ODA

История про автоматизацию контроля качества и одного гения

Достаточно ли схантить гения с рынка, чтобы решить одну и ту же проблему на производственных площадках?

СЕО производственного холдинга устал получать отчеты о недовольстве клиентов. В структуре есть корпоративный центр и несколько заводов, которые производят ОДИНАКОВУЮ ПРОДУКЦИЮ. Но у нее то размеры разные, то сколы и трещины появляются. Продажи уже утонули в жалобах, конкуренты на хвост наступают, а производственники все разводят руками. Мол виноваты не мы, а станки такие…

⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️

И вот уже в цехах порядок навели, упаковку поменяли и вроде бы заводы отчитываются … А жалобы идут и идут.

⚡️Очевидно, что нужно что-то делать с качеством! Все слышали про Петрова! Он решал подобное на ДЕСЯТКАХ ДВУХ заводах. Кто поможет, если не ОН? Берем в корпоративный центр. К слову, корпоративный центр вообще в дела заводов не вмешивается - только читает отчетность предприятий.

📊🔼🔽📊Петров погружается в аналитику, с огромным трудом проводит внутренний бенчмаркинг. Собрать данные с предприятий в этой компании ой как не просто..

И что он видит? Одно предприятие имеет брака в 3 раза меньше других!!!

💎 Как масштабировать лучшую практику на другие заводы и внедрить систему контроля качеством?
💎 С какими сложностями столкнулся Петров?
💎 А как он разрулил ситуацию?

🎥 СПОЙЛЕР: Петров достиг цели!

Хотите получить скидку 15000 рублей на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”? Тогда скорее пишите в комментариях ответы на вопросы. Мы обязательно раскроем, что в итоге сделал Петров.

Автор ответа, наиболее близкого к итоговому решению Петрова, получит скидку для себя и коллеги.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/OE_ODA/441

620 viewsJan 22 at 10:55

История про автоматизацию контроля качества и одного гения

Достаточно ли схантить гения с рынка, чтобы решить одну и ту же проблему на производственных площадках?

СЕО производственного холдинга устал получать отчеты о недовольстве клиентов. В структуре есть корпоративный центр и несколько заводов, которые производят ОДИНАКОВУЮ ПРОДУКЦИЮ. Но у нее то размеры разные, то сколы и трещины появляются. Продажи уже утонули в жалобах, конкуренты на хвост наступают, а производственники все разводят руками. Мол виноваты не мы, а станки такие…

⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️

И вот уже в цехах порядок навели, упаковку поменяли и вроде бы заводы отчитываются … А жалобы идут и идут.

⚡️Очевидно, что нужно что-то делать с качеством! Все слышали про Петрова! Он решал подобное на ДЕСЯТКАХ ДВУХ заводах. Кто поможет, если не ОН? Берем в корпоративный центр. К слову, корпоративный центр вообще в дела заводов не вмешивается - только читает отчетность предприятий.

📊🔼🔽📊Петров погружается в аналитику, с огромным трудом проводит внутренний бенчмаркинг. Собрать данные с предприятий в этой компании ой как не просто..

И что он видит? Одно предприятие имеет брака в 3 раза меньше других!!!

💎 Как масштабировать лучшую практику на другие заводы и внедрить систему контроля качеством?
💎 С какими сложностями столкнулся Петров?
💎 А как он разрулил ситуацию?

🎥 СПОЙЛЕР: Петров достиг цели!

Хотите получить скидку 15000 рублей на практикум “Бизнес-модели в организационном развитии”? Тогда скорее пишите в комментариях ответы на вопросы. Мы обязательно раскроем, что в итоге сделал Петров.

Автор ответа, наиболее близкого к итоговому решению Петрова, получит скидку для себя и коллеги.