People Management Tech

Синхронное плавание

Вообще не важно, как будет построен процесс найма, если у вас изобилие кандидатов и качественный отклик на вакансии. (Такие случаи ещё есть, это не фантастика).
Но как только компания сталкивается со сложностями поиска новых людей, становится суперважной синхронная работа “команды найма”.

Вчера обсуждали обязанности нанимающего менеджера и HR, сейчас расскажу, что они делают вместе. Или хотя бы, не мешая друг другу.

1️⃣ Продажа компании и вакансии. Не все откликаются на вакансию в желании работать именно у вас. Интерес у них высокий, но хрупкий. Ещё более хрупкий он у тех, кого нашли “холодным поиском”.

Им надо вкусно рассказать про компанию и будущую роль. Не врать и приукрашивать — вдохновляюще подать. И тут рассказ от всех представителей компании должен быть стройным и непротиворечивым.

2️⃣ Обратная связь кандидатам. Может быть, для кого-то это новость, но кандидатам лучше сказать, почему их не выбрали. Аккуратно — тут всякое может быть, но возвращать стоит. Особенно тем, кто потратил, со своей стороны, много времени на участие в вашем конкурсе талантов.

При этом рекрутер позаботится о корректной упаковке этой обратной связи, а нанимающий менеджер — дать фактуру.
Если этого не делать, заметная часть усилий по продвижению бренда работодателя будет “обнуляться”.

3️⃣ Подготовка и вручение оффера. Финальные условия зависят от нанимающего, упаковка от HR. Сделать сам оффер может и HR, но в 100500 раз лучше, если это будет будущий руководитель.

4️⃣ Пребординг и адаптация сотрудника. На получении от кандидата согласия работа не заканчивается. Для выхода сотрудника надо всё подготовить, его/её надо адаптировать и вывести на продуктивность. Если тут кто-то из участников не включится, можно потерять все затраченные усилия (и больше) вместе со скоропостижно уволившимся человеком.

☝🏻 Непростые задачи лучше решать совместно и согласованно — вопросы найма тоже. И чем сложнее поиск, тем более высокие требования предъявляются к процессу, чтобы он был эффективным.

❓А как считаете вы?
Ставьте 🔥, если согласны, или 🤔, если у вас другое мнение.

@PeopleManagementTech

#наём #личный_опыт

Telegram

People Management Tech

Отдать нельзя самому

Где здесь ставить запятую, когда мы говорим про наём людей в собственную команду?
Из личного опыта — эта запятая плавает в зависимости от кучи факторов. Рассказываю, что там за нюансы.

В процесс найма обычно есть минимум два участника…

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/156

494 viewsVladislav Vikulov, Aug 15 at 06:04

Синхронное плавание

Вообще не важно, как будет построен процесс найма, если у вас изобилие кандидатов и качественный отклик на вакансии. (Такие случаи ещё есть, это не фантастика).
Но как только компания сталкивается со сложностями поиска новых людей, становится суперважной синхронная работа “команды найма”.

Вчера обсуждали обязанности нанимающего менеджера и HR, сейчас расскажу, что они делают вместе. Или хотя бы, не мешая друг другу.

1️⃣ Продажа компании и вакансии. Не все откликаются на вакансию в желании работать именно у вас. Интерес у них высокий, но хрупкий. Ещё более хрупкий он у тех, кого нашли “холодным поиском”.

Им надо вкусно рассказать про компанию и будущую роль. Не врать и приукрашивать — вдохновляюще подать. И тут рассказ от всех представителей компании должен быть стройным и непротиворечивым.

2️⃣ Обратная связь кандидатам. Может быть, для кого-то это новость, но кандидатам лучше сказать, почему их не выбрали. Аккуратно — тут всякое может быть, но возвращать стоит. Особенно тем, кто потратил, со своей стороны, много времени на участие в вашем конкурсе талантов.

При этом рекрутер позаботится о корректной упаковке этой обратной связи, а нанимающий менеджер — дать фактуру.
Если этого не делать, заметная часть усилий по продвижению бренда работодателя будет “обнуляться”.

3️⃣ Подготовка и вручение оффера. Финальные условия зависят от нанимающего, упаковка от HR. Сделать сам оффер может и HR, но в 100500 раз лучше, если это будет будущий руководитель.

4️⃣ Пребординг и адаптация сотрудника. На получении от кандидата согласия работа не заканчивается. Для выхода сотрудника надо всё подготовить, его/её надо адаптировать и вывести на продуктивность. Если тут кто-то из участников не включится, можно потерять все затраченные усилия (и больше) вместе со скоропостижно уволившимся человеком.

☝🏻 Непростые задачи лучше решать совместно и согласованно — вопросы найма тоже. И чем сложнее поиск, тем более высокие требования предъявляются к процессу, чтобы он был эффективным.

❓А как считаете вы?
Ставьте 🔥, если согласны, или 🤔, если у вас другое мнение.

@PeopleManagementTech

#наём #личный_опыт

BY People Management Tech