People Management Tech

HR про бизнес

HR — это не просто про “людей”, а про то, как находить и делать продуктивными тех, кто будет помогать бизнесу расти. Все инициативы HR должны быть в идеале направлены на это, а не “другие сделал, хотим так же круто”. Зачем?

Я уже делал тест для оценки факторов успешности HR — многим понравилось и было полезно. А можно задать себе (или коллеге) несколько простых и конкретных вопросов, чтобы понять, складывается ли в голове #большая_картина. От этого зависит ценность для компании HR-специалиста и его карьерные возможности.

👉🏻 Если конкретный HR понимает свой личный вклад в бизнес и его подход реально помогает бизнесу расти — двери перед ним открыты, ему не грозит “стеклянный потолок” в карьере.

Вот несколько таких вопросов:

1️⃣ Когда можно считать, что вакансия успешно закрыта? >>>

2️⃣ Что вы делаете, если сотрудник не выходит на продуктивность в установленный срок? >>>

3️⃣ Как вы помогаете поддерживать производительность сотрудника на долгосрочной основе? >>>

4️⃣ Как вы определяете, что пора подготовить сотрудника к новому уровню или роли? >>>

5️⃣ Что важно сделать при завершении работы с сотрудником? >>>

6️⃣ Где вы как HR влияете на финансовый результат вашей компании? >>>

⚠️Такие вопросы. По моему опыту, большинство HR-специалистов отвечают так, что видно, как у них не сложилась #большая_картина. И они думают, что они про бизнес, но на практике это не так.

Мой взгляд на ответы расскажу завтра. А что думаете вы? Напишите в комментах или в личку, если есть мысли.

@PeopleManagementTech

#про_hr #оценка #большая_картина

#Серия_Понимание_бизнеса

Telegram

People Management Tech

Портрет успешного HR

Знаете, как понять, чего именно не хватает, чтобы HRу наработать авторитет и стать ценным партнёром для бизнеса? Чтобы были заманчивые карьерные возможности и уверенный рост?

🔥 Я собрал методику тестирования, которая даёт ответ на…

www.tgoop.com/PeopleManagementTech/220

860 viewsVladislav Vikulov, edited  Nov 7, 2024 at 09:31

HR про бизнес

HR — это не просто про “людей”, а про то, как находить и делать продуктивными тех, кто будет помогать бизнесу расти. Все инициативы HR должны быть в идеале направлены на это, а не “другие сделал, хотим так же круто”. Зачем?

Я уже делал тест для оценки факторов успешности HR — многим понравилось и было полезно. А можно задать себе (или коллеге) несколько простых и конкретных вопросов, чтобы понять, складывается ли в голове #большая_картина. От этого зависит ценность для компании HR-специалиста и его карьерные возможности.

👉🏻 Если конкретный HR понимает свой личный вклад в бизнес и его подход реально помогает бизнесу расти — двери перед ним открыты, ему не грозит “стеклянный потолок” в карьере.

Вот несколько таких вопросов:

1️⃣ Когда можно считать, что вакансия успешно закрыта? >>>

2️⃣ Что вы делаете, если сотрудник не выходит на продуктивность в установленный срок? >>>

3️⃣ Как вы помогаете поддерживать производительность сотрудника на долгосрочной основе? >>>

4️⃣ Как вы определяете, что пора подготовить сотрудника к новому уровню или роли? >>>

5️⃣ Что важно сделать при завершении работы с сотрудником? >>>

6️⃣ Где вы как HR влияете на финансовый результат вашей компании? >>>

⚠️Такие вопросы. По моему опыту, большинство HR-специалистов отвечают так, что видно, как у них не сложилась #большая_картина. И они думают, что они про бизнес, но на практике это не так.

Мой взгляд на ответы расскажу завтра. А что думаете вы? Напишите в комментах или в личку, если есть мысли.

@PeopleManagementTech

#про_hr #оценка #большая_картина

#Серия_Понимание_бизнеса

BY People Management Tech