Notice: file_put_contents(): Write of 6306 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 14498 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/tgoop/post.php on line 50 Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии@KFU_life P.15
КФУ Стива Джобса. Я коллекционирую своих КФУ-героев. Для попадания в эту коллекцию должны совпасть два условия: 1. Человек совершил прорыв, сделал что-то действительно выдающееся 2. О нем (или им самим) написана глубокая книга с хорошим разбором КФУ На верхней полке в моей коллекции стоит Стив Джобс. Вдумайтесь, этот человек создал несколько новых секторов рынка (iPhone, iPod, iPad, iTunes, Appstore, 3D мультфильмы в Pixar), основал одну из богатейших компаний в мире. Самый глубокий анализ КФУ Стива, я нашел в книге «Правила Джобса» Кармина Галло. Чуть более разбавленная версия - книга «Стив Джобс» Уолтера Айзексона. Все прямые цитаты - в «».
Я выделю несколько ключевых КФУ основателя Apple, которые, я уверен, доступны любому из нас.
💎Уметь находить, отбирать и быстро реализовывать чужие идеи. Широко известен факт, что графический интерфейс, рабочий стол и мышь были придуманы не Джобсом. На их появление в первых компьютерах Apple Стива вдохновило посещение лаборатории Xerox PARC, где в конце 70х делались самые перспективные разработки. Специалисты Xerox были классными инженерами, но им не хватало изобретательности и предпринимательской хватки, чего у Джобса было с лихвой.
💎Маниакально относиться к качеству продукта: любовь к эстетике, простоте, лучшему пользовательскому опыту. Интерфейсы и дизайн новых продуктов Apple всегда удивляли своей простотой и интуитивно понятным удобством, и быстро становились отраслевым стандартом. Джобс никогда не спрашивал потребителей, что они хотят. «Мы делали iPod для себя, а когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить»
💎Консолидировать все в одних руках: власть, ресурсы, принятие решений, ключевые компетенций. В чем самые сильные стороны Apple? В маркетинге и разработке. «Нельзя отдавать производство тех вещей, от которых зависит восприятие продукта, на сторону» - говорил Джобс. А что можно легко аутсорсить? Производство и еще тысяча вещей, китайцы делают сборку нового iPhone всего за 8$, батарея включена в эту сумму. В итоге Apple – это не одна компания, а целый кластер, экосистема из сотен компаний. Почему крупнейший магазин онлайн-музыки удалось создать новичку в музыкальной индустрии? А не Sony, Time Warner, AOL, владельцам лейблов? «Во многом из-за того, что ни состояли из отдельных подразделений, каждое со своими целями.. Джобс не делил Apple на полуавтономные подразделения: он контролировал всех сотрудников и стремился к тому, чтобы они работали единой слаженной командой с едиными целями.»
💎 Распространять заражающую, вовлекающую, вербующую увлеченность/страсть к своему делу. «Джобс всегда хотел создать в Apple свою утопию, волшебный сад, в котором и программное обеспечение, и аппаратное обеспечение, и внешние устройства действовали бы в идеальной гармонии, а успех одного продукта поднимал бы продажи всех остальных».
💎 И одновременно он проявлял высочайший уровень требовательности к людям. Общеизвестно, что Джобс был крайне неприятным в повседневном общении. Его страсть и перфекционизм делали работу с ним в одной команде сущим адом. Но чувство того, что они делают продукты, которые войдут в историю отрасли, останавливало ключевых сотрудников от ухода.
💎Уметь фокусироваться – быть предельно настойчивым в достижении своей цели. О которой кстати, до поры до времени никому не известно. Чему всем нам надо поучится у Стива – так это умению сказать нет тысяче вещей. «Потрясает способность Стива Джобса фокусироваться на немногих по-настоящему важных вещах, находить людей, создающих удобные интерфейсы, и работать с рынком», – писал его заклятый друг Билл Гейтс.
💎Делать до мелочей продуманные ВАУ-презентации. Но подробнее об этом мы поговорим в одном из следующих постов.
