People Management Tech

Процесс ради процесса

Так иногда (на самом деле нередко) работает наём в компаниях. Само действие, а не результат ставится во главу угла. И не всегда потому, что HR хочет оправдать своё существование. Хотя так тоже случается.

На мой взгляд, причиной тому следующее:

1️⃣ Ищем халат с перламутровыми пуговицами. Нанимающий руководитель пассивно доказывает уникальность и незаменимость своей команды.

Характерные особенности: хитро вывернутые требования, отсекающие 99.9% рынка.

2️⃣ Размазываем ответственность. Её принимать вообще непросто. А для найма на ключевые роли ещё и дорого.

Характерные особенности: много этапов отбора, включая всяческую психометрию, тестовые задания и встречи со всевозможными стейкхолдерами.

3️⃣ Хотим сделать «по-передовому». Собираем с рынка (или из головы) наилучшие практики, натягиваем эту сову на глобус реальности. Фанатично придерживаемся процедур как непоколебимых законов мироздания.

Характерные особенности: часто дорогие и клёвые инструменты поиска и отбора, интервью по чеклистам и отчёты по ним, смешанное чувство восторга от собственной правильности и вины за то, что результат недотягивает до идеала.

4️⃣ HR факапит. Не смогли выявить и остановить вышесказанное. Или даже удовольствием к этому присоединились (там могут быть свои интересы). У HR может не быть нужной экспертизы, опыта, или функция работает спустя рукава — всё, как других.

Характерные особенности: бурная активность рекрутмента, загруженность нанимающих менеджеров и полное недоумение конечных заказчиков найма — где люди???

☝🏻 Каждая из этих причин устраняется подключением реальной экспертизы, прокачиванием людей в HR и… политической волей ТОПов и собственников. Прозрачный процесс найма быстро подсвечивает перечисленные выше аномалии своими метриками. Потому, что “луну халатом не прикроешь” 💯

❓А вы часто сталкивались с такими случаями?

Ставьте🔥, если да.

@PeopleManagementTech

#наём #личный_опыт

#Серия_Ошибки_найма

Telegram

People Management Tech

Подорожник оправданий

А вы знаете, что одна из неразрешимых проблем человечества — дефицит ответственности? 

Брать ответственность сложно, далеко не всем хочется или по силам. Поэтому люди проскакивают фазу осознания или принятия ответственности и оказываются…

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/157

454 viewsVladislav Vikulov, edited  Aug 16 at 11:38

Процесс ради процесса

Так иногда (на самом деле нередко) работает наём в компаниях. Само действие, а не результат ставится во главу угла. И не всегда потому, что HR хочет оправдать своё существование. Хотя так тоже случается.

На мой взгляд, причиной тому следующее:

1️⃣ Ищем халат с перламутровыми пуговицами. Нанимающий руководитель пассивно доказывает уникальность и незаменимость своей команды.

Характерные особенности: хитро вывернутые требования, отсекающие 99.9% рынка.

2️⃣ Размазываем ответственность. Её принимать вообще непросто. А для найма на ключевые роли ещё и дорого.

Характерные особенности: много этапов отбора, включая всяческую психометрию, тестовые задания и встречи со всевозможными стейкхолдерами.

3️⃣ Хотим сделать «по-передовому». Собираем с рынка (или из головы) наилучшие практики, натягиваем эту сову на глобус реальности. Фанатично придерживаемся процедур как непоколебимых законов мироздания.

Характерные особенности: часто дорогие и клёвые инструменты поиска и отбора, интервью по чеклистам и отчёты по ним, смешанное чувство восторга от собственной правильности и вины за то, что результат недотягивает до идеала.

4️⃣ HR факапит. Не смогли выявить и остановить вышесказанное. Или даже удовольствием к этому присоединились (там могут быть свои интересы). У HR может не быть нужной экспертизы, опыта, или функция работает спустя рукава — всё, как других.

Характерные особенности: бурная активность рекрутмента, загруженность нанимающих менеджеров и полное недоумение конечных заказчиков найма — где люди???

☝🏻 Каждая из этих причин устраняется подключением реальной экспертизы, прокачиванием людей в HR и… политической волей ТОПов и собственников. Прозрачный процесс найма быстро подсвечивает перечисленные выше аномалии своими метриками. Потому, что “луну халатом не прикроешь” 💯

❓А вы часто сталкивались с такими случаями?

Ставьте🔥, если да.

@PeopleManagementTech

#наём #личный_опыт

#Серия_Ошибки_найма

BY People Management Tech