People Management Tech

Хорошо начиналось

Как хорошая адаптация может закончиться разочарованием? Я несколько раз встречал такой поворот событий.

Типичная ситуация:

Компания подхватывает (подсматривает?) как выстроить грамотный процесс найма и вложиться в адаптацию людей. Сопровождать их на этих стадиях, всячески поддерживать, направлять туда усилия HR и внимание руководителей. И результаты получаются очень даже — вакансии закрываются быстрее, люди скоро и воодушевлённо выходят на продуктивность. А потом адаптация успешно завершается, и…

У человека наступают обычные трудовые будни, которые должны быть такими же, как и на адаптации, но уже нет. 100500 раз уже видел, как:

⚡️ Пропадают контрольные точки — план адаптации успешно выполнен, все довольны, теперь цели можно ставить и спрашивать за них как придётся.

⚡️ Испаряются индивидуальные встречи и толковая обратная связь — и так же всё понятно, чего лишнее время тратить?

⚡️ Трек по развитию становится заботой только самого сотрудника, а не его руководителя.

И ещё много других чудес…

Даже HR в глазах этого же человека незаметно из “добермана” превращается в “злобендога”. Теряются доверие и открытый контакт. А почему?

👉🏻 Потому, что “ты уже наш, а наши живут без этих штук”. Прошедшие адаптацию люди не раз недоумённо спрашивали — куда всё пропало, хотим дальше так же. Некоторые новички в “новых” условиях быстро принимают решение, что их малость обманули в подходах и что это на самом деле не их работа, надо искать новую.

Что с этим делать?

☝🏻 Даже прошедшие адаптацию люди требуют внимания за её пределами. Плюс не стоит строить адаптацию на том, чего не будет в постадаптационной жизни человека. И наём, и адаптация должны обеспечивать поиск и вывод людей на продуктивность не любой ценой, а применительно к реалиям компании.

Ещё есть вариант внедрять все те же прогрессивные практики в обычную работу команд. Они позитивно влияют на продуктивность, но требуют других подходов к управлению и дополнительных навыков менеджеров. Впрочем, первый шаг туда они уже сделали — адаптацию-то построили хорошую.

❓А вы часто встречали такие случаи?
Поставьте подходящий эмодзи, если да, или поделитесь в комментариях.

@PeopleManagementTech

#адаптация

#Серия_Адаптация_без_потерь

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

Telegram

People Management Tech

Продолжительность адаптации

Адаптировать человека в компании можно за неделю. Если, конечно, подходить формально и смотреть на внешние проявления: получил ли все рабочие инструменты, ходит ли на работу, не делает ли грубых ошибок и т.п.

👉🏻 Реальной адаптацией…

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/179

549 viewsVladislav Vikulov, edited  Sep 10 at 16:09

Хорошо начиналось

Как хорошая адаптация может закончиться разочарованием? Я несколько раз встречал такой поворот событий.

Типичная ситуация:

Компания подхватывает (подсматривает?) как выстроить грамотный процесс найма и вложиться в адаптацию людей. Сопровождать их на этих стадиях, всячески поддерживать, направлять туда усилия HR и внимание руководителей. И результаты получаются очень даже — вакансии закрываются быстрее, люди скоро и воодушевлённо выходят на продуктивность. А потом адаптация успешно завершается, и…

У человека наступают обычные трудовые будни, которые должны быть такими же, как и на адаптации, но уже нет. 100500 раз уже видел, как:

⚡️ Пропадают контрольные точки — план адаптации успешно выполнен, все довольны, теперь цели можно ставить и спрашивать за них как придётся.

⚡️ Испаряются индивидуальные встречи и толковая обратная связь — и так же всё понятно, чего лишнее время тратить?

⚡️ Трек по развитию становится заботой только самого сотрудника, а не его руководителя.

И ещё много других чудес…

Даже HR в глазах этого же человека незаметно из “добермана” превращается в “злобендога”. Теряются доверие и открытый контакт. А почему?

👉🏻 Потому, что “ты уже наш, а наши живут без этих штук”. Прошедшие адаптацию люди не раз недоумённо спрашивали — куда всё пропало, хотим дальше так же. Некоторые новички в “новых” условиях быстро принимают решение, что их малость обманули в подходах и что это на самом деле не их работа, надо искать новую.

Что с этим делать?

☝🏻 Даже прошедшие адаптацию люди требуют внимания за её пределами. Плюс не стоит строить адаптацию на том, чего не будет в постадаптационной жизни человека. И наём, и адаптация должны обеспечивать поиск и вывод людей на продуктивность не любой ценой, а применительно к реалиям компании.

Ещё есть вариант внедрять все те же прогрессивные практики в обычную работу команд. Они позитивно влияют на продуктивность, но требуют других подходов к управлению и дополнительных навыков менеджеров. Впрочем, первый шаг туда они уже сделали — адаптацию-то построили хорошую.

❓А вы часто встречали такие случаи?
Поставьте подходящий эмодзи, если да, или поделитесь в комментариях.

@PeopleManagementTech

#адаптация

#Серия_Адаптация_без_потерь