ODA

«Я послал уборщицу лесом, а через год мой бизнес схлопнулся»

Звучит, как бред больного лихорадкой Эбола?

Не торопитесь с диагнозом, давайте разбираться.

Представьте, что вы владелец (или управляющий) огромной клининговой компании.

Ваша фирма содержит в чистоте Кремль и еще множество правительственных зданий (чисто гипотетически вообразим себе это).

Крупный бизнес, людей тысячи.

Вы же знаете, что сейчас с кэшем в компаниях происходит, а где обычно экономят…
Да-да, ключевые клиенты урезают бюджеты и на клининг…

И вам предстоит реорганизация – кого-то сократить, отделы перетасовать местами.

Чтобы все прошло гладко, вы обратились к профессионалам, которые все посчитали.

По цифрам получилось классно, выживем!

Однако… Кому-то зарплаты придется срезать, кто-то должность потеряет, ну а с кем-то придется попрощаться.

Естественно, народ был не готов, мягко говоря, к такому раскладу.

И в дружном коллективе, где все друг другу всегда на помощь приходили, началась чуть ли не вражда…

В иссушенный стог сена если хоть одна искра попадет – пожар неизбежен.

Этой искрой стала старейшая сотрудница, уборщица специалист по клинингу.

Ей происходящее не по душе пришлось, она пришла к вам в кабинет и все высказала.

Слово за слово, и в какой-то момент вы не выдержали и послали её…

И тут началось…

Вы даже сразу не поняли, где загорелось.

А уборщица была неформальным лидером у молодых сотрудников.

И вот, взяв на себя роль серого кардинала, путем интриг, сплетен и манипуляций, которым бы Макиавелли позавидовал, она буквально подняла бунт.

Подговорила девочек, чтобы они намеренно оставляли грязь у первых лиц.

Если вы думаете, что обошлось все звонками с жалобами - нет! Сначала штрафы, недоплаты, а потом и вовсе от ваших услуг стали отказываться…

Репутация, которую вы создавали годами, растаяла, как дым сигарет с ментолом…

Дальнейшая судьба вашего бизнеса уже описана в заголовке.

Какая мораль?

Если компании предстоят изменения – мелочей тут быть не может.

Вы должны учитывать 100500 факторов, в том числе и человеческих – помимо сухих цифр.

Банально, но факт: в век сумасшедшей турбулентности компании постоянно вынуждены перестраиваться.

А это противоречит человеческой природе. Люди любят стабильность и чтобы всё было «как раньше».

Поэтому судьба компании в переломный момент – буквально в руках сотрудников.

Они могут сделать так, что ваш бизнес взлетит в космос, как «Старшип» Илона Маска. А могут потопить, как Титаник, и это не преувеличение.

Уверены, многие наши подписчики не понаслышке знают, как сложно бывает внедрять изменения в компании.

Предлагаем не держать в себе наболевшее, а вместо этого высказаться и проголосовать в опросе — он в следующем посте 👇

www.tgoop.com/OE_ODA/444

865 viewsJan 24 at 07:01

«Я послал уборщицу лесом, а через год мой бизнес схлопнулся»

Звучит, как бред больного лихорадкой Эбола?

Не торопитесь с диагнозом, давайте разбираться.

Представьте, что вы владелец (или управляющий) огромной клининговой компании.

Ваша фирма содержит в чистоте Кремль и еще множество правительственных зданий (чисто гипотетически вообразим себе это).

Крупный бизнес, людей тысячи.

Вы же знаете, что сейчас с кэшем в компаниях происходит, а где обычно экономят…
Да-да, ключевые клиенты урезают бюджеты и на клининг…

И вам предстоит реорганизация – кого-то сократить, отделы перетасовать местами.

Чтобы все прошло гладко, вы обратились к профессионалам, которые все посчитали.

По цифрам получилось классно, выживем!

Однако… Кому-то зарплаты придется срезать, кто-то должность потеряет, ну а с кем-то придется попрощаться.

Естественно, народ был не готов, мягко говоря, к такому раскладу.

И в дружном коллективе, где все друг другу всегда на помощь приходили, началась чуть ли не вражда…

В иссушенный стог сена если хоть одна искра попадет – пожар неизбежен.

Этой искрой стала старейшая сотрудница, уборщица специалист по клинингу.

Ей происходящее не по душе пришлось, она пришла к вам в кабинет и все высказала.

Слово за слово, и в какой-то момент вы не выдержали и послали её…

И тут началось…

Вы даже сразу не поняли, где загорелось.

А уборщица была неформальным лидером у молодых сотрудников.

И вот, взяв на себя роль серого кардинала, путем интриг, сплетен и манипуляций, которым бы Макиавелли позавидовал, она буквально подняла бунт.

Подговорила девочек, чтобы они намеренно оставляли грязь у первых лиц.

Если вы думаете, что обошлось все звонками с жалобами - нет! Сначала штрафы, недоплаты, а потом и вовсе от ваших услуг стали отказываться…

Репутация, которую вы создавали годами, растаяла, как дым сигарет с ментолом…

Дальнейшая судьба вашего бизнеса уже описана в заголовке.

Какая мораль?

Если компании предстоят изменения – мелочей тут быть не может.

Вы должны учитывать 100500 факторов, в том числе и человеческих – помимо сухих цифр.

Банально, но факт: в век сумасшедшей турбулентности компании постоянно вынуждены перестраиваться.

А это противоречит человеческой природе. Люди любят стабильность и чтобы всё было «как раньше».

Поэтому судьба компании в переломный момент – буквально в руках сотрудников.

Они могут сделать так, что ваш бизнес взлетит в космос, как «Старшип» Илона Маска. А могут потопить, как Титаник, и это не преувеличение.

Уверены, многие наши подписчики не понаслышке знают, как сложно бывает внедрять изменения в компании.

Предлагаем не держать в себе наболевшее, а вместо этого высказаться и проголосовать в опросе — он в следующем посте 👇

BY ODA