КФУ Стива Джобса. Я коллекционирую своих КФУ-героев. Для попадания в эту коллекцию должны совпасть два условия: 1. Человек совершил прорыв, сделал что-то действительно выдающееся 2. О нем (или им самим) написана глубокая книга с хорошим разбором КФУ На верхней полке в моей коллекции стоит Стив Джобс. Вдумайтесь, этот человек создал несколько новых секторов рынка (iPhone, iPod, iPad, iTunes, Appstore, 3D мультфильмы в Pixar), основал одну из богатейших компаний в мире. Самый глубокий анализ КФУ Стива, я нашел в книге «Правила Джобса» Кармина Галло. Чуть более разбавленная версия - книга «Стив Джобс» Уолтера Айзексона. Все прямые цитаты - в «».
Я выделю несколько ключевых КФУ основателя Apple, которые, я уверен, доступны любому из нас.
💎Уметь находить, отбирать и быстро реализовывать чужие идеи. Широко известен факт, что графический интерфейс, рабочий стол и мышь были придуманы не Джобсом. На их появление в первых компьютерах Apple Стива вдохновило посещение лаборатории Xerox PARC, где в конце 70х делались самые перспективные разработки. Специалисты Xerox были классными инженерами, но им не хватало изобретательности и предпринимательской хватки, чего у Джобса было с лихвой.
💎Маниакально относиться к качеству продукта: любовь к эстетике, простоте, лучшему пользовательскому опыту. Интерфейсы и дизайн новых продуктов Apple всегда удивляли своей простотой и интуитивно понятным удобством, и быстро становились отраслевым стандартом. Джобс никогда не спрашивал потребителей, что они хотят. «Мы делали iPod для себя, а когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить»
💎Консолидировать все в одних руках: власть, ресурсы, принятие решений, ключевые компетенций. В чем самые сильные стороны Apple? В маркетинге и разработке. «Нельзя отдавать производство тех вещей, от которых зависит восприятие продукта, на сторону» - говорил Джобс. А что можно легко аутсорсить? Производство и еще тысяча вещей, китайцы делают сборку нового iPhone всего за 8$, батарея включена в эту сумму. В итоге Apple – это не одна компания, а целый кластер, экосистема из сотен компаний. Почему крупнейший магазин онлайн-музыки удалось создать новичку в музыкальной индустрии? А не Sony, Time Warner, AOL, владельцам лейблов? «Во многом из-за того, что ни состояли из отдельных подразделений, каждое со своими целями.. Джобс не делил Apple на полуавтономные подразделения: он контролировал всех сотрудников и стремился к тому, чтобы они работали единой слаженной командой с едиными целями.»
💎 Распространять заражающую, вовлекающую, вербующую увлеченность/страсть к своему делу. «Джобс всегда хотел создать в Apple свою утопию, волшебный сад, в котором и программное обеспечение, и аппаратное обеспечение, и внешние устройства действовали бы в идеальной гармонии, а успех одного продукта поднимал бы продажи всех остальных».
💎 И одновременно он проявлял высочайший уровень требовательности к людям. Общеизвестно, что Джобс был крайне неприятным в повседневном общении. Его страсть и перфекционизм делали работу с ним в одной команде сущим адом. Но чувство того, что они делают продукты, которые войдут в историю отрасли, останавливало ключевых сотрудников от ухода.
💎Уметь фокусироваться – быть предельно настойчивым в достижении своей цели. О которой кстати, до поры до времени никому не известно. Чему всем нам надо поучится у Стива – так это умению сказать нет тысяче вещей. «Потрясает способность Стива Джобса фокусироваться на немногих по-настоящему важных вещах, находить людей, создающих удобные интерфейсы, и работать с рынком», – писал его заклятый друг Билл Гейтс.
💎Делать до мелочей продуманные ВАУ-презентации. Но подробнее об этом мы поговорим в одном из следующих постов.
A few years ago, you had to use a special bot to run a poll on Telegram. Now you can easily do that yourself in two clicks. Hit the Menu icon and select “Create Poll.” Write your question and add up to 10 options. Running polls is a powerful strategy for getting feedback from your audience. If you’re considering the possibility of modifying your channel in any way, be sure to ask your subscribers’ opinions first. When choosing the right name for your Telegram channel, use the language of your target audience. The name must sum up the essence of your channel in 1-3 words. If you’re planning to expand your Telegram audience, it makes sense to incorporate keywords into your name. In the next window, choose the type of your channel. If you want your channel to be public, you need to develop a link for it. In the screenshot below, it’s ”/catmarketing.” If your selected link is unavailable, you’ll need to suggest another option. End-to-end encryption is an important feature in messaging, as it's the first step in protecting users from surveillance. 1What is Telegram Channels?
from us
