыки помогут лидерам справляться с этими вызовами?⬇️
Рынок труда стремительно меняется, и требования к руководителям становятся всё выше. Исследование Harvard Business Publishing среди 1274 HR-специалистов из США и Европы выявило четыре главных вызова, с которыми сталкиваются компании при обучении лидеров.
Как считаете, какие метанавыки помогут лидерам справляться с этими вызовами?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Знаем стоп-слово для тех, кто устал «тянуть» команду и везти все на себе.
Это слово — TRUELIDER — промокод на скидку при покупке билетов на LEADFEST. Используйте его при оплате через бот.
Приходите на LEADFEST, чтобы освоить ключевые навыки лидеров будущего (и один из них — построение «заряженных» самостоятельных команд). Крутыми практиками и лайфхаками поделятся эксперты из SETTERS EDUCATION, Gogol School, NewBiz, Vincy Agency и др.
🔥 Разумеется, лидеры Invisible Force и наша СЕО Елена Черникова — тоже в числе спикеров!
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
➡️ Все подробности — по ссылке.
➡️ Регистрация — через бот.
Присоединяйтесь!
Это слово — TRUELIDER — промокод на скидку при покупке билетов на LEADFEST. Используйте его при оплате через бот.
Приходите на LEADFEST, чтобы освоить ключевые навыки лидеров будущего (и один из них — построение «заряженных» самостоятельных команд). Крутыми практиками и лайфхаками поделятся эксперты из SETTERS EDUCATION, Gogol School, NewBiz, Vincy Agency и др.
Дата: 30 января
Место: Москва, Хлебозавод 9
Присоединяйтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Оскар» и Юра Борисов не прошли мимо нас. Наша СЕО поделилась своими мыслями об одной из самых громких новостей последних дней ➡️ ➡️ ➡️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from CEO свободных людей
Юра Борисов и Оскар
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
Для меня он — потрясающий пример того, как работать, ставить цели и стремиться к большему. Очень близкий, очень настоящий. Хочу поделиться тем, что особенно откликнулось:
1. Вера — это действие.
Верить — не значит лежать на диване и верить. Это значит действовать, иногда в 100 раз активнее, чем кажется достаточным.
Юра продолжал развивать свое мастерство, каждую неделю занимался английским. Большинство людей недооценивают такие долгие стратегии, взвешивая вероятность и свой вклад. Надо уметь долго сохранять веру в возможность реализации своей мечты.
2. Сомнения и синдром самозванца — союзники, а не враги.
Они показывают слабые места и помогают работать над собой.
У меня есть знакомый СЕО, который управляет наукоемкой организацией. Даже если он вернулся с вечеринки в 4 ночи , он не пропускает занятия с репетитором по математике. Его сомнения в себе помогают развивать слабые стороны.
Юра в интервью иноагенту Дудю рассказывал, что считает себя недостойным находиться рядом с великими актерами. Но разве не так становятся великими? Сначала ты признаешь масштаб задачи, а потом работаешь над собой.
3. Благодарность как ресурс.
Самые успешные предприниматели, которых я знаю, — это люди, которые искренне благодарны за каждую возможность и поддержку.
Юра в интервью американскому каналу рассказал, что больше всего он благодарен людям, которые были рядом на этом пути: актерам, создателям фильма "Анора".
4. Искренность и верность своему делу.
Если ты будешь пытаться быть кем-то другим, то кто тогда будет тобой? Юра очень предан, непосредственен и последователен. Ему верят, потому что видят, что он не обманывает и не предает себя.
5. Семья — это сила и опора.
Мне кажется, то, как Юра приобщает свою семью, становится для него мощной основой для будущих достижений. Мои дети тоже (особенно младший) обожают быть частью моей работы: ездить на сессии с командами, подключаться к Zoom-встречам или проводить время в офисе. Это создает глубокую связь и дает мне силы. Немного стирает границу между работой и жизнью и пространство становится более наполненным.
6. Мнения других все не определяют.
Вас могут любить, обожать или не верить в вас — это неважно. Люди оценивают вас через призму своего опыта, своих убеждений. Многие боятся пересматривать свои взгляды. Только вы понимаете свои возможности, свой потенциал и контекст.
Последнее: Я думаю, что Оскар для Юры — это круто, но это не его конечная цель. Его мечта гораздо глубже: преодолеть собственные границы, увидеть, на что он способен, и привнести что-то значимое в киноиндустрию. Статуэтка — это маячок, подтверждение того, что он идет в правильном направлении.
Именно поэтому мы не слышим от него четкого ответа на вопрос: "Как ты добился успеха и что при этом чувствуешь?" Для Юры Оскар — это не успех сам по себе, а побочный эффект пути внутреннего героя.
Что думаете?
