Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии

5 барьеров роста бизнеса

Ваш бизнес не растет? Мы с командой План-С провели уже 250+ стратегических проектов и нашли то, что чаще всего тормозит развитие. Вот 5 основных барьеров и то, как их преодолеть:

1️⃣ Ограничения бизнес-модели.
Бизнес модель - это способ зарабатывания, это такая конфигурация, когда мы выбираем целевого клиента, целевой продукт, ключевую ценность. Если конфигурация неудачная, то стоит изменить элементы этой конфигурации. Для этого необходимо провести многоуровневый анализ, например, собраться на стратегическую сессию или провести мозговой штурм.

2️⃣ Барьер размера рынка и его привлекательности.
Прикиньте, какого размера кастрюля, в который вы собираетесь варить свой суп. Маленькая - много не сваришь. Ищите большой рынок, чаще всего это или путь в новую географию или в новые продуктовые категории.

3️⃣ Ограничения лидера и его мышления.
Надо вырывать себя из текущего круга общения. В нем хорошо и комфортно, там все смеются над вашими анекдотами, но редко кто даст объективную обратную связь или подкинет что-то новое. Стеклянный потолок мышления не пробить без выхода из зоны комфорта.

4️⃣ Ограничение команды.
Необходимо найти состав ТОПов, ключевых людей. Если есть проседающие функции в компании, компания будет вечно недозарабатывать. Чтобы этого избежать лидерам необходимо четко выделить проблемные места и найти решения для них. В этом может помочь стратегическая сессия.

5️⃣ Железная дисциплина.
Если вы придумали новую бизнес-модель, ее необходимо реализовать. Придумали, как выйти за рамки рынка, - реализовываем. Чтобы ваш фактический результат совпал с планируемым - жесткая дисциплина просто необходима.

Нашли свой барьер? Пишите, что по вашему мнению мешает расти вашему бизнесу. По возможности буду всем отвечать)

#КФУстратегии #КФУ_менеджмент

www.tgoop.com/KFU_life/353

1.0K viewsOct 29 at 12:25

5 барьеров роста бизнеса

Ваш бизнес не растет? Мы с командой План-С провели уже 250+ стратегических проектов и нашли то, что чаще всего тормозит развитие. Вот 5 основных барьеров и то, как их преодолеть:

1️⃣ Ограничения бизнес-модели.
Бизнес модель - это способ зарабатывания, это такая конфигурация, когда мы выбираем целевого клиента, целевой продукт, ключевую ценность. Если конфигурация неудачная, то стоит изменить элементы этой конфигурации. Для этого необходимо провести многоуровневый анализ, например, собраться на стратегическую сессию или провести мозговой штурм.

2️⃣ Барьер размера рынка и его привлекательности.
Прикиньте, какого размера кастрюля, в который вы собираетесь варить свой суп. Маленькая - много не сваришь. Ищите большой рынок, чаще всего это или путь в новую географию или в новые продуктовые категории.

3️⃣ Ограничения лидера и его мышления.
Надо вырывать себя из текущего круга общения. В нем хорошо и комфортно, там все смеются над вашими анекдотами, но редко кто даст объективную обратную связь или подкинет что-то новое. Стеклянный потолок мышления не пробить без выхода из зоны комфорта.

4️⃣ Ограничение команды.
Необходимо найти состав ТОПов, ключевых людей. Если есть проседающие функции в компании, компания будет вечно недозарабатывать. Чтобы этого избежать лидерам необходимо четко выделить проблемные места и найти решения для них. В этом может помочь стратегическая сессия.

5️⃣ Железная дисциплина.
Если вы придумали новую бизнес-модель, ее необходимо реализовать. Придумали, как выйти за рамки рынка, - реализовываем. Чтобы ваш фактический результат совпал с планируемым - жесткая дисциплина просто необходима.

Нашли свой барьер? Пишите, что по вашему мнению мешает расти вашему бизнесу. По возможности буду всем отвечать)

#КФУстратегии #КФУ_менеджмент

BY Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии