People Management Tech

Можно ли купить успех

Успешный наём сотрудников требует заложить на него не только определённые деньги — не всё можно решить только ими.
Сейчас расскажу, что ещё для этого нужно.

Представьте себе ситуацию:

У вас есть уже не маленькая компания, в которой понятные процессы и мощности. Бизнес растёт и может ещё ускориться, но упёрся в потолок возможностей команды. Вам нужно нанять новых людей не только в текущие направления, но и открыть пару новых — такой план развития бизнеса на будущий год.

Дальше по порядку:

Посмотрели на заполненность штатного расписания, подсобрали новые вакансии, посчитали коэффициенты текучести, сделали штатки новых направлений, раскидали это всё по периодам.

Прикинули собственные ресурсы HR — сколько потянут внутренние рекрутеры, сколько (и кого) отдадут подрядчикам (если). Посчитали инструменты, платформы, продвижение, лидогенерацию и другие расходы. Согласовали бюджет, поехали.

А дальше надо запланировать ресурсы на вывод на продуктивность новых сотрудников:

1️⃣ Понять сложность адаптации, погружения и вывода на продуктивность людей в разных ролях. Кому и что требуется, какие контрольные точки и требования?

2️⃣ Есть ли готовые планы и программы онбординга (а где-то и обучения) или их надо создавать? Кто этим будет заниматься?

3️⃣ Могут ли текущие сотрудники, от которых зависит успешная адаптация новых коллег и подчинённых, потратить на них нужное время?

4️⃣ Не “поедут” ли текущие нормы управляемости и не утонут ли руководители в новых задачах с увеличившимися командами?

☝🏻 На эти вопросы прям точно нужно получить ответы до того, как раскачали “домну найма”. У каждой компании свой предел возможностей интегрировать новых сотрудников. Важно его понимать и закладывать в модель временные ресурсы и способности текущих сотрудников и руководителей, чтобы не разрушить свехобильным притоком новичков хорошо работающие команды.

❓Встречали ли вы негативные последствия найма при масштабировании?

Ставьте 🔥, если да. Или 🤔, если не встречали или считаете это всё вымыслом.

@PeopleManagementTech

#наём #адаптация

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/164

348 viewsVladislav Vikulov, Aug 28 at 13:01

Можно ли купить успех

Успешный наём сотрудников требует заложить на него не только определённые деньги — не всё можно решить только ими.
Сейчас расскажу, что ещё для этого нужно.

Представьте себе ситуацию:

У вас есть уже не маленькая компания, в которой понятные процессы и мощности. Бизнес растёт и может ещё ускориться, но упёрся в потолок возможностей команды. Вам нужно нанять новых людей не только в текущие направления, но и открыть пару новых — такой план развития бизнеса на будущий год.

Дальше по порядку:

Посмотрели на заполненность штатного расписания, подсобрали новые вакансии, посчитали коэффициенты текучести, сделали штатки новых направлений, раскидали это всё по периодам.

Прикинули собственные ресурсы HR — сколько потянут внутренние рекрутеры, сколько (и кого) отдадут подрядчикам (если). Посчитали инструменты, платформы, продвижение, лидогенерацию и другие расходы. Согласовали бюджет, поехали.

А дальше надо запланировать ресурсы на вывод на продуктивность новых сотрудников:

1️⃣ Понять сложность адаптации, погружения и вывода на продуктивность людей в разных ролях. Кому и что требуется, какие контрольные точки и требования?

2️⃣ Есть ли готовые планы и программы онбординга (а где-то и обучения) или их надо создавать? Кто этим будет заниматься?

3️⃣ Могут ли текущие сотрудники, от которых зависит успешная адаптация новых коллег и подчинённых, потратить на них нужное время?

4️⃣ Не “поедут” ли текущие нормы управляемости и не утонут ли руководители в новых задачах с увеличившимися командами?

☝🏻 На эти вопросы прям точно нужно получить ответы до того, как раскачали “домну найма”. У каждой компании свой предел возможностей интегрировать новых сотрудников. Важно его понимать и закладывать в модель временные ресурсы и способности текущих сотрудников и руководителей, чтобы не разрушить свехобильным притоком новичков хорошо работающие команды.

❓Встречали ли вы негативные последствия найма при масштабировании?

Ставьте 🔥, если да. Или 🤔, если не встречали или считаете это всё вымыслом.

@PeopleManagementTech

#наём #адаптация

BY People Management Tech