Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии

Какие ошибки разрушают бизнес?

Вы знаете, что каждые 10 лет двадцатка самых крупных компаний мира практически полностью меняется? Давайте посмотрим на основные риски для бизнеса, используя кейс с затонувшим “Титаником”:

❌ Самоуверенность, эго: главной причиной, по которой утонул непотопляемый лайнер было то, что капитан и команда были абсолютно уверены, что он непотопляем. Тот же риск несет предпринимательское эго – уверенность, что с нами ничего не может случиться.

❌ Пренебрежение скоростью: несмотря на предупреждения об айсбергах, корабль продолжал двигаться на высокой скорости, стремясь установить рекорд времени пересечения Атлантики. Амбициозный рост несет большой риск. Управление быстрым ростом – отдельная управленческая дисциплина.

❌ Игнорирование предупреждений: радиограммы от других судов о наличии айсбергов в зоне плавания были проигнорированы или не восприняты всерьез. Индикаторы опасности – обязательная история для бизнеса.

❌ Недостаточная подготовка: Не хватало спасательных шлюпок на всех пассажиров, а экипаж не был должным образом обучен эвакуации. Бизнесу надо всегда иметь план В.

Из этой истории есть несколько выводов-КФУ, которые повысят шансы вашего бизнеса остаться на плаву:

💎 Уверенность — коварная штука! В один момент у вас все хорошо, дела идут в гору, а потом вы прозевали первые звоночки и тонете в затратах. Поэтому, как в истории с «Титаником», умение распознать сигналы опасности и реагировать на них — must-have для бизнеса.

💎 Уметь управлять рисками — значит всегда держать руку на пульсе. Когда в команде есть здравое отношение к рискам, вас не застанут врасплох ни ледяные айсберги, ни «быстрые дофамины» от резких взлетов. Главное — не терять бдительность и всегда иметь план В.

А если вы чувствуете, что ваш бизнес-корабль «плывет не туда», план А перестал работать и план В не помог, то помните, что у вас всегда есть наш План-С 😉

#КФУстратегии #КФУ_лидерство

www.tgoop.com/KFU_life/356

666 viewsedited  Nov 8 at 09:07

Какие ошибки разрушают бизнес?

Вы знаете, что каждые 10 лет двадцатка самых крупных компаний мира практически полностью меняется? Давайте посмотрим на основные риски для бизнеса, используя кейс с затонувшим “Титаником”:

❌ Самоуверенность, эго: главной причиной, по которой утонул непотопляемый лайнер было то, что капитан и команда были абсолютно уверены, что он непотопляем. Тот же риск несет предпринимательское эго – уверенность, что с нами ничего не может случиться.

❌ Пренебрежение скоростью: несмотря на предупреждения об айсбергах, корабль продолжал двигаться на высокой скорости, стремясь установить рекорд времени пересечения Атлантики. Амбициозный рост несет большой риск. Управление быстрым ростом – отдельная управленческая дисциплина.

❌ Игнорирование предупреждений: радиограммы от других судов о наличии айсбергов в зоне плавания были проигнорированы или не восприняты всерьез. Индикаторы опасности – обязательная история для бизнеса.

❌ Недостаточная подготовка: Не хватало спасательных шлюпок на всех пассажиров, а экипаж не был должным образом обучен эвакуации. Бизнесу надо всегда иметь план В.

Из этой истории есть несколько выводов-КФУ, которые повысят шансы вашего бизнеса остаться на плаву:

💎 Уверенность — коварная штука! В один момент у вас все хорошо, дела идут в гору, а потом вы прозевали первые звоночки и тонете в затратах. Поэтому, как в истории с «Титаником», умение распознать сигналы опасности и реагировать на них — must-have для бизнеса.

💎 Уметь управлять рисками — значит всегда держать руку на пульсе. Когда в команде есть здравое отношение к рискам, вас не застанут врасплох ни ледяные айсберги, ни «быстрые дофамины» от резких взлетов. Главное — не терять бдительность и всегда иметь план В.

А если вы чувствуете, что ваш бизнес-корабль «плывет не туда», план А перестал работать и план В не помог, то помните, что у вас всегда есть наш План-С 😉

#КФУстратегии #КФУ_лидерство

BY Макс Поклонский💎КФУ и Стратегии