Ваша СЕО свободных людей
Что интересного почитать про HR и развитие команд? Наши посты!
Знаем, что в канале появилось много новеньких. Рады каждому и хотим поделиться с вами полезными материалами от нашей команды.
➡️ Громкие кейсы 2024: карты Таро, сон в офисе и другие эксперименты в подкасте «Это вам не Гарвард»
➡️ Счастье на работе: практики и инсайты для лидеров и линейных сотрудников
➡️ Как выстраивать отношения в команде, чтобы добиться от подчиненных максимальных результатов?
➡️ Зачем эйчару быть предпринимателем?
➡️ Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
➡️ Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
➡️ Стратсессия без стресса: наш опыт групповой работы
➡️ Проектная, удаленная, самоуправление: в какой команде вы работаете и в чем ее сильные стороны?
➡️ 25 бизнес-метрик, на которые влияет внедрение Total Experience
➡️ Как выстроить коммуникационную стратегию для сотрудников и соискателей
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами!
Знаем, что в канале появилось много новеньких. Рады каждому и хотим поделиться с вами полезными материалами от нашей команды.
➡️ Громкие кейсы 2024: карты Таро, сон в офисе и другие эксперименты в подкасте «Это вам не Гарвард»
➡️ Счастье на работе: практики и инсайты для лидеров и линейных сотрудников
➡️ Как выстраивать отношения в команде, чтобы добиться от подчиненных максимальных результатов?
➡️ Зачем эйчару быть предпринимателем?
➡️ Книжная полка: что почитать о командах и суперсилах
➡️ Увольнение за деньги, вечеринки и дополнительный отпуск: офбординг в крупных компаниях
➡️ Стратсессия без стресса: наш опыт групповой работы
➡️ Проектная, удаленная, самоуправление: в какой команде вы работаете и в чем ее сильные стороны?
➡️ 25 бизнес-метрик, на которые влияет внедрение Total Experience
➡️ Как выстроить коммуникационную стратегию для сотрудников и соискателей
Читайте, сохраняйте и делитесь с коллегами!
Как строить стратегию на ценностях и почему это важно?
В карточке делимся ответом Алексея Аршинова, руководителя команды gTech Ads в Google.
Другие идеи от Алексея ждут вас
в выпуске BRIDGE №6.
Кстати, совсем скоро опубликуем новый выпуск BRIDGE — следите за анонсами.
#BRIDGE
В карточке делимся ответом Алексея Аршинова, руководителя команды gTech Ads в Google.
Другие идеи от Алексея ждут вас
в выпуске BRIDGE №6.
Кстати, совсем скоро опубликуем новый выпуск BRIDGE — следите за анонсами.
#BRIDGE
HR TrendHack 2025: как мы прокачали HR вместе с Авито и зачем всем нужен трендспоттинг
27 января мы с партнёрами из Авито провели однодневный образовательный интенсив в формате генератона — за пять часов участники успели погрузиться в глобальные тренды, затрагивающие все сферы жизни, изучить, как они влияют на бизнес и работу HR, а еще — разработать эффективные решения на их основе.
Как это было
В начале CEO InForce Елена Черникова представила ключевые тренды 2025 года. Затем более сотни специалистов из самых разных компаний и индустрий объединились в команды, чтобы вместе генерировать идеи для решения текущих вызовов HR и бизнеса.
Результат оказался впечатляющим: мы получили свыше 250 идей — от тех, которые можно запустить уже завтра, до крупных инициатив, способных затронуть сразу несколько бизнес-метрик, опыта и сердец ваших сотрудников. Из всего пула идей 70 решений уже сейчас готовы к практической реализации.
Сила разнообразия
Мы пригласили специалистов из всех HR-функций и самых разных отраслей: от IT и ритейла до промышленного производства. Такой микс профи с разным опытом и взглядом на бизнес дал мощный толчок к появлению действительно новых и смелых идей.
Участники обратили внимание и на то, что многие команды, работая над разными вызовами, в итоге пришли к решениям, связанным между собой. Это значит, что они могут быть сквозными и решать сразу несколько задач бизнеса (а иногда и сохранять бюджеты).
Почему важен трендспоттинг
После генератона мы в очередной раз убедились: знание глобальных трендов и глубокое понимание изменений в технологиях, рынке труда и ожиданиях сотрудников — ключ к созданию эффективных решений в работе с персоналом.
🔥 Трендспоттинг помогает:
— Быть готовым к завтрашнему дню уже сегодня: видеть, какие изменения в технологиях, рынке труда и ценностях людей влияют и повлияют на бизнес уже завтра и в ближайшем будущем.
— Выстраивать устойчивую, но адаптивную стратегию: создавать эффективные решения для вовлеченности сотрудников и команд высокой производительности с опорой на тренды.
— Усиливать HR-бренд: выбирать лучшие идеи для привлечения новых талантов и удержания ключевых ценных сотрудников.
Если вы хотите освоить трендспоттинг и быть на шаг впереди, мы рекомендуем:
1️⃣ Узнать о трёх типах трендов, за которыми нужно следить
2️⃣ Разобраться, что такое трендспоттинг и какие инструменты для него стоит использовать
3️⃣ Посмотреть, как трендвотчинг может помочь вашему бизнесу
__________
На HR TrendHack 2025 было огромное количество заявок — мы не смогли принять всех желающих, но сделали всё, чтобы охватить как можно больше компаний. Теперь каждый из участников может привнести новые практики, идеи и инструменты в свои проекты в управлении персоналом.
Если вы хотите усилить свою команду с помощью методологии трендспоттинга, используя самые свежие исследования трендов Trendwatching 2025 и лучшие международные и российские кейсы, — оставьте «+» в комментариях.
27 января мы с партнёрами из Авито провели однодневный образовательный интенсив в формате генератона — за пять часов участники успели погрузиться в глобальные тренды, затрагивающие все сферы жизни, изучить, как они влияют на бизнес и работу HR, а еще — разработать эффективные решения на их основе.
Как это было
В начале CEO InForce Елена Черникова представила ключевые тренды 2025 года. Затем более сотни специалистов из самых разных компаний и индустрий объединились в команды, чтобы вместе генерировать идеи для решения текущих вызовов HR и бизнеса.
Результат оказался впечатляющим: мы получили свыше 250 идей — от тех, которые можно запустить уже завтра, до крупных инициатив, способных затронуть сразу несколько бизнес-метрик, опыта и сердец ваших сотрудников. Из всего пула идей 70 решений уже сейчас готовы к практической реализации.
Сила разнообразия
Мы пригласили специалистов из всех HR-функций и самых разных отраслей: от IT и ритейла до промышленного производства. Такой микс профи с разным опытом и взглядом на бизнес дал мощный толчок к появлению действительно новых и смелых идей.
Участники обратили внимание и на то, что многие команды, работая над разными вызовами, в итоге пришли к решениям, связанным между собой. Это значит, что они могут быть сквозными и решать сразу несколько задач бизнеса (а иногда и сохранять бюджеты).
Почему важен трендспоттинг
После генератона мы в очередной раз убедились: знание глобальных трендов и глубокое понимание изменений в технологиях, рынке труда и ожиданиях сотрудников — ключ к созданию эффективных решений в работе с персоналом.
— Быть готовым к завтрашнему дню уже сегодня: видеть, какие изменения в технологиях, рынке труда и ценностях людей влияют и повлияют на бизнес уже завтра и в ближайшем будущем.
— Выстраивать устойчивую, но адаптивную стратегию: создавать эффективные решения для вовлеченности сотрудников и команд высокой производительности с опорой на тренды.
— Усиливать HR-бренд: выбирать лучшие идеи для привлечения новых талантов и удержания ключевых ценных сотрудников.
Если вы хотите освоить трендспоттинг и быть на шаг впереди, мы рекомендуем:
__________
На HR TrendHack 2025 было огромное количество заявок — мы не смогли принять всех желающих, но сделали всё, чтобы охватить как можно больше компаний. Теперь каждый из участников может привнести новые практики, идеи и инструменты в свои проекты в управлении персоналом.
Если вы хотите усилить свою команду с помощью методологии трендспоттинга, используя самые свежие исследования трендов Trendwatching 2025 и лучшие международные и российские кейсы, — оставьте «+» в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как AI меняет бизнес: примеры из сферы HR
Пока одни компании тратят немало ресурсов, занимаясь наймом «вручную», другие — делегируют часть процессов подбора и другую HR-рутину искусственному интеллекту. Вот несколько успешных примеров:
✅ Unilever: AI для подбора и обучения персонала
➡️ С помощью платформ Pymetrics и HireVue кандидаты проходят онлайн-игры для оценки навыков и записывают видеоинтервью, анализируемые AI. Это позволило сократить время найма на 75%, сэкономить более £1 млн и сделать кадровый состав более разнообразным.
➡️ AI-платформа FLEX Experiences помогает сотрудникам находить возможности для развития, укрепляя культуру обучения.
✅ Communicorp UK: AI для оптимизации HR-процессов
Медиа-компания Communicorp UK использует платформу Employment Hero, основанную на AI, для автоматизации задач — расчёта заработной платы, найма и адаптации сотрудников. Это позволило сократить время на административные процессы и повысить вовлечённость сотрудников.
👁 К чему приведет повсеместное внедрение AI-инструментов и как они меняют бизнес уже сегодня? Об этом будем говорить в новом, восьмом выпуске BRIDGE.
Анонсируем его уже совсем скоро, не переключайтесь!
Пока одни компании тратят немало ресурсов, занимаясь наймом «вручную», другие — делегируют часть процессов подбора и другую HR-рутину искусственному интеллекту. Вот несколько успешных примеров:
Медиа-компания Communicorp UK использует платформу Employment Hero, основанную на AI, для автоматизации задач — расчёта заработной платы, найма и адаптации сотрудников. Это позволило сократить время на административные процессы и повысить вовлечённость сотрудников.
Анонсируем его уже совсем скоро, не переключайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как выявить проблемы с командой (пока не стало слишком поздно)
Можно, конечно, подслушивать разговоры в курилке или пытаться «прочесть между строк» в отчетах, но будем объективны: это вряд ли поможет.
Есть инструмент эффективнее — диагностика InForce Teams.
Она переводит в конкретные метрики то, что вроде бы не поддается подсчетам. С ее помощью мы измеряем ту самую «температуру по больнице» — связи внутри команды, уровень оптимизма, самостоятельность, устойчивость к стрессу и другим вызовам. Эти факторы, невидимые на первый взгляд, критически важны для устойчивого роста и производительности команды.
Мы выделили 10 невидимых суперсил — те самые invisible forces, которые влияют на эффективность команд. Они создают среду, в которой процветают коллаборации, инновации и креативные идеи. Метод основан на опыте 350 команд, исследованиях Стэнфорда, Гарварда и MIT.
Хотите увидеть, как эти суперсилы помогут вашей команде раскрыть потенциал? Скачайте пример отчета по ссылке.
Именно этот документ и его «расшифровка» от наших опытных менторов становятся той самой точкой, от которой начинается движение к позитивным переменам.
Можно, конечно, подслушивать разговоры в курилке или пытаться «прочесть между строк» в отчетах, но будем объективны: это вряд ли поможет.
Есть инструмент эффективнее — диагностика InForce Teams.
Она переводит в конкретные метрики то, что вроде бы не поддается подсчетам. С ее помощью мы измеряем ту самую «температуру по больнице» — связи внутри команды, уровень оптимизма, самостоятельность, устойчивость к стрессу и другим вызовам. Эти факторы, невидимые на первый взгляд, критически важны для устойчивого роста и производительности команды.
Мы выделили 10 невидимых суперсил — те самые invisible forces, которые влияют на эффективность команд. Они создают среду, в которой процветают коллаборации, инновации и креативные идеи. Метод основан на опыте 350 команд, исследованиях Стэнфорда, Гарварда и MIT.
Хотите увидеть, как эти суперсилы помогут вашей команде раскрыть потенциал? Скачайте пример отчета по ссылке.
Именно этот документ и его «расшифровка» от наших опытных менторов становятся той самой точкой, от которой начинается движение к позитивным переменам.
Как AI меняет бизнес: кейсы КРОК в новом выпуске BRIDGE
72% крупных компаний уже используют искусственный интеллект для оптимизации процессов (по данным McKinsey). И этот показатель продолжит расти.
Как компаниям перевести AI из разряда хайпа в реальный инструмент трансформации бизнеса? В чем однозначная польза AI-технологий и где скрываются риски? Этой теме посвящен новый, восьмой выпуск BRIDGE.
Гость Джаннет Кашурниковой — Юрий Замыслов, консультант по бизнес-трансформации и лидер AI-направления в российской IT-компании КРОК.
В выпуске обсуждаем:
➡️ Как КРОК использует AI для обработки данных и автоматизации кода.
➡️ Что такое Hype Cycle от Gartner и на каком этапе сейчас находится AI.
➡️ Почему успех AI — это не только про технологии, но и про вовлеченность людей.
➡️ Стоит ли опасаться сокращения штата при внедрении AI?
Смотрите новый выпуск BRIDGE на любимых платформах:
✅ На YouTube
✅ Во ВКонтакте
Основные тезисы встречи — в статье на нашем сайте.
🌼 Поделитесь мыслями в комментариях: как вы используете AI в своей работе?
Ждём ваши инсайты после просмотра!
#bridge
72% крупных компаний уже используют искусственный интеллект для оптимизации процессов (по данным McKinsey). И этот показатель продолжит расти.
Как компаниям перевести AI из разряда хайпа в реальный инструмент трансформации бизнеса? В чем однозначная польза AI-технологий и где скрываются риски? Этой теме посвящен новый, восьмой выпуск BRIDGE.
Гость Джаннет Кашурниковой — Юрий Замыслов, консультант по бизнес-трансформации и лидер AI-направления в российской IT-компании КРОК.
В выпуске обсуждаем:
Смотрите новый выпуск BRIDGE на любимых платформах:
Основные тезисы встречи — в статье на нашем сайте.
Ждём ваши инсайты после просмотра!
#bridge
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM