Три дня провел в Сибири на крупнейшей кондитерской фабрике .
На фабрике идет полным ходом революционный проект по каскадированию управленческих функций от руководителей подразделений к мастерам линий.
Руководители линий выводятся из процесса управления линиями, все работы перекладывается на плечи мастеров.
И можно много рассказывать про проект : его цели, задачи, сложности , новшества , применяемые системы улучшения, основание для перехода. Каждая тема считай отдельный пост . Поэтому если что-то интересно , подсветите в комментариях.
Сейчас хочу обрисовать масштаб проекта, его смелость и сложность .
Вы только представьте вчера у директора фабрики численностью 2000 человек было 10 руководителей подразделений с которыми надо было вести диалог , а сегодня уже 120 мастеров всех линий , вместо 10 руководителей !
Как говаривал классик : « Это не просто смело, это пздц как смело»!
Руководители отработали десятилетиями на данных линиях, они все процессы чувствуют на «кончиках пальцев» и вот стоит задача передать полное управление на 4-х мастеров, некоторые из которых могут вообще только прийти в компанию на стажировку.
Представляете уровень стресса , который сейчас проходит система, директор, руководители , мастера , сотрудники - ух, не передать словами.
Чтобы такой переход осуществлять необходимо, чтобы и процессы и люди были готовы .
И вот тут то и всплывают «косяки» процессов копившиеся годами буквально везде: система отбора людей в бригады, отсутствие стандартов работы , система обучения сотрудников, бюрократия в процессах, неправильно организованные процессы, скрывание ошибок, неумение планировать , нежелание и неумение брать ответственность за решение, неумение анализировать и разрабатывать корректирующие мероприятия , низкая квалификация мастеров в технологии и так далее - ранее все эти «несовершенства» собирали на себе 10 человек и это были проблемы 10 человек, а сейчас эти проблемы касаются 120 человек !)
Проект ведется благодаря энергии , энтузиазму директора и команды фабрики. Каждый день в режиме нон-стоп приходиться ловить сигналы несоответствия в процессах и в полете,так сказать, быстро принимать решения и вносить корректировки, чтобы процесс производства продукции не дал сбой.
Этот процесс похож сейчас на работу дирижера и оркестра, где оркестр вроде с музыкальным образованием , но все ооочень по разному понимают, что такое музыка и как ее играть , но итоговый концерт никто не отменял, билеты проданы - играть придется!
Процесс вдохновляет ! Результат мотивирует !
Цель проекта, чтобы каждый мастер на своей линии был полноценным «пилотом» самолета (своей линии) , где он приходит на смену ( как пилот на вылет) и там все процессы четко разделены и выполняются .
Длительность проекта - года .
Как поймём, что задача выполнена - должность директора на фабрике не нужна будет .
Директор должен будет трансформироваться из операционного ежедневного решалы в диспетчерскую , которая дает самолетам разрешение на вылет и посадку и корректировки стратегические, если надвигается ураган 🌪️.
Надеюсь аналогии понятны.
Под этот проект координирую 5 IT команд, которые разрабатывают/дорабатывают 12 ит решений для упрощения работы мастера.
Что думаете , стоит ли игра свеч? Решились бы в своей компании на такие изменения?
Три дня провел в Сибири на крупнейшей кондитерской фабрике .
На фабрике идет полным ходом революционный проект по каскадированию управленческих функций от руководителей подразделений к мастерам линий.
Руководители линий выводятся из процесса управления линиями, все работы перекладывается на плечи мастеров.
И можно много рассказывать про проект : его цели, задачи, сложности , новшества , применяемые системы улучшения, основание для перехода. Каждая тема считай отдельный пост . Поэтому если что-то интересно , подсветите в комментариях.
Сейчас хочу обрисовать масштаб проекта, его смелость и сложность .
Вы только представьте вчера у директора фабрики численностью 2000 человек было 10 руководителей подразделений с которыми надо было вести диалог , а сегодня уже 120 мастеров всех линий , вместо 10 руководителей !
Как говаривал классик : « Это не просто смело, это пздц как смело»!
Руководители отработали десятилетиями на данных линиях, они все процессы чувствуют на «кончиках пальцев» и вот стоит задача передать полное управление на 4-х мастеров, некоторые из которых могут вообще только прийти в компанию на стажировку.
Представляете уровень стресса , который сейчас проходит система, директор, руководители , мастера , сотрудники - ух, не передать словами.
Чтобы такой переход осуществлять необходимо, чтобы и процессы и люди были готовы .
И вот тут то и всплывают «косяки» процессов копившиеся годами буквально везде: система отбора людей в бригады, отсутствие стандартов работы , система обучения сотрудников, бюрократия в процессах, неправильно организованные процессы, скрывание ошибок, неумение планировать , нежелание и неумение брать ответственность за решение, неумение анализировать и разрабатывать корректирующие мероприятия , низкая квалификация мастеров в технологии и так далее - ранее все эти «несовершенства» собирали на себе 10 человек и это были проблемы 10 человек, а сейчас эти проблемы касаются 120 человек !)
Проект ведется благодаря энергии , энтузиазму директора и команды фабрики. Каждый день в режиме нон-стоп приходиться ловить сигналы несоответствия в процессах и в полете,так сказать, быстро принимать решения и вносить корректировки, чтобы процесс производства продукции не дал сбой.
Этот процесс похож сейчас на работу дирижера и оркестра, где оркестр вроде с музыкальным образованием , но все ооочень по разному понимают, что такое музыка и как ее играть , но итоговый концерт никто не отменял, билеты проданы - играть придется!
Процесс вдохновляет ! Результат мотивирует !
Цель проекта, чтобы каждый мастер на своей линии был полноценным «пилотом» самолета (своей линии) , где он приходит на смену ( как пилот на вылет) и там все процессы четко разделены и выполняются .
Длительность проекта - года .
Как поймём, что задача выполнена - должность директора на фабрике не нужна будет .
Директор должен будет трансформироваться из операционного ежедневного решалы в диспетчерскую , которая дает самолетам разрешение на вылет и посадку и корректировки стратегические, если надвигается ураган 🌪️.
Надеюсь аналогии понятны.
Под этот проект координирую 5 IT команд, которые разрабатывают/дорабатывают 12 ит решений для упрощения работы мастера.
Что думаете , стоит ли игра свеч? Решились бы в своей компании на такие изменения?
To view your bio, click the Menu icon and select “View channel info.” There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”. Other crimes that the SUCK Channel incited under Ng’s watch included using corrosive chemicals to make explosives and causing grievous bodily harm with intent. The court also found Ng responsible for calling on people to assist protesters who clashed violently with police at several universities in November 2019. According to media reports, the privacy watchdog was considering “blacklisting” some online platforms that have repeatedly posted doxxing information, with sources saying most messages were shared on Telegram. Read now
from us
