Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии

7 подчиненных – это предел?

У менеджеров есть стойкий стереотип: у руководителя не должно быть более 7 прямых подчиненных. Это так называемая норма управляемости.

Но есть компания NVIDIA, которая рвет все шаблоны. А поскольку ее капитализация уже приближается к 3 трлн. долларов, то стоит внимательно посмотреть на их пример. CEO Nvidia Дженсен Хуанг выстроил плоскую орг. структуру. Вдумайтесь: у него 60 прямых подчиненных. Он не встречается с ними один-на-один, это просто невозможно.

💎 Вместо того, чтобы потратить полчаса на личную встречу, он инвестирует их на обсуждение и решение конкретной проблемы в большой группе. Он исповедует принцип «все знают всё». Все узнали о проблеме, все получили обоснование решения, каждый смог высказаться и повлиять.

Смотрите, какие плюсы есть у плоской структуры:

1️⃣ Информация передается гораздо быстрее, она не застревает на определенных уровнях иерархии

2️⃣ Нужно гораздо меньше согласований и намного проще донести какую-то мысль, если нужно провести решение через всю организацию

3️⃣ У каждого руководителя больше самостоятельности и ответственности за свою область – над вами убраны лишние начальники и развитие в вашей зоне ответственности идет гораздо быстрее

4️⃣ Нет более простого способа донести до команды важные вещи, как сделать это в большой группе

5️⃣ Даже публичная критика, хоть мы ее так не любим, задает всем единые высокие стандарты качества, она поднимает планку

Какие у вас мысли по этому поводу?

#КФУ_HR #КФУ_команды

www.tgoop.com/KFU_life/348

1.2K viewsOct 8 at 11:43

7 подчиненных – это предел?

У менеджеров есть стойкий стереотип: у руководителя не должно быть более 7 прямых подчиненных. Это так называемая норма управляемости.

Но есть компания NVIDIA, которая рвет все шаблоны. А поскольку ее капитализация уже приближается к 3 трлн. долларов, то стоит внимательно посмотреть на их пример. CEO Nvidia Дженсен Хуанг выстроил плоскую орг. структуру. Вдумайтесь: у него 60 прямых подчиненных. Он не встречается с ними один-на-один, это просто невозможно.

💎 Вместо того, чтобы потратить полчаса на личную встречу, он инвестирует их на обсуждение и решение конкретной проблемы в большой группе. Он исповедует принцип «все знают всё». Все узнали о проблеме, все получили обоснование решения, каждый смог высказаться и повлиять.

Смотрите, какие плюсы есть у плоской структуры:

1️⃣ Информация передается гораздо быстрее, она не застревает на определенных уровнях иерархии

2️⃣ Нужно гораздо меньше согласований и намного проще донести какую-то мысль, если нужно провести решение через всю организацию

3️⃣ У каждого руководителя больше самостоятельности и ответственности за свою область – над вами убраны лишние начальники и развитие в вашей зоне ответственности идет гораздо быстрее

4️⃣ Нет более простого способа донести до команды важные вещи, как сделать это в большой группе

5️⃣ Даже публичная критика, хоть мы ее так не любим, задает всем единые высокие стандарты качества, она поднимает планку

Какие у вас мысли по этому поводу?

#КФУ_HR #КФУ_команды

BY Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии