tgoop.com/OE_ODA/455
Last Update:
Как сократить брак на заводах и внедрять и инновации?
Помните историю Петрова? Что же ждало его на заводах и как он имплементировал лучшую практику на заводах?
…На заводе его встретили с энтузиазмом: днем - борщ, бифштекс и медовик с компотом из сухофруктов в директорской столовой на заводе. А вечером - обязательная баня с руководством. А как иначе?! Гости из Москвы не часто заезжают.
❓ После теплого приема Петров все-таки заглянул в цех и увидел, что предприятие работает с теми же материалами, на том же сырье.
ОКАЗАЛОСЬ, что это была разработка местного инженера «на коленке», которая позволила мониторить качество продукции на выходе. Директор проявил инициативу и подписал покупку камер. В итоге - у завода появилась работающая система.
Петров задумался: как распространить эту практику на другие заводы?
Он даже попытался… Собрал всех директоров на ВКС, рассказал, показал фото и видео с предприятия, но …
Ему вежливо сказали, что ВСЕ И ТАК РАБОТАЕТ, а на КАМЕРЫ ДЕНЕГ НЕТ.
Петров не сдавался. Он нашел деньги, закупил камеры, но и это не помогло. Процесс не двигался…
Как выяснилось, корпоративный центр никаких директив НИКОГДА не давал, а ТОЛЬКО СОБИРАЛ АНАЛИТИКУ! Поэтому на просьбы и директивы сверху, касающиеся операционной деятельности все реагировали одинаково – НИКАК!
Осознав, что без изменения роли корпоративного центра ничего не получится, Петров назначил встречу с СЕО и представил ему свой план.
План был принят не без труда. CEO прекрасно понимал, что вмешательство в операционную деятельность предприятий встретит огромное сопротивление на местах… ЛИШЬ оцифрованные потери, которые нес холдинг, заставили CEO рискнуть.
Именно этот проект положил начало изменения роли корпоративного центра с финансового контролера на …
🛠 Постепенно предприятия перестали воспринимать Петрова, его команду, а далее и всех сотрудников КЦ как угрозу. Камеры и дашборды появились на каждом производстве.
Хотите понять, какие роли может иметь корпоративный центр и как ЭФФЕКТИВНО выстраивать стратегию коммуникаций с предприятиями, если роль корпоративного центра достаточно пассивна? Тогда ждем на практикуме “Бизнес-модели в организационном развитии”
Вы узнаете:
✔️Когда и зачем нужен корпоративные центр?
✔️Как узнать истинную роль корпоративного центра?
✔️Подходы к диагностике: Как бизнес-модель влияет на выбор роли корпоративного центра?
✔️Что нужно учесть в корпоративном центре при изменении бизнес-модели?
✔️ как трансформировать КЦ в момент смены бизнес-модели?
🤗 А еще мы хотим поздравить Яну Борисову, которая была ближе всех к верному ответу и подарить ей скидку на наш практикум 15000 рублей Онлайн-практикум Бизнес-модели.
