tgoop.com/OE_ODA/452
Last Update:
Как внедрять изменения без боли и потерь
Всех приветствуем! На связи организаторы Практикума «Управление изменениями». Нам поступает много вопросов о нашем мероприятии, поэтому решили дать больше информации для всех.
Это формат, где минимум теории и максимум полезных инструментов, которые можно применять сразу. Практикум — не про «понял», а про СМОГ СДЕЛАТЬ.
Вы приходите с конкретной задачей. Например, внедрение новой системы или реорганизация отдела и на выходе получаете ИНСТРУМЕНТЫ и ГОТОВЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ для вашей ситуации.
Давайте на примере
Предположим, у вас есть проект, который изменит привычный уклад работы команды.
Первое — оценить, насколько компания и команда готовы к этим изменениям.
Мы даём инструменты, которые помогают ответить на этот вопрос. И они будут «заточены» под ваши потребности прямо в рамках Практикума.
Чаще всего на Практикум приходят люди, которые сталкиваются со следующим:
Команда не хочет ничего менять, даже если это очевидно полезно.
Сотрудники начинают паниковать или, наоборот, игнорировать происходящее.
Менеджеры проектов не знают, как правильно донести информацию о предстоящих изменениях.
Как это работает: пошаговый разбор инструментов
Например, вы внедряете новую CRM-систему.
Кто-то из сотрудников понимает, что это нужно, а кто-то говорит: «Зачем мне это? Я и так хорошо работаю».
Мы помогаем определить, на какой стадии восприятия изменений находится каждый член команды. Это важно, чтобы выбрать правильный подход.
Люди часто сопротивляются, потому что боятся потерять что-то важное.
Мы учим анализировать: кто что теряет и что получает.
Это как шахматы: важно понять, кто с кем дружит, кто против кого настроен и кто имеет влияние.
Например, есть условный Иван Иванович, который не говорит «нет» напрямую, но за кулисами собирает сторонников против проекта.
Мы учим выявлять таких людей и работать с ними.
Информирование — это не просто письма или посты в корпоративных соцсетях. Иногда эффективнее действовать через лидеров мнений внутри компании.
У нас есть инструмент «капельные коммуникации». Это когда вы работаете через тех, кто может «заразить» остальных позитивной идеей.
Обучение — это ещё один способ интеграции изменений.
Например, если у компании уже есть программа по развитию навыков переговоров, мы встраиваем туда свою повестку: объясняем, как изменения помогут в переговорах и почему это важно. Это незаметный, но эффективный подход.
Что остаётся у участников после Практикума?
Это не просто «послушал и ушёл». Мы даём инструменты, которыми можно пользоваться ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС:
Что дальше?
Поддержка на этом не заканчивается!
Участники попадают в профессиональное сообщество. Мы создаём группы, где обсуждаем успехи и проблемы, делимся кейсами и предлагаем новые идеи. Это как «высшая лига», где вы всегда можете получить помощь или совет.
Записаться на практикум можно ПРЯМО СЕЙЧАС по этой ссылке.
А если вы хотите узнать, как Практикум может помочь именно вашей компании, напишите мне [email protected] мы разберем вашу ситуацию